“实时”操作智能助力雪佛龙德士古公司E1 Segundo炼油厂

2001年，雪佛龙德士古公司E1 Segundo(加州)炼油厂的领导团队启动一项全新战略，以实现其成为世界顶级炼油厂的宏伟目标。炼油厂经理诠释了公司要应对的新挑战：     

新世纪共产党员定位初探

自动化公司作为武钢高科技的新兴产业,如何发挥自己的特长和优势,带领广大党员和群众,在竞争中占领更多的市场份额,这是自动化公司在改革和发展中面临的一个重要课题。自动化公司党委通过在全体党员中组织开展以"新世纪党员定位大讨论"为主题的系列活动,认为新时期党员定位应体现在市场上,体现在经济活动中。主要表现为以下几点:一、共产党员要进一步解放思想,当好改革的主力军武钢自动化公司自1979年建立以来,经过广大职工二十多年的努力,从几十人的研究所发展成为拥有先进的网络技术和自动化控制技术、拥有国内一流人才的高新技术产业专业化公司。1999年6月8日,自动化有限责任公司正式挂牌改制为武钢的子公司,成为"自主经营、自负盈     

三问品牌新价值 解析圣得西“品牌势能”发展脉络

品牌经过积淀和升位后拥有一定高度产生的位能称为"品牌势能",或者称为"品牌竞争势能"。品牌势能最大的意义是其随时可能爆发成品牌动能,促成品牌崛起。成功转型的圣得西(SUNDANCE)品牌即将爆发品牌势能,实现崛起。一问:谁在淘汰谁?市场的意义在于一切皆有可能,不需论资排辈。只要你符合消费者的需求,你就有市场。在产品同质化、竞争白热化的市场环境下,产品间的区分成为了一个有效的途径,也将成为消费圈划分的依据。     

APC提升胜利油田综合竞争力

胜利炼油厂是中国石化5个年加工原油超1000万吨的炼油厂之一。拥有66套生产装置,是齐鲁公司的龙头企业,也是石化行业信息化发展应用最早的企业之一。1985年胜利炼油厂单列了计算机管理机构,组建了计算机队伍,购置了第一批计算机。随着时代的变迁,今天的胜利炼油厂计算机已普及,全厂实施了计算机综合生产管理(CIM S)系统,计划实施了PIM S,质量管理实施了LIM S,生产装置实现了计算机过程控制(D CS),主要生产装置实现了先进控制(A PC),所有管理人员在用计算机指导和指挥生产,计算机在全厂的生产和管理中发挥了重要作用,成为离不开的重…     

厂网分开的作用与效果

发电侧———出现优胜劣汰、兼并重组厂网分开后,发电市场有5大发电集团公司、电网发电公司、独立发电公司、地方发电公司和其他发电公司。这些发电公司面对市场竞争压力,通常要采取以下措施:(1)大型发电公司进行资产扩张,取得规模经济优势,乃至局部垄断地位;(2)中、小型发电公司尤其是系统受端的发电公司和地方发电公司,进行合并重组,以对抗大型发电公司;(3)发电公司联盟,靠采购合理的燃料价格、争取合理的上网电价而获利;(4)发电公司与燃料公司或大型电力用户联合,以减小经营风险。在市场环境下,发电公司将面临投资风险、市场经营风险、环…     

世界石油物探行业发展趋势分析及对中国公司的建议

近年来,世界石油物探行业的市场集中度日益提高,竞争呈现如下几个方面的特征:竞争态势从多公司的竞争走向几家大物探公司的寡头垄断竞争;竞争领域由陆上发展到海上,非洲和中东正成为物探的热点地区;竞争策略从重视低成本转向低成本和技术、服务并重;竞争内容从提供单一服务转向一体化服务;服务方式由合同服务转向合同服务、多用户服务共同发展.未来,世界石油物探行业将面临投资、资金增加和技术进步带来的良好发展机遇,与此同时,市场竞争也将会更加激烈.中国的石油物探企业必须适应世界物探行业的发展变化,大力推进技术创新,推进以物探业务为中心的一体化服务,在稳定陆上市场的同时,逐步向海上发展,积极开展与石油公司的联盟.     

