浅析房地产开发企业税务管理

房地产开发企业要走向成熟,在逆境中寻求稳健发展,合理的税务管理必不可少.税务成本是房地产企业三大成本之一.房地产企业常用一些避税措施减轻税务压力.加强房地产企业税务管理,有效控制房地产企业的纳税风险,减少纳税压力是增强企业竞争能力的有效途径之一.     

房地产开发项目成本控制探析

随着国家对房地产市场调控的加强,房地产企业的成本管理变得越来越重要.房地产企业要与时俱进,改变传统的成本控制方式,对项目成本进行全过程的动态控制.本文介绍了房地产企业项目成本控制的必要性,在分析问题的基础上提出了对策.     

房地产开发项目成本管理特点研究

房地产业已经成为田家支柱产业之一,房地产企业的可特续发展对国民经济具有深远意义.面对国家对房地产行业的不断调控,企业唯有不断降低项目开发成本、提高企业效益、才能实现长足发展.本文在分析房地产开发项目成本特点的基础上,对房地产企业成本管理从三个方面提出了加强措施:(1)根据不同房地产企业的特点实施项目成本管理;(2)制定成本计划,执行全过程成本管理;(3)逐步引进科学的成本管理方法.     

房地产企业成本管理思考

随着政府对房地产企业管理措施的不断健全,消费者的购买行为也日趋理性。房地产企业要实现成本领先,必须加强内部控制,提高成本管理能力,积极寻找减少费用、降低成本的途径。本文从房地产企业的特点、房地产企业成本管理存在的问题、房地产企业成本管理的措施三个方面展开对房地产企业成本管理的思考。     

新形势下对房地产企业成本战略的思考

当前房地产市场形势不容乐观.企业必须加强对成本战略的实施与管理.本文从分析房地产企业成本构成入手,对如何在房地产开发项目的过程中实施低成本战略提出了一些浅见.     

浅谈房地产开发企业成本控制中的问题与对策

成本控制是房地产企业的管理活动中最重要的一项,其直接关系到房地产企业的生存与发展.随着我国房地产领域改革的步伐加深,房地产行业在改革中飞速发展.面对越来越激励的国内外竞争,科学的成本控制成为对房地产企业发展的极为重要.加强管理并采用先进技术和先进方法,避免出现不必要的浪费,在保证质量和企业正常运行的条件下降低企业开发的成本,从而才能提高房地产企业的市场竞争力,获得丰厚的经济效益.     

新形势下房地产企业成本控制的探讨

当前,我国房地产企业的成本控制观念比较落后,成本控制缺乏制度管理,企业成本控制手段落后。管理体制不健全。新形势下加强房地产企业成本控制,应更新成本控制观念,进行全员、全过程的成本控制,建立成本控制的奖惩机制,激发成本责任单位或责任人员成本管理的积极性,建立施工过程中的成本控制制度和工程资金筹措支付控制,建立成本控制的有效机构,充分利用现代化的计算机技术进行成本控制。     

房地产企业成本控制存在的问题与对策

房地产企业的重要管理活动之一是成本控制,其成败影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力,也直接关系到企业的生存与发展.本文从成本控制的内涵与重要意义出发,分析了房地产企业成本控制过程中存在的问题,并从管理体制和技术方面提出了加强房地产企业成本控制的策略.     

房地产开发项目决策和设计阶段成本管理流程研究

有效控制工程成本是房地产企业立足于房地产业的重中之重。而工程成本发生于房地产开发全过程中,在总结一流地产企业实战经验的基础上,以房地产开发项目决策阶段和设计阶段为切入点,通过分析两阶段成本管理的流程来探索成本管理的控制点,希望对房地产业领域的成本管理研究起到抛砖引玉的作用。     

商业地产工程成本控制研究

近年来,随着房地产开发市场的不断升温,商业地产工程不论从数量上还是规模上都在不断升级。房地产开发企业为了获得更好的市场利润,提升自身企业在市场当中的竞争力,房地产开发企业对于商业地产工程的成本控制也开始严格起来。商业地产工程成本管理对于房地产开发企业的价值不言而喻,不仅仅能够有效地降低商业地产工程的项目成本,对于增加房地产开发企业的经营利润同样有巨大的帮助和作用。因此,本文就商业地产工程成本管理角度切入,就如何提高商业地产工程成本管理水平展开讨论。本文首先介绍了我国商业地产开发的基本情况,其次,介绍了商业地产工程各个可以控制成本的环节,并对这些环节展开讨论,分析如何优化商业地产功臣的供应链管理,以实现达到控制商业地产项目成本的目的。     

浅议房地产开发成本控制存在的问题及对策

房地产企业工程项目成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展.本文分析了房地产开发成本在事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段存在的问题,并对各阶段的工程成本如何进行控制管理提出了建议.     

