浅谈员工培训在企业管理中的作用

市场竞争日益激烈,企业面临严峻挑战,企业竞争表现为人力资源的竞争,人力资源竞争成为焦点,企业要在激烈的竞争立于不败之地,并做大、做强,就必须充分发挥员工培训在企业管理中的作用,把员工培训作为提高人力资源储备和企业核心竞争力的重要手段。当前,许多企业已经认识到了员工培训的重要性,开始把员工培训工作作为人力资源开发、提高企业竞争力的重要方法。如何做好员工培训工作并充分发挥其在企业管理中的作用,是目前企业不得不面对的重要课题,本文就企业的员工培训状况、存在的问题、以及如何发挥作用,浅谈几点认识。     

当前石化企业员工培训中存在的问题及强化措施分析

随着我国经济的飞速发展，中国石化企业正在处于战略转型的关键时期，石化企业不仅面临市场经济飞速发展所带来的压力，还需要面对经济全球化复杂的经营环境，在内外部经营环境发生了巨大变化的情况下，只有做好掌握优秀的人力资源才能在竞争中脱颖而出，如何更好的开展石化企业员工培训工作，解决员工培训过程中存在的问题就成为我们着重研究的问题。本文通过分析当前石化企业员工培训中存在的问题，并结合其发展战略，提出加强员工培训工作的具体措施和建议，以期能够帮助石化企业做好员工培训工作。     

关于国有投资公司绩效考核机制管理探讨

企业绩效考核是员工进行竞争与个人发展的前提基础,是劳动报酬、培训及任用的重要依据,同样也是企业激励员工的一条关键途径。国有投资公司作为特殊的国有企业,更应当做好当前绩效考核管理工作的各个环节。本文主要在认识国有投资公司绩效考核机制管理重要性的基础上,分析如何做好国有投资公司绩效考核机制管理的相关工作。     

加强煤矿企业员工培训管理的研究

经济的发展与科技的进步使煤矿行业发展迎来了巨大的机遇与挑战,如何做好煤矿行业转型工作为企业发展提供强有力的保障,是新时期煤矿企业发展的重中之重。而加强人力资源管理,适时对煤矿企业员工进行培训与管理,提高员工工作的积极主动性,增强其企业向心力与凝聚力是推动企业发展的重要举措。本文阐述了加强煤矿企业管理员工培训管理的重要性,继而对如何做好煤矿企业员工培训管理工作提出可行性建议。     

新形势下企业员工培训工作的思考及建议

进入到21世纪以来,我国的国民经济水平的发展速度是十分迅猛的,与此同时我国的各行各业也都得到了快速的发展,我国的企业要想做到可持续发展,首先就必须不断的提高企业员工队伍的综合素质,确保员工能够适应新形势的发展要求和发展需要,从而更新和完善自身的技能结构和知识储备,而企业员工培训工作就是提高员工队伍整体素质的最重要的方法,做好了企业员工的培训工作,才能确保企业具备可持续发展的后劲。本文便探讨了在新时期和形势下,如何才能做好现代企业员工的培训工作以及如何促进企业员工培训工作的有效开展,谈了几点认识和建议。     

浅谈如何做好施工企业培训工作

施工企业有着跟其他行业不同的特殊性,工程质量和施工安全是施工企业的"生命"。那么,为了保证工程质量和施工安全,必须提高企业员工的业务素质和管理水平。如何提高员工的技术业务素质和安全管理水平呢?对不同岗位、不同类型、不同层次的员工,又该采取什么样的方法提高呢?文章对施工企业如何做好培训工作进行了论述。     

县级供电企业做好培训工作的措施

本文探讨了县级供电企业如何做好培训工作的问题,认为制定有针对性的配新计划、转变员工的培训观念,创建灵活多样的培训体系,是做好培训工作的有效路径。     

肯德基员工培训的经验与启示

餐饮企业的竞争是"人才"的竞争,而人是各项生产要素中最核心的主要因素,员工的培训是人力资源管理中的重要内容。培训与保持企业的核心竞争力,很大程度上取决于餐饮企业是否有一支其素质、能力与企业的长远发展战略和战略目标要求相适应的团队。本文根据对肯德基员工培训的研究,特别是关于新员工培训做了详细而具体的介绍与分析,概括了肯德基培养人才的方法与模式以及相关具体操作流程。分析了我国企业员工培训工作存在的问题,然后对如何增强我国餐饮企业员工培训工作的有效性提供了相应的政策建议。为企业的竞争力提供启示。     

提升员工培训效果的措施研究

在人力资源开发中,员工培训起着十分重要的作用,同样也是企业获得竞争优势的重要战略手段.从目前社会和企业发展现状来看,企业员工培训和人力资源开发既取得了很大的进步,也存在很多问题和漏洞.只有树立正确的培训导向,采取多种措施,切实抓好员工培训,提高企业员工的综合素质、 工作积极性和使命感,才能使企业实现可持续发展,从而在竞争中取得优势.本文针对我国企业的员工培训现状,提出并分析了如何提高培训有效性的对策,以期克服我国公司普遍存在的培训问题.     

