自由现金流量与企业股利政策的关系

本文探讨了企业股利政策与自由现金流量之间的关系,认为适当的股利政策可以提高企业价值,以达到股东财富最大化的目标.同时本文分析了企业的发展会经历创业期、成长期、成熟期和衰退期,在每一发展阶段企业获取的自由现金流量不同,因此应制订不同的股利政策.     

产品生命周期与现金流量

产品生命周期理论将产品的发展过程分为引入期,成长期,成熟期和衰退期．在产品生命周期各阶段所反应不同的现金流量状况,而现金流量分析是财务分析中的主要方法之一,在财务管理中地位越来越重要,本文将结合产品生命周期和现金流状况,确定企业的财务策略,实现企业价值最大化。     

立丰科技某项目现金流量控制研究

现金是企业生存的血液，现金的循环运转是企业生存的基本前提和资本增值实现的关键环节。本文针对立丰科技在“新民煤矿安全系统项目”实施过程中，现金流转状况和现金流量管理中存在的问题做出分析研究，尝试对该阶段现金流量控制方法与制度寻求改进。并进一步说明企业现金流量管理的必要性，进而对如何完善企业现金流量控制的思路和方法提出若干建议措施。希望对企业的项目运作、现金流控制做些有益的探索。     

基于现金流量的工程财务决策分析

基于现金流量的决策分析能够更准确地评估企业的经济状况和财务风险,帮助企业制定更合理的决策方案。在投资决策方面,使用现金流量来评估项目的回报率和投资价值,可以更好地评估项目的可行性。在融资决策方面,基于现金流量的分析可以帮助企业确定最佳的融资方式和利率。在盈利能力分析方面,现金流量是评估企业经营活动的最佳指标。在风险分析方面,基于现金流量的分析可以帮助企业评估不同风险因素的影响,制定相应的风险管理策略。     

浅析加强企业现金流量管理

企业的现金流量管理在很大程度上影响着企业的生存和发展,现金流量管理是现代化企业管理的重要组成部分。现金流量被视为衡量企业财务状况的主要指标之一。但是在部分企业中仍然存在着许多问题。本文将从企业经营活动,投资活动,筹资活动三方面对企业现金流量管理中存在的问题进行剖析,提出解决方案。     

企业现金流量管理与风险防范结合探讨

企业对现金流量进行管理的一个重要原因是防范风险,所以现金流量管理和风险防范它们之间是相互共存。企业在经营管理的过程中要密切关注企业利润。但充足的盈利并不能保证企业能够持续长久的发展,账面上的利润丰厚,而实际的现金流量却供应不足,企业也会因此陷落风险的泥潭,因此企业在经营过程中不能只是看重利润而缺少对现金流量的管理。笔者现就现金流量管理与风险防范进行结合探讨。     

企业应加强现金流量管理

现金流量是企业一定时期的现金流入和流出的数量，它是最能集中体现企业经营状况，综合评价和反映企业实力，并且可以量化的主要经济指标。现金流量管理，是指企业为了达到价值最大化的目标，通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段对企业不同时期的现金流入流出的时间和数量所进行的一种全面的系统的管理活动。     

企业现金流量的分析与管理策略的选择

分析现金流量及加强现金流量的管理,是为了使企业保持有充裕的现金,有持续经营能力,在市场经济的激烈竞争中能够健康发展。现金流量是按收付实现制原则确定的企业在一定期间内实际发生的现金流入和流出的数量。企业要维持增长,就     

商贸企业现金流量管理

在"现金为王"的时代,现金是企业赖以生存的空气,是维护企业正常运转的血液,现金流量是企业的血液循环,是企业生存发展的基础,这一点在商贸企业体现得尤为突出,原因在于商贸企业中商品占据了大量资金,必须维持稳定的现金流量,才能保障企业正常运营。鉴于此,文章首先介绍了商贸企业现金流量的特点与管理的重要性,其次,分析了商贸企业现金流量的现状及存在的问题,并针对这些问题进一步剖析,最后,从企业的意识、管理体系、人员培训、信息化等方面提出改善现金流量的建议,以稳定商贸企业的现金流量,改善企业的经营管理水平,为企业的运营管理提供有力支持。     

