二代继任方式、家族权威与家族企业创新投入

代际传承背景下家族企业创新投入是家族企业治理研究领域的重要问题。分析和检验了差异化二代继任方式如何影响家族企业创新投资水平,以及二者关系是否会依赖于家族权威差异而发生变化。研究结果发现：与渐进型二代继任相比,激进型二代继任会削减家族企业创新投入;二代继任方式与家族企业创新投入关系受到家族权威的影响。在家族成员权威和非家族创业元老权威较重的企业,激进型继任者对家族企业创新投入的削弱效应更显著。进一步研究发现,二代继任3年后,激进型继任者对家族企业创新投入的负面影响显著下降,且其削弱效应在规模较大企业以及创立时间较长的企业中更显著。     

家族企业差异性接任方式对创新投入的影响——基于组织认同理论

家族企业作为民营经济的主体,企业的传承如何影响创新转型一直是众多学者关注的重点.区别于以往文献中以家族情感目标或二代接任方式等视角来分析代际传承对企业创新投入的影响,在聚焦于传承方式这一视角下,结合接班者的身份属性,通过引入组织认同理论分别考察"如何传"和"传给谁"对企业创新投入的影响,并进一步探讨家族成员接班后的权力和非家族成员接班者薪酬的调节作用.基于2008-2019年上市家族企业的实证结果表明:(1)晋升制的接班方式与空降制相比,前者在接班后更能够对企业创新投入起到促进作用;(2)接班者的身份属性差异会对接任方式起到不同的调节效应,接任者为家族成员会加剧晋升制对创新投入的促进效应;(3)接班者不同的身份会因不同的情境进一步调节接任方式对创新的影响,当接班者为家族成员时,随着权力的增加,因晋升制带来的认同感对创新的促进效应会愈发强烈,同样地,对于非家族成员的接班者,薪酬的增加也会加剧自身承担风险的意愿.     

代际传承对家族企业创新投入的影响

基于社会情感财富理论,以2009-2015年394家中国A股上市家族企业为有效研究样本,就代际传承对家族企业创新投入的影响进行实证研究,考察组织环境特征变量--环境不确定性与家族企业治理主体个体特征变量--二代继承人受教育程度对该影响的调节作用。研究发现：①代际传承会降低家族企业创新投入水平;②环境不确定性会强化代际传承对家族企业创新投入的负向影响;③二代继承人受教育程度会减弱代际传承对家族企业创新投入的负向影响。由此提出,家族企业应将延伸型社会情感财富纳入战略决策考量,并切实加大创新投入,重视对二代继承人多维能力的考察与培养;政府应着力为家族企业代际传承与创新战略实施创造良好的金融、法制与经营等制度环境,提供智力资本与企业家网络平台等支持。     

代际传承与家族企业并购行为：基于传承多阶段演进视角

当公司并购面对家族企业代际传承复杂性时，“基业长青”的初心是否会遭遇挑战和不确定性？文章基于代际传承多阶段演进的视角，考察了家族企业并购行为的内在机理与影响机制。研究发现，进入传承准备期的家族企业呈现稳健的并购风格，更愿实施与主业关联的并购，并购的长期表现也更好。这一结果在创始人培养二代接班人共治阶段表现尤为显著。而当二代接班上位治理时，并购风格转向激进，并购规模强度更高，且倾向于跨界并购。两代人之间的冲突与磨合凸显认知和经历的差异，产生截然相反的并购影响；在接班人培养期间，多位二代成员共同竞争会强化并购行为，而女性家族成员接棒企业后，并购相对趋于稳健。文章的研究将代际传承复杂多阶段特征、家族企业授权分配与公司并购有机结合，拓展和深化了家族企业代际传承场景下的公司财务理论，揭示了传承有序、经营有方对家族企业稳定繁荣的重要性。     

家族企业代际传承:海外培养还是国内培养?

本文以完成代际传承的中国家族企业为样本,研究接班人的培养模式对传承业绩的影响。我们发现,中国家族企业传承后会计业绩和市场业绩普遍显著变差;与国内培养二代相比,海外培养二代的接班,更不利于创始人特殊资产及家族企业核心价值理念的传承,接班后会计业绩和市场业绩更差。截面分析表明,二代接班前内部历练时间和接班后掌管企业的时间越长,海外经历的时间越短,海外培养二代与国内培养二代的业绩差异越小;与创一代学科背景越相似、公司所在地区和行业对特殊资产依赖程度越低,海外培养二代与国内培养二代的业绩差异越小。路径分析表明,海外培养二代更难继承创始人特殊资产,对企业的情感承诺和组织认同度也更低。     

代际差异与企业社会责任的关系研究

践行社会责任是企业实现"基业长青"的重要保障,对于迎来代际传承高峰期的家族企业而言,不同代领导人对于企业的社会责任偏好是否发生变化还未可知.以2010-2018年的家族上市企业作为研究对象,通过将组织目标转变视角应用到代际传承这一特殊时期,并结合社会情感财富中不同的维度目标,分析不同代领导人对企业不同利益相关者的目标偏好,以及代际间在企业内外部社会责任的行为差异.研究发现:与一代相比,二代接班后会更加偏好企业内部社会责任,践行外部社会责任的动力会相对减弱;企业内外部环境会调节代际差异对于企业社会责任的影响,企业内部权利分散对于二代的制衡能力会加大,从而加剧二代在企业内部社会责任践行上的偏好;在外部环境方面,市场化程度的完善加剧了二代对于践行内部社会责任的倾向,同时弱化了其外部社会责任的行为偏好.     

