亟待建立国有企业的内部约束机制

十一届三中全会以后,企业改革经历了放权让利、以利润包干为主的经济责任制,两步利改税、经营承包责任制以及股份制、利税分流、转换经营机制等阶段,在放权让利上取得了一定的成果,把国有企业从僵化的、高度集中的政府管理中、从诸多行政干预中解放出来,使其逐步成为经营和市场的主体,由此对国企发展产生的推动作用功不可没。但是在随后的实施过程中,在没有制衡监督体制及由此形成的制约机制的情况下,放权、搞活的负面效应逐渐暴露,且大有愈来愈盛的势头：国家对企业失控,企业与国家、经营者与所有者、职工与企业领导的利益冲突,…     

华煤集团市场营销机制探析

今年以来,由于宏观经济增长放缓,电力、钢材、水泥、玻璃等主要高耗煤产品产量增长也随之放缓,煤炭市场一蹶不振,需求形势从连续多年的高峰坠入低谷,煤炭市场的发展似乎已经达到拐点,形成“寒冬”将至趋势.在这种情况下,我们华煤集团公司也不例外,煤炭销量大幅下降、库存急剧增加、对外运输不畅、经营效益锐减,每天只有1-2万吨的销量、营业窗口冷冷清清、180多万吨的超大库存堆积如山、生产矿井接二连三被迫停产、数百辆铁路重车积压站台、客户对煤质的百般挑剔、合同纠纷接连不断……面对如此困境,除了考虑市场因素以外,一个重要的原因是我们的市场营销机制还不够完善、营销措施不够科学、价格策略不够灵活机动.     

企业技术创新要建立五种机制

新是一个民族进步的灵魂， 是国家兴旺发达的不竭动力。在新的形势下，特别是在当前国有企业调整结构、转轨建制、深化改革过程中，企业只有建立一套完整的技术创新机制，不断推动技术创新，才能增强市场竞争力，促进企业发展。笔者认为，企业技术创新要建立五种机制： 一是建立技术管理机制。技术创新能否顺利进行，取得成效，领导是关键，管理是基础。企业要结合内部实际，强化以工程技术人员为主的技术开发管理体制，成立技术开发中心或技术智囊班子，专门从事产品研制开发、技术攻关、技术革新改造等技术创新工作，健全技术创新制…     

电力调度管理与市场营销浅析

我国的电力行业是垄断性行业,其主体是大型国有企业,长期以来,人们习惯于计划经济体制模式,电力市场基本是卖方市场,即电厂发多少,用户用多少,而且由于用电指标的限制和电力建设的缓慢,形成了对用户的用电限制,因而造成经常性的拉闸限电现象.改革开放以来,随着我国经济的高速发展,电力基础设施投资明显加大,电源电网建设有了飞跃发展.     

国有企业人才机制亟待创新

一、确立现代企业制度的体制框架,建立有效的法人治理结构企业只有在多员投资主体的共同参与下,其经营管理才可能形成适应市场竞争需要的动力,技术创新才能获得支撑,对人才的引进、使用、培养才有发自内心的需求,也才能真正把用人权赋予经理人,确保经理人从企业经营发展需要选择、任用、奖惩、激励、约束员工。只有具备了这样的前提,企业才有可能建立真正的人才竞争机制,企业内部的人力资源管理才会成为活水,才能与外部人力市场接轨。当今不少国有企业纷纷加速改制,这无疑为人才机制的创新打下了基础。二、探索建立“主动出击”的人才引进机…     

如何建立国有企业监督制约机制

近年来，随着市场经济体制的不断完善，国有企业的自主权逐渐扩大，对外交往越来越多，给企业的发展带来了活力。但是，企业管理中的各种经济问题有增无减。究其原因，一方面是企业领导人员自身放松学习、私欲膨胀，另一方面是由于制度不健全以及有章不循或缺乏有效的监督制约机制，这些因素不仅影响了过去，也制约着未来，对国有企业的健康发展一直起着较大的负面作用。因此，企业生产经营中的党风廉政建设就成了一个不能回避的问题，建立一套切实可行的监督制约机制也成了加强企业管理的一项重要内容。结合近几年的工作实践，笔者就如何建立国有企业监督制约机制问题，谈一些粗浅的看法。     

