石油企业多种经营的战略思考

石油企业（主要指油气田企业）的多种经营，经过多年的艰苦创业，已经形成农工商、科工贸、国有与集体、中外合资。股份制经济综合配套发展的大格局，成为石油经济中一支不可忽视的重要力量。那么，新时期石油企业如何发展多种经营，值得石油人都来认真关注。面对现实合理定位石油企业的多种经营是在因陋就简、拾遗补缺的基础上发展起来的，自然摆脱不了规模小、实力弱、素质低。效益差等问题的困扰。特别是对石油企业内部市场的低水平依附，发展目标、出发点及兴办方式的多元化，造成了多种经营的低层次、重复性建设和经济结构不合理，严重…     

石化企业提高信息管理水平试析

面对经济全球化及因此而引发竞争日益加剧的情况，石化企业如何更好地满足客户的需求，提高企业自身的经济效益，将是石化企业向市场转轨过程中亟待解决的问题。文章从石化企业资源及建立企业模型入手，从企业总体发展战略的高度，采用现代管理思想和先进的信息技术来改造传统石化企业，从而提高企业自身竞争力，应对经济全球化发展的挑战。     

加快中国西北地区经济发展的战略

加快中国西北地区经济发展的战略杨开忠区域经济协调发展是我国经济和社会发展面临的重大问题之一，区域经济协调发展战略的重要内容之一就是逐步缩小区域经济差异。如何在全国统一市场发展和世界经济全球化条件下加快沿江以外的内地、特别是其中最落后的西部地区发展，是...     

促进企业科技创新的战略思考

随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，企业之间的竞争不仅仅是规模上的竞争，更重要的是企业间的科技创新实力的较量。如何在经济和社会发展中始终处于一种优势状态，科技创新正在扮演着一个重要的角色。可以说，没有科技创新就没有企业的生存空间，没有创新就没有企业的发展。     

石油和化学工业实施创新战略的思考

进入二十一世纪，随着中国加入世贸组织，举国上下正在迎接经济全球化、科技高新化的挑战。人们越来越认识到，创新已成为新的时代潮流，也是企业发展的真谛。江总书记指出，“整个人类的进步，就是一个不断创新、不断进步的过程。没有创新，就没有人类的未来。”对于企业和行业来说，创新是发展之本。中国石油、石化和化学工业，如何顺应新的时代大潮，在创新立业的伟大实践中破浪前进，是一项十分艰巨而紧迫的任务。一、认清中国石油和化学工业发展形势，增强企业创新的责任感和紧迫感在我国融入经济全球化的进程中，石油和化学工业是最活…     

实施可持续发展战略打造一流企业品牌

可持续发展的战略，是当今处于市场经济条件下的企业首先要研究的重要课题之一。市场机制的优胜劣汰，国际经济大循环的客观形势，促使企业不得不从传统的观念中解脱出来，去研究如何生存，如何升级，如何发展。陈旧模式下的管理机制，产品经营机制，企业发展机制，都很难使企业增强再生产能力。因此，众多企业在市场经济风浪中无情地被抛弃，被淘汰，有的企业则苟延残喘，生存维艰。但也有部分企业审时度势，把握机遇，冲破各种堤坝和逆境，挺立于改革的潮头，破浪前行。邯钢９０年代以来的快速发展正说明了这一点。一、管理创新是推进企业…     

基于经济循环条件下大型企业集团财务工程之设计与应用研究

随着经济的发展,企业的整体实力已经出现了质的飞跃,但企业管理仍然存在着很多问题,尤其是企业集团,一个最突出的问题就是战略目标往往难以实现。究其主要原因就是缺乏一种循环有效的管理工程体系来保证战略的贯彻落实。本文探讨了如何利用财务工程学创建企业集团经济循环体系,以提高企业的核心竞争力保证企业战略目标的实现。     

关于现代企业发展战略制定的思考

如何科学合理的制定现代企业战略并进行战略管理,是关系到现代企业生存和发展的重大问题。着重分析了现代企业在发展中存在的问题,据此,提出了现代企业战略制定的基本原则和战略管理工作思路。     

良庄矿业：煤企发展战略既要“管用”又要“执行”