代际传承对家族企业创新投入的影响——社会情感财富理论视角

基于社会情感财富理论,以2009-2015年394家中国A股上市家族企业为有效研究样本,就代际传承对家族企业创新投入的影响进行实证研究,考察组织环境特征变量——环境不确定性与家族企业治理主体个体特征变量——二代继承人受教育程度对该影响的调节作用。研究发现:(1)代际传承会降低家族企业创新投入水平;(2)环境不确定性会强化代际传承对家族企业创新投入的负向影响;(3)二代继承人受教育程度会减弱代际传承对家族企业创新投入的负向影响。由此提出,家族企业应将延伸型社会情感财富纳入战略决策考量,并切实加大创新投入,重视对二代继承人多维能力的考察与培养;政府应着力为家族企业代际传承与创新战略实施创造良好的金融、法制与经营等制度环境,提供智力资本与企业家网络平台等支持。     

代际传承、冗余资源与家族企业创新

现如今，家族企业普遍面临代际传承与企业转型的双重挑战，研究家族企业代际传承对企业创新的影响对家族企业如何更好地创新、提升经济发展质量具有一定的启示意义。文章以2012—2018年我国上市家族企业为样本，研究家族企业代际传承对企业创新的影响，并进一步研究冗余资源的调节作用。研究发现：相较于未进入代际传承期的家族企业，代际传承与企业创新呈负相关关系。冗余资源对代际传承与企业创新之间的关系具有显著的负向调节作用，从而会加强代际传承对企业创新的抑制作用。     

二代涉入、政治关联和家族企业长期债务融资

在家族企业普遍迎来代际传承的背景下,其融资难的问题更显突出。基于我国上市家族企业样本,实证检验了二代涉入对上市家族企业长期融资的影响。实证结果表明,在家族企业的代际传承前期,二代涉入企业管理层有助于企业获得长期借款;而在代际传承后期,亦即当家族第二代成为企业董事长则会阻碍企业获得长期债务融资;同时,当创一代政治资本强于第二代时,在二代主导控制家族企业后,企业能获得的长期债务融资下降幅度更加显著。     

家族企业代际传承影响企业经营绩效的路径*——基于跨代转型创业与继承人社会资本的视角

本文研究了家族企业代际传承对企业经营绩效的影响路径。基于2004—2015年间已完成代际传承的中国上市家族企业，本文从跨代转型创业视角考察代际传承对企业经营绩效的影响路径，并考察继承人社会资本的调节作用。研究发现：代际传承会导致企业经营绩效下降，跨代转型创业在上述过程中发挥中介作用。同时，继承人的社会资本会加强上述消极影响。跨代转型创业对企业经营绩效的消极影响会逐年减弱，且继承人的社会资本对此消极影响有削弱作用。     

二代涉入、制度情境与中国家族企业创新投入——基于社会情感财富理论的研究

基于社会情感财富理论,本文以2012-2016年中国A股上市家族企业为样本,采用倾向得分匹配法,对一定制度情境下二代涉入对家族企业创新投入的影响进行实证研究。研究结果表明:二代涉入会抑制家族企业的创新投入,发生二代涉入的家族企业会更重视约束型社会情感财富,而该类社会情感财富会导致家族企业对创新投入持保守态度;制度环境对二代涉入与家族企业创新投入之间的关系具有正向调节效应,从而会缓和二代涉入对家族企业创新投入的抑制作用;政治关联对二代涉入与家族企业创新投入之间的关系具有负向调节效应,从而会加剧二代涉入对家族企业创新投入的抑制作用。据此,本文建议:发生二代涉入的家族企业不能为了加强对企业的控制而排斥引入外部优良人才或外部投资者,创始人应该注重二代成员对家族企业归属感等的培养,提升二代成员对延伸型社会情感财富的保护意愿;政府和家族企业必须共同努力推进市场化改革,藉此完善家族企业赖以生存的制度环境;家族企业应当尽量避免政治寻租等行为对创新的抑制作用。     

代际传承、环境动态性与企业绩效

随着家族企业进入二代继承阶段,二代管理者的管理能力和管理绩效引起了学术界和业界的关注.本文基于2015—2017年中国深沪A股主板的上市家族企业的数据,采用层次回归分析法检验代际传承与企业绩效之间的关系,以及环境动态性在代际传承与企业绩效之间的调节作用.研究结果表明:在代际传承过程中,一代管理下的企业绩效最优,两代联合管理下的企业绩效次之,二代管理下的企业绩效最差;环境动态性与企业绩效负相关;环境动态性在代际传承与企业绩效之间发挥负向调节作用.本文的研究结论不仅揭示了代际传承对家族企业绩效的影响,也为家族企业管理者决策提供参考依据.     