影响房地产开发企业成本管理成效因素的研究

目前,影响我国房地产企业成本管理成效的因素是：缺乏规范的成本管理体系和控制机制;成本管理意识不强,缺乏战略指导;内部控制薄弱,偏重事后控制;成本管理人员素质不够,执行力不强。房地产企业必须提高对成本管理重要性的认识,建立完善的成本管理责任体系,树立全新的战略成本管理理念,加强内部控制和实行事前管理,加快提高成本管理人员素质和房地产开发企业信息化水平,以适应市场经济条件下对房地产开发企业成本管理越来越高的要求,有效提高房地产开发企业的核心竞争力。     

影响房地产开发企业成本管理实效的因素研究

随着经济的不断发展,房地产市场逐渐成熟,随之而来的是房地产企业之间的激烈竞争,如何实现企业成本的有效管理成为越来越多房地产开发企业关注的问题。本文首先对房地产开发的成本构成进行简单介绍,指出影响成本管理实效的因素,并对其进行具体分析,最后提出加强房地产开发企业成本管理实效的有效途径。     

对房地产企业成本管控要点的研究

本篇文章首先对加强房地产企业成本管控的意义进行阐述,从规划设计阶段、项目施工阶段、工程竣工阶段三个方面,对房地产企业成本管控要点进行解析,并以此为依据,提出房地产企业成本管控对策。     

基于房地产开发企业成本控制的研究

房地产企业的成本决定因素错综复杂,当前主要是以项目为核算单位,根据所在的城市地域项目定位,文中首先探讨了房地产企业加强成本控制的必要性,接着就房地产开发企业成本控制的出现的问题,分析了出现的成本控制意识淡薄,缺乏成本控制体系;成本管理与战略目标脱节。在房地产开发企业成本控制面临的主要难点中指出了成本控制缺乏科学性和全面性、不确定性成本或风险成本的控制是成本管理中的弱项以及关键环节成本控制缺乏行之有效的科学方法等,最后房地产企业成本控制策略中明确了以利润为基准、以品牌为目标、提高开发规模、全局成本策略以及重视开发过程中容易被忽视的重要环节等方向,从以下分析可知,房产企业成本控制是一个较为系统的工程,需要各方面进行合理协调处理。     

浅谈房地产企业开发成本的有效控制及改进

本文从房地产企业成本控制的角度出发,对影响房地产企业开发成本的土地使用权取得、开发项目方案设计、工程招投标管理、项目前期预算编制以及施工过程的成本控制进行了细致的讨论,其对房地产企业如何在上述四项过程中实施成本控制提出了自己的建议,以期能够对此有所借鉴.     

对房地产企业成本管控的探究

在房价过快上涨的背景下,政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策来促进市场健康、遏制投机,同时也衍生出多元化的住房模式,这对传统房地产行业造成了极大的冲击。为了提高企业生存能力,加强企业市场竞争力,做实、做强内控管理成为此阶段房地产企业的管理重心,而强化成本管控、优化成本结构则成为房地产企业内控管理中的重中之重。本文分析房地产企业成本管理的重要性,指出了房地产成本管控存在的问题和局限性,并提出了房地产成本管控的改善措施。     

房地产成本管理突出问题及对策研究

在国家房地产政策出现新的调整的背景下,房地产企业为了有效提升竞争力,扩大市场占有率,必须有效地加强成本管理,从而有效地应对房地产成本管理中的一些突出问题。本文通过研究房地产成本管理的特点,总结了房地产不同阶段成本管理的突出问题,系统地提出了有效的对策。     

房地产企业开发成本精细化管理研究

近年来,国家对房地产行业出台了一系列宏观调控政策,保障全国各地的房价满足群众的住房需要。在长期竞争中为适应市场的变化,一些房地产开发商对成本控制进行精细化管理,尤其是加强开发成本的控制,力求从项目周期成本控制和先进的成本控制理念使成本控制效果最大化,提高房地产企业的竞争力。文章从房地产企业开发综合成本管理出发,系统地分析房地产企业的成本管理现状,指出了房地产项目决策、规划、设计、施工早期阶段存在的问题,并提出相应的开发成本精细化管理具体措施,希望帮助房地产企业实现更好的经营效果,为其他类似房地产企业进行精细成本控制工作提供参考。     

探究房地产企业财务管理与成本控制的协同管理

城市化进程的不断加快,有力地促进了房地产企业发展,但是我国政府针对房地产行业的宏观调控不断加强,导致房地产企业面临的市场竞争压力越来越大。为了进一步扩大企业的利润空间,企业必须建立有效的内部协调机制,加强内控环境质量,以提高企业的管理水平,维护企业稳定发展,因此当前的房地产企业越来越重视财务管理与成本控制的协同管理。在此基础上,要求企业必须重视财务管理与成本控制之间的关系,创新管理理念,不断提高财务管理与成本控制协同管理的水平。基于此,文章就房地产企业财务管理与成本控制的协同管理进行分析。全文共为三个部分,第一部分简单概述了房地产财务管理与成本控制协同管理的内涵;第二部分阐述了房地产企业财务管理与成本控制之间的关系;第三部分提出房地产企业财务管理与成本控制协同管理的策略。以期为我国房地产企业在管理上提供一定的参考依据。