AHP/DEA模型对选择第三方物流服务商评价模型研究

从物流外包合作伙伴选择评价指标集进行研究,并比较分析了因子分析法、DEA及AHP分析法的优缺点,建立了运用基于因子分析的DEA/AHP评价模型对第三方物流服务商进行评价,选择最优物流合作伙伴。     

数据包络(DEA)在逆向物流网络绩效评价中的运用

本文主要介绍了逆向物流的产生背景及其作用,概述了逆向物流网络的类型。为了分析逆向物流网络的绩效,研究人员引进了数据包络(DEA)模型,本文介绍了什么是数据包络(DEA)模型及其基本原理,然后就逆向物流网络的绩效评价如何使用数据包络(DEA)做出分析,在指标选取方面做出推荐,便于大家进一步正确使用数据包络(DEA)对逆向物流网络进行绩效评价。     

现代物流管理系统及其DEA绩效评价

从现代物流管理系统的总体构成来看 ,研究如何运用DEA方法对物流管理系统进行动态绩效评价 ,非常必要 ,而且运用DEA方法的可行性 ,是具有很大优势的 ,所以在企业运营管理中 ,要想完善和提高物流管理水平 ,就需要建立动态DEA模型和绩效评价指标。     

现代物流管理系统及共DEA绩效评价

从现代物流管理系统的总体构成来看，研究如何运用DEA方法对物流管理系统进行动态绩效评价，非常必要，而且运用DEA方法的可行性，是具有很大优势的，所以在企业运营管理中，要想完善和提高物流管理水平，就需要建立动态DEA模型和绩效评价指标。     

基于FQFD和TFAHP的第三方物流服务供应商选择研究

为优化产业结构和资源配置,增强企业核心竞争力,许多企业选择将物流服务外包,从而面临着第三方物流(3PL)服务供应商的选择问题。文章在SERVQUAL理论基础上提出了一个考虑客户对于物流服务感受且综合第三方物流服务特点的供应商选择评价指标体系,并通过模糊质量功能展开(FQFD)和三角模糊层次分析(TFAHP)的方法来选择更具客观性、准确性、顾客满意度、高效率的第三方物流服务供应商。最后通过算例说明该方法的科学性和合理性。     

房地产物流企业绩效评价模型研究

本文从房地产物流企业的角度出发,通过分析房地产物流企业绩效评价因素指标,分析应用DEA方法的原理于企业物流系统绩效评价的可行性与优越性,提出运用DEA方法,通过构建模型,从横向和纵向两个方面评价企业物流系统的相对有效性。     

应急物流供应链的构建及效果评价

本文在阐释应急物流供应链概念的基础上,对应急物流供应链形成动因、运作模式及构建原则进行了系统分析,并指出影响应急物流供应链构建及正常运转的关键因素.为优化应急物流供应链结构,本文运用数据包络分析理论(DEA)尝试性提出应急物流供应链运作效果评价模型.     

基于超效率DEA模型的惠州港口物流企业绩效评价

本文对比了传统DEA模型与超效率DEA模型,提出基于超效率DEA方法评价惠州港口物流企业绩效,确定了港口物流企业绩效评价指标,构建超效率DEA模型,最后结合实例,运用DEAP计算机软件,针对10家惠州港口物流企业绩效进行评价。     

制造企业物流外包供应商评价指标体系的构建

随着工业化进程的不断加快,越来越多的制造企业把物流视为降低企业成本和提高核心竞争力的关键,希望把其物流活动外包给专业的物流服务供应商。如何选择合适的物流服务供应商,如何对物流服务供应商的服务能力进行评价是亟待解决的问题。文章在分析中国制造业物流外包现状的基础上,探讨了制造企业实施     

基于DEA的青海物流园区企业绩效评价研究

现阶段,物流行业在我国得到了有效发展,物流园区普遍实现良好建设。DEA方法实际运用过程中,能切实实现效益公正评价,规模效益从而得到不断增强,技术效益也得到不断发展。本文从DEA方法运用着手,力求实现物流企业良好整体效益。     

基于多层过滤的第三方物流服务商选择

本文在第三方物流服务商选择的过程中,采用了多层过滤的方法。首先,采用DEA方法对参加竞标的物流服务商进行了相对有效性评价,在此基础上,采用交叉效率法对DEA的评价结果作了进一步的改进。最后,将定量的评价结果与定性指标融合在一起,采用AHP方法做综合评判,选出合适的物流服务商。     

浅论从事第三方物流的责任风险

第三方物流是商品交易双方的部分或全部物流功能的外部提供者,服务多样化,责任和风险很大。从事第三方物流主要有与客户、分包人、物流信息系统提供商的合同责任风险、分包人的信用风险、对第三者侵权的法律责任、物流方案设计责任风险和投资等风险。     

