浅谈内部控制要素

内部控制是企业为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守．由治理层、管理层和其他人员设计和执行的政策和程序。目前我国企业内部控制建立健全方面的问题．从大的方面来看主要有：一是对内控不重视．这种情况集中体现在一些民营的中小型企业身上：二是制定了相关的内控制度．可是执行力度不够：三是精心设计的伪控制。这种情况则集中体现在一些上市公司。[第一段]     

浅谈内部控制矩阵在医院内控管理中的应用

内部控制实施的有效性,是影响内部控制工作质量的重要因素。为加强医院的内部控制实施有效性,笔者以某三甲综合医院为例,对单位业务层面内部控制工作进行台账化管理,形成医院内部控制矩阵。通过对工作实施背景、过程与结果的研究分析,探究内部控制矩阵在医院内控实施中的应用。研究发现,基于内部控制矩阵对业务流程进行管理和监督,可以提高内控管理的精细化程度,促进制度设计和执行的有效性,有利于加强医院的内部控制实施有效性,有助于推动医院内控工作持续改进。     

内部控制在医院财务管理中的应用

医院是特殊的组织,是为大众的健康服务的单位。随着社会经济的迅速发展,医院的市场竞争力也不断增加,此时就要求医院的内部管理能够紧跟当前的时代潮流。财务管理是医院经营管理活动的主要内容,而内部控制又是医院财务管理的重要组成部分,对于监督和管理医院的财务信息具有鲜明的效果。因此对于医院而言,健全的内部控制制度能够弥补财务管理中的疏漏,提升经营效率,加强对腐败的预防,同时节约医院的经营成本。     

内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用

公立医院的固定资产对医院的发展和医院的正常业务运行起着非常重要的作用,这些年来公立医院为了提高医疗技术水平,为满足患者的就医需求,对医疗设备的采购数量和质量也在不断提升,但是由于管理层的内控意识不强,以及组织结构、人才配备的不合理,导致固定资产的管理混乱,科室是否正常使用资产不清楚,科室台账与财务账目不一致,从而使得内...     

内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用

本文以内部控制机制和固定资产管理的管理为切入点,参照新医疗改革的有关要求,对公立医院的固定资产管理现状进行研究,对内部控制在固定资产管理上的应用进行探讨,希望能够通过本文的探讨,促进公立医院固定资产管理工作的完善,保障资产安全,节省运营成本,获取更多的利润。     

浅谈医院内部控制

<正>2006年卫生部发布了《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》(卫规财发[2006]227号)的通知,规定的出台,对于深入贯彻执行国家财经法律法规和规章制度,强化医院内部监督,加强和规范医院的财务管理,从源头上治理医疗行业腐败现象,都将发挥十分重要的促进     

浅谈内部控制在国有企业中的应用

国有企业掌控着国民经济命脉,肩负着确保国有资产保值增值的重任,对国家经济发展起着主导作用。但部分国有企业存在管理僵化、效率低下等问题,制约着国有企业的发展。在瞬息万变的市场,国有企业要破除发展制约,确保国有资产保值增值,建立完善的内部控制制度至关重要。内部控制的目的是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,它由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五大要素构成。本文从内部控制体系五大要素出发,结合国有企业内部控制现状,逐一分析其存在的问题,并提出相应的对策。     

浅论医院固定资产的内部控制制度建设

医院内部会计控制制度,是规范医院经济管理、保证国有资产安全和完整、提高会计信息质量、发挥资金与资产最大社会和经济效益等方面的重要手段.现代医院管理必须引进现代医院内部控制理论和方法,不断建立与完善以内部控制制度为核心的各项管理办法和制度.     

内部控制制度在固定资产管理中的运用

一、内部控制制度与固定资产管理的关系内部控制制度概念的发展是一个十分复杂的过程,不同的管理学家和组织部门都给予不同的概念,但是所有的概念都体现在这样一个范围内,即为了实现组织的有序运行和固定资产的安全,对固定资产组织和管理进     

浅谈内部控制要素——风险评估

现代内部控制是风险导向型的,要使控制制度发挥其应有的作用,企业必须能够识别所面临的风险,并对其进行定性或定量的评估,然后针对风险评估的结果采取相应的控制活动,本文结合具体案例,就风险评估对内部控制有效性产生的影响进行探讨。     

浅谈条码技术在医院固定资产管理中的基础应用

医院的固定资产是医疗、教学、科研的物质基础。它是医院管理的重要部分,如何高效的对固定资产实行管理已经成为了现在讨论的热点。商品条形码是货物流通领域中用识别商品的通用条码,越来越多的医院也在应用条码技术,对条码技术的研究可以优化固定资产的管理,把许多复杂的问题简单化。本文通过对条码技术的研究分析、运用,以期在医院固定资产管理中解决一系列的问题。     

