考绩考核:向左走向右走

自从有了企业,就已有了各种各样的企业人事考核。在市场经济最为发达的美国,企业人事考核制度得到了较为充分的发展。日本多数企业现今所实行的人事考评制度,是在美国的人事考核的基础上不断改进后形成的。台湾的现代企业管理是中国大陆现代企业管理的先驱,台湾作为与美国和日本文化关系都比较密切的市场经济社会,它在企业管理中较早地引入了美国和日本的人事考核制度,并使之中国化。目前中国大陆流行的人事考核制度基本上是原先在计划经济体制下采用的传统制度与从美国、日本、台湾传入的现代制度的融合。     

如何正确认识和运用企业考核制度

人事考核是企业人事管理的重要内容。自从有了企业，就已有了各种各样的企业人事考核。“人事考核”在美国被称为“劳绩评价”；在日本叫做“人事考评”。     

日本企业人力资源管理与开发的新动向

近年来，日本企业关于人力资源管理系统改革出现了许多新的做法，这些改革正在动摇和突破日本传统的人力资源管理系统。最近，中国企联人事处的王淇同志赴日本东京参加亚洲人事经理育成进修，先后在日本航空株式会社、新日本制铁株式会社等大企业进行研修，并重点考察了日本企业人力资源管理的新做法。现将她的考察报告有关部分摘编如下，供参考。     

日本山武·霍尼韦尔公司经营计划制度与人事工资管理

大庭忠治先生是日本山武·霍尼韦尔公司专管人事、教育、工资、劳保等管理工作的常务董事,多年从事人事劳动管理,有丰富的理论与实践经验,提出过许多适时论点。去年,应纪念苏天·横河仪器仪表人才发展基金会的邀请,来华就日本山武·霍尼韦尔公司的经营计划制度和人事劳资管理进行了演讲。他结合中日两国国情和历史条件的讲解,颇受听众欢迎。现将大庭忠治先生的演讲加以连载,望读者有所收益和启发,从而完善和加强企业管理,适应社会主义市场经济发展要求。     

日本公务员人事评价分析

<正>日本独特的公务员制度,在很大程度上保证了日本公务员的廉洁与高效。这其中日本公务员的人事评价体系发挥了巨大的作用。本文首先简介了日本公务员制度,其次从国家公务员层次分析日本公务员的人事评价体系。一、日本公务员制度日本政府1947年制定了《国家公务员法》,这是第一部     

中日企业人事管理国际研讨会在京召开

(特约记者袁娟、记者梅村报道)　1999年10月24日至25日,由国家人事部人事与人才科学研究所和日本高千穗商科大学联合举办的“中日企业人事管理国际研讨会”在北京召开,来自中日两国的管理学、人事学专家及企业界知名人士150余人参加了会议。国家人事部副部长徐颂陶到会并发表了讲话。　　这次研讨会的主题是“企业组织变革与人力资源开发”,主要议题包括企业人力资源的组织变革、信息网络时代的人力资源、市场经济中的企业人力资源战略、企业经营管理者的基本素质等。中日两国专家就21世纪企业组织变革发展的最新趋势、企业组织变革对人力资…     

权变用人之策

如何用人是企业管理的核心问题。欧美国家大部分企业实行的是契约型人事政策,它以工作为中心,用人依据工作要求来审定,考核以工作要求进行评判,工资以工作本身的特征来制定。这种人事政策最大的优点,在于能够创造令人奋发向上的心理环境,有利于个人能力的发挥和发展以及技术、产品和人员的调整。日本家族式企业推行的是以人为中心的资源型人事政策。它的着眼点并不在于人是否符合工作要求,而是看每个人是否发挥了他的全部能力。它的优点在于能够发挥群体效能,员工知识比较全面,避免因人员变化给管理带来的困难,使管理更有人情味。权变理论认…     

企业人事调动HR简易手册

人事调动,作为企业合理配置人力资源、激励培养员工、实现人尽其才、最终达成组织经营目标的一种手段,几乎每一家企业都曾经使用或正在使用着。如何做好人事调动,避免调而不动,使企业的所有人事调动都能做到如臂使指,不断保持企业人事相宜,关乎着企业人力资源管理工作的成败,是每一家企业都不能忽视的问题。     

觅真才各具慧眼——日本成功企业用人之道扫描

日本的成功企业,在寻觅和使用人才方面都各具慧眼。正因如此,才促进了企业走向成功。 △伊藤忠商事公司;需要不墨守成规的人。 公司主管人事的高岛说:“企业风气是自由豁达而又不讲派系,这对新职员来说似乎是富有魅力的。”然而,除非打破组织的大框框,违     

