万向集团的创名牌之路

作为国内最大的独立汽车系统零部件供应商之一，万向集团制造的汽车零部件产品在1987年即荣获国家银质奖。2003年，“钱潮”牌汽车万向节被认定为“中国名牌产品”，2005年又被认定为“国家免检产品”；2005年“钱潮（QC）”商标被评为“中国驰名商标”，同年“万向”牌轴承又被认定为“中国名牌产品”。2006年万向钱潮股份有限公司荣获“全国质量奖”，     

万向的方向

近日,有外媒曝出中国最大的汽车零部件供应商万向集团将联手美国VL汽车公司收购菲斯科电动车,报价为2000万美元。如报道属实,这将是万向集团继成功收购美国电池生产企业A123公司后,又一次海外投资的新举措。     

上市公司收购立法的缺陷及其完善——从方正科技“收购战”谈起

2000年5月中旬，“三无”板块的领头羊方正科技又爆举牌事件，在股东大会股权登记日到来的前几天，以北京裕兴机构电子研究所为首的6家公司联合发布公告，称以北京裕兴为首的6家公司共同持有方正科技发行在外有表决权股份总数的5.4103%，总计10096922股，同时提出增补董、监事和修改利润分配方案的提案，对此，方正科技原第一大股东北大方正集团时提出增补董，监事和修改利润分配方案的提案，对此，方正科技原第一大股东北大方正集团针锋相对，把对方正科技的持股比例增至5.0107%，同时提出增补董、监事候选人的提案。车场方正科技的“收购战”似乎由此打响，然布景主正科技董事会5月30日的公告却为这次收购布上了重重迷雾，公告称方正集团推荐的候选人中，有2位分别开花来自自此次举牌方深圳凯地控股的东方时代和中国高科，方正集团与裕兴等举牌者存在关联关系的可能，将配合有关部门进行调查，并已去信要求两公司对这一情况作出解释，联想珐举牌后短短的20多天各方发布的不调查，并已去信要求两公司对这一情况作出解释，联想到举牌后短短的20多天各方发布的不少公告、声明，有人尖锐地指出，方正科技举牌事件有操纵市场嫌疑。     

价值管理与财务战略

现代企业的所有管理活动都是价值管理活动,追求企业价值最大化是企业经营的真谛。本文通过研究价值管理对财务管理活动带来的影响,重新审视传统的财务战略,提出了价值管理实践下的财务战略——‘成为业务—的最佳合作伙伴’。这对新时期的财务战略进行探索研究非常有意义,对财务管理转型、更好地指导企业财务实际工作大有裨益。     

“沃尔沃”花落中国?

"上南"并购在2007年完成后,中国汽车业创造汽车"巨人"的冲动也变得更加猛烈。最近"福特将出售沃尔沃"传闻再次甚嚣尘上,但与去年不同的是,此番传闻中频频出现了中国汽车的身影。有消息称,上汽、东风、广汽、奇瑞四大汽车集团都在与福特接洽,意图收购沃尔沃轿车,大有"沃尔沃"花落中国之势。     

2006中国汽车战略与管理研究报告

我们可以预见,由于激烈市场竞争而导致中国汽车产业产品价格进一步下降和盈利空间进一步缩小。在利润持续下滑的同时,汽车厂家还需要克服降低成本的巨大阻力,需要面对消费者越来越高的品质与服务要求。从另一角度来看,汽车产业中也存在着高盈利的市场空间,在中高端汽车市场还是     

上汽与通用汽车战略合作揭开新篇章

（2011年9月20日,上海）上海汽车集团股份有限公司（以下简称上海汽车）与美国通用汽车公司（以下简称通用汽车）今日共同宣布,双方将联合开发新一代电动车平台。此举将进一步巩固双方的战略合作伙伴关系,并将增强双方在新能源汽车产业化领域的领先优势。     

