国外大石油石化公司经营管理创新剖析

为了优化资源配置 ,合理整合市场 ,取得最大的经济效益 ,国外大石油石化公司把加强管理作为重要环节来抓 ,管理创新体现在整个经营活动中。重塑企业 ,营造核心能力１．通过兼并、联合、收购等措施 ,提高公司的整体规模和运营能力 ,扩大市场占有率 ,强化国际化经营在石油领域 ,埃克森对美孚的收购造就了世界上最大的石油公司和资产规模最大的工业公司 ,同时也是化学品销售额最大的石油公司。合并产生的协同效益每年至少３８亿美元 (税前 ) ,预计合并将在２００３年之前增加净利润约２５亿美元。ＢＰ收购阿莫科后形成了世界第三大石油公司 ,油…     

提高县级石油公司经济效益的几点思考

提高县级石油公司经济效益的几点思考吴远奇以效益为中心，实现“两个根本性转变”，是目前摆在县级石油公司面前的一个严峻课题。当前，许多县级石油公司受到了前所未有的冲击，经营上举步维艰，一时难以摆脱经营亏损的困扰。笔者认为，各县级石油公司要从本企业的实际情...     

论县级石油公司的改造

县级石油公司作为成品油销售的终端主体,其战略地位和作用是非常明显的。但由于它长期处于计划经济状态,客观上存在诸多先天不足,无法适应市场经济激烈的竞争环境,因而经营与管理工作日趋艰难,因此,县级石油公司的改造已刻不容缓。策略篇改造,意味着破旧立新。对县...     

美国《石油情报周刊》公布——世界最大50家石油公司最新排名

美国《石油情报周刊》2005年12月12日公布了其最新排出的2004年度世界最大50家石油公司名单，这是该刊连续第19年公布这一排名。它是在调查分析世界130多家石油公司2004年经营数据的基础上，根据石油储量、天然气储量、石油产量、天然气产量、石油炼制能力和油品销售量6项指标综合测算而作出的排名。在最新公布的排名中，沙特阿拉伯国家石油公司稳居榜首，埃克森美孚公司、委内瑞拉国家石油公司、伊朗国家石油公司、BP公司、皇家荷兰壳牌公司也继续名列前茅。中国石油天然气股份有限公司的排名上升1位，与墨西哥国家石油公司并列第9位，连续5年位居世界十大石油公司行列。中国石油化工股份有限公司位居第28位。与上年排位基本未变。2004年度世界最大50家石油公司综合排名位次见表2。     

浅议我国成品油流通

近年来,我国石油市场曾一度陷入管理失控的混乱局面。自1994年5月起,国家加强了对石油流通领域的宏观调控,遏制了石油市场的混乱,整顿成品油流通体制的工作正在紧张有序地进行。在此转折过程中,有一些新的问题有待研究解决。国有石油公司目前主要面临市场疲软和进销差率小所带来的困难。市场疲软的重要原因之一是基层供销脱节,农村中大量石油需求没能转化为购买行为。进销差率小,影响了石油公司的经济效益,致使部分县级石油公司陷入困境。对此,石油公司应转变经营机制,发挥优势,疏通渠道,优质服务,大力开拓农村石油市场,扭转目前的被动局面。     

世界石油物探行业发展趋势及中国企业面临的挑战

国际金融危机造成石油公司大幅削减物探投资，对石油物探行业形成巨大冲击。金融危机后，物探作业队伍数量仍处于较高水平，物探市场供给过剩，竞争激烈，物探公司经营困难；大量深海低端船只退出市场，海上物探船走向高端时代；多用户业务投资和收入大幅下降。物探行业的变化给中国石油物探企业带来了巨大挑战。建议中国石油物探公司：1）加强成本管理。理顺流程，加大合力，发挥规模效应，避免重复建设和浪费；加大资源、管理和技术的共享，形成竞争优势；提高公司整体管理水平和项目运作效率。2）重视对国家石油公司和国际大石油公司这两个客户群体的细致分析和研究。3）培育多用户项目运作能力。通过与经验丰富的公司的合作，逐步实现独立自主运作多用户项目。4）大力推进技术创新。将科技投入作为加快企业发展的战略性投入，加强企业技术创新人才的培养和高端技术人才的引进，理顺物探企业技术创新管理体系，提高技术创新的投入产出率。     

