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本文通过对降低建筑工程材料成本的分析,指出了具体措施:一方面是降低材料的采购价格,加强材料计划及物资采购管理;另一方面是减少材料在工程中的消耗,重视材料在施工过程消耗管理控制。可以帮助经营者参考该措施,根据施工工程的实际情况,找出降低工程材料成本的途径,节约材料成本投入,提高企业经济效益。 相似文献
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文章论述采购成本在成本管理中的重要作用,通过把握几个“控制点”,即采购计划管理、采购定单管理、采购业务的确认和付款、供应商的选择、建立采购需求预测体系等控制方法,采用适合本企业的物流技术来降低采购成本。以最大限度地提高企业利润和核心竞争力。 相似文献
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目前铁路运输企业成本支出主要按工资、折旧、材料、燃料、电力、其它六项要素来核算,从目前成本管理来看工资、折旧基本为不可控支出,在其它几项要素中材料、燃料是可控支出中的大项。如何加强对材料、燃料采购价格的管理,降低材料、燃料的采购成本,对一个以亿元为采购单位的铁路企业来说是降低运输成本的重要途径。因为即使是1%的降低,每年节约的支出 相似文献
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企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理战略理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度,以更好地控制材料采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益。 相似文献
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一、有效运用采购资金从广义上说,采购资金的运用就是采购管理的全部,这里所指的采购资金的运用只是狭义上单纯在资金收支的管理。资金集中管理与下放管理,是企业内部各级物资供应部门争论的焦点,通过近几年采购资金集中管理与下放管理的实践来看,尤其是将油田化学品的采购与结算业务归口管理后,从降低材料成本,提高资金使用效益方面来讲,显示其优越性。企业应进一步建立健全采购资金使用制度,一是完善采购资金使用的相关办法,从采购资金控制和 相似文献
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战略成本管理中的采购成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
在制造业企业中,材料成本是产品成本的重要组成部分,常占到产品成本的60%以上。降低采购成本,加强材料管理,减少材料消耗,对提高企业的物流管理水平,加速企业的资金周转,降低产品成本,增大价格优势,提高产品的市场竞争能力,增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分,日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本,会有一个限度。一般说,刚开始时成本下降的幅度比较快,但是随着成本绝对值的下降,其下降的相对值会慢慢减少,下降的趋势会减弱,最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找… 相似文献
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火力发电厂俗称“煤老虎”,从成本结构上看,燃料消耗占总成本60%以上,而且燃料成本的比重呈上升的趋势。因此,燃料成本的管理是火力发电厂生产管理、经营管理的重要环节,对经济运行有直接影响。强化燃料管理,降低燃料成本,对火力发电厂竞价上网、提高经济效益具有重要意义。燃料影响发电成本的主要因素有采购成本、管理成本、发电标准煤耗率、厂用电率等几项,下面就这几项因素分别谈谈强化管理,降低燃料成本的措施。采购成本又可细化为到站成本、数量成本、质量成本。一、采购成本。1、到站成本到站成本主要构成为:(1)订货… 相似文献
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随着全球经济一体化进程不断深入,中国在世界经济体中地位不断得到提升,中国及国内各企业面临的竞争也越来越激烈,企业要想获得更高更多的利润,除了加强市场营销手段,必须重视对原材料采购成本的控制,采购成本的控制和降低已被普遍认为是企业“第三利润源泉”。本文从采购成本对企业经营管理的影响来说明控制采购成本的重要性,并从目前采购管理存在的问题来分析如何控制和降低采购成本,为企业获得更多利润。 相似文献
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公立医院在提供医疗服务的过程中,采购管理的作用不容忽视。然而,由于医疗资源的特殊性和市场的不确定性,公立医院的采购活动往往伴随着高昂的成本和低效率的问题。因此,降低采购成本并提高采购效率成为当前医院管理的紧迫任务之一。本文从公立医院降低采购成本的重要作用入手,分析了当前医院在采购管理方面存在的实际问题,包括供应链管理、成本分析、采购流程、信息化支持、需求管理等。针对这些问题,本文提出了对应的采购管理措施,包括健全供应链网络、评估采购决策、实施集中采购、采用电子系统、制订采购计划等。 相似文献
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一、反映经济业务完成的结转
(一)采购业务完成 企业购买材料时,借记“材料采购”,贷记“银行存款”等科目。借记“材料采购”表示在途材料增加。采购完成,材料验收入库,结转材料采购成本,则借记“原材料”,贷记“材料采购”。贷记“材料采购”表示在途材料减少。 相似文献
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企业生产经营是以盈利为目的,而企业所获取的盈利是以一定的成本费用为代价的,所以降低成本应该是管理层最重要的关注对象之一。而在工业企业成本费用中,材料费用一般占有非常大的比重,如何降低材料采购成本,又成为降低成本的重中之重,现就在材料采购过程中,应注意的事项和途径问题,谈谈个人的看法供参考。 相似文献
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<正> 一、前言采购比价管理,就是在满足本企业质量要求的前提下,实现低成本采购。也就是说,在采购这个环节上实行价格比较,对采购的全过程实行动态监控。比价采购管理把发生在企业外部所谓"神秘"的采购环节,纳入到企业内部进行监督控制,把采购管理中隐蔽的权力公开化,集中的权力分散化,最大限度地堵塞企业物资管理中的漏洞,降低采购成本,提高经济效益。邯钢原料部,担负着全公司大宗原、燃料的采购、供应及管理工作,每年的采购资金高达40多亿元,原、燃料成本占总成本的70%以上。近几年,随着公司模拟市场核算,实行成本否决机制的不断深化和完善,采购成本每年都有大幅的降低,但与公司要求还有一定的差距,与兄弟单位相比,某些原、燃料采购价格还相对较高。在保证质量的前提 相似文献
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采购成本在项目总成本中占据重要地位,项目采购成本控制对企业最终利润形成具有"杠杆效应"。在采购理念日新月异的新形势下,如何正确认识项目采购成本问题并对不同性质的采购产品选择合适的采购方法,是当前项目采购管理急需面对的问题。基于近年来国际上出现的采购新理念,本文对影响项目采购成本的主要因素以及传统采购成本管理的主要弊端进行了分析,并提出了降低采购成本的解决思路。 相似文献
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在建设项目中,采购成本是项目成本控制的重要环节,采取可行措施降低采购成本,对项目成本控制的意义至关重大。本文针对施工企业材料采购存在的问题,分析探讨基于BIM模式下的采购成本控制的可行性方法。 相似文献
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采购成本是产品成本的主体部分,具体包括了采购费用、购买费用、进货费用等等。采购成本高,将会降低企业的经济效益,甚至影响企业在市场上的竞争力。因此,企业必须优化采购成本管理,在保证供应的前提下降低成本,提高企业的市场竞争力。本文在论述粮食加工企业降低采购成本的重要意义的基础上,对粮食加工企业采购成本控制管理不善的问题所在进行分析,提出了粮食加工企业产品成本控制的策略。 相似文献
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采购成本是产品成本的主体部分,具体包括了采购费用、购买费用、进货费用等等.采购成本高,将会降低企业的经济效益,甚至影响企业在市场上的竞争力.因此,企业必须优化采购成本管理,在保证供应的前提下降低成本,提高企业的市场竞争力.本文在论述粮食加工企业降低采购成本的重要意义的基础上,对粮食加工企业采购成本控制管理不善的问题所在进行分析,提出了粮食加工企业产品成本控制的策略. 相似文献