利用现金流量信息搞好企业理财活动

现金流量是企业在一定时期现金流入和流出的数量。根据企业生产经营活动的各个不同时期,现金流量大致可分为四类,即筹资活动、投资活动、经营活动和非经常性项目的现金流量。筹资活动的现金流量包括企业进行的与筹资活动有关的现金流量,如吸收资本、分配红利、发放债券、借款还款或清算债务等;投资活动的现金流量包括购置和处理固定资产、无形资产及用于期限在三个月以上的债券投资和股权投资等活动产生的现金流量;经营活动的现金流量包括企业在正常业务范围内进行的经济活动产生的现金流量,如购买货物、销售产品、支付工资、缴纳税款…     

现金流量与公司生命周期关系分析

公司生命周期的不同阶段显示出来的增长差异特征决定公司在现金流量上也有不同的表现。本文对现金流量与公司生命周期关系分析进行简要的分析。     

现金在企业管理的重要性

本文说的现金是广义上的现金,包含库存现金、银行存款及短于三个月期限的现金等价物。现金流量是企业一定时期的现金流入和流出的数量。经济越快速发展,现金流量在企业生存发展和经营管理中的影响就越大,现代企业管理之一大转变就是对现金流量的重视。     

现金流量在企业运行中的作用不容忽视

市场经济高速发展,企业间竞争日益加剧的环境下,现金流量作为企业财务管理的核心,是制约企业运行的首要因素,与企业的战略规划、财务决策、运营模式紧密结合在一起。因此现金流量在企业管理中的作用非同寻常。现代财务理论认为,现金流量是衡量企业价值的最为主要的指标。在财务学家们看来,利润是通过会计法则、制度规     

谈现金在企业管理中的重要性

本文说的现金是广义上的现金，包含库存现金、银行存款及短于三个月期限的现金等价物。现金流量是企业一定时期的现金流入和流出的数量。经济越快速发展，现金流量在企业生存发展和经营管理中的影响就越大，现代企业管理之一大转变就是对现金流量的重视。     

谈现金在企业管理中的重要性

本文说的现金是广义上的现金,包含库存现金、银行存款及短于三个月期限的现金等价物.现金流量是企业一定时期的现金流入和流出的数量.经济越快速发展,现金流量在企业生存发展和经营管理中的影响就越大,现代企业管理之一大转变就是对现金流量的重视.     

浅议企业现金流量控制管理

在现代企业运行管理中,由于现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关,所以,现代企业越来越关注现金流量信息,现金流量的管理与控制已成为企业管理的关键.如何做好控制管理现金流量,主要从以下几方面着手.     

强化现金流量管理是实现企业可持续经营的重要途径

企业的现金流量是衡量企业可持续经营能力的重要指标。与利润指标相比,现金流量存在着诸多方面的优势。加强对企业现金流量的管理,可以从根本上增强企业的可持续经营能力。本文通过分析现金流量和会计利润的差异,揭示现金流量衡量企业的可持续经营能力相对于利润的优势,进而探讨确立现金流量在企业财务管理中核心地位以及加强现金流量管理的具体措施。     

浅谈企业财务管理中现金流量的管理及其地位

随着现代社会的快速发展,企业的经营与管理面临着重要的机遇,然而市场竞争十分激烈,企业要想抓住这个时机,实现自身的转型发展,增强市场份额,并非一件易事。当前,许多企业都认识到企业财务管理的重要性以及作用,重视企业内部的财务管理工作,但是,现金流量管理作为企业现金流管理中的重要组成部分却没有得到相应的重视。企业在开展各项活动的时候,都需要有现金的支撑,现金流量管理就是要明确企业各项资金的使用情况,以做到账目清明。文章简要概述现金流量的相关概念,分析现金流量在企业中的重要地位,并提出提高现金流量管理的措施。     

人力资源开发中的激励工作

不同的企业在不同的发展阶段所遇到的问题是不同的,所面临的重点也不同,企业的人力资源管理工作的侧重点也不同,但无论是从最初的流程设计、规范制度还是到职业生涯规划、企业文化建设,人作为企业中最具能动性的因素,在企业的发展过程中所起的作用往往是决定性的.落实科学发展观,实现企业良性发展,最终都要落到企业每一位员工的工作上.良好的激励措施对最大限度地发挥员工的主观能动性往往起着至关重要的作用.可以说,"激励"二字贯穿于人力资源管理工作的各个阶段,一个激励作用得以充分发挥的人力资源管理系统才是最完备、最有效的.     

现金流量在企业运行中的作用不容忽视

市场经济高速发展，企业间竞争日益加剧的环境下，现金流量作为企业财务管理的核心，是制约企业运行的首要因素，与企业的战略规划、财务决策、运营模式紧密结合在一起。因此现金流量在企业管理中的作用非同寻常。