企业战略业务单元的技术创新相对绩效评价——基于行业技术特征视角

基于以往文献分析,阐述了企业战略业务单元技术创新的内涵,构建了效益、产出与过程相结合的战略业务单元技术创新相对绩效评价框架和评价指标体系,并引入"行业技术创新难度系数"作为修正参数来计算企业内部不同战略业务单元的相对创新水平。最后以某集团为例评价其技术创新相对绩效。     

企业战略绩效评价研究评述

从传统企业财务评价到以财务为主结合非财务指标的评价，再到以战略发展为导向的绩效指标评价，企业绩效评价研究获得了极大发展。企业战略绩效评价存在着不同的模型和流派。本文重点介绍了国外企业行为绩效评价理论、关系绩效评价理论、绩效产出评价理论、审计绩效评价理论、FOM绩效评价理论，以及第三代BSC战略绩效评价理论的最新成果。指出了未来企业绩效评价方法呈现多种研究方法相互交叉应用和补充的趋势。目前绩效研究缺乏地区区隔及区隔后的行业检验，因此绩效模型的指标体系和绩效评价结果的科学性在发展中国家和地区均需要做实证检验。     

企业战略人力资源管理绩效评价研究

房地产价格的问题是如今社会普遍关注的热点话题,研究和评论文章大多从市场、政策、金融等角度来分析房地产价格问题。这些角度本身并没有问题,但房地产作为社会生活不可或缺的要素,脱离了社会背景去讨论,就成了无本之木。本文拟从社会学角度对房地产价格问题进行粗浅的讨论,并在还原房地产价格问题社会背景的基础上,对未来的房地产价格与社会价值导向的互动影响进行初步的探讨。     

基于战略视角下企业流程绩效评价研究

高效能的流程是企业竞争优势的根本来源,因为它决定着企业的成本、质量和速度等。由此,高效能的流程绩效是企业战略的重要绩效目标,然而以往的文献缺少战略视角下的流程绩效评价,使流程的绩效评价工作难以站在更高的层面上。文章借鉴平衡计分卡模式,提出战略视角下对业务流程绩效评价的思路,论证了业务流程绩效评价的四个维度:财务、顾客、运营和员工维度,并在此基础上设计出战略视角的企业业务流程绩效评价体系。分析结果表明该评价模型具有可行性和有效性。文章的结论深化和发展了企业业务流程绩效评价理论,也为企业战略实践提供了有益参考。     

基于战略的企业绩效评价体系思考

在知识经济时代,企业管理已进入以战略管理为主题的时代。在企业战略管理背景下,如何评价企业战略管理水平、企业战略管理绩效,直接关系到企业战略目标、战略计划实施、企业战略管理层次与能力的提升。而企业绩效评价作为现代企业有效的监管制度和管理系统,是现代战略管理背景下企业为实现战略管理目标,实施战略管理计划的极为重要的战略管理工具。中国企业的业绩评价体系近年来有了很大发展,但大多企业仍使用简单的评价指标,在评价的广度和深度方面都存在着局限性,远远不能满足中国企业管理的需要。随着信息时代的到来,企业需要有战略的眼光和新的竞争力。     

基于管理创新战略视角下企业内部审计绩效评价研究

随着经济技术的快速发展,各大中小微型企业都越来越重视内部审计.将内部审计不断过渡到战略审计,管理创新战略导向下的企业内部审计能否实现绩效评价体系的健全优化,这直接关系到企业经营管理效果的好坏,也决定了企业未来的发展状态.本文从企业内部审计绩效评价的基本原则着手,解析管理创新战略导向下的企业内部审计绩效评价体系,在归纳了...     

企业战略绩效评价体系研究

一、企业战略绩效评价体系的研究意义企业绩效评价是企业管理的一个重要方面,它是依据特定的评价指标和评价标准,运用科学、规范的评价方法,对企业在一定时期内的经济行为及其结果所进行的客观、公正的综合评价。科学的绩效评价体系对企业的经营活动起着导向性的作用,它能使企业各方综合了解企业经营状况及其发展趋势,有利于企业建立和健全激励约束机制,有效配置有限的资源,提高经营管理水平和综合竞争能力。自建国以来,无论是理论界还是实践界都在不断探讨企业绩效的评价问题,并经历了几次大的变革。改革开放以前,国家对整个国民经济实行严…     

企业基于战略的组织结构研究

企业的组织结构必须服从战略,通过对企业战略和组织结构理论内涵的回顾和文献研究的总结,简要归纳了企业基于战略的组织结构的内容、设计原则和发展趋势,希望为我国企业进行组织结构设计提供参考。     

高校建设工程外委审计单位绩效评价体系研究

首先,对于外委审计单位进行了评价指标体系的建立,确定了"总体指标"、"具体指标"和"费用指标"3个方面及9个指标构成的评价指标体系;之后,运用AHP法对于该体系的指标权重进行了确定,最终得出在外委审计单位绩效评价指标体系中,权重最重要的指标是"审计成果费"和"基本审计费",分别为30%和20%,"真实合法性"、"经济及时性"和"单位信誉"的权重均为10%;最后,对于各指标进行打分,并根据加权平均的方式对于外委审计单位如何分类进行了说明,同时提出了处理办法。     