建立五大机制荟聚各路精英——国有企业人力资源管理探讨

人力资源是企业最宝贵、最重要的战略资源。优秀的人才是企业保持持久竞争优势的关键。随着经济全球化、市场一体化、信息网络化的特征日趋明显，企业全球化竞争的实质正在演变为人才的竞争。当前，国有企业人才流失现象较为普遍。虽说人力资源的合理配置和流动，体现了市场经济的发展和现代文明程度的提高。但就企业而言，骨干人才，尤其是技术和营销人才的流失，将意味着企业核心技术的扩散，商业秘密的外泄，客户资源和市场渠道的转移以及市场份额的缩减，这会给企业带来巨大的损失。笔者认为，当前国有企业人才外流的主要原因有如下几点…     

浅谈国有企业的技术创新机制

从改革开放初期开始,国有企业实行了许多单纯的技术创新工作,但由于不注重和市场需求结合,很少关注技术创新机制,从而导致许多技术创新成果无法迅速转化为商品,造成资源的浪费,多数国有企业的技术创新并没有达到预期目标。一、国企技术创新机制的缺陷分析在现阶段的研究中,国内外的学者通常把技术创新机制分为五个方面:创新激励机制、决策机制、运作机制、调节机制、扩散机制。下面就这五方面进行分析。1、技术创新激励机制方面1)产权激励机制不完善国企产权不明确导致企业缺乏创新压力与动机。国企产权主要的形式是国有产权,变化的只是经营…     

加快国有企业改革和发展的思考

近年来,国有企业的改革和发展取得了很大进步,三年两大目标基本实现。但国有企业脱困基础并不牢固,长期计划经济形成的矛盾并未得到根本解决,体制性、机制性、结构性等深层次矛盾尤为突出,部分企业管理体制不顺,经营机制不活,技术创新能力不强,经济结构不合理,还不能适应市场的变化,改革攻坚特别是建立现代企业制度的任务还相当艰巨。因此,只有进一步深化改革,着力解决突出矛盾和问题,才能使国有企业保持良好的发展态势,促进国民经济和社会发展第三步战略目标的实现。     

切实完善国有企业信访工作机制

随着企业改革的进一步深化，国家、企业、职工三者利益格局的不断调整，一些事关广大职工切身利益的深层次矛盾和问题以各种方式不断显露出来。职工由于思想认识未能跟进或者要求解决某些实际问题，来信来访便大量增加。面对如此情况，企业如何在市场经济体制下正确认识、探讨职工信访的特点，研究采取合理有效的措施，充分发挥信访部门的作用，及时化解各类矛盾，调整好广大职工的思想情绪，保持企业稳定，促进企业发展，就显得十分必要。现阶段信访的主要特点１．职工信访数量明显增加在社会主义市场经济体制下，国家不再对企业大包大揽，…     

国有企业改革与公司治理机制选择

(一 )银行和资本市场融资方式的不同导致了企业所有权结构的不同。在银行作为主要外部融资来源的情况下 ,企业的所有权较为集中 ,公司治理主要取决于权益人及其与企业的长期关系。在资本市场融资情况下 ,企业所有权分散 ,公司治理主要通过市场机制来筛选和监督企业。所以 ,企业的外部融资结构在很大程度上决定了其股权结构和公司治理机制的范围及效率。从公司治理的角度来看 ,资本市场的最大缺点是所有权分散导致缺乏足够的激励来促进股东监督企业的经营管理。因为企业经营管理得好 ,所有的股东都可以获利 ,而不论其在监督企业管理方面有无…     

