成功的第一战:越南之役

“中国企业必须走出去,必须实施坚决的国际化战略,唯有如此,才可能成为世界级的伟大企业.而TCL,理应在这样的远征中,扮演先锋者的角色.”进入新世纪之后,这段文字如同旗帜一样飘扬在李东生的心中.在这位“敢死队长”看来,这似乎是他的使命.TCL国际化的第一战在1998年年底打响.李东生把战场选在了新兴市场的东南亚,首战的突破口选在了越南.     

中国彩电企业国际化战略研究——以TCL彩电为例

2004年8月,TCL并购汤姆逊彩电业务,这一并购在当时褒贬不一,引起很多争议。2013年,TCL彩电销量达到全球第三,成为中国彩电企业国际化的领军企业。本文结合国际化战略理论,分析TCL彩电业务的国际化经营历程,为中国企业"走出去"提供良好的借鉴,而且进一步探讨TCL彩电业务在未来国际化战略中如何转型。     

越南危机的警示

现今，越南正在发生金融震荡。这是继1994年墨西哥危机、1997年东南亚危机、1998年俄罗斯危机和2001年阿根廷危机之后的又一个新兴市场国家中的“优等生”，所出现的严重灾难。如果说前几次危机都有经济增长放慢的前兆，那么，越南危机的爆发却有些突然。     

本土化：中外品牌竞争的新领地

任何一个国际化企业都必须走本土上道路，但本土化绝非一件轻而易举的事情。自品牌为人们所认识后，品牌竞争就难以来息，据笔都观察，家电业中外品牌竞争大致分为三个时期，90年代以前是洋品牌的天下，90年代以后，中洋品牌各占半壁江山，但到90年代中后期，洋家电便基本销声匿迹，国产品牌占据主导地位，而现在，洋品牌又有东山再起的迹象。     

广西产品在越南市场的品牌效应之历史、现状和发展趋势

文章回顾了中越两国有售卖历史以来广西产品在越南市场的商品交易、交换历史情况,同时也介绍了广西产品在越南市场的现有情况,发现品牌效应没有很好发挥出来,还需加强。但是,通过对未来发展趋势的分析其前景是良好的。     

中国企业国际化经营的成功模式

<正> 面对经济全球化的趋势和跨国公司的挑战,中国的企业只有顺应时代的潮流,勇敢面向世界,迎接挑战,积极参与国际市场的竞争,才能不断提升自己的竞争力,在激烈的国际竞争中求得生存和发展。以海尔、海信、青岛啤酒、双星、澳柯玛、美的、格兰仕、春兰、小天鹅、TCL等为代表的一批优秀企业,已经先行一步,在国际化经营方面,进行了大胆的尝试和积极的探索,取得了长足的发展。通过对开展国际化经营活动比较早、取得了一些成功经验的企业进行分析比较,     

技术的华为与品牌的海尔

华为和海尔,可以视为中国企业的两大"样本"。说它们是"样本",一则这两个企业或低调或高调,企业文化迥然不同;二则这两个企业走出了两条国际化路径:华为的"技术道路"与海尔的"品牌道路"。眼下,中国几乎所有的规模型企业都确定了自己的国际化目标。但是,TCL、明基的经历告诉我们,国际化这条路并不好走。在研究者看来,国际市场是一个典型的"技术品牌双主导型市场",而中国企业缺少的恰恰是技术和品牌。     

注重战略发展：中小企业成功的第一步

20世纪的经济发展带来了产业结构的调整、市场化程度的提高、整个社会的细分市场更加充分,并推动了中小企业的广泛发展。现今全国工商注册登记的中小企业已超过1000万家,占全部注册企业数的90％。当我们看到中小企业迅速发展的繁荣景象时,还应该看到中小企业因为管理体制、人员素质等众多原因出现的经营困难、严重亏损等不容忽视的问题。据统计,在独立核算工业企业的亏损额中,中小企业占了2/3以上。所以,我们不仅要为中小企业发展创造机会,更重要的是要在企业发展中为它们     

中国彩电重返欧盟市场带给企业的启示

本文首先回顾了欧盟对我国彩电反倾销及我国企业积极应诉的案例,然后分析了此案对我国家电企业避免和应对反倾销的一些启示,最后对我国家电企业的国际化提出了一些想法。     

利基战略：冠军企业的成功之道

Niche一词来源于英文，原义为“壁龛”，引申为“一个狭小、合适的空间或位置”。借用Niche而来的利基战略是企业成长的整体性战略，是深化的复合战略，主要指企业以某个狭窄的业务范围为战略起点，进入，首先成为当地市场第一，不断扩展地域市场范围，采取多种垒，分阶段、分层次地获取并巩固全球市场单项冠军的地位。[编者按]     

成功创业“做大梦”

传统意义上的创业者需要三个成功的前提条件:资金、人才、创意,现在还要加上一条:有影响力的人。     

我国企业品牌国际化的可行性分析

本文从宏观经济环境和微观经济个体两方面,对我国企业开展品牌国际化活动的有利因素和不利因素进行了分析。国家综合实力的提升、国家政策的支持、金融危机的爆发、市场竞争的磨练、低成本竞争优势、科研和创新能力的增强为现阶段我国企业品牌国际化创造了有利条件,而中国国家品牌的劣势、中外文化的差异、品牌国际运营经验的缺乏、技术优势的不突出也成为我国企业品牌国际化的不利因素。企业应该根据自身经济实力和品牌发展战略,选择合适的品牌国际化时机和方式。     

四川长虹的战略之痛

由于美国反倾销事件,长虹今年出口很可能大幅下降,而受液晶与等离子彩电的降价压力,背投即使销量增长,利润率也将不断走低。曾经充满希望的出口与背投战略,如今带给长虹的却是道不尽的难言之痛     

试论中国品牌的国际化战略

近几年来，当世界知名跨国公司大举进军中国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱、“与狼共舞”，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前，随着全球经济一体化和我国加入WTO，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，以参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场，这是必然的趋势。相信不久的将来，国际化战略会给我国企业带来丰厚的回报，从而使我国跻身世界经济强国之列。一、中国品牌国际化…     

“三生药业”闯东盟的甜与苦

东南亚各国的水产、畜牧业养殖业有着巨大的市场潜力,作为中国鱼用生殖激素产品的第一品牌——宁波三生药业在东南亚市场打拼20个春秋,相信他们的甘苦对后来者不无启发和借鉴。     

中国领先企业的海外经营战略：为何扩张？（连载之一）

几年前，中国流行“下海”一词，用来形容那些离开政府机关、学术机构以及国有部门投身商海的人。如今，中国领先企业也开始了同样的征程，“走出去”战略已日益提上国内领先企业的议事日程。因此，国际舞台上正在出现一只只新面孔：海尔、华为、联想……     

浅谈我国光伏企业国际化品牌战略的研究

自加入WTO以来，我国光伏企业的竞争环境发生了很大变化，为参与国际竞争，抢占国际市场，国家化品牌的战略理念被提了出来，成为当前我国光伏企业的一项重要营销策略。本文论述了国际化品牌战略的涵义，明确了当前我国光伏企业国际化战略实施中所表现出的一些问题，并提出相应的战略实施对策，意在为我国光伏企业国际化品牌战略的有效实施提供指导和借鉴。     

对中国企业国际化战略的思考

国际化发展是当今企业参与国际市场分工与竞争的最终战略选择.文章指出了中国企业走向国际化的必要性,介绍此过程中所积累的成功经验,并对暴露出的一些问题提出了建议.