企业战略绩效评价系统实证研究——基于结构方程模型

应用平衡计分卡理论构建了一套科学、实用的企业战略绩效评价指标体系,并运用结构方程高阶因子分析模型进行大样本实证研究构建了企业战略绩效评价模型,避免了传统专家打分法在权重确定时带来的主观性误差。此方法还可以扩展为企业内部业务部门的绩效评价,企业可以根据评价结果设计相应的激励体制。     

基于平衡记分卡的战略联盟绩效评价框架

本文根据战略联盟的特点提出其绩效评价的总体框架,在该框架中引入基于战略的新型的绩效评价手段—平衡记分卡,并指出在其实施过程中应注意联盟的目标动态性及信息搜寻成本问题。     

企业绩效的层次性与企业内部组织单元绩效评价

企业的经济活动具体由其内部各组织单元运行。企业内部各个组织单元是企业战略实施的基本单位,也是企业价值增值链上的重要环节。企业绩效是企业内各组织单元绩效的集成,企业内部各组织单元绩效评价是企业整体绩效评价体系的重要组成部分。对作为企业内部绩效评价客体之一的内部组织单元的特征、形式及绩效评价等问题进行了初步研究。     

基于新经济背景下企业市场营销战略分析

市场营销战略作为每一个企业进行产品投放、 销售时必须面对的重点课题,在当前的新经济背景下,传统的市场营销模式和手段越来越难以获得企业所期待的效果,因此各个企业不断的尝试利用各种新经济时代终端消费者所关注的平台及模式,并以此进行企业市场营销战略的调整,使得企业能够得到足够的市场关注度,达到企业既定的市场营销目标.     

基于景气指数法的企业财务战略绩效评价研究——以某高新技术企业为例

企业财务战略绩效应从行业、历史和期望角度进行评价。本文根据某高新技术企业的特征,设计绩效评价指标体系,通过熵权法和扩散指数法进行实证分析,从历史角度对企业财务战略绩效进行评价,并提出该企业可以采用稳健型筹资策略、稳定型投资战略,重视收现目标等以提高企业财务战略绩效。     

非营利组织的绩效评价体系研究

本文运用利益相关者理论对非营利组织平衡计分卡进行了改造,构建了服务价值、财务、内部过程、人力发展和资金提供者五个维度及其关键绩效评价指标体系,并尝试引入模糊层次分析法（FAHP）计算各维度及其指标的权重,以期为非营利组织系统地构建一套科学的绩效评价指标体系提供有益的指引。     

转制企业的战略绩效评价体系研究——以矿机公司为例

科学合理的战略绩效评价体系有利于企业发挥人力资源优势实现战略目标,其对于转制型企业更具有重要意义。本文结合鞍钢矿山机械制造有限公司（以下简称“矿机公司。）的转制和发展现状,以平衡计分卡BSC和关键绩效指标KPI为思路对企业的战略绩效评价体系进行构建,为转制型企业的绩效管理提供参考。     

制造企业服务业务开发的战略安排研究

通过系统的理论分析和实证研究,对制造企业服务业务开发中的战略安排体系及其关键活动进行了确认,以期在实证分析层面上对制造企业服务管理理论体系进行丰富,并对制造企业服务管理实践提供一定的决策参考。研究结果表明：制造企业服务业务的开发应基于客户价值生成过程;业务开发组织应注意市场导向并应成立独立的服务部门;服务营销应从内部、外部及多层互动展开;服务开发战略的实施需改变传统以产品生产为主流的企业文化,创造产品与服务共生的文化氛围。     

跨国高科技企业业务外包战略研究

在市场环境相对稳定的条件下，采用“纵向一体化”可以加强核心企业对全过程的控制，然而。随着科技的发展，顾客需求的多样化与个性化，只有善于发掘，构建和利用核心竞争能力的企业才能在市场竞争日趋激烈的今天立于不败之地，适应这一外部要求，业务外包作为一种企业运作思路和模式首先在高科技企业中得到广泛应用。本文主要剖析了这些企业业务外包的战略及对国内相关行业的影响与启示。     

基于全息系统观的战略柔性与组织战略动态演进研究

<正> 引子:不确定性、不可预测性、复杂性和动态性已成为新经济时代的时代特征。面对动态变化的环境,企业遇到了前所未有的“两难境地”——稳定性和灵活性,一方面企业要保证战略的前后一致性与连续性,另一方面企业又要保持战略与环境的动态匹配。因此,如何巧妙地在保持战略稳定性和增强战略灵活性之间求得动态的平衡,如何建立对动态环境做出快速而有效反映的动态竞争优势,已成为企业所关注的焦点。     

浅析非营利组织绩效评价

非营利组织在中国的社会经济发展中扮演着不可或缺的角色,随着社会主义市场经济体制的日益成熟,其将发挥着越来越重要的作用。伴随着社会环境的发展变化,非营利组织的竞争也越来越激烈,非营利组织的发展正面临各种挑战,不管是在国内还是国外的管理理论研究和实际操作中,非营利组织绩效评价既是重点又是难点。因此,对非营利组织定期进行绩效评价就变得非常重要而且很有必要。