关于建立我国现代石油企业制度的探讨

我国石油企业的改革一直围绕着在计划经济体制下的放权让利这条主线进行,改革进行到一定阶段必然会暴露出其局限性。深化改革要求将企业内部改革与市场经济结合起来,通过建立现代石油企业制度,使石油企业摆脱高度集中的计划经济体制,成为适应社会主义市场经济要求的市场主体。建立现代石油企业制度,从组织结构上应组建石油工业部和以油公司为核心层的石油集团公司;从产权制度上,石油企业集团应成为多级法人企业以产权为纽带组成的联合体;从管理制度上,应改革劳动人事、工资、财会、科技管理、物资供应等制度。建立现代石油企业制度应分四步进行,即转变企业经营机制、建立以油公司为核心层的石油企业集团、清产核资及公司制改组。     

关于平煤集团物流体制改革的设想

为了适应现代企业制度和日益激烈的市场竞争要求 ,本着“剥离煤炭主业 ,市场机制运作 ,组建区域性的物产集团”的方针 ,笔者设想将平煤集团物资流通体制做如下改革。首先 ,严格按照现代企业制度要求 ,将现在的物资供应总公司改组为规范的物资供应有限责任公司 ,对其进行三大块改组 :一块是保集团公司内部物资供应的分公司 ;另一块是对社会开展储运贸易的经营子公司 ;第三块是矿用产品开发子公司。一、成立精干、高效、专业化的物资供应分公司为了集中发挥集团公司资金、市场、人才、仓储和批量资源的优势 ,强化集团公司内部物资管理 ,理顺内…     

试析电建企业发展策略

在努力实现社会主义市场经济体制改革目标的大前提下，我国企业的改革正逐步从宏观制度的改革转向企业内部竞争机制的建立。电力建设市场也将建立和完善市场主体责任机制、市场竞争机制、市场供求机制、市场价格机制、市场保障机制和市场监督管理机制。电力建设施工企业决策层在市场机制日益变化的形势下，能否以市场需求为导向，及早建立起市场竞争和市场营销观，实现从单纯的电力建设单位向自主经营、自主开发的经营实体的根本性转变，成为企业在竞争中可否生存，可否发挥优势，增强企业发展后劲的关键要素。1.电建市场竞争力量分析。市场…     

浅谈我国石油石化产业组织改革

改革开放以来,我国石油石化产业组织按照市场化渐进式改革道路,产权体制从行政集中管理体制向国有石油公司、股份制石油公司转变,从产业链的上下游分割向上下游一体化的石油公司转变。通过改革,促进了产业综合实力的提升,建立了市场化条件下的竞争机制。我国的石油石化产业仍需继续深化改革,创新体制和机制,进一步建立健全现代企业制度,做强做大石油石化企业,建设具有国际竞争力的跨国企业。同时,应注重改革与稳定发展的关系,兼顾公平与效率。     

石油企业市场内部保护与开放问题的探讨

一、石油企业内部市场保护的利弊分析石油企业的内部市场是一个涉及到油田企业的产品、施工、作业、矿区建设、机修、技术服务、运输、物资供应、后勤服务、人才交流等多个领域的市场，这种内部市场从它形成和发育初始就具有内部保护的特性，这种内部保护是由石油企业的特殊性和当时的历史条件所决定的，有着它的历史必然性。从内部市场这些年的运作来看，石油企业建立内部市场对维护油田改革、发展和稳定的大局也曾发挥了重要作用。它支持了油田内部经营较困难的单位，如工程技术服务系统、油田建设等单位在站稳内部市场的同时，积极参与社…     

转换经营机制 加强财务管理

<正> 国有企业是我国国民经济的骨干力量,它对巩固社会主义公有制、发展国民经济、提供国家财政收入和保障人民生活水平提高,都起着决定性的作用。但原有的企业制度是为适应计划经济体制需要而建立的,生产经营和管理模式都缺乏自我约束机制和自我成长的能力。随着计划经济向市场经济的转变,企业改革以市场为导向,逐步使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人主体和市场竞争实体,并逐步向建立现代企业制度迈进。为顺应市场经济的发展,作为大型国有企业的包头钢铁(集     

煤炭企业内部经济机制改革

作为以公有制经济为主体的煤炭企业,为了实现到本世纪末初步建立现代企业制度,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的目标,就必须加快企业内部组织结构和运行机制的改革,完成与现代企业制度建设的有效对接,从而创造更为广阔的发展空间。     

关于加快提升我国石油石化企业国际竞争力的战略思考

为了应对国内外市场的挑战，我国石油石化企业必须加快体制转型，强化作为跨国石油公司的特征和职能，全面提升国际竞争力。从石油产业的发展和竞争特征出发，石油石化企业的国际竞争力应主要表现为七个方面：规模实力、赢利能力、持续发展能力、技术创新能力、市场营销能力、国际化经营能力和经营管理能力。我国石油石化企业与国际先进水平相比，规模经济指标差距不大，技术服务具有内部协同保障优势和一定的竞争力，但结构性矛盾比较突出，国际化程度依然很低，国有企业的体制性弊端和历史性包袱没有得到根本性解决。在战略对策上，应突出油气主营业务，增强企业核心能力；突出结构调整，优化资源配置；突出国际化经营，加快“走出去”步伐；突出市场营销，扩大市场占有份额；突出改革和创新，增强企业发展活力；同时，我国政府有必要为石油石化企业提升国际竞争力创造公平的政策和制度条件。     