CORO的魅力

２００１年８月，江苏省苏州石油分公司借助与Ｓｈｅｌｌ合资的机遇，率先引入国际石油行业通行的ＣＯＲＯ经营模式，推行零售管理体制改革，聚集了区域公司零售经营管理力量，建立了零售专业化经营新体系，提升了零售经营管理平台，释放了油站管理公司经理的潜能，“增量、降费、管理上台阶”的改革成效逐步显现，企业焕发出新的生机和活力。 ＣＯＲＯ是什么 ＣＯＲＯ（Ｃｏｍｐａｎｙ Ｏｗｎｅｒ，Ｃｏｎ－ｔｒａｃｔｏｒ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ）是国际通行的石油零售行业连锁模式，即承包商营运模式，是一种零售公司与加油站承包商之间签订…     

上下游产业对石油公司利润贡献率的测度分析

近年来国际油价受供求紧张等各种因素影响不断走高。将世界石油产业看作一个整体，将各个石油公司看作样本，以1998、2001和2004年世界石油公司的经营数据为基础，运用普通最小二乘法。建立净利润作为因变量、石油产量和炼化能力作为自变量的利润回归模型。数据处理结果显示。高油价使得上下游对利润的贡献率增大，上游贡献率的增长空间大于下游，在此基础上，提出国内石油公司发展的政策建议。[编者按]     

石油公司生产运营管理能力提升实践与思考

未来的生产运营管理将越来越数字化和智能化,越来越注重效率和生产力的提升。当前石油公司生产运营管理存在产业链协同能力不足、对突发状况和市场变化的反应较为被动等问题。通过借鉴国内外能源企业生产运营管理实践,建议石油公司重视顶层设计、数据建设、核心能力建设以及管理赋能。并通过构建一体化智能运营管理平台、健全组织管理保障和体制机制保障、构建石油公司“3×3”运营管理体系架构等一系列工程来提升石油公司生产运营管理能力,最终实现石油公司生产经营计划动态优化、生产运营效益动态分析和生产调度运行智能管控,支撑石油公司高质量发展和数字化转型。     

2003-2013年中外石油公司上游成本变动特点及其启示

基于石油公司上游成本指标体系的定义,利用BP、壳牌、雪佛龙、菲利普斯（康菲）、中国石油和中国石化6家石油公司过去11年的年报数据,对比分析了各石油公司的油气发现成本、勘探开发成本、操作成本、勘探费用成本和供应成本的水平及其变动趋势,归纳分析了6家石油公司油气成本变动的特点和变化的原因.总结提出了四点认识：第一,石油公司油气成本的上升已经常态化和规律化,短期油气成本指标水平的对比对石油公司价值评估的作用和影响日趋弱化;第二,石油公司的油气储量的确认与投资支出周期背离,储量数值存在虚化和不确定性,需要重视储量投入和储量成果的合理匹配;第三,变成本管控为成本管理,以公司价值增长为成本管理尺度;第四,油气行业进入薄利经营时代,石油公司经营战略需要相应转变.     

油品流通体制改革对县级石油公司的影响及其对策

油品流通体制改革对县级石油公司的影响及其对策姜实石油成品油流通体制的改革必然涉及各经营单位之间利益格局的调整，改革起步之初也会给经营带来一些暂时的困难和影响，这无疑对每一个成品油经营单位，尤其是县级公司都会是一场严峻的考验，那么县级公司到底会受到哪些...     

我国石油公司跨国经营中的战略控制力研究

一、我国石油公司跨国经营中缺乏战略控制力 石油企业“走出去”实施跨国经营,这是21世纪中国能源可持续战略的重要组成部分。近10年来,中国石化、中国海洋石油和中国石油三大石油公司都在这方面有所建树。随着“走出去”战略和跨国经营战略的实施．我国石油公司遇到了很多风险和困难。我国理论界和一些学者针对我国石油公司跨国经营中遇到的这些问题进行了分析并提出了解决措施及对策。研究重点集中于以下几个方面：（1）跨国经营具体战略的选择。（2）跨国经营的政治风险分析。（3）跨国经营的经营风险分析。     

不拘一格分类经营快速进入市场

不拘一格分类经营快速进入市场吕海清随着市场竞争的日趋激烈，各地主渠道石油销售企业的经营越来越困难，普遍呈销售下降、效益下滑状态，且出现了较多的亏损企业。面对这一形势，各地石油公司都在想方设法抑制滑坡，扭转被动局面，在经营和管理的各个环节探索适应市场经...     