建立能进能出的人才流动机制

在人们生活水平不断提高和比以往任何时候更需要使个人价值得到充分体现的今天 ,许多人都悟出了一个道理 :人才要流动。常言道 :“人往高处走 ,水往低处流” ,“人挪活 ,树挪死”。这几句话从不同的侧面反映了人才流动的必然性、合理性。从整个社会的资源角度来看 ,人才是一种资源 ,人才的流动实际上就是一部分社会资源的合理配置。只有从全局的观点、发展的观点来指导人才流动 ,才能实现人力资源的最大利用。在社会主义初级阶段 ,人才资源的合理配置还必须考虑到国家、集体的利益 ,眼前与长远的利益。所以 ,为了做到国有企业人才的稳定和合…     

国有企业如何成功走向市场

随着经济改革的不断深化，市场调节功能日益增强，市场机制作用更加显著。自主经营、自负盈亏的企业不应埋怨被推向市场，而应主动地走向市场。首先，要研究市场状况，把握市场脉搏，预测市场趋势，选准市场目标。如果说企业是“航船”，市场就是“海洋”。“航船”要在“海洋”里自由“行驶远航”，安全到达“彼岸”，就要熟悉“海洋”的特性，即要遵循科学的程序和原则，借助先进的方法和手段，进行一系列调查：一是顾客用户调查。企业必须熟悉顾客，注意了解用户，调查他们现实和潜在需求，分析他们购买的动机和行为、能力和水平，研究他…     

国有企业亟待健全监督约束机制

国有企业是国民经济的支柱,要搞活搞好国有企业,其中一个重要因素就是建立健全监督约束机制。目前,国有企业的监督约束机制尚处在完善和理顺阶段,发展还不够平衡,需进一步加强。完善纪检、监察、财务、审计的企业监管体系,从管理体制上搞好国有企业１．克服现行财务管理体制上的弊端,实行会计师委派制度。实行会计师委派制度,将财务人员的升迁、管理权限归会计师事务所统管,脱离本单位的多层制约,促使财会人员履行好核算与监督的双重职能。这样,同过去相比有一定的优越性:一是使财务部门的经济活动能符合廉政、规范、准确、真实的要求,可以…     

国有企业改革的方向和重点

我国经济正经历着两大根本性的转变：从计划经济转变为市场经济；从粗放型经济转变为集约型经济。为适应两个根本转变，国企必须从以生产为中心的封闭的生产管理转变为以市场为中心的复合开放的企业经营、企业战略经营和市场营销；从以实物形态为中心的管理转变为以价值形态为中心的经营；从被动地为应付上级部门评比检查而抓管理转变为主动地为提高企业的市场竞争力而抓管理；从忽视宏观信息和市场信息转变为高度重视各种信息和信号；从一般化地在企业建设精神文明转变为个性化地培育企业文化、树企业形象。具体应从以下几个方面进行：一、…     

建立新时期桂东电力市场营销机制

电力体制改革正在进一步深化,厂网分开,竞价上网,电力行业打破垄断的日子已经到来.在贺州市,就有南方电网、桂东电力、八步水利电业公司等电力企业,竞争是激烈的,谁也不敢掉以轻心.纵观全国,一个复杂的电力市场正在形成,任何一个参与者都将被市场经济规律所左右.电力经营企业应该有紧迫感、危机感,努力研究电力市场,正确认识电力市场,建立适应市场经济发展的电力营销机制.充分利用电力市场,增供扩销,降低损耗,增加利润.     

浅议树立现代市场营销观念

实现“两个转变”是一项宏伟的系统工程 ,它要由许多微观的具体内容作基础。传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变 ,就是要形成以价值规律为基础 ,通过供求机制、价格机制、竞争机制三者构成的市场机制。市场营销是连接市场需求与企业供应的桥梁和纽带。市场机制的形成有赖于市场营销这个桥梁和纽带把企业同市场紧密地联系起来。一方面 ,市场机制的作用通过市场营销把信号传达给企业 ,企业做出反应调整企业自身行为 ,生产出更多更好的满足市场需求的产品 ;另一方面 ,企业通过市场营销 ,把适销对路的产品投放到市场 ,实现有效的交换…