浅谈提高石油企业员工培训有效性的方法和对策

伴随着我国国民经济的飞速发展,全球经济一体化的加剧趋势越来越明显,各个行业的竞争也日益激烈,特别是石油行业也面临着巨大的挑战。而石油企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,那么就必须不断的提升员工的综合素质和业务水平,而员工的培训工作就是提高其综合素质和业务水平的重要措施。面对着石油企业员工培训工作中存在的若干问题,我们应充分的分析导致这些问题出现的原因并积极的总结出各类影响因素,从而制定出能够提升员工培训效果的具有针对性的改善对策,做好石油企业员工的培训工作。本文便对石油企业员工培训工作存在的问题、石油企业员工培训工作应坚持的原则以及提高石油企业员工培训有效性的对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了我国石油企业的员工培训工作。     

探讨多举措增强员工培训工作的实效性

随着我国市场经济发展脚步的不断加快,企业所面临的挑战也越来越大。在激烈的市场竞争中,企业既要关注眼前的利益,更要重视长久发展问题,通过培训培养一支职业化队伍已成趋势。采取多种措施做好员工培训工作,将员工的潜能最大限度发挥出来,以此来促进企业的稳定发展。本文通过对增强员工培训工作实效性的重要性分析,并在此基础上分别从培训需求分析、培训内容体系的构建等多个方面论述如何从根本上提高员工培训工作的实效性。     

企业员工培训中存在的问题及对策分析

随着社会经济的迅速发展,人才日益成为企业发展的动力,做好员工的培训工作将对企业的发展有着战略性的意义。但目前,我国许多企业的员工培训内容枯燥、形式单调,尽而难以调动员工的积极性,使得培训只是流于形式,效果往往不尽如人意。如何开展适合企业发展需求的员工培训工作、解决培训中存在的问题是一个亟待解决的课题。     

浅谈企业员工培训中存在的问题与对策研究

在企业竞争越来越多地表现为人力资源竞争的今天,无疑员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,是打造企业核心竞争力的重要手段。因此如何加强员工培训也就成为企业人力资源管理工作的重要一环。文章从国企现有的培训观念、培训资金的投入、培训制度等方面分析了目前企业员工培训中存在的问题与不足,并提出解决措施。     

新时期单位青年职工队伍建设和职工培养探析

人力资源逐渐成为现代企事业单位在生产经营中的决定因素,而如何做好员工的培训成为了当前企事业单位对人力资源管理的关键所在。然而不同的行业对员工的培训工作各不相同,本文将着重探索电力企业如何做好员工的培训规划,如何能让职工立足岗位成长,全面提升职业素质。笔者认为,对电力企业员工的培养应以博为主,将电力企业的员工培养成精通多技能的复合型人才是全面提升员工职业素质的基本方法。     

企业员工培训效果评估的机制体制建设

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡     

试论石油企业员工培训的现状及改善对策

进入到新世纪以后,伴随着我国国民经济的飞速发展,全球经济一体化的加剧趋势越来越明显,各个行业的竞争也日益激烈,特别是石油行业也面临着巨大的挑战。而石油企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,那么就必须不断的提升员工的综合素质和业务水平,而员工的培训工作就是提高其综合素质和业务水平的重要措施。面对着石油企业员工培训工作中存在的若干问题,我们应充分的分析导致这些问题出现的原因并积极的总结出各类影响因素,从而制定出能够提升员工培训效果的具有针对性的改善对策,做好石油企业员工的培训工作。本文便对石油企业员工培训的意义、石油企业员工培训的现状以及石油企业员工培训的改善对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了我国石油企业的员工培训工作。     

发电企业培训工作初探

有效的培训可以提升员工的整体技能水平和企业的综合竞争实力,如何在发电企业开展有效的培训工作,笔者认为必须走出传统培训误区,从精心制定培训计划、认真设定培训内容、不断完善激励制度等方面入手,为员工搭建成长平台,为企业培养人才梯队。     

试析目前企业培训工作中存在的主要问题与解决对策

培训工作是企业人力资源管理中的一项重要内容,为了使企业在竞争中处于有利位置,企业就必须进行员工的培训,开发员工的潜能,将员工打造成优秀人才。但在目前的企业培训工作中还存在诸多问题,这些问题的存在严重制约着企业培训工作效果的提高。文章就企业培训工作中存在的问题及解决的对策作一初步的探讨。     

员工培训投资收益与风险防范

企业的人才竞争决定了一个企业未来的兴衰成败。企业都意识到了人力资源培训与开发的重要性,多数企业为了构建自身的核心竞争优势,加大了员工培训方面的投入力度。由于部分企业的培训与开发制度、培训与开发管理体系等方面还存在缺陷,使企业在投入培训资源后并没有得到预期的培训效果,企业员工的综合绩效水平并没有显著提高,同时存在人才流失现象。如何提高员工的培训效果,使企业拥有人才并发挥人才的竞争优势是许多企业不断思考的问题。本文从员工和企业两个角度来分析员工培训的收益及所面临的风险,提出防范风险措施。     

关于加强国有企业员工教育培训工作的探讨

现在企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才培养的重要途径就是培训。本文针对国有企业培训工作这个话题分析了国有企业员工培训工作存在的主要缺陷、加强国有企业员工教育培训的策略,以期望对国有企业的员工培训提供借鉴和参考。