传统企业“革命”

放眼互联网发展史以及国内外案例,有几家传统企业转型成功了呢？屈指可数,绝大多数都失败了,至于那些举世闻名的大企业,更没有一家转型成功。     

“天生国际型企业”De企业家精神探究

由于现代信息技术、全球化经济以及其他因素的相互作用,一些直接为国际化的市场应运而生的中小型公司相继涌现,这对于传统的国际化的阶段模式论无疑是一种颠覆。“天生的国际企业”,作为中小型企业国际化的一种极端的特例,归根结底,其资源优势来源于蕴藏其中的强烈的企业家精神。纵观大多数的中小企业的原始创业,大都是企业家凭借自身的直觉发掘市场机会,这种直觉是包括企业家的见识、经验、勇气、精力等一系列因素的复杂综合体,这种投资模式自创业之初就被打上了企业家的人格烙印。因此,研究“天生国际型企业”的企业家精神动因,对于激励中…     

“包装”De意蕴

在质量和包装的相互影响及其辩证发展过程中,出现许多饶有兴趣的话题。正确地认识其意蕴,对企业增强市场意识,改进产品质量,至关重要。一、包装也是质量 前不久由北京经济学院和日本产业经济学会联合举办的中日产业经济研讨会上,与会的日方有关管理人士介绍了中国产品进入日本市场应该注意的问题。     

“人事”漫话

"人事"一词,由来已久。早在先秦时期,《尚书》《六韬》《春秋》就曾多次使用过。后来,在不少名著中也常常出现,只不过所指多为人情事理、交际应酬,和现在所说的"人事"不是同一概念。如《史记》中说"夫《春秋》,上明三王之道,下辨人事之纪";《后汉书·黄婉传》说"时权富子弟,多以人事得举"。在《西游     

央行密谋“企业债市革命”

"短期融资券"新生与新条例的难产华能国际(600011)日前发布公告,计划在经股东大会批准后的十二个月内,在中国境内发行不超过50亿元人民币的"短期融资券"。作为企业直接融资的方式之一,很多人对股票和企业债非常熟悉,但是对于短期融资券或许不甚了了。短期融资券在中国最早出现于上世纪80年代中后期。当时国内一些地方的企业为弥补短期流动资金不足,曾尝试在本地区发行短期融资券。1989年,中国人民银行统一上收了发行额度的审批权。到了90年代中期,由于国内企业债券市场出现了严重的乱拆借、乱提高利率和乱集资现象,于是在1998年企业债券交由原国家计委统一管理;而负责管理企业短期融资券的中国人民银行也停     

“康巴丝”现象De启示

“康巴丝”现象经过传媒报导,在企业界引起了强烈的反响。 山东省济南钟表厂生产的“康巴丝”石英钟曾有一段辉煌的历史。从1983年起,在短短的三年中就取得了“国优新产品奖”、“省优出口商品”和中央电视台“春节零点标准报时钟”等桂冠,使济南钟表厂一举成为我国石英钟生产厂家产量第一、质量第一、效益第一、覆盖面第一的国有大型企业。“康巴丝”成为名闻遐迩、家喻户晓的名字。     

日本企业文化“潜规则”

世事如棋,上世纪80年代日元经济横扫全球之际,日本企业获得广泛的赞誉,终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时,日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止,在财富500强排行榜中,日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下     

日本企业没“文化”

如果你与日本企业的人土探讨企业文化,你会对他们诧异的神色和茫然的表情感到惊奇,似乎他们对此不以为然。难道他们的企业没有企业文化吗？但你分明从他们员工的举手投足间就可感到浓浓的文化气息,这又能做何解释呢？这种疑问,只有经过再三了解和深入思考才能茅塞顿开。是的,日本企业没有“文化”,准确地说,没有我们目前所说的和所做的文化。     

方正四年”人事“

方正“精神领袖”王选曾说：“方正是‘骂’大的。”的确，方正几乎每两年便爆发一次诸如：权力纷争．盲目扩张．陷入困境．高层离职等负面事件。但无论外界怎样猜测，方正高层却始终一言不发……直到今年4月，方正集团董事长魏新率全体高层突然出现在北京长城饭店与媒体高调见面。曾经沉寂5年的方正再度引起外界关注：导致方正长期权力之争的病根解决了吗?频频发生的人事肥皂剧能否就此落幕?……疑惑与不解，吸引本刊独家专访了“重出江湖”的魏新。     

日本公务员人事评价分析

<正>日本独特的公务员制度,在很大程度上保证了日本公务员的廉洁与高效。这其中日本公务员的人事评价体系发挥了巨大的作用。本文首先简介了日本公务员制度,其次从国家公务员层次分析日本公务员的人事评价体系。一、日本公务员制度日本政府1947年制定了《国家公务员法》,这是第一部     

日本企业的“优胜模式”

日本有关部门最近通过对40家优秀企业经营状况的详细分析,总结出了以下几种经营“优胜模式”。     

日本企业为何“失意”中国

Made in japan--日本制造的标志,过去在中国老百姓心目中它代表着可信赖的、微型的、精致的产品形象.但是2000年以来,日本企业接连发生产品质量缺陷、售后服务较差等问题,从沸沸扬扬的东芝笔记本事件,到发现三菱汽车的严重安全隐患,再到松下GD92型手机大规模返修,以及日航公司粗暴对待中国旅客等一系列事件,使得日本制造形象迅速在中国消费者心目中瓦解.     

日本“大企业病”启示录

据统计,在除去美国的全球五百家大企业排行榜中,日本企业就占了两百家,数目上可谓压倒群雄。随着市场开拓中的节节胜利,日本商品横行世界,日本企业也日益“大企业化”起来。 大企业化本身表示企业的成熟化。然而对企业而言,成熟化似乎也意味着老化,迎接企业的不是安定,而是一种叫做“大企业病”的棘手病症。因为企业在发展过程中,组织逐渐成熟,环境也逐渐安定,不象创业时期那样惊心动魄。这样时间一长,     

“革命”后遗症

引人关注的吉尔吉斯斯坦动乱已造成2000多人死亡,几十万人逃离家园。吉国动乱的根源是什么？它对中亚地区特别是中国能产生什么样影响？这些都是令人困扰的疑问。     

企业人事管理系统探究

随着企业规模的扩大,其管理组织会变得越来越庞大和困难,而信息的处理与使用也变得越来越重要,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以人事管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段.建立一套人事管理信息系统能够加快物资的周转速度,提高生产效率,加强管理的信息化手段,提高本单位的经济效益.