急需改进非油业务财务管理

中国石化油品销售企业从2008年启动加油站非油品经营业务.由于刚刚起步,主要是非油品部门管理,各销售企业财务部门不断被动地参与管理,所以非油品业务的管理还处于起步和探索阶段,需要不断改进和完善.     

打造汽年生活驿站

中国石化非油品业务自2008年4月正式启动，至今已到了第3个年头。     

打造汽车生活驿站

<正>中国石化非油品业务自2008年4月正式启动,至今已到了第3个年头。按照集团公司的发展思路,2008年是非油品业务探索的起步年,这一年,销售公司以开发为主,不断加强网络建设,全年共发展中国石化便利店5296座,实现营业额11.3亿元。     

急需改进非油品业务财务管理

<正>中国石化油品销售企业从2008年启动加油站非油品经营业务。由于刚刚起步,主要是非油品部门管理,各销售企业财务部门不断被动地参与管理,所以非油品业务的管理还处于起步和探索阶段,需要不断改进和完善。     

加油站证照管理：一个亟待解决的问题

中国石化是国内成品油流通的主渠道之一，近年来又全面开展非油品业务，经营范同越来越广：如何适应社会发展形势，理顺证照管理流程，趋利避害，已经成为一个亟待解决的问题。     

国企引入民间资本:沉睡金矿能否觉醒

<正>中国石化与民间资本的混搭,无疑是"实力+活力"共同构筑经济竞争力的做法,这样的联手能否叩醒中国石化非油品业务这座沉睡的金矿?8月25日,中国石化董事长傅成玉在香港举行的中期业绩推介会上表示,非油业务想象空间巨大、发展潜力巨大,是座金矿。因为目前国际上非油业务营业额和毛利占比均为国内20多倍,所以中国石化今后在发展优势油品业务的同时,将大力挖掘便利店、汽车服务、O2O(线上与线下联动)、金融服     

构建“四位一体”的加油站营销模式

构建加油站油品业务、非油品业务、加油卡营销、自助加油＂四位一体＂营销模式,是中国石化销售企业最大限度整合网络和经营资源,发挥聚合效应,全面提升企业综合竞争力和可持续发展能力,打造有自身特色的经营模式的必由之路。     

油非融合加快推进非油业务发展

<正>非油品业务要突破现有的油品销售思维,转变观念,从原来单一加油的坐商向主动营销的行商转变,同时加强非油品业务与油品业务的融合,实现油非互相促进,实现"羊毛出在猪身上,未来加油可不花钱"的根本性转变。1月,在北京东四南大街上,一家名为"易捷便利店"的门店正式开门营业,这是中国石化易捷销售有限     

新零售时代销售企业需要转变经营发展模式

正销售企业应完善商业模式、管理模式,通过发展电商平台,深化油非互促,巩固油品业务市场份额与主导地位,推动非油品业务实现跨越式发展。当前,我国零售业正迈入线上线下融合的O2O新零售时代,商业模式转型升级是适应新零售发展的必然要求。在新零售的驱动下,中国石化销售企业应加快从油品销售商向综合服务商转型的步伐,积极推动油品销售板块非油品业务专业化、市场化进程,全面提高企业整体运营效率。     

用科学发展观开创非油业务新天地

用科学发展的理念来指导非油品业务开发，解放思想，与时俱进，对于打造销售企业非油品业务板块具有很强的现实意义。     

加油站便利店的市场细分策略

近年来,中国石化、中国石油两大集团凭借强大的网络优势、品牌优势和资金优势,大举进入非油品业务,国内加油站便利店如雨后春笋般快速成长起来。目前,     

易捷便利店如何突破发展瓶颈

正可借助各省中央仓资源,按照运距长短,打破省区界限,实现最近运距配送,最大化地降低物流成本。易捷便利店业务是中国石化加油站非油品业务的重要组成部分,自2008年开展以来,特别是2010年中国石化将非油品业务作为主营业务以来,经历了两次跨越式发展:第一次是2010～2013年门店数从不足5000个爆发式增长到2.5万个,一举成为全国最大便利店连     

