信息化环境下计划成本法的适用性分析

信息化环境下,实际成本法比计划成本法核算成本更为准确,但计划成本法的优势依然发挥着重要作用。结合工作实际分析计划成本法的优势和劣势,总结出使用计划成本法应考虑的因素及应注意的问题,使计划成本法更适应信息环境下的成本核算。     

标准成本法在企业成本管理中的实践

早在二十世纪,标准成本法在西方的工业企业中就得到广泛的应用,实现了事前计划、事中控制、事后分析、调整改善的闭环管理.随着我国经济的快速发展,特别是信息技术的发展,我国企业逐渐导入了ERP等信息化管理系统,为标准成本法的推行提供了环境与条件.本文以C电子零组件制造企业为典型案例,在分析标准成本法在企业应用的优势基础上,探讨了标准成本法在电子零组件制造企业成本管理中的应用现状及存在的问题,并针对性的提出了电子零组件制造企业加强标准成本法在成本管理中应用的对策措施.     

信息化环境下存货计划成本法的适用性分析

本文针对在信息化环境下存货计划成本法已不再适用的观点,对信息化环境下存货计划成本法的适用性进行了分析,阐述了存货计划成本法的优势、适用范围及注意事项,以改进存货的日常管理工作.     

谈作业成本法在我国的应用障碍

作业成本法是一种先进的成本计算与管理方法,但从我国的现状来看,作业成本法的应用条件还不是很成熟。本文在介绍作业成本法下费用的计算方法的同时,分析了作业成本法在我国应用存在的几个障碍。     

谈作业成本法在我国的应用障碍

作业成本法是一种先进的成本计算与管理方法,但从我国的现状来看,作业成本法的应用条件还不是很成熟。本文在介绍作业成本法下费用的计算方法的同时,分析了作业成本法在我国应用存在的几个障碍。     

计划成本法的优劣分析

一、计划成本法的优势分析 计划成本法在大中型制造行业一直被广泛使用，即使在信息化环境下，还是很多企业对材料的主要核算方法。其优势具体体现在以下几方面：     

信息化环境下存货计划成本法的适用性分析

本文针对在信息化环境下存货计划成本法已不再适用的观点，对信息化环境下存货计划成本法的适用性进行了分析，阐述了存货计划成本法的优势、适用范围及注意事项，以改进存货的日常管理工作。     

ABC与EVA整合系统在施工企业的应用

在传统的管理会计中,作业成本法（Activity-Based Costing,ABC）作为一种成本系统,而经济增加值（Economic Value Added,EVA）作为一种业绩评价指标,两者是单独使用的。两者虽然有其相对独立的一面,但在某些领域内也存在着交叉和重合,存在着整合的空间。近些年来,不少学者提出把作业成本法和经济增加值结合使用,从而形成一个成本计算和绩效评价的整合系统。     

变动成本法与完全成本法的比较及运用

完全成本法在企业核算中一直居于主导地位,但随着市场经济的发展和企业内部管理的需要,完全成本法对于企业管理的作用明显显现出不足,这时候变动成本法以其在加强企业内部管理方面的独特优势日益被众多的企业所采用。本文将从变动成本法与完全成本法的区别、运用范围和使用效果的不同入手,阐述在企业管理中将完全成本法和变动成本法相结合的优势。     

标准成本法在成本管理中的应用探究

文章首先分析了标准成本法的内涵,同时阐述了标准成本法应用在成本管理中的优势,最后再结合多年工作实际,围绕标准成本法应用在成本管理中的有效策略进行分析与探究,旨在深入掌握标准成本法内涵,有助于在成本管理中充分发挥出该方法的应用优势。     

变动成本法特点及应用可行性分析

变动成本法是适应企业内部经营管理的需要而产生的,本文首先对变动成本法与传统成本核算方法进行了比较,探讨了变动成本法在理论与核算方法上的优势,其次通过实例对变动成本法的具体应用进行了可行性分析,为管理会计的理论发展及实务应用提供参考。     