浅论现代企业如何规避和防范人事风险

人事风险是现代企业所面临的诸多风险中的一种,其对企业造成的危害是巨大的,但它又是可防可控的。现代企业可从认识人事风险,增强防范意识;加强企业文化建设,营造防范人事风险的良好氛围;把好用人观;完善法人治理结构;强化企业内部的监督反馈制度五个方面对人事风险进行规避和防范。     

企业人事统计工作的现状和对策研究

人事统计工作的效率不仅影响着企业的管理,而且还对人才市场的运作也有着极大的影响,目前,我国企业的人事统计工作的现状也不容乐观,存在着诸多的问题,因此必须充分的认识到目前所面临的问题,这样才可以保证人事统计工作顺利的完成。因此本文针对现阶段我国企业的人事统计工作所面临的问题进行了简要的分析,并在此基础上探讨了提高企业的人事统计工作的一些对策。     

企业人事调动HR简易手册

人事调动，作为企业合理配置人力资源、激励培养员工、实现人尽其才、最终达成组织经营目标的一种手段，几乎每一家企业都曾经使用或正在使用着。如何做好人事调动，避免调而不动，使企业的所有人事调动都能做到如臂使指，不断保持企业人事相宜，关乎着企业人力资源管理工作的成败，是每一家企业都不能忽视的问题。[编者按]     

日本企业是怎样妥善处理富余人员的

应运而生的“第二人事部”从八十年代末期开始,日本各大企业纷纷设立了解决富余人员的专门机构,独立于原有公司人事部,其名称各异:松下电器公司叫“成年人生活扶助中心”,理光公司叫“履历开发推进室”,新日本制铁公司叫“人事调遣中心”,住友银行叫“人才开发部”,不过以横河电机公司的“第二人事部”的     

人事培训中信息技术的应用分析——以中国石油化工企业为例

结合中国石化企业人事培训的实际情况,指出了信息技术的应用意义,分析了信息技术的应用步骤,并就在人事培训中更好的应用信息技术提出相应的策略,其中包括进行信息保存和浏览、培训企业专业人才、设计人事培训系统等方面。希望能够引起人事培训对这一问题的进一步重视,能够为人事培训工作中更好应用信息技术提供借鉴与指导。     

论人事统计中的数据处理和信息挖掘

随着国家经济的发展,人力资源管理在企业中的地位越来越高,人事统计工作也被广泛的应用于各个环节当中。人事统计工作贯穿于企业的整个管理过程,从信息收集、咨询到处理、监管。企业的发展壮大,对数据信息的要求越来越高,迫使人事统计工作建立新模式,为提供全面、科学的统计信息做后盾。本文首先介绍了实施人事统计工作的必要性及数据信息的相关特征,然后就人事统计中的数据处理及信息挖掘进行了分析与研究。     

人力资源共享服务背景下企业加强人事信息管理与维护工作研究

当前,人力资源共享服务正成为一种新兴的企业人力资源管理模式,在此背景下,企业如何进一步加强人事信息管理与维护工作,成为值得深入研究的课题。本文通过人事信息管理概述,分析了企业人事信息管理与维护的必要性与重要意义,并提出具体思路,以期提供借鉴参考。     

人事测量"迷信"

人事测量作为帮助企业进行人才甄别和人才配置的主要方法,受到了越来越多的企业的青睐.随着国内测评技术应用的迅速发展,大量专门性的人事测评中心应运而生,同时,许多管理咨询公司也开辟了可以为企业量身定做的人事测评业务.这一切表明心理测量作为科学的方法已经逐渐被企业的管理者所认可和接纳.然而,由于多方面的原因,目前国内大多数中小企业对人事测量的认识还仅仅停留在表面,并在认识和运用人事测量的过程中存在着一些误区,具体如下:     

浅谈市场经济条件下的企业组织人事工作

在社会主义市场经济的背景下,企业的人事组织工作也变得越来越重要。当前人事组织工作本身是一个比较矛盾的工作,但是在企业中却有十分重要的地位。本文将针对在市场经济的条件下企业人事组织工作的重要性及其相关的提高措施进行一定的研究。     

加强政工人事干部素质建设的探讨

随着我国进入到21世纪以后,科学技术不断进步,各个企业也在稳步发展中,而政工人事干部在企业中扮演着极为重要的角色,是确保企业正常运作的重要组成部分。可是与此同时,政工人事干部在工作中也暴露出一些问题,因此针对这些问题寻找到加强政工人事干部素质建设的方法是目前的重要工作之一。     

浅谈人事测评

不了解人事测评在人力资源管理中起什么作用、不能起什么作用,极有可能将企业的人力资源管理工作引入歧途。本文比较了不同的人事测评观,并通过对人事测评的特征分析来揭示人事测评的一些基本内涵。