Coping With Dependence: A Logistics Strategy Based on Interorganizational Learning for Managing Buyer–Supplier Relations

The rise of outsourcing has heightened interest in the role of logistics managers in coping with dependence in buyer–supplier relations. Buying firm dependence on a supplier potentially reduces supplier performance to expectations because the buying firm cannot leverage power to capture value in the relationship. Drawing from interorganizational learning theory, we advance a logistics strategy that consists of supplier cost analysis and supplier integration as a means to create value and thereby mitigate the negative effects of dependence. By facilitating the acquisition and use of knowledge, supplier cost analysis and supplier integration enable buying firms to identify improvement opportunities while engaging in collaborative supplier relations. Using survey responses from 222 buying firms, we find that while buyer dependence decreases the buyer's perceived supplier performance, supplier integration suppresses these negative effects. Furthermore, we show that supplier cost analysis is a valuable knowledge acquisition tool that logistics managers can use to enable supplier integration as a relational form of governance. As such, we provide new insights into interorganizational learning theory and suggest to logistics managers the important role supplier cost analysis plays in managing buyer–supplier relationships.     

我国中小型连锁企业物流配送模式的比较选择

在分析了我国中小型连锁企业物流配送现状的基础上,运用SWOT方法对现存的几种物流模式进行对比分析,从而得出结论:我国中小连锁企业应该采用以共同配送为主,供应商配送和第三方物流配送为辅的综合物流模式。     

LOGISTICS SERVICE DRIVEN LOYALTY: AN EXPLORATORY STUDY

Based upon the extant literature and a qualitative study of buyer‐seller relationships, an exploratory model of the relationship between supply chain power, dependence, satisfaction, and loyalty is developed and presented. Four fundamental objectives are accomplished through this research and presented here. The first was to use a qualitative method to gain a deeper understanding of the logistics service driven loyalty that exists between suppliers and customers. The second was to develop a more thorough understanding of the gap in logistics service expectations between a supplier and their customers. The third objective was to examine how the power/dependence relationship affects both customer service expectations of the parties, and the actual logistics service delivered by the supplier. Finally, this research is intended to build a basis for future quantitative research of loyalty in supplier/customer relationships.     

基于努力柔性的TPLSP物流服务效率决策模型

物流服务效率的提高对促进物流产业的发展、实现经济增长方式的转变至关重要。文章运用实物期权的分析方法,分析了基于努力柔性的TPLSP提高物流服务效率的决策机理,得到了TPLSP选择高的努力水平并提供高的物流服务效率的客户企业产品市场需求规模门槛值。结果表明:考虑努力柔性使得该门槛值增大,不利于物流服务效率的提高。同时,文章对影响该门槛值的各因素进行了进一步的分析研究,认为物流服务供需双方企业间的战略联盟关系及政府的引导,都将促进TPLSP选择高的努力水平,进而提高物流服务效率。     

基于灰色理论的人力资源外包供应商评价

在人力资源外包过程中选择最佳的人力资源外包供应商作为合作伙伴,对企业成功实施人力资源外包有着决定性影响。本文引入递阶多层次灰色评价法以及熵技术,在评价指标体系的基础上结合专家打分,进行外包供应商的灰色评价与选择,为企业正确评价选择外包供应商提供了一种科学有效的方法。     

基于超效率CCR-DEA模型的我国物流上市公司效率评价

超效率CCR-DEA模型解决了传统DEA评价无法对有效率单元(效率值1)再排序的弊端,可以对技术效率达到有效前沿面的物流企业进行进一步评价。运用超效率CCR-DEA模型对我国24家物流上市公司的效率进行评价,研究表明:我国物流上市公司技术效率高的企业约占50%,与港口类物流上市公司相比,运输类物流上市公司的技术效率、纯技术效率、规模效率值更高;对于技术无效的公司,其技术效率低下的主要原因在于纯技术效率的低下;在技术有效的公司中,中海海盛的超效率值在2006年、2007年都居于首位,其余公司两年的超效率排名多呈现一定变化;物流上市公司效率受区域经济因素影响,经济发达地区物流上市公司超效率更高。     

基于DEA方法的铁路货运服务第三方合作商选择研究

面对不断变化的市场需求,铁路部门货运服务在坚持"大客户"战略的同时,积极整合资源,优化零担货运组织形式,延伸自身的服务领域。第三方物流企业凭借专业的物流职能,为企业和客户提供优质的服务。铁路货运与第三方物流相结合,既能实现集约化、快捷化的目标,又能提升铁路货运服务水平。我国第三方物流企业发展不均衡,铁路货运部门要选择合适的合作方。在建立评价指标的基础上,用数据包络法(DEA方法)来解决第三方的选择问题。