美国SEC新准则上的石油公司证实储量管理和控制

2004—2006年,数家国际石油公司的重大储量调减事件对石油行业产生了一定的影响,促使美国证券交易委员会（SEC）在其2008年12月发布并于2010年1月1日正式执行的新准则中加强了对储量披露的监管力度。2010年是在美上市石油公司在SEC新准则下第一次发布年报。本文依据BP、埃克森美孚、雪佛龙、康菲、道达尔、壳牌、西方石油公司、挪威国家石油公司、马拉松石油公司的储量年报内容,阐述了国际石油公司的储量管理做法,总结了这些公司在SEC新准则下的储量管理共性,提出了基于SEC新准则的证实储量管理与披露建议。     

国际石油公司管理水平评估

英国《石油经济学家》杂志每两年举行一次国际石油公司经营管理和财务管理状况评比。1995年的测评结果为:在一体化石油公司中,居最佳经营管理和财务管理公司前三名依次是英荷壳牌集团、英国石油公司和埃克森石油公司;在按国际独立勘探开发公司中,前三位依次是恩特普莱斯石油公司、拉斯莫石油公司和阿美拉达-赫斯石油公司;在国家石油公司中,前三位依次是委内瑞拉、沙特阿美和阿根廷国家石油公司。     

英国油品零售市场分析与展望

在英国，大石油公司的兼并重组导致了经销商经营的加油站销售量出现下降；石油公司品牌加油站数量虽然减少，但销售量呈上升趋势；巨型超市加油站的市场份额则增长迅速。由于大型超市加油站的成本比传统加油站要低几乎50％，因此，石油公司合并后，单纯从降低成本方面来改善经营还不足以获得大幅度的利润增长，大型超市加油站仍将对传统的石油公司品牌加油站构成巨大挑战。在激烈的竞争环境下，石油公司加油站要保证获利可以有3种选择：加强非油品经营；注重委托经销商经营加油站；发展自助式加油站。但这些选择并非万全之策。据预测，英国油品零售网络将继续萎缩，到2005年，加油站的数量将下降到1．1万－1．15万座，而单站销售量将增长25％。公司品牌加油站的单站利润预计仍将保持在20万英镑／年左右。随着油品零售市场分销系统成本的下降，只有那些在非油品收入方面获得较大发展的石油公司才能获得较大的资产回报。     

荆州石油激活县市经营部

县级经营部处在石油销售企业扩销创效的前沿，怎样激活县市经营部的各个经营细胞，打造强劲有力的县市经营板块，不断提升县级经营部的整体创效能力?湖北荆州石油分公司以“活化激励抓竞赛，硬化约束控市场，一县一策创效益”的经营管理战略回答了这道沉甸甸的命题。2003年，荆州石油所属8个县级经营部有5个利润超过400万，其中有2个经营部利润达600万，占湖北石油系统县级经     

美国SEC新准则下的石油公司证实储量管理和控制

2004-2006年,数家国际石油公司的重大储量调减事件对石油行业产生了一定的影响,促使美国证券交易委员会( SEC)在其2008年12月发布并于2010年1月1日正式执行的新准则中加强了对储量披露的监管力度.2010年是在美上市石油公司在SEC新准则下第一次发布年报.本文依据BP、埃克森美孚、雪佛龙、康菲、道达尔、壳牌、西方石油公司、挪威国家石油公司、马拉松石油公司的储量年报内容,阐述了国际石油公司的储量管理做法,总结了这些公司在SEC新准则下的储量管理共性,提出了基于SEC新准则的证实储量管理与披露建议.     

高油价下跨国石油公司的经营战略

近年来国际原油价格的暴涨给欧美跨国石油公司带来巨额利润，同时，高油价也促使欧美跨国石油公司大幅调整了经营战略。     

石油公司使用劳务派遣员工的几个问题

石油销售企业引进劳务派遣员工（通常称之劳务工）这种新型用工形式已经多年了，数量越来越多，在企业用工总量中所占的比例也越来越高，从事的工作岗位也越来越广。以这种劳务派遣方式建立的劳动关系主体是石油公司和劳务派遣公司。石油公司提供诸如加油工、油库卸油工、付油工、消防员、司机等后勤勤杂等工作职位，劳务派遣公司提供符合石油公司职位要求的人员，提供劳动力资源配置的服务。劳务派遣公司与石油公司签订劳务派遣合同，与劳务派遣员工建立劳动关系并承担劳动保障事务管理。劳务派遣员工的管理主体虽然是劳务派遣公司，但对他们的管理也是石油公司人力资源管理的一个重要组成部分。如何保护好劳务派遣员工的积极性，提高劳务派遣员工的使用效益，是石化企业一个不可忽视的紧迫问题，有必要对这个问题进行一些深入的分析和研究。