谈企业资产重组后应规避的风险

为提高企业的盈利能力 ,扩大企业的生产经营规模 ,大多数企业利用资产重组来优化资本结构 ,以达到资本扩张的目的。这是当前国有企业改革和发展中提高资产盈利能力的一种资本运营方式。但草率的资产重组 ,不仅不能为企业实现“低成本扩张” ,反而会使企业陷入困境。因此 ,实施资产重组应重视对资产重组后各种风险的防范。一、资产重组后对资产风险的防范重组资产关键看资产的存在质量 ,掌握被兼并企业资产的存量和质量 ,是实施资产重组的基础。在实施资产重组时 ,要搞清被兼并企业的资产是否存在 ,账面数与实际数是否相符 ,生产经营性资产所…     

资产重组莫入误区

资产重组是企业发展壮大过程中的一个重要手段，受到了越来越多的国内外大公司的关注和尝试。资产重组是通过不同法人主体的法人财产权、出资人所有权和债权人的债权进行符合资本最大增值目的的相互改变和调整，对实业资本、金融资本、产权资本、无形资本重新组合。资产重组是重组企业资本经营的前提，解决重组企业结构内原各法人主体之间法人财产权、出资人所有权和债权人债权的关系，来实现资本最大限度的增值。在资本筹措方面，资产重组不是靠资本量的简单集中，而是以优化资产结构为主。在资金筹措的方式上，资产重组虽然会采用自有资金…     

必须矫正资产重组过程中的“过分化”倾向

资产重组是一种高层次的现代企业经营方式,可以产生明显的经营效果,也存在较大的经营风险。然而在近年出现的重组热中,一些地方无论是舆论宣传,还是工作导向,亦或实际操作上,过分强调资产重组的正面效应,较少谈及重组风险,以致部分企业在资产重组中缺乏“平常心”,不能冷静对待重组的利弊,结果资产重组的“馅饼”没能吃到,反而坠入了资产重组的“陷阱”。实     

资产重组——国有经济发展的新动力

近年来,在全球范围内掀起了资产重组的浪潮,西方跨国公司通过企业间的兼并、重组,达到企业效益最大化和价值最大化的目的。为实现资源的优化配置和优化组合,企业间利用资本市场进行资产重组,解决国有资本的有效运营问题,已经成为共识。实践证明,实施企业资产重组,...     

企业资产重组的风险及其对策

<正> 企业资产重组是指企业通过产权交易和资本流动,对其资产(或负债)结构及相应组织结构进行调整,实现重新组合,从而达到优化资本结构、提高资产质量和盈利水平的目的,其实质属于一种企业发展的外部交易型战略,表现为企业资产及其相关权利的交易。但是,在这种交易过程中,存在着巨大的风险,如果不能有效地预见并避免重组风险,不但不能通过资产重组实现资本运营效益,而且有可能造成资产的闲置、浪费和流失。所以,企业在进行资产重组前,应全面考虑实行重组可能产生的风险因素,并制定出行之有效的避免策略。     

浅谈资本运营与施工企业发展的关系

时下正在发生的资产重组、收购、兼并等以资本运营方式为核心的企业经营变革,正在全国普遍展开。那么如何理解资本运营?资本运营和施工企业的发展有什么关系?在这场经济变革中企业应如何抓住机遇迎接挑战呢?下面对这几个问题谈一下我们的认识。     

现代企业的资本运营战略分析

资本运营就是把企业所拥有的一切有形无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以实现最大限度的增值。资本运营的方式有许多种,但兼并(Merger)、收购(Acquisition)与重组是资本运营战略中最复杂、最普遍、也是最核心的运作方式。人们把国有企业的资本运营,称之为继由产品生产转向商品生产、由单一生产型向生产经营型转变的“两次跳跃”之后的“第三次跳跃”。如果把生产经营型战略称为“内部管理型战略”,那么“资本运营”则是企业的“外部交易型战略”。     

对国有煤炭企业集团实施资本运营的思考

资本运营是以企业的资产为经营对象，通过资产重组、企业并购和股票上市等手段，改善资产组合方式，增加可控制的资源．盘活有形和无形资产，提高资产运营效率，实现在资产保值增值的基础上增强企业的核心竞争力。随着经济全球化、市场一体化的发展和我国煤炭工业“建设大基地、发展大煤炭”构想的实施，通过资本运营实现企业做大做强，必将成为国有煤炭企业集团的重要战略选择。     

电力施工企业须加强资本运营

为加速提高施工企业自我积累能力和盘活现有存量资产，笔者提出施工企业开展资本运营工作的一些简要思考，供讨论。对“资本”的认识与分析传统的观点认为“资本”＝“资产”，其实是不同的，资产只是指静态的固定资产和流动资产，重在使用，而资本是指通过运作实现增值的生产资料和货币，重在经营，就施工企业来讲，并不是所有的资产都能在建设施工过程中创造价值，有些闲置的资产可能还要消耗成本。因此只有资产参加创造价值或利润才能成为“资本”，施工企业搞资本运营的目的就是搞活现有的国有静态资产，通过加强资本运作，为施工企业的…     

推进资本经营 深化企业改革

推进资本经营深化企业改革兖州矿业（集团）公司东滩煤矿魏福德东滩煤矿把推进资本经营作为深化改革的重要内容和强大动力，坚持以资本经营为主线，实施产业重组、资产重组、债务重组、财务重组，大大加速了改革试点和两个根本性转变步伐。１９９６年和１９９７年上半年，...     