在经济全球一体化。市场竞争日趋激烈的背景下，煤炭企业如何制定并实施企业战略？回答好这个问题。对煤炭企业实现持续快速发展至关重要。     

浅谈科学制定企业发展战略

经济全球化进程的日益加快，全球性的市场竞争的日趋激化，使每个企业都时时面临着新的挑战和威胁。越来越多的国内企业领导者认识到，若想快速应对市场的变化、增强企业的核心竞争力、实现企业的可持续发展、建立和谐企业，必须在企业内实施战略管理。本文试图采用企业战略管理的理论方法对中国航天科工集团的内部、外部环境和企业发展战略方向进行分析，以期对如何科学制定企业发展战略，实现企业确定的近期和远景目标有所借鉴。     

衰老煤炭企业实施并购战略初探

煤炭企业属典型的资源型企业，随着连年开采，煤炭资源终将枯竭，煤炭企业如何实现可持续健康发展，走出单一形式发展的轨迹，是各煤炭企业急需解决的问题，其中衰老煤炭企业的问题最为突出。随着2002年以来煤炭市场的恢复性好转，衰老企业如何利用现有资源实现增收和利用有限资金实现转产、扩张、持续经营是摆在煤炭企业领导人面前需慎重考虑的问题。     

我国企业的海外投资战略初探

我国企业的海外投资战略初探钟熙维１９７９年８月１３日国务院颁布的政令中首次提出了出国办企业的问题，从此我国的对外直接投资开始发展起来。到如今，我国的海外投资虽然已进行了十多年，但整体规模还较小。如何规划我国的海外直接投资战略，是我们面临的现实问题。一...     

让PLM更给力

当下，产品生命周期管理（PLM）作为一种企业信息战略，已经深入企业发展的方方面面。如何使用PLM助力企业发展？当今经济形势下，企业怎样利用PLM向创新转型？带着这些问题，e行网邀请了金风科技股份有限公司CIO董磊、北京特种机械研究所信息中心主任申宏杰、     

企业战略管理模型：战略—文化—结构

在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。     

中国石化的竞合战略分析

竞争与合作是企业发展过程中必须面对的战略决策问题，如何与对手竞争，怎样与伙伴合作，既决定着企业的近期目标，也影响着企业的长期目标。在企业面临越来越激烈的国际国内竞争的条件下，用博弈分析的方法研究企业的产量决策、新产品开发、市场进入、企业联合等问题，可为管理决策提供借鉴。     

上市公司竞争力的战略提升

伴随着中国经济的持续高速增长和国家经济实力的大幅上升，国内市场对国际资本和人力资源产生了巨大的吸引力，国内市场演绎的国际竞争日趋激烈。同时加入WTO以后，跨国公司进入中国之门槛有所降低，势必加剧国内市场竞争的激烈程度。中国企业如何充分利用关税与非关税壁垒逐步减弱的缓冲时间，迅速提升中国大企业集团的国际竞争能力，是目前企业和政府极为关注的焦点。而中国１０００多家上市公司，多为大企业集团的核心和精华，不仅是中国优秀企业之代表，而且是中国民间资本的集散地。因此，提升上市公司的国际竞争力既是中国经济成功…     

浅谈大型科技型企业员工激励的对策

企业成败的决定性因素是人，人才是企业第一战略资源，对大型科技型企业更是如此。如何建立有效的激励机制，充分调动他们的积极性、主动性与创造性，实现员工个人目标与企业目标的有机结合，是每位管理者需要认真思考的问题。     

构建电力企业品牌营销

随着我国电力体制改革不断深入，电力企业面临的市场环境发生了很大变化，企业必须改变原有经营管理模式，用现代企业经营管理思路来武装自己。市场营销战略是一个可以为企业长远发展提供支持的管理思维模式。本文论述了电力企业如何通过实施品牌营销战略来提升企业的长期市场竞争力，更好地为地区经济建设作出贡献。     

加入WTO后中国企业技术经济发展战略研究

本文较深入地分析了加入WTO对中国企业技术经济发展所带来的机遇和挑战，井针对中国企业技术经济发展有关问题，提出了加入WTO后中国企业技术经济发展战略。     

发展图存 操之在我

当今世界，经济全球化趋势日益明显，综合国力的竞争已成为决定一个国家前途命运的主导因素。面对经济全球化的严峻挑战和西方发达国家经济与科技占优的巨大压力，实现公有制与市场经济有效结合，进行管理体制和经营机制的改革与创新，尽快适应社会主义市场经济要求已成为国有企业的必然选择。企业面临着“把握机遇，迎接挑战，发展壮大，操之在我”的考验，如何制定对策，战而胜之呢?