一个大人的童话

地点：一个普通公司的普通职员的普通办公室（请读者不必细问我）。时间：下午6点整。人物：是“物”,是和人密切相关的物。（以出场先后为序,不论级别大小,不按姓氏笔划。）     

想起一个小故事

少年达瑞出身于美国的一个中产阶级家庭，父母对他要求很严，平时很少给他零花钱，就选择了自己挣钱。他调制了一种汽水放在街边，向过路的行人出售。可那时正是寒冷的冬天，没人来买。     

一个年代的失语

满月的晚上，看着《天天体育》采访张丹、张昊；申雪、赵宏博时我流泪了，说不清这眼泪是欠谁的。第二天醒来，空气里还有几分惆怅，突然想到一个字：失，这应该算是一个重要的信号，但就是苦想不出说明什么，一团麻。     

一个士兵眼中的慈禧

苏勋丞是河南永城人,曾在清朝的皇宫的宿卫营当兵,多次见到过慈禧。一个冬夜,苏勋丞和另一名士兵在宫内站岗,此时正是慈禧进夜膳的时候,天刮着寒风,俩人又累又饿。没想到,两个宫女奉慈禧之命给他们端来了馒头和肉。     

有一个美丽的地方

东胡、匈奴、鲜卑、蒙古族最早在这里翻身上马，问鼎中原。三万平方公里的绿地，一平方公里还不到三个人的广阔天地，梦想尽情驰骋。 中华民族和俄罗斯民族的优良素质和道德风尚在这里交汇。草原，原始森林，界河，蓝天，在这里构成“中国最美的夏天”。这里是天骄之故地，北国之净土。中国——     

一个字的故乡

故乡是一篇干脆的散文。 她干脆得令人惊叹，像炒豆子一样，一个字一个字地跳出来。 故乡里最长的一个字是“等”，最深的一个字也是“等”。 等太阳爬上树梢，等月亮落到水里。等油菜开了花，等稻子抽了穗。等黑发染成白发，等背脊弯成弓犁。     

启示

平落霞和丈夫耗尽几年养殖积蓄，在国道边建了一栋三层楼房。继而又找亲友筹款3万元做起了日杂、食品、农资、竹器生意。平落霞理所当然地成了商店的老板，她的丈夫仍然坚守着养殖阵地，共利互补，商、养齐驱。在世人眼里他们夫妇成了一道人见人爱的亮丽风景。     

一个“趟过男人河”的女人——论《一个迷途的女人》中的玛丽恩·福瑞斯特

《一个迷途的女人》是薇拉·凯瑟创作生涯中期的代表作之一.多年来许多批评家从不同的角度对她的作品做出多样的阐释,包括女性主义、生态主义及生态女性主义.本文以围绕在女主人公玛丽恩·福瑞斯特身边的四个男人为切入点,从女性主义角度剖析她在父权制的社会里的压制下突围,积极创造自己的命运,成为薇拉·凯瑟塑造的非传统式女性群中颇为独特的一位.女主人公玛丽恩·福瑞斯特的人生经历对当下中国女性有着积极的启示.     

一个宋朝的人

我这里写的故事不是我编的,它来自北宋学者吕南公的笔记。他记的这个人叫陈策,是宋时的建昌南城人。有一天,陈策去集市上买回了一匹骡子。这骡子精壮精壮的,毛色发亮,走起路来四只蹄儿像翻花。喜得陈策连声说,好骡好骡。他就只会说好骡好骡。第一次用这骡子,是要从西城运一些丝绸到他的铺子。伙计将鞍放上骡子的背,想不到骡子突然暴怒起来,上蹿下跳,连鞍都摔在地上,把几个伙计吓了一跳。这骡怎么了？伙计把骡捉住,它就发怒一般暴躁地蹦跳。     

“教练式领导”兴起

8年前,海尔集团首席执行官张瑞敏就感觉自己如履薄冰,今天他的危机感丝毫没有减弱,第三次工业革命带来了社会结构的变化,整个社会变为网状,过去自上而下的集权式管理恐怕不行了他告诉《中国企业家》。10年前,张瑞敏开始探索适应互联网时代的大规模订制,2007年正式提出人单合一的商业模式。海尔的组织结构为之扁平化,7万多人的金字塔式管控结构变成网络状的2000多个自主经营体。与此相应,海尔的管理方式也发生剧变,原来发号施令的上层转变为听从员工需求,提供资源支持,一个个小的自主经营体被赋予了用人权和分配权。     