浅析作业成本法在经济型酒店中的应用

传统成本法在劳动密集型或间接费用比重不大的成本计算时误差不大,但是间接费用在成本中所占比重很大的情况下可能会产生成本计算的不精确问题。而间接费用不清的这一缺点在作业成本法中可以得到弥补,并且一些不可控的间接费用也可变为可控。经济型酒店的成本中有很多划分不清成本对象,于是,运用作业成本法核算经济型酒店的成本具有一定的可行性。但是作业成本法对于企业的信息化管理水平、会计人员的专业水平要求都较高,在应用中存在一些问题。本文首先介绍了作业成本法与传统成本法的比较优势。然后,对我国经济型酒店实施作业成本法的现状作了简要的说明,并指出存在的问题。最后对导致存在问题的原因进行分析并给出了具体建议:健全管理信息化系统,改进成本核算系统等。     

基于价值链的作业成本法分析

本文针对传统成本管理方法存在的局限性,将价值链的思想引入作业成本法,用价值链分析帮助找出各作业与产品成本的联系;阐述了价值链在作业成本法中的具体分析步骤,为成本管理提供更准确的依据;从而有利于提高企业的成本优势,形成企业核心竞争力。     

作业成本法在医药物流中心成本分析中的应用

通过对医药物流中心成本管理现状的分析,指出与传统的成本分析方法相比,作业成本法在物流成本分析领域的优势所在,并通过作业成本法对某医药物流中心的物流成本进行实例分析计算,针对该中心物流成本管理存在的问题,提出了相应的改进建议。     

浅谈作业成本法及其管理

近年来随着企业IT技术的运用,从物料需求计划,制造资源计划到企业资源规划等,被越来越多的企业所采用。随着新制造环境的产生,作业成本法作为新的成本核算方法应运而生。本文通过对作业成本法的分析介绍,反映出作业成本法相对于传统的成本法及其管理的优点和不足,并指出在现实中将作业成本法与传统成本核算方法相融合的可能性。     

基于价值链的作业成本法分析

本文针对传统成本管理方法存在的局限性,将价值链的思想引入作业成本法,用价值链分析帮助找出各作业与产品成本的联系;阐述了价值链在作业成本法中的具体分析步骤,为成本管理提供更准确的依据;从而有利于提高企业的成本优势,形成企业核心竞争力.     

作业成本法在医药物流中心成本分析中的应用

通过对医药物流中心成本管理现状的分析,指出与传统的成本分析方法相比,作业成本法在物流成本分析领域的优势所在,并通过作业成本法对某医药物流中心的物流成本进行实例分析计算,针对该中心物流成本管理存在的问题,提出了相应的改进建议.     

基于SCOR物流作业成本核算方法探讨

目前,企业财务会计制度并没有将物流单独列项,一般都将物流成本列在费用一栏,因而难以对各种物流费用做出准确而全面的计算与分析。通过应用标准成本法、目标成本法、全面成本法等方法,虽然可以在一定程度上帮助企业核算和控制物流成本,但是物流成本管理不仅仅是“管理物流成本”,更应该是“通过物流成本来管理物流活动”,从这个角度讲,这些成本管理方法都有较大的局限性。     

基于SCOR物流作业成本核算方法探讨

目前,企业财务会计制度并没有将物流单独列项,一般都将物流成本列在费用一栏,因而难以对各种物流费用做出准确而全面的计算与分析。通过应用标准成本法、目标成本法、全面成本法等方法,虽然可以在一定程度上帮助企业核算和控制物流成本,但是物流成本管理不仅仅是"管理物流成本",更应该是"通过物流成本来管理物流活动",从这个角度讲,这些成本管理方法都有较大的局限性。随着作业成本法在制造业的成功应用,人们纷纷将作业成本法应用于物流成本核算,试图帮助企业更清晰地了解物流活动的     

浅谈作业成本法及其管理

近年来随着企业IT技术的运用，从物料需求计划，制造资源计划到企业资源规划等，被越来越多的企业所采用。随着新制造环境的产生，作业成本法作为新的成本核算方法应运而生。本文通过对作业成本法的分析介绍，反映出作业成本法相对于传统的成本法及其管理的优点和不足，并指出在现实中将作业成本法与传统成本核算方法相融合的可能性。