国内加油站非油品业务发展策略研究

最近几年,我国的汽车保有量在持续增长,在一定程度上促进了国内加油站的发展,石油经营企业通过增加产品和服务,使得非油品业务服务也在不断提高。非油品业务的发展不仅为国内加油站带来了丰厚的利润,提高了其企业品牌和市场竞争力,并且也方便了有车一族,拉动了经济增长,提供了更多的就业岗位等。本文首先对我国加油站非油品业务的发展现状进行了简单介绍,然后分析了我国加油站非油品业务的发展策略。     

构建“互联网+”综合服务新平台

<正>把握互联网产业化的时代脉搏,打造线上营销平台,深化线上线下交流互动,促进油品和非油品业务融合发展,加快向综合服务商战略转型升级。坐在电脑前面浏览网页、轻点鼠标就能办理业务、购买商品,如今这样的场景在人们的日常生活中成为常态。互联网经济的迅速发展,逐渐改变着消费者的思维方式和购物习惯。中国石化油品销售事业部紧紧把握互     

非油销售应尽早走出自己的路

近年来,随着我国经济的快速发展和成品油市场的逐步放开,油品零售业竞争日益加剧,发展非油品业务,拓展加油站服务前景广阔,势在必行。20世纪50年代,美国的加油站新增了修车业务。20世纪70年代,英国的加油站出现了超市。直到2003年,中国石化才开始在部分加油站开展简单的非油品销售业务,当时还只局限于毛巾、手套之类的简     

易捷十年:打造国内最大连锁便利店网络

正10年来,中石化易捷始终围绕如何在加油站发展非油品业务,如何在汽车加油场景下为客户提供一站式服务等课题,不断学习、探索和创新。2008年,易捷破土新生;2018年,易捷枝繁叶茂。2008年,中国石化销售企业全面发展非油品业务,并成立易捷公司,推进专业化经营。10年来,他们紧紧围绕向综合服商转型的战略目     

国内加油站非油品业务发展浅析

近年来,随着我国汽车保有量的快速增长,加油站非油品服务需求日趋旺盛,石油经营企业不断增加产品和服务,非油品营业收入实现较快增长。发展非油品业务不仅符合加油站发展趋势,为加油站带来新的利润和效益、提升企业品牌和市场竞争力,而且对于方便消费、扩大内需、增加就业、提升土地和设施综合利用效率都具有十分重要的意义。然而,在加油站非油品业务快速发展中也暴露出诸如经营范围仍较单一、加油站便利店建设标准不够统一、商品陈列及运营标准有待统一、采购集中度不高、信息化不强等种种问题。针对这些问题,作者结合实际对我国加油站非油品业务发展提出了一些改进建议。     

润滑油分公司：乘着“领先”的翅膀前行

“多年来，润滑油分公司和油品销售企业在激烈竞争中把握了机遇，实现了润滑油业务持续快速发展。”苏树林总经理在今年7月的油品销售工作会议上对中国石化润滑油业务的发展做了这样的评价。     

做大做强非油业务 加快向综合服务商转型——访销售公司党委书记、副董事长夏世祥

<正>近年来,中国石化销售公司紧紧抓住互联网经济快速发展和混合所有制改革的机遇,引入互联网理念和跨界经营,明确战略定位,设计六个业务方向,不断创新,多措并举加快产业开发,使非油业务进入改革加速期,2016年经营规模水平和效益实现了40%以上的高速增长。"全力推进非油品业务快速发展,打造高效可持续发展新引擎,助推销售企业向综合服务商战略转型升     

变革中的加油站非油业务发展对策分析

随着互联网经济的兴起,传统零售业受到很大冲击,加油站非油品业务也在变革中面临挑战.现阶段加油站便利店非油业务发展中存在管理不健全、商品竞争力不足、硬件设施条件有限、发展定位及目标不明确等现象.建议发展加油站非油品业务要因地制宜,推动专业化、精细化管理,创新和发展经营模式,重视商品科学合理配置,坚持高标准服务,提升市场竞争能力.