企业跨国经营中的技术获取分析

经济全球化对我国企业的技术进步,提出了更高的要求。中国企业应将跨国经营与技术进步有机结合,通过跨国并购,获取尖端技术;通过战略联盟,促进企业技术成长。     

对我国企业跨国经营动因的思考

经济全球化的发展促使越来越多的中国企业走向国际化。国际化的形式从出口贸易、建立海外渠道到国外投资办厂等模式不一。国际化模式不同的企业其跨国经营的动因是不同的，即使同一个企业在不同的时期、同一个时期进入不同的国家市场也各不相同。但总体来说，宏观层面对外投资政策的放松、综合国力的提高及舒缓人民币升值的压力等，微观方面企业对国外资源、技术、市场、管理经验等的渴求，企业战略发展的要求等都是企业国际化的动机所在。     

我国企业跨国经营的对策

当前我国企业跨国经营面临严峻的挑战，针对跨国公司在整个资本主义世界生产中的发展态式，作者就如何对提高我国企业跨国经营水平提出了若干政策建议。     

我国中小企业跨国经营的策略选择

知识经济和全球化,中国加入WTO,在这种大背景下我国中小企业面临难得的发展机遇,也使得跨国经营成为一种必然选择。本文就我国中小企业在跨国经营中所面临的一些困难和障碍,从宏观政策和企业微观主体两方面提出了对策建议。     

我国企业实行跨国经营的战略选择

本文针对我国的国情,提出我国企业发展跨国经营应从目前的实际情况出发,立足国内市场,构建以出口导向为主,对外直接投资为辅的跨国经营战略.     

广西企业跨国经营现状及对策

企业跨国经营,积极主动参与国际竞争与合作,是适应经济全球化和入世后市场开放的新形势需要,是贯彻我国＂走出去＂战略的重大举措.当前,广西企业进行跨国经营面临较好的历史性机遇,企业如何开展跨国经营,更好地利用国内国外两个市场、两种资源,发挥后发优势,对于广西实现＂富民兴桂＂新战略的目标具有重大现实意义.本文在分析广西企业跨国经营现状的基础上,提出了广西企业跨国经营的对策建议.     

我国企业跨国经营的战略研究

随着我国对外开放的不断发展,我国企业跨国经营发展很快。企业在发展跨国经营的过程中可依据自己的实际情况实行渐进式发展战略或跨越式发展战略。     

技术寻求型对外直接投资和中国企业的跨国经营

技术寻求型对外直接投资是以对外直接投资为渠道，借助于技术扩散实现获得技术优势或强化技术优势的目的。通过对外直接投资获得技术信息或先进技术成为许多跨国公司的重要技术来源。我国企业对外投资的技术寻求动机不显著，削弱了对外投资获取技术的重要作用，由于技术竞争日益激烈，企业和政府均应重视通过对外投资获得技术的意义。     

企业跨国经营中的跨文化管理

企业文化差异对跨国经营的影响是多方面的，不但影响跨国经营的战略，还影响其经营管理，只有进行跨国文化的沟通与管理，企业才能在国际市场上建立起良好的声誉，实现成功经营。     

跨国公司会计风险的管理

会计风险是跨国公司必须解决的汇率风险。本文分析了会计风险的特征,以及解决会计风险的管理方法和策略。     

中国民营企业跨国经营论纲

中国民营企业是实施“走出去”战略的生力军,它具有开展跨国经营的优势,表现为“演练式”的对外投资,是我国产业结袖调整的“升级源”。民营企业进入东道国主要采取贸易式、投资式和融资式的方式,其经营模式是多种多样的,营销方式主要有贴牌生产、混合品牌及创国际品牌等。它的成长经历“合中学”,“演练场”和“大舞台”三个阶段,分别为“集群式”、“集团式”发展。其技术创新有自主创新、借力创新、孵化创新等形式,管理方式在逐步从家族式管理向现代企业治理,政府从微现管理向宏观调控转变。     

跨国经营中的文化冲突问题和跨文化管理策略

随着经济全球化趋势的不断加强,跨国公司对外直接投资活动的不断扩大。几乎所有的跨国公司都面临着一个共同的问题,即跨国经营所引发的文化冲突。文化冲突处理不当往往会造成跨国公司在东道国经营的失败。本文从跨国经营的必然趋势,文化冲突与跨国经营的关系等方面入手,探讨了跨国经营中的文化冲突问题和跨文化管理策略,并进一步阐述了人才本土化是目前解决文化冲突问题的最佳途径。     

我国高科技企业知识管理的策略

知识管理是知识经济条件下企业管理的一次革命,它不同于信息管理,它是运用集体的智慧提高组织的创新能力和应变能力的一整套管理理论体系,它对提高高科技企业核心竞争能力,进而保持持久的竞争优势有着重要作用,然而,我国中小高科技企业在知识管理方面存在诸多问题,影响了企业的成长,对此有必要提高我国中小高科技企业的知识管理。     

中国零售企业跨国经营战略措施

在世界范围内特别是发达国家零售企业跨国经营迅猛发展的同时,中国零售企业也在积累和创造条件并尝试走出国门和开展跨国经营.为了取得跨国经营的真正成功,具备条件的中国零售企业,必须在对国际零售市场进行周密调查、制定零售企业跨国经营战略的基础上,采取切实和行之有效的战略措施.     

对中国石油公司"走出去"战略的思考

中国现阶段面临着极其严峻的能源安全问题,这迫使中国石油公司必须实施国际化经营,保证境外能源的长期稳定供应,同时这也是石油公司自身发展的需要。虽然中国石油公司已经迈出“走出去”的关键一步,但海外拓展依然困难重重,要想真正在国际能源激烈竞争中拥有一席之地,必须采取策略,灵活应对。     

中西境外企业经理激励之比较

企业“走出去”进行跨国经营是事关我国经济发展的重大战略。本文在境外企业经营管理的层面上,从分析境外企业经理激励的特殊性入手。比较分析了中西境外企业经理激励的差别,并针对我国境外企业经理激励的问题,提出了相关建议。     

沃尔玛跨国管理模式对中国企业的启示

企业拥有独特的管理模式，可以构建竞争优势，提高企业的竞争力。探析了沃尔玛的跨国管理模式，在此基础上，分析了其管理模式对中国跨国企业进行国内和国际管理的几点启示，并指出中国跨国企业在借鉴其跨国管理模式时，要结合自身特点，在学习中进步。     

中国企业跨国经营战略探索

跨国经营战略是为了在实现推进产业整体素质不断提高,并最终强大的国家竞争力目标前提下,对提高企业国际竞争力而做出的长远性、整体性的国际经营策划.文章着眼于当前跨国投资战略选择的几个因素,进而分别从国家、产业和企业三方面来分析如何制定有效的战略,以保证中国企业跨国经营活动持续、快速、健康的发展.