信赖计划扩建贾姆纳加尔石化联合企业

信赖工业公司将使印度贾姆纳加尔炼油厂的丙烯能力提高到接近2 0 0 0kt/a,并计划新增两条聚丙烯(PP)生产线。信赖工业公司正在提高FCC装置生产丙烯能力并拟建设易位转化装置,将炼厂乙烯和丁烯转化为丙烯。FCC装置丙烯扩能将于2 0 0 5年底完成,第1条PP生产线为35 0kt/a,另一条35 0kt/aPP生产线将于2 0 0 6年底建成。信赖工业公司兼并印度石化公司(IPCL)后已成为世界第6位PP生产商,拥有PP能力140 0kt/a。到2 0 0 6年,信赖的PP能力将超过20 0 0kt/a以上,届时将成为仅次于巴塞尔和中石化的第3位PP生产商。信赖现在贾姆纳加尔拥有740kt…     

外国石油公司动态

公司并购 俄罗斯尤科斯与 西伯利亚石油公司合并 俄罗斯第二大石油公司尤科斯石油公司将与俄罗斯第五大石油公司西伯利亚石油公司合并成为世界上第四大石油公司,以抵御来自外国石油公司的竞争。这是俄历史上最大规模的一次合并活动。合并计划在年底完成。合并后的石油公司名称为尤科斯西伯利亚石油公司(YukosSibneft),其市场价值达到350亿美元,成为俄证券交易所的第二大公司。     

后危机时代的机遇与出路

通过对经济合作与发展组织(OECD)市场和我国纺织在近十年中的贸易增长的贡献进行解析可以得出,我国纺织在OECD市场上的增长主要来自世界增长和价格竞争力,市场与产品优势的贡献很小。近年来,我国由于劳动力原料成本上升,价格竞争力在这十年中明显下降,因此在后危机时代,我国要实现新一轮增长,必须要调整产业(产品)结构,优化市场结构,转变传统竞争模式。     

赢得“资本竞争”

现在的公司发觉它们自己不只是与对手在直接的产品市场上竞争,还要在日益国际化的舞台上为得到投资人的支持而竞争。资本竞争愈演愈烈。 竞争如此演变的一个原因是:机构和私有投资人把投资从一家公司转到另一家公司、从一个产业转向另一个产业或从世界上的一处转到另一处的环境变得宽松多了。公司财务业绩越来越透明化,信息来源越来越广泛,投资人可以通过互联网及时、方     

东西并举,要做第一──戴姆勒─克莱斯勒集团新竞争战略的特点

戴姆勒与克莱斯勒两公司合并为戴姆勒克莱斯集团后，成为目前世界第三大汽车生产企业。在世纪之交世界汽车市场竞争格局越来越复杂的情况卜，戴一克集团采取了一种新的以““东西并举，要做第一””为核心的竞争战略，即以北美和内欧为核心的两个主要市场为主要增长极和向全球扩张的大本营，企业有两条“战线”，市场有两个市点，发展依赖两个增长极，全面参与各种车型的国际市场竞争，目标是要在下个世纪做也做第一汽车企业。综合来看，戴一克集团新纪争战略具有如下几个方面的特点：1．竞争基础全面稳固竞争战略的建立必须要有巾场基础和…     

新兴市场国家石油公司的海外发展动向简

近十来年,新兴市场国家石油公司实力和竞争力增长迅速,市场地位、国际排名明显上升。目前在国际市场上他们与其他的石油公司同台竞争,根据市场环境变化、国家能源战略需要以及社会经济发展需要等条件不断调整着自己的战略发展方向,以实现公司自身以及国家利益双丰收的目标。随着实力的增长,各新兴市场国家石油公司作为国际市场中不可或缺的组成部分,海外的投资发展成为重要的经营方向。     