期望理论对企业管理者的启示

期望理论认为，人们之所以从事某项工作并达成组织目标，是因为这些工作会帮助他们实现个人目标，满足自己某方面的需要；个人实现目标的积极性，取决于期望值、效价、工具性、奖励等主客观因素。期望理论对于调动人的积极性有着重要借鉴意义，企业管理者可以通过确定适当的目标、合理引导期望值以及恰当地运用奖励来更好地调动员工的工作积极性。     

教练型企业的培训之道

企业存在的关键是不断创造良好的效益，创造这些完全取决于管理者怎样让“管理创造价值”的能力。对于中国的企业来说，如何找到高效能的方法，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，是企业管理者所面临的最大挑战。     

一个心理师的生死顿悟：放下人生更丰富

一不小心撞觅死亡美国作家贝曼(S.N.Behrman)说:“与死亡近在咫尺时,再怎么复杂的哲理,也变得浅而易懂。”有时候真的觉得很讽刺,为何老要等到后悔不及时,才会明白“活着”很重要,突然间,每一分、每一秒都变得好有意思。这些年来,被我称之为“顿悟”的人生反思,就这样产生。当重症的阴影,猝然降临,我开始把过往犹如霓虹灯闪了一遍,眷恋、迷惑、绝望……我希望那不是真的,但医     

企业教练，让员工自主发电

很多企业管理者苦恼于"团队不好带"、"业绩上不去"等问题,其实很大程度上是因为他们还固守着原来传统的管理模式.殊不知,在现代企业中,知识型员工的比重越来越大,光靠传统的人力资源管理模式无法有效管理知识型员工,这就要求领导者将角色从单纯的管理者转变为员工的导师和支持者.所谓真正,就是从心做起,使得员工自发地工作,从而在企业愿景的感召下完成自己内心的梦想.这就是教练技术所要达到的目的,即让企业的发展与员工价值的实现同时进行,互相促进,达到共赢,在成就企业的同时也成就员工.     

怎样才算一个好的时代

怎样才算一个好的时代,一个良性的优美的时代？我的标准是：假如傻瓜也能活得好好的。一条路,若让一位盲人安然无恙,就是一条善良的路。否则就不是。     

企业教练术的领导力背景

传统领导力难以适应全球化竞争 2001年在深圳市某百货商场曾发生过这样一件事：康妮娜公司负责全国销售的经理在检查公司产品存该商场中的销售时发现原定一个月销售15万元的目标到月中才完成了2．5万元，他就询问那位女销售主管，可她却列举了商场人少、摊位位置又不好等客     

一个鸭梨（散文）

快过年了,爹刚想歇口气,城里的亲戚捎来口信,说要搬新屋,让爹过去打个帮手。爹为人厚道、老实,做事舍得下力气,亲戚家有什么重活累活,都会想到爹。我嚷着要去。爹说,大冷天,路又远。娘说去吧去吧,娃崽还没进过城呢,爹没再言语。大清早,娘叫醒爹和我。娘在我脖颈上围上条她出嫁时戴的红绸布,再往我兜里塞了三个刚出锅的糯米饭团。娘做完这些,从一块黑手帕里摸索出五块钱,嘱咐爹买两斤纸包粮,预备散给拜年的娃崽,再买些海带、片糖什么的。爹是个老实汉子。爹说剩下的钱给我买两包丰收牌烟行不?娘说不行,家里有烟叶子呢。我揉了揉眼,不再懵懵懂…     

我未见一个幸福的人

假如你知道有很多人都曾经和你一样痛,感觉会不会好一点？     

教练技术对军校学员领导力培养的启示

培养和提高军校学员领导力,有利于增强军队干部队伍素质,提高军队组织运行效率,对于提升部队战斗力水平具有重要的意义.本文首先阐述了军校学员目前的领导力培养模式及其效果,而后介绍了教练技术的概念、 特点和步骤,并借鉴教练技术的理念和方法,对军校学员领导力培养提出了四点启示:一是注重目标导向,设置个人挑战;二是构建教练关系,促进相互影响;三是迁善心理状态,激发个人潜能;四是做好跟踪反馈,增强自我认知.     

一个专业媒体的坚守和承担

廿年风雨兼程无量心血智慧