资源依赖还是战略制胜——来自非上市公司的证据

本文通过对233家中国非上市公司成长绩效的研究,揭示了战略与资源这两种因素分别对新创企业与成熟企业成长绩效的影响方式。结果显示,在新创企业中,战略对于企业成长绩效不存在直接影响,而是通过影响新创企业资源的转换效率提高其成长绩效。专用资源对新创企业成长绩效有直接作用,通用资源促进专用资源的形成,进而提高成长绩效。在成熟企业中,战略清晰度直接对成长绩效产生作用,通用资源与专用资源能够影响战略清晰度。研究结论丰富了创业理论与战略理论对于企业成长的理解,为进一步研究企业成长机制提供了新的视角。     

战略执行力与精细化管理

<正>管理是一个闭路循环的体系,在企业战略目标既定的前提下,企业成败决定于每一个管理细节,尤其是那些最薄弱最容易被忽视的细节。对一个闭路循环体系来说,不断精细完善每一个管理环节,对于系统进行整体优化是非常重要的。在“立体创新”战略的驱动下,十堰市飞     

底特律式衰败与救赎

真实的情形是这样的,有两拨人,一拨来自汽车业,一拨来自互联网和IT业,要共赴一场盛宴。可是大家都站在门口,谁也不想先进去。因为谁先进去就意味他要先给自己找座坐下,怎么坐呢,这个座位的排位向来是有大学问的。李书福给自己布了一个局。他原本是来宣示成果的,没想到却被卷入与几位互联网精英的舌战中。当然,场上的刀光剑影,好像并没有影响到李书福几天来的好心情。     

上市公司收购:动因、效率与机制优化--对一起失败的"买壳上市"案例的反思

本文从一起失败的“买壳上市”案例入手,从经济学的角度透视上市公司收购背后的动因、效率与机制,作者运用一个简单的最优所有权结构和帕累托最优购并空间的理论模型,探究了我国上市公司收购的症结所在。在此基础上,进一步从股权结构、治理结构、监管行为和政府角色等方面研究了交易的优化机制。     

试论大中型汽车运输企业的发展战略

本文以大中型汽车运输企业的发展战略为研究对象,针对相关问题展开讨论。文章首先介绍了我国大中型汽车运输企业的战略管理及其局限,然后分析了大中型汽车运输企业战略管理中存在的问题,最后提出了大中型汽车运输企业战略的具体实施措施。希望本文能够为我国汽车运输企业的发展提供一些可以借鉴的思路。     

外来户的傲气与土著的底气

伊顿在中国收获了自己播下的种子之后,不失时机地开始“变脸”,一改从前谦逊、谨慎的外来户姿态,开始“指点江山”,向部分土著的合作伙伴发起了挑战,这一举动无不透露出其咄咄逼人的傲气。     

基于因子分析的我国汽车零部件企业竞争力研究

对汽车零部件产业竞争力的研究可以为汽车和零部件产业的进一步研究打下坚实的基础,而一个产业的竞争力是由产业内部各企业的竞争力决定的,因此有必要对我国汽车零部件企业的竞争力水平进行一个总体评价,进而从微观层面剖析汽车零部件企业自身的竞争力状况,找出自身差距,为其决策提供定量依据。通过因子分析法对汽车零部件上市公司的竞争力进行了定量评价。研究发现,我国零部件企业的竞争力水平参差不齐,影响了产业竞争力水平的进一步提高。     

上市公司效益滑坡问题的剖析与建议

根据上市公司1996年的业绩公告显示，虽然少数优秀企业进一步脱颖而出，但1996年上市公司总体业绩则呈进一步下滑的状态。与1995年相比，530家上市公司平均每股收益下降了8％，平均净资产收益率下降了1．1个百分点，总资产利润率下降了O．5个百分点，此外还有潜亏等等问题。①随着我国经济体制改革的不断深入和资本市场的不断扩展，上市公司数量急剧增加，对国民经济具有越来越重要的影响和作用。不仅如此，上市公司一般还是各地挑选出来的较好的企业，并向国有企业倾斜。在这种背景下，研究上市公司的业绩滑坡的原因及对策，已成为一个十…     

战略合作伙伴与供应链管理

战略合作伙伴关系是供应链管理的核心 供应链管理是一种一体化、集成化管理模式,强调核心企业与相关企业（上下游企业）的协作关系,通过信息共享、技术扩散（交流与合作）、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化。