董事会独立性对公司绩效的影响——以CEO权力为调节变量

本文从权力循环理论出发,以2005—2006年沪深民营上市公司作为样本,实证检验CEO权力对董事会独立性与公司绩效关系的影响。实证结果显示,CEO兼任董事长在董事会独立性与公司绩效关系中起正向调节作用,即CEO兼任董事长时,董事会独立性与公司绩效的正相关关系更强;CEO持股比例在董事会独立性与公司绩效关系中起负向调节作用,即CEO持股比例较低时,董事会独立性与公司绩效的负相关关系更强。     

CEO继任者来源、董事会资本以及企业绩效问的理论关系研究

本文目的是研究董事会资本特征、不同CEO继任者来源以及企业绩效之间潜在的理论关系.首先,对CEO继任者来源的划分方式进行研究,并得出分类多样化的结论.其次,对董事会资本的内涵、特征进行分析,并进一步考察了董事会资本对企业绩效产生的影响.最后建立起董事会资本与CEO继任者来源之间可能存在的理论关系,希望通过对三者间存在的潜在关系的分析和探索,为相关研究提供新的视角.     

中国上市公司CEO的权力与强制性CEO变更的关系研究

使用沪深325家非金融类上市公司1997年～2006年的相关数据,对CEO权力与强制性CEO变更的关系进行实证研究发现:CEO兼任董事长、外部董事和依存董事的比例、大股东代表的身份以及CEO的任职时间的长短等能显著增加CEO的权力,降低CEO被强制更换的可能性;而CEO的持股比例及其教育背景等西方国家CEO的重要权力源...     

股东资源、CEO权力与企业国际化战略——基于上市公司OFDI的经验证据

异质的股东资源可能在公司治理中扮演了不同角色,而内部权力配置对股东资源与企业战略的耦合具有重要影响。以企业的对外直接投资活动作为国际化战略的测度,通过整合资源基础理论与代理理论,本文研究了股东资源以及CEO权力对企业国际化战略的影响。实证研究发现:国有股东相比于民营股东在企业国际化战略上趋于保守,国内机构投资者和外资股东对企业实施国际化战略发挥了积极作用。CEO权力能够对上述关系产生如下调节效应:一方面,CEO权力的增强可能降低了机构投资者对企业国际化战略的正面影响;另一方面,强权CEO的存在也可能有助于提升国有股东的国际化意愿,并进一步强化外资股东对企业国际化战略的积极态度。     

多元化企业董事会战略介入有效性研究——基于董事会能力的视角

针对多元化战略管理需要,分析了董事会战略介入对企业多元化经营绩效的影响,并探讨了董事会专业能力和关系能力对董事会多元化战略介入价值效应的影响。实证研究表明,董事会战略介入有助于提高企业多元化经营业绩,而且董事会专业能力有助于提升董事会战略介入效应,适当的董事会关系能力特别是政治关系能力也有助于正向促进董事会战略介入的有效性,研究结果对于指导董事会战略介入具有重要的实践意义。     

董事会权力配置、企业战略转型与模式偏好——政治行为还是合作行为

基于2010年中国房地产上市公司转型行为的实证研究发现,董事会权力配置特征是影响企业战略转型决策的重要变量。董事会中不同类型权力主体的行为偏好不同,其权力配置特征对企业战略转型的影响也存在差异。其中,职位性和知识性权力主体主要表现为政治行为,其权力的集中会促进战略转型实施;股权性和威望性权力主体主要表现为合作行为,其权力的集中会抑制战略转型实施。此外,不同权力主体会根据自身利益与资源选择相应的转型模式,职位性权力主体偏好"地域扩张"导向的战略转型,知识性和股权性权力主体偏好"管理模式重塑"和"价值链延伸"导向的战略转型,威望性权力主体偏好"非相关产品市场进入"和"管理模式重塑"导向的战略转型。     

组织支持感与中层管理者战略决策参与:信任的中介作用

以28家企业的105名中层管理者为样本,对组织支持感作用于中层管理者战略决策参与的机理进行了研究。研究表明,组织支持感对中层管理者战略参与有着显著的促进作用,信任在这一过程中起部分中介作用。企业领导应重视培育组织中的信任氛围,把对员工贡献的认可、利益的关心和工作的支持转化为中层管理者对组织的信任,有效发挥中层管理者在战略决策中的积极作用。     

渠道成员相互依赖对权力运用影响的实证研究——私人关系的调节作用

探讨了相互依赖结构对制造商权力运用的影响以及私人关系对总体相互依赖与权力运用之间关系的调节作用.实证研究发现,总体相互依赖促进许诺、威胁与建议三种战略的使用;相互依赖非对称减少信息交换、建议与许诺三种战略的使用;私人关系负向调节总体相互依赖与许诺战略之间的关系,正向调节其与建议战略之间的关系.     