二代海外特征对家族企业组合创业的影响：代际冲突视角

基于代际冲突视角,结合烙印理论,以2000—2017年297家二代介入企业高层的家族企业为样本,探讨二代海外特征对家族企业组合创业的影响。研究发现,当家族二代介入企业高层后,二代具有海外经历的家族企业更倾向于选择组合创业;随着二代海外时间的增加,企业组合创业意愿随之增强,且这种影响在二代家族企业内任职时间更短、父辈行业地位更高的企业中更加显著。相比海外教育时长,二代海外工作时长更能促进家族企业组合创业;二代海外国家或地区为非亚洲区域的家族企业更倾向于组合创业。该结论可丰富传承情景下家族企业组合创业影响因素研究,为中国情景下企业高层管理者海外特征对企业战略行为的影响提供借鉴。     

中国家族企业代际传承 ——基于企业家能力指数维度的接班人能力分析

接班人作为企业的新领导者,是一种特殊的、稀缺的、不可替代的社会资源.不仅要守住父辈的江山,还需要克服各种不确定性.本文旨在研究哪些因素对继承人能力造成影响,从而影响家族企业的代际传承.认为接班人能力会受到企业层面和个人层面的影响.了解家族企业接班人将有助于掌握家族企业接班情况,为家族企业平稳实现交接班过渡提供现实支持.     

“渐进”还是“激进”？家族涉入视角下企业社会责任与双元创新行为

企业社会责任行为和创新能力是市场发展的重要基石，在家族涉入情形下，企业社会责任实践及创新偏好一直存在很多争议。基于家族企业治理理论，探讨家族企业社会责任与双元创新的关系，将家族传承期中的二代交接作为调节机制，研究其在两者间的调节效应。利用2009-2018年中国家族上市企业数据为研究样本进行实证分析，结果发现：企业社会责任行为给企业创新带来了大量有效资源，对家族企业利用式创新和开发式创新行为均能起到促进效应。但与开发式创新相比，企业社会责任对利用式创新行为的促进作用更加显著。在考虑家族传承这一情景因素后，二代交接导致企业呈现出较为保守的战略导向，其正向调节企业社会责任与利用式创新的关系；而对于开发式创新而言，其调节效应恰好相反。从家族企业社会责任视角出发，对创新类别进行划分，有助于加深对家族企业创新行为的认识。     

我国家族企业传承计划的制定

家族企业占世界自由经济体所有企业的80%～98%,创造的生产总值占大多数国家GDP的75%以上,雇用的劳动力占世界就业人口的85%以上,在世界500强企业中,有40%是家族企业。根据保罗.韦斯特海德和马克.蔻苓的研究,家族企业比非家族企业寿命长。美国家族企业的平均寿命为24年,美国只有30%的家族企业延续到第二代,不足16%延续到第三代。家族企业如何制定代际传承计划成为家族企业发展的一个重要问题,本文主要分析如何制定代际传承的时间表。     

基于传承过程观的家族企业女性接班人研究综述

代际传承是家族企业研究领域首要的研究主题,近年来随着越来越多的女性接班人不断地从“后台”走向“前台”,女性接班现象引起人们的高度关注。本文以家族企业代际传承过程的演进阶段为主线,对女性接班人的研究文献进行了系统归纳和评述,以期为国内家族企业女性接班人研究提供借鉴思路。     

浅析家族企业内部接班过程及模式

企业和企业家的生命周期暗示了家族企业接班问题的紧迫性。从过程、家族关系平衡、行为经济学3个角度分析了成功接班计划的影响要素，按照成熟度划分了3种不同的中国家族企业接班模式。     

代际冲突:家族企业传承困境及解决路径

家族企业传承问题是家族企业发展中最敏感又最易发生障碍之所在,而代际冲突更是在家族企业传承中不能回避的问题。作为创业者的上辈与接班者的下辈由于成长环境、教育程度、个人观念、经营观念、处事方式、心理认知、交际范围和创业环境的诸多不同,因而会产生诸如财富传承还是事业传承、继承父业还是放弃接班、财富享受还是财富压力、传统管理还是现代管理、传统思维还是商业思维、沿袭旧制还是文化再造等分歧和矛盾。创业者必须理智对待权威失落、积极培养子辈经营兴趣;继承者要学习父辈创业精神;要加强代际沟通形成良好传承氛围。     

家族企业接班人培养的影响因素分析——以温州为例

中国的家族企业平均寿命只有3．5年，80％的家族企业在第二代手中完结，只有13％的家族企业成功地被第三代继承。因此，代际传承问题己经成为影响我国家族企业生死存亡的重要问题。结合国内外家族企业接班人培养研究成果，以温州家族企业接班人的培养模式为分析样本，为我国家族企业成功实现代际传承提供启示和借鉴。