强化资金管控 提升经营效益

正资金是企业的"血脉",做好资金管理工作是企业健康发展的根本前提。供电企业应坚持以效益和效率为中心,秉承安全、高效、及时、准确的资金管理理念,抓核心、提效益、防风险、强机制、夯基础,切实强化资金监管,提高资金使用效率,提升企业经营效益。一、强化资金管控的两个主要抓手财务核算管理。财务核算是整个财务工作的基础,必须严格按照"科学、严格、规范、透明、效益"的原     

外抓市场 内抓管理 提高效益

施工企业生存发展的基础是市场，在电力建设市场处于供大于求的新形势下，贵州送变电工程公司同样面临着僧多粥少的严峻局面。为了企业的生存和发展，他们提出了外抓市场、内抓管理，以效益促发展的工作思路。我们将招投标的市场竞争机制引入企业内部，按照国内市场招标程...     

江苏:“六抓六提高”

江苏省机械厅提出1995年“六抓、六提高”的工作目标：一、抓市场导向，积极组织办好全省农机产品订货会和一些专业产品展销会，争取组建江苏地方汽车市场、农机产品市场等一批专业产品市场，大力拓展新的服务领域，千方百计地提高产品销售率。二、抓结构调整，重点抓好数控机床及系统、大型工程机械、各种专用汽车、中高档轻型客车、输变电成套设备、选用成套农机具、空调及制冷设备、环保设备、工业自动化仪器仪表、关键基础件和出口机电产品等11个大类产品群的调整、优化，集中力量上水平、上规模、匕效益，着力提高规模经济。三、抓科技…     

浅论“模拟法人”经营机制中的矛盾与对策

浅论“模拟法人”经营机制中的矛盾与对策南桐矿务局戴上林一、当前“模拟法人”经营中存在的矛盾１．重当前效益，轻长远利益。过去常讲抓当前促长远，“干一想二看着三”，当矿长要有三年的战略眼光。当前短期行为不乏其人，“效益拿到手，一俊遮百丑”。加之企业资金短...     

初战告捷——上半年成本效益纵深行工作小结

年初,面临资金、市场两大困难的挑战,公司决定开展以降成本为中心的全员性的成本效益纵深行活动,并把降低成本作为摆脱困难局面、增强竞争能力、提高企业效益的关键来抓。上半年,经过全体职工的共同努力,成本效益纵深行活动已取得了明显成效:各项管理工作有所加强,大部分技术经济指标比往年有所进步,吨钢综合能耗、吨钢可比能耗、轧钢综合成材率、入炉焦比、重油消耗等40项指标创历史最好水平,成本降低4.3亿元。上半年在开展这一活动中,我们着重抓了以下几个方面的工作:     

内抓管理,外争市场是企业成为市场竞争主体的基础

内抓管理、外争市场是企业成为市场竞争主体的基础淮南矿务局化工厂厂长孔德平一、正确分析形势，把握市场机遇古人说：“知己知彼，百战不殆”。市场如战场，只有正确分析形势，了解自己的长处和短处，才能有效地把握市场机遇，开拓市场，赢得效益。我厂主要生产炸药、雷...     

企业应增强开发能力

工业企业的真正实力应该是开发能力。有开发能力才能不断推出市场需要的新产品，提高企业的效益。增强开发能力已经成为企业亟待解决的问题。要增强开发能力，企业领导层首先必须对这个问题有所认识，同时加强开发机构，并赋予开发部门一定的权力，提供充足的资金和工作条件，尤其重要的是企业主要领导人必须亲自抓开发工作。     

提高资金使用效率促进企业健康发展

提高资金使用效率促进企业健康发展湖北鄂城钢铁厂近年来，在钢材市场疲软，资金异常紧张的形势下，冶金企业如何渡过难关，是每个企业面临的现实问题。为克服目前困难，我厂确立了外抓市场，内抓管理，坚持以销定产，以销促产的工作方针，在管理上以提高资金运行效率为重...     

开源节流合理运筹充分发挥资金效益

开源节流合理运筹充分发挥资金效益杭州钢铁（集团）公司资金是企业一切生产经营活动的血液。企业要真正走人市场，适应市场，除了在经营机制、经营方式和手段上应按市场化经营的要求进行改进完善外，更重要的一点，是要加强资金运行的管理，尽最大努力地管好资金，用好资...     