人力资本对董事会战略参与的影响研究——基于深市创业板企业的数据分析

现有对董事会战略参与效应的研究主要集中在董事会结构方面,忽视了董事会人力资本对战略参与的影响。文章以我国146家创业板上市公司为样本,研究董事会战略参与对公司绩效影响及人力资本对董事会战略参与的调节效应。回归结果显示,董事会战略参与程度与公司绩效正相关,董事年龄对董事战略参与有显著的正向调节作用,董事受教育程度与连锁董事数对董事会战略参与效应调节作用不显著。研究结果表明董事会战略参与不足和人力资本低效利用是制约创业板企业发展的两大因素。     

我国大学组织的特性及权力现状与改革措施初探

大学组织具有学术性和科层性,与之相应产生了两种权力,即学术权力和行政权力。这两种权力是大学组织发展前进的两个车轮。而我国的这两个车轮不能并行,因为行政权力试图代替学术权力这一车轮,所以必须予以变革。而根本的变革意味着结构的变革。本文希望能就此提出一些改革措施。     

董事高管责任保险与企业创新关系研究——兼议董事会规模的调节作用

系统研究董事高管责任保险（简称董责险）对企业创新的影响作用,并且检验了董事会规模对这种影响的调节作用,结果表明：董责险对企业创新有显著的促进作用,说明董责险作为上市公司的治理工具确实能够有助于企业创新;而董事会规模的扩大则会抑制董责险对企业创新的激励,说明较大董事会规模的上市公司,由于存在集体决策困境,对上市公司的创新决策有着一定程度的阻碍作用。在经过稳健性检验和内生性处理后,上述结论依然成立。从上市公司异质性的角度,进一步分析董责险对企业创新的作用,发现相较于非国有企业,国有上市公司投保董责险对创新的促进作用更明显,CEO与董事长两权分离的上市公司购买董责险比两职合一的公司对创新的激励效果更显著。研究结果对于上市企业投保董责险以及选择创新激励策略提供了一定的参考。     

组织间关系形态的演变与发展框架研究

组织间关系不仅表现为一种关系形态,同时也是一种资源和能力的获取形态,它是由组织节点之间的联结所生成的资源,是一种无形的关系资源,是企业获得竞争优势的关键资源。组织间关系形态是指组织间相互依赖的关系形式,主要分为对偶关系、价值星系和虚拟整合网络三种形式,其中对偶关系是组织间关系形态的基础,价值星系和虚拟整合网络关系是构建组织间关系的核心。社会逻辑观深刻地诠释了组织间关系形态的形成机理,是组织间关系形态的理论基础。     

论企业组织的“战略头脑”构建——打造超学习型高层管理团队

当今是战略管理时代,构建企业组织的"战略头脑"至关重要,企业家和高层管理者对企业组织的战略负有重大责任,而战略管理事关企业组织全局和成败。构建企业组织的"战略头脑"必须打造超学习型高层管理团队。     

组织因素与环境因素对企业政治战略的影响:一个研究综述

企业政治战略是企业赢得竞争优势的重要方式,也是战略管理领域的重要研究话题之一。企业政治战略的差异性源于环境因素和组织因素,环境因素是企业政治战略的触发器,组织因素是企业政治战略的过滤器。本文以文献评述的方式探讨了影响企业政治战略的环境、组织因素及其影响机制,从而为我国相关研究提供一点有益的思路与建议。     

培训对知识员工组织承诺的影响——基于职业承诺的中介与内部可雇佣性的调节作用

知识员工大多具有较强的职业承诺和较弱的组织承诺。如何一体化提升知识员工的职业承诺和组织承诺一直困扰人力资源管理。以培训作为切入点,以385名知识员工为样本,将职业承诺作为中介变量、内部可雇佣性作为调节变量,探讨培训对知识员工组织承诺的影响机制。研究结果表明,培训正向影响知识员工职业承诺和组织承诺,职业承诺在培训与组织承诺之间起部分中介作用,内部可雇佣性正向调节培训与组织承诺、职业承诺与组织承诺之间的关系。     

浅析企业发展战略与组织架构之关系——某民营企业两起火灾的启示

组织结构涉及到组织内部人员的分工与协作、权责划分、监督与激励等。组织结构应由企业的战略方向和战略活动决定,最佳结果就是战略与组织结构有效匹配。适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。企业应当选择并采用这样一种结构:能以最简单的方式执行经营任务,同时不会产生不必要的问题和复杂情况。本文拟通过案例分析的方式探讨企业发展战略与组织架构的关系。一、案例背景王老板今年50出头,改革开放初期在一个国营化工单位工作,与现在很多的私营老板一样,偶然的机会于九十年代初开始了创业生涯,     

拜占庭帝国转型与权力组织资源的有效性——关于约翰·哈尔顿《拜占庭史》的初步解读

约翰.哈尔顿是近年来西方拜占庭学术界引人注目的一位学者。其《拜占庭史》是西方近十余年来拜占庭通史性代表作之一,打上了西方学术界权力理论发展特征的某些印记。尽管是一部简明史,但在处理问题的思路上以及全书的篇章结构上纵横结合,浑然一体。尤为难得的是该书贯穿了一条思想主线,即权力组织资源的有效性与社会变迁之间的有机统一。也就是说,从历史叙述来看,哈尔顿以权力与社会变迁的关系为红线,对拜占庭帝国的历史演变进行了立体地勾勒。     

管理者的社会关系与企业绩效——组织学习的中介作用

一些学者探讨了管理者的社会关系与企业绩效间的微观——宏观联系,但往往以财务绩效表示企业绩效,且缺乏关于管理者的社会关系对企业绩效影响机制的研究。本文基于战略的制度观,通过对企业绩效的细分并引入组织学习这一变量,探讨了管理者的商业关系和政治关系是如何通过组织学习的中介作用对企业的财务绩效和创新绩效产生不同影响的。研究表明,管理者的两类关系都能直接促进财务绩效的提升,且组织学习正向影响创新绩效,但它们对创新绩效的影响效果不同。管理者的商业关系直接正向影响创新绩效,同时也通过正向影响组织学习而间接促进企业创新。管理者的政治关系降低了组织学习并通过其中介作用抑制了企业创新。因此,应区别看待管理者的两类社会关系对企业绩效的影响。