强化财务精细管理 护航企业稳健发展——中国石油吉林油田公司财务价值品牌建设纪实

[入选理由]吉林油田公司财务工作始终围绕建设＂科技、安全、和谐千万吨油气田＂这个战略目标,强化财务精细化管理,着力推进大预算管理、资金管理、资产管理、税收管理、基础建设和队伍建设,全面提升财务的决策支持能力和价值创造能力,确保了吉林油田公司的稳健发展。同时,也为中国石油集团建设综合性国际能源公司和区域经济协调发展作出了重要的贡献。     

夯实基础攒后劲 创新财务促发展——记中国石油大港油田公司财务处处长孙义新

作为大港油田公司财务处的处长，孙义新带领财务处紧紧围绕公司建设大油田、建设示范石油矿区的宏伟目标，积极探索，勇于创新，以价值管理为导向，夯实财务基础，规范管理行为，深化成本预算管理，强化内控和资金安全，全面提升财务核算及管理水平，为大港油田公司战略目标的实现奠定了坚实的基础。     

完善大预算管理体系 全面开展精细化管理——中国石油吉林油田公司财务价值品牌建设纪实

[获奖理由] 吉林油田公司财务工作服从和服务于公司整体发展战略,持续完善大预算管理体系,全面开展以精细管理为核心的＂财务基础性管理工程建设年＂活动,增强现金流意识,强化风险管理,创造性、前瞻性地开展各项财务工作,推动了公司实现又好又快发展。     

坚持精细化管理 追求跨越式发展——记中国石油大港油田公司财务处处长孙义新

[入选理由]作为大港油田公司财务处处长,孙义新紧紧围绕公司＂建设大油田、建设示范石油矿区＂战略目标,按照中国石油建设＂国际一流＂财务的构想,带领广大财务人员,发扬大庆精神、铁人精神,追求公司财务的精细化管理、效益化经营、一体化发展,强力推动抓落实,顽强拼搏寻突破,锐意进取求实效,为公司开创又好又快可持续发展的新局面作出了重要的贡献。     

筹谋并重 演绎企业腾飞之路——记长城钻探钻井液公司总会计师夏志敏

[入选理由]夏志敏作为长城钻探钻井液公司的总会计师,主持公司会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管等工作。多年来,始终坚持以＂国际市场引导国内,国内支撑国际市场＂的运作模式,坚持以＂资金管理＂为核心的财务整体思路,不断建立完善财务体制,提升资金管理水平,完善内控风险管控,为钻井液公司经营业绩的不断攀升提供了可靠平台。     

扬帆大港 携手同行 蓝天热土 共铸辉煌——记中国石油大港油田公司总会计师方武

作为大港油区的核心成员企业的总会计师，方武所做出的每一项重大财务决策必然牵涉到油区所有的单位，深刻地影响着整个油区的整体繁荣发展进程和油区内各个企业的员工福祉。他以高超的管理智慧和非凡的大局意识，创造性地提出一体化预算管理模式，推进不同经营主体的财务管理一体化整合，使各个市场主体通过产业价值链的协同实现了多方共赢的局面，为整个油区的和谐发展和公司建设大油田这一战略目标的实现作出了重要贡献。     

科学理财有方略 才兼文武立功勋——记中国石油大港油田分公司财务处处长方武

[获奖理由] 二十多年的财务工作实践中,方武忠于职守,爱岗敬业,廉洁奉公,业绩斐然,成为中国石油天然气集团公司为数不多的集知识化、年轻化、专业化于一身的复合型管理人才。在他的领导下,大港油田公司财务工作实现了由过去单一的记账型向参谋、管理职能的重大转变,财务工作的价值得到了真正体现,为大港油田公司更好、更快地发展作出了突出贡献。     

强化财务价值管理 打造高效财会团队——中国石油集团川庆钻探工程有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]中国石油集团川庆钻探工程有限公司重组设立以来,公司财务资产处紧紧围绕公司战略目标,深入推进精细化管理,全面构建与公司整体协调发展相适应的财务管理体制,提升财务的决策支持能力和价值创造能力,为公司建设一流的综合性油气工程公司作出了重要贡献。与此同时,公司财务资产处倡导＂管理与服务并举、保障与规范并重、团队与企业共生、个人与团队共荣＂的财务团队文化理念,为公司财务系统搭建了共同的价值框架,极大地提升了财务团队的凝聚力和战斗力,确保了公司战略目标的实现。     

推进财务精细管理 提升价值管理能力——中国石油吉林油田公司财务管理团队建设纪实

吉林油田的财务系统是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优秀财务管理团队，有着较强的大局意识、服务意识和创新意识。在公司管理层的正确领导下，在广大财务人员的共同努力下，吉林油田的财务系统以科学发展观为统领，紧紧围绕公司建设科技安全和谐千万吨油气田的战略目标，突出抓好发展、转变、和谐三件大事，着力推进财务精细管理，全面提升决策支持和价值管理能力；着力推进预算管理体系和基础工程建设，全面提升预算管控和会计信息质量，为实现公司科学发展、持续发展、和谐发展提供了有力保障。     

力推低成本战略 护航油田发展——记中国石油大港油田公司财务处处长方武

成本是企业管理永恒的主题。作为中国石油大港油田公司的财务处长，方武带领公司财务团队，努力推进财务工作向生产经营的全过程延伸，在低成本发展的道路上进行了有益探索和成功实践，推动了公司低成本战略的有效实施，实现了大港油田公司持续、健康发展。     