团结实干 奋起先行

邵阳电业局在邵阳市委、市政府和省电力公司的正确领导下，全体职工发扬“团结实干、奋起先行”的企业精神，围绕“发展、改革、管理、效益、服务”十字方针，以“人民电业为人民”为指针，抓改革促进发展，抓安全保稳定，抓管理增效益，抓服务振市场，励精图治，苦练内功，为电力事业和地方经济的发展作出了贡献。     

常州农机机械设备进出口公司实施“三抓三坚持”战略 企业效益连年翻番

常州农机机械设备进出口公司是工贸结合，具有进出口自营权的国有企业。近五年来，他们转变观念，实施“三抓三坚持”战略，即抓国际化经营，坚持外贸外做；抓专业化经营，坚持自创特色；抓集约化经营，坚持规模效益。企业进出口总额和效益连年翻番。现在企业进出口总额已达3．3亿美元，积累自有资金4000余万元，跨入了全国500家最大进出口企业行列。1994年出口创汇4570万美元，今年上半年完成创汇3590万美元，比去年同期增长67．2％。抓国际化经营坚持外贸外做为实现成为跨国经营的综合商社性质的工贸紧密结合的集团型进出口企业的目标，公…     

抓降低成本，走集约经营道路

抓降低成本，走集约经营道路李华甫一、五年来邯钢推行＂模拟市场核算、实行成本否决＂的回顾邯钢推行＂模拟市场核算、实行成本否决＂经营管理机制始于１９９１年，其初衷是制止效益滑坡，摆脱经营困境。我们抓住降低成本这个＂牛鼻子＂，把市场运行机制引入企业内部管理...     

提高认识抓成本 依靠职工创效益

提高认识抓成本依靠职工创效益忻州窑矿高档队一、提高认识抓成本我们紧紧围绕本队全年的任务目标，利用多种形式在职工中开展“四大讲”以及“进市场、降成本”的大讨论，把本队“两包六定”的指标和常用材料价格一起打印成册供职工学习，用永久性牌板将这方面的内容刊登...     

简讯

简讯冶金耐火材料行业财会学会第。次年会暨第十。次成本分析会于１９９５年８月１５日至１忌日在本钢耐火材料公司召开。来自全国冶金耐材行业的２１家耐火材料企业参加了这次会议。会议总结交流了上一年各单位加强企业财务管理以资金管理为中心的经验，研究探讨了在社会...     

变脸——管理创赢篇

作为利润微薄型企业，效益从何而来？湖北电建二公司的经验是一手抓市场，一手抓管理，信奉“市场是源头，管理是根本”。在多年的成功实践中，湖北电建二公司创新了一系列管理思想，构建了一系列管理体系，使企业可持续发展有了可靠保证。     

谈市场经济条件下商业企业财务管理

当前商业企业面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在资金结构不合理、费用增支、潜亏增加，解决这些问题的根本途径之一就是加强企业财务管理工作，以此来带动企业管理水平的提高。一、加强资金管理，提高资金使用效益资金是商品经济的必然产物，对商业企业来说至关重要。资金运动过程就是资金循环与周转的过程，因而筹集、管好、用好资金，实现资金的良性循环，特别是提高流动资金的使用效益，已日益关系到商业企业的生存与发展。（一）多方筹集资金，搞好资金融通资金紧缺是当前商业企业普遍…     

盘活企业存量资金的对策

从六个方面论述了盘活企业存量资金，努力以最小的资金存量获得最大的效益的对策。认为企业要盘活存量资金首先应根据现代企业制度的要求，建立按市场规则运行的经营机制，使之成为具有独立利益的市场主体。另外，可利用金融杠杆的作用、提高流动资金自给率、理顺结算渠道和加强企业存量资金的审计监督等措施，提高企业存量资金的使用效率。存量资金，资金管理，对策     

加强资金管理提高企业效益

加强资金管理提高企业效益日照市棉纺织厂厂长、党委书记毕乃萌近年来，我厂是紧紧围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”的经营方针，不断探索企业管理新路，克服了资金短缺、成本暴涨等一系列困难，经济效益连年创历史最好水平。１９９４年完成工业产值５０２６万元，...     

中国石油化工集团公司2006年经济运行情况及2007年展望

2006年，中国石油化工集团公司积极应对国内外市场的变化，坚持“保安全、保市场、保稳定、增效益”的工作方针，一手抓资源，一手抓市场，顾全大局，积极调度，深化改革，强化管理，各项工作取得了新进展。全年合并报表实现主营业务收入10645亿元，首次突破10000亿元；实现利税1395亿元，其中利润675．5亿元，均比上年有较大幅度增长。2007年，公司将继续坚持以市场为基础，以效益为中心，通过降本增效、优化经营、强化管理，不断提高市场竞争力，努力实现持续有效发展。     

人行推出十条措施支持国企资金需求

人行推出十条措施支持国企资金需求中国人民银行近日决定，支持重点企业的合理资金需求等十条措施。其内容如下：第一，适当集中资金。支持重点企业的合理资金需求。国有商业银行要积极支持有市场、有效益、不挪用、能够还本付息的国有大中型企业的流动资金贷款需要，要做...