艰难的突破成功的跨越——经纬纺机成为世界唯一棉纺设备成套供应商

资产重组后的效应如何,是衡量企业资产重组成功与否的标志之一。成功的重组,不仅实现了企业做强做大的重组目标,更能使企业在未来的市场竞争中发挥出优越的整体能力,从而跨越新的高度。经纬纺机的资产重组及增发新股的成功,就是很好的一例。     

企业资产重组案例分析及启示

资产重组，是指资产经过合理流动，重新构成与组合，从而达到使资源优化配置的经济活动。资源配置离不开资本市场，一般来说，资本市场尤其是证券市场有两大功能：融资功能和资源配置功能。随着经济的发展，资本市场资源配置功能的作用越来越得到重视，一个突出的表现就是国内企业资产重组的勃兴，企业资产重组的方式、途径的多样化。一、国内企业资产重组──案例·分析1．借壳上市：借壳上市是指在现行的股票发行上市实行额度管理的环境下，集团公司或某个大型企业先将一个子公司或部分资产改造后上市，然后再将其他资产注入，实行重组上…     

企业资产重组过程中债务处置的法律依据

随着我国经济体制改革的深入 和我国资本市场的逐步建立完善，资产重组已成为我国经济生活中的一种普遍现象。所谓资产重组，是指以提高企业的运行效率和竞争力为目的，对相关的资产、债务、产权等生产经营资源及生产组织结构进行分拆及优化组合的过程。在企业资产重组过随程中，债务重组是重点和难点之一，几乎每一个资产重组的案例都会遇到债务问题。本文拟就资产重组过程中有关债务的处置问题进行探讨，以期对企业资产重组的实际操作能有所借鉴。 我国《民法通则》第八十四条规定：“债是按照合同的约定或者依照法律的规定，在当事…     

煤炭企业资产重组再思考

企业进行资本运营研究是市场经济的必然要求。本文运用资本运营理论分析了煤炭企业资产重组的必要性 ,提出目前比较切合我国实际情况的资产重组形式 ,旨在摆脱煤炭企业所面临的困境、实现煤炭企业资本合理流动。     

知识信箱

问：什么是资本运营？答：党的十五大报告明确提出，“要对国有企业进行战略性改组”。以“资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”因而大规模的资产重组、资本运营将是进一步深化企业改革，整体搞活国有经济的必然选择。所谓资本运营即通过资本的运动和资本形态的变化，实现资本增殖的过程。资本以货币、生产资料、产品等为载体，通过货币资本、生产资本和商品资本诸形态的变化，谋求比自身价值更大的价值。企业资本运营的方式主要有：（）优化存量资本；即优化存量资本在货币资本、…     

资本经营与企业发展

当前,国有企业改革的思路和方向已越来越清晰,越来越明确,那就是引入资本经营。资本经营与生产经营相比是一种更高级的企业经营方式,它与比较发达的市场经济相联系。随着国有企业改革的不断深化,国有经济迫切要求解决资产重组、规模经济效益等难题,而资本经营方式恰恰在实施“抓大放小”和国有企业的战略性重组等方面有着特殊的功能。因此,可以说资本经营是进一步深化国有企业改革、使国有企业在新的市场经济条件下求得生存和发展的必由之路。     

文化软实力如何重组

随着改革开放的不断推进,资本运营这一现代企业经营方式日益深入人心,企业兼并、收购、整合等经济活动愈发活跃,一批强强联合的重组企业由此诞生。虽然企业可以短期内成功实现业务、资产、股权、机构、资源等“硬实力”的重组,但文化“软实力”的重组将是一项长期而复杂的系统工程,并最终决定重组企业的兴衰成败。那么,该如何构建重组企业的文化体系呢？     

必须矫正资产重组中的“过分化”倾向

资产重组是一种高层次的现代企业经营方式，可以产生明显的经营效果，也存在较大的经营风险。然而在近年出现的重组热中，一些地方无论是舆论宣传，还是工作导向，亦或实际操作上，过分强调资产重组的正面效应，较少谈及重组风险，以致部分企业在资产重组中缺乏“平常心”...     

以“软重组”实现“硬重组”

随着我国国有企业改革的深入，资产重组已成为一道亮丽的风景线。但是，相当一部分资产重组未能产生预期的效益，其主要原因是重组企业只注重对存量资产的重新组合，而忽略了“软重组”。     

资本运营是煤炭企业扭亏增盈和改造重组的新路子──二论资本运营

资本运营是煤炭企业扭亏增盈和改造重组的新路子──二论资本运营中国矿业大学乔春华部党组在“九五”期间明确了“以经济效益为中心，以扭亏增盈为目标”的指导思想，朱登山副部长又进一步指出：“把企业管理的水平提高到资本运营的层次上，这实质上是企业管理以经济效益...