开拓新局面 理财一丈夫——记湖南省电力公司党组成员、总会计师刘友夫

[获奖理由] 作为公司的财务当家人,刘友夫紧紧围绕公司发展战略目标,提出了＂坚持依法理财、科学理财、和谐理财＂的理财新思路,开拓创新,按照＂集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设＂要求,推行了一系列卓有成效的财务举措,财务管理理念、队伍建设和工作方法都发生了深刻变化,公司的财务管理水平得到了全面提升,为公司全面协调可持续发展提供了强有力的财务支持,走出一条有湖南电力特色的集团财务管理创新之路。     

推行精细管理 打造和谐团队——中国石油北京销售公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]＂社会责任,财务先行＂。中国石油北京销售公司的财务工作者,认真履行首都销售企业经济责任、政治责任和社会责任,充分认识到＂北京无小事＂,以强烈的使命感和责任感,勇于创新,卓越实践,精细管理、服务为先,打造和谐团队,切实做好财务工作。他们紧密团结在公司周围,践行首都销售企业的责任与风范,与时俱进,真干务实,为公司建设成国际水准油品销售窗口示范企业作出了重要的贡献。     

创新财务管理体系 促进油田持续发展——大庆油田有限责任公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]作为大庆精神、铁人精神的发源地,大庆油田公司财务部积极传承精神之火,继承发扬会战传统,打造和谐高效团队。在大庆油田改革发展、成长壮大的过程中,公司财务部门围绕油田改革、发展、稳定的中心任务,按照＂规范运作,科学理财,持续创新＂的财务经营思路,大力加强价值管理,实现了＂一个全面,三个集中＂（全面预算管理,会计核算、资金、资产集中管理）的现代财务管理体制,为保证国家石油战略安全,履行经济责任、政治责任、社会责任提供了财务支持和保障。     

渤海石油有淑女 娟笔慧心理大财——记渤海石油装备制造有限公司党委委员、总会计师李淑娟

[获奖理由] 在渤海石油装备制造有限公司建设＂综合性国际能源公司＂大战略的指引下,李淑娟积极优化财务资源在各个层面业务领域的配置,处理好各种财务关系,在财务体制和运行机制当中,建立起全面的、能够促进公司业务发展的理财观念,形成了一套基本理财思路：＂坚持一个目标＂、＂完善一个财务管理模式＂、＂突出做好六项工作＂、＂建好五大财务体系＂,为公司发展作出了突出贡献。     

加强内部控制 构建业财融合新体系

随着电网公司＂三集五大＂体系全面建设铺开,供电公司发展模式发生深刻变化,对财务与业务的管理对接提出了更高要求。本文通过深入分析供电公司业财融合工作难点,提出了业务与财务在目标、人才、流程、制度、系统等五方面的业财融合实施策略。     

油田进出口物流财务管理架构与建设

本文首先以青海油田物装进出口业务为例,阐述了石油设备进出口物流在油田生产中的重要性及其财务管理的挑战性;然后,分析了油田进出口业务财务管理现状及需要完善的方面;再次,分析了油田进出口物流财务管理应具有的功能体系;最后,有针对性地提出在成本管理、ERP建设、财务理念建设及内控制度完善等方面的建设对策,尝试为油田物装进出口业务财务水平的提高提供一种思路。     

油田进出口物流财务管理架构与建设

本文首先以青海油田物装进出口业务为例,阐述了石油设备进出口物流在油田生产中的重要性及其财务管理的挑战性;然后,分析了油田进出口业务财务管理现状及需要完善的方面;再次,分析了油田进出口物流财务管理应具有的功能体系;最后,有针对性地提出在成本管理、ERP建设、财务理念建设及内控制度完善等方面的建设对策,尝试为油田物装进出口业务财务水平的提高提供一种思路。     

单井成本核算管理体系的前瞻价值与实效研究

单井是油田生产管理的最小单元,是投入与产出的最小载体。单井成本管理贯穿着生产财务管理的各个环节,是一个全员化、系统化的工程。本文以冀东油田的具体实践为案例,探析单井成本核算管理在油田企业成本管理中的前瞻价值与实效,为油田财务管理工作提供方法创新的参考,以实现财务与生产的有机结合,助力油田企业健康发展。     

构建财务管控体系 跨越发展再谱新篇——记中铁十局集团有限公司董事、总会计师李宁

[获奖理由] 作为中铁十局集团有限公司的总会计师,李宁着眼大局,精心筹划,开拓创新,树立＂现金至上＂财务价值理念,积极参与公司重大决策。根据本企业地域跨度大、公司级次多、管理链条长的特点,构建全面预算管理体系,深化经济活动分析制度,创新责任成本管理,实施财务集中管控,打造了一支作风过硬的学习型财会队伍,保证了企业稳定、持续、快速发展。     

建设质量效益型企业 写意多彩财经职业生涯——记山西电建二公司总会计师王团维

[获奖理由] 王团维在担任山西电建二公司的总会计师后,他着力丰富自身的企业管理和财务实践,全面推动了公司＂科学理财、依法理财、清洁理财、和谐理财＂系统工程的实施和探索。由于工作成绩突出,王团维和他所带领的理财团队多次得到上级的肯定与好评,连续两年被评为＂财务工作先进单位＂,连续三年荣获＂先进集体＂荣誉称号,多次被授予＂财务标准化建设先进单位＂等荣誉称号。