国内液化石油气水运市场分析与展望

我国液化石油气(简称液化气)水运市场经过十多年的发展,目前拥有船运,公司22家,液化气船61艘,总运力约6万载重吨,总舱容达11.8万立方米。2005年国内液化气水运量约290万吨,比2002年增长近8％。已建成投产的气库和沿海浮仓的总容积达210多万立方米,在沿海和沿江地区已逐步形成了气库与炼油厂互为补充的销售辐射网络。进口液化气与国产液化气竞争的加剧、国内航运市场的逐步开放等因素将影响液化气水运市场的格局。目前我国液化气船运公司的船舶技术状况不佳、适应市场需求的能力较差、船队规模小、经营环境不规范、资金投入不足、市场竞争能力较弱。但是,国内液化气消费市场继续保持增长态势将为液化气水运市场提供良好的发展机遇;特种工业气体运输市场的形成将促进液化气水运市场的全面发展;液化气水运量呈现稳步增长趋势将使经营规模不断扩大。随着市场竞争更加趋于理性化和规范化,液化气水运企业的发展可望逐渐步入良性循环的轨道。     

虚拟数据仓库

Cartner Gruop预计:多于80％的世界大公司,将于1998年末拥有或规划他们的数据仓库。这些公司的一部分正在建造企业级几万亿(Tera)字节的数据集合,还有一部分则正在建造小规模的数据市场(Data Marts)来满足自己部门的需求。而几乎所有公司都需要服务与技     

以质量为本是企业创信誉树形象的基本途径

社会主义市场经济的建立和市场机制的逐步完善,将企业彻底地推向了市场。这就决定了企业要生存和发展,就要面对市场竞争的挑战。企业要在竞争中取胜,就要以质量为本,树立良好的市场信誉。总公司所属电气工程公司在中原乙烯总变电所(简称总变)施工中致力于质量管理工作,使总变投产送电一次成功,施     

大力推进企业管理创新做好入世应对工作

随着中国加入世贸组织,我国企业的经营环境发生了巨大变化,主要表现在: 1、市场竞争环境国际化。入世后的中国企业已经面对一个经济全球化的竞争环境。市场竞争环境国际化的形成,使企业的竞争环境出现这样的主要特征:经济活动已超越地区和国家的界线,企业竞争在全球市场中进行,为了获得更多的市场和最大的利润,企业竞争将更激烈更残酷。 2、知识产权保护加强。中国入世后必须要履行在知识产权领域中应承担的权利和义务,加强对知识产权的保护,特别是对假冒、盗版行为进行有效     

关注企业职工"注意力"开拓思想工作新思路

我们已经进入注意力经济时代，谁拥有了注意力，谁就拥有了财富。早在1996年英特尔的前总裁葛鲁夫就提出争夺眼球的竞争。他认为，整个世界将会展开争夺眼球的战役，谁能吸引更多的注意力，谁就能成为下世纪的主宰。对于一个企业而言，不仅要关注市场客户的注意力，争夺更多的眼球，赢得市场的竞争力，     

工程联合体喻示着什么：怎样跨过联合体这道“槛”

随着我国加入WTO后建筑业过渡期的结束,我国建筑企业不仅要在国内建筑市场与国内外的同行进行竞争,而且要在国际建筑市场上与国外众多建筑企业竞争。在这种大环境下。越来越多的建筑施工企业开始认识到。单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展,以联合体的形式共同执行项目的方式是现代建筑施工企业强化其竞争优势的重要手段。     

打造石化产品强势品牌

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来，我国市场开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局。石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌的竞争。品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。中国石化要想赢得市场，就必须拥有自己的强势品牌．才能真正参与国际、国内竞争，并在竞争中最终取胜。     

作业成本法在施工企业管理中应用的探讨

在日益激烈的竞争环境中建筑施工企业面临空前巨大的压力，要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理寻求改善企业经营效率和提高竞争力的途径。作业成本法(ABC)为建筑施工企业提供了一个有效地进行成本分析、成本控制和经营决策，以及提供准确成本信息的手段。