浅谈事业单位固定资产内部控制数字化转型

近些年,随着事业单位履职能力的不断提升,事业单位越来越重视内部管理,重视在内部构建控制体系并严格进行科学系统的规范管理,科学的内部控制的建立与执行是事业单位执行固定资产管理的重要保障。事业单位要想高效地履职尽责,必须强化履职尽责能力,尤其是在职能发挥的过程中要对自身的服务和业务进行升级,注重专业能力的不断创新和更新,及时匹配固定资产来全面提升管理,进一步地提升内部职能发挥的效率,固定资产的内部控制也便于事业单位进行数字化的转型,便于事业单位不断的进行内部优化管理,帮助事业单位更好地履行好自身的社会职责。同样,内部控制下固定资产的高效管理,也必然要求事业单位具备现代化的高效资产管理方式。复杂多变的市场环境下,事业单位也在全方位的进行数字化改革和创新,尤其在固定资产内部控制上,应用数字化转型实现了降本增效,能够极大提升固定资产管理的水平。本文主要从固定资产内部控制角度出发,积极探寻新型模式下的数字化技术模型,极大地便于事业单位进行全面的发展,本文结合发现的固定资产管理问题,探究固定资产内部控制数字化转型的对策。     

浅谈公立医院固定资产内部控制体系建设

新医疗体制改革的关键一环,在于公立医院财务内控体系的不断创新与完善。企业内部控制有五大目标,而公立医院的内部控制,是指在坚持公益性原则的前提下,为了实现合法合规、风险可控、高质高效和可持续发展的运营目标,医院内部建立的一种相互制约、相互监督的业务组织形式和职责分工制度。通过制度的约束、流程的梳理再造,公立医院内部控制能够实现对经济活动及相关业务活动运营风险的有效防范和管控。由于公立医院属于公立性质,产权属于国家,且固定资产占资产总额较大,如何针对业务处理过程中的关键控制点,将资产管理的内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节,保障固定资产的安全完整,发挥国有资产的使用效益变得尤为重要。     

浅议内部控制建设在医院基本建设中的应用

近年来随着基本建设的投资规模不断加大,建立完善的内控体系对于确保建设项目合法合规、提升建设项目资金绩效、保护国有资产不流失等方面有着重要作用.本文以医院建设项目存在的问题为研究对象,结合内部控制指引及医院基本建设项目的规范性文件等要求,从医院建设主体的组织体系到基本建设项目前期、项目建设中、项目竣工阶段的风险等方面展开...     

医院会计内部控制浅谈

内部控制是单位组织为了统一管理而制定的一套规范、完整的管理措施,会计内部控制是通过会计工作和利用会计信息对单位各项事务所进行的指导、调节、约束和促进等活动．以提高单位的工作效率和社会效率的行为或做法。一、一些单位会计内部控制的不足之处 1、目前,一些医院领导人缺乏对会计内部控制的全面认识和重视,没有认识到会计内部控制的现实意义和重要性。一些单位的负责人单纯的把财务部门当成“钱包”,只负责经济的收入和支出,这就使财务部门无法参与单位重要的决策乃至业务管理活动。     

浅谈农业事业单位固定资产的内部控制

一、农业事业单位固定资产管理存在的问题（一）固定资产购置取得环节不规范一是固定资产的购置计划性不强,盲目购置贵重、专用设备,资产闲置,使用效率低,造成资源浪费,不能形成经济效益;二是有些单位在购置应纳入政府采购的固定资产时,没有进行政府采购,而是自行采购;     

浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用

作为一种新型的经济组织形式．企业集团化的财务管理模式有助于实现做大做强的目标。但另一方面,由于管理层次增多,企业集团不可能对成员企业的财务活动进行直接干预,只能通过内部管理机构对财务活动进行间接地指挥和控制,势必更多地依赖于内部控制的建立和有效实施。     

浅谈医院成本管理中的内部控制问题

随着卫生体制改革的不断深入，医院也逐步走向市场，医院的内部控制和成本管理，直接影响着医院的生存与发展，因此建立合理的内部控制体系，加强医院物资成本管理势在必行。     

浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用

作为市场经济的重要主体,企业集团其本身内部控制工作的开展具有重要的意义。在开展内控工作中,我们要关注当前企业集团财务管理中的不足,并且采取针对性的措施,来解决当前企业集团财务管理工作中的问题,提高内部控制效果,促进企业集团长效发展。     

论内部审计在医院内部控制中的作用

医院的健康运行离不开内部控制,而内部控制的实施同样需要内部审计工作,面对医改和新医院财务制度,加强医院内部审计对内部控制的作用尤为重要.本文介绍了医院内部审计对内部控制的作用,提出了内部审计中存在的问题,最后结合新医院财务制度针对现有内部审计问题进行内审模式调整,从而提出如何发挥内部审计在医院内部控制中的作用.