浅议现代企业制度下集团公司内部经营运行机制

近年来 ,我国在深化改革的进程中 ,国有大中型企业纷纷建立了现代企业制度 ,煤炭行业也和其他行业一样成立了不同形式的有限责任公司或集团公司。建立现代企业制度是社会主义市场经济的需要 ,是使国有大中型企业参与市场竞争 ,成为市场竞争主体 ,实现“四自”企业的必要前提 ,通过建立现代企业制度从而达到提高企业经济效益的目的。怎样实现这个目的 ,笔者认为解决好现代企业制度下集团公司内部经营运行机制是关键。一、煤炭企业现行内部经营运行机制存在的主要问题建立现代企业制度后 ,企业经营运行机制延用计划经济体制下的内部经营运行机…     

走向市场经济的企业标准化

随着社会主义市场经济的建立和发展,企业质量管理由过程控制逐步向质量经营发展。原来单纯的企业内部标准化管理已不适应市场经济的需要。企业内部标准化管理必须与市场接轨,要从被动的内部管理走向市场,参与市场竞争。企业要强化标准化工作基础,走自我经营、自我积累、自我约束、     

对当前我国石油管理体制改革的几点思考

全球经济一体化是当前我国石油工业改革与发展所面临的大环境。近年来发生在国内市场上的油价大起大落,不仅反映了国际石油竞争已经国内化,而且说明我国石油管理体制已难以适应市场经济发展的要求。石油与石化两大总公司重组,顺应了全球经济一体化和国际竞争的需要,但改革的关键是要看集团公司能否真正建立起现代公司制度和掌握经营自主权。在企业重组中应注意:不同生产经营单位的联合应具备优势互补的条件,企业内部运作要有序分工和协作;市场不能分割,垄断市场迟早要受到惩罚;增加市场份额要靠真本事,组建集团公司的最终目标是占领国际市场。只有经过脱胎换骨的企业改制,着眼于建立符合市场经济要求的新机制,真正形成统一、开放、竞争、有序的市场,才能有效地推进我国石油管理体制的改革。     

吉化与中油集团的再重组

继１９９８年国家对石油、石化两大集团公司进行重组之后,１９９９年６月,中油集团公司又开始了集团公司内部石油石化企业的再重组。概括地说,这次重组,就是将核心业务与非核心业务分开,对核心业务进行公司化改造,使之成为符合国际规范的、按照现代企业制度运营的新公司。其内涵是非常深刻的,它是一次脱胎换骨的改组和改造,是实现两个根本性转变的重大举措。一、石油石化企业再重组具有十分重要的意义这次石油石化企业的再重组,将要实现企业从计划经济向市场经济的转变,从生产经营向资本经营的转变,从旧的经营方式向符合国际规范…     

现代企业制度下内部审计若干问题的思考

现代企业制度下内部审计若干问题的思考马德功加速国有企业转制，建立起适应社会主义市场经济需要的现代企业制度，是１９９５年我国企业经济改革的重点。作为企业自我约束机制重要内容的内部审计制度，将面临着较好的发展契机。一、从现代企业制度的特征看强化内部审计的...     

我国《原油,成品油价格改革方案》的政策效应

1998年6月颁布的《原油、成品油价格改革方案》是对我国原油,成品油定价机制及成品油流通体制的重大改革。《方案》实施将改变原有的石油、石化行业的利益分配结构,促进全国统一的成品油流通体制的建立,是石油、石化企业向市场化迈进的标志。对于目前上市的20家石油、石化公司而言,《方案》的实施使成品油经营类公司获益匪浅,石油炼制类公司形势好转,但在国际油价走低的形势下,石油开采类公司效益普遍下降。《方案》实施虽可间接降低石化产品的生产成本,但受国际石化市场供求形势影响,石油化工类上市公司形势依然严峻。     

建立现代企业制度,必须重视建立监督制约机制

依据党的十四届三中全会《决定》精神,年初总公司工作会议提出了陆上石油工业深化改革,加快发展的目标、任务和要求,并就逐步建立现代企业制度和计划投资体制、财务体制等方面的改革提出了实施方案。在建立社会主义市场经济体制中,石油企业的改革方向是转换经营机制,逐步建立现代企业制度。纪检监察工作如何适应这个新的改革形势,从国家和石油工业改革、发展、稳定的全局来认识和把握反腐败与纪检监察工作,这是一个很现实的重大问题,需要我们认真加以思考。我认为,首先应当积极做好以下两个方面的工作: (一)要紧密结合各项改革措施和新的经营政策的实施,多做超前的工作。建立社会主义市场经济体制是一项开创性的事业。在深化企业改革,进行企业制度创新过程中,总公司和石油企业出台的改革措施和新的经营政策,不可能一开始就很完善。在企业内部约束机制不健全的情况下,往往有人利用职权钻空子,打着改革的旗号,追逐非法利益,侵吞国家钱财,而     

科研信息机构转轨后内部审计的地位和作用

科研机构向企业化转制,将建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。目前,科技体制改革刚刚起步,企业的内部机制还不规范,漏洞较多。因此,越是深化改革,越需要加强审计监督。内部审计是企业现代化管理的一项重要职能,是企业自我约束的重要组成部分。企业内部审计监督制度的建立和完善,对深化自我约束机制、规范企业经营行为显得尤为重要。如果说,科技体制改革前,需要加强审计监督,那么科技体制改革后,就更需要加强审计监督。因为科学管理是现代企业制度基本特征之一,科学管理的核心,是建立安全有效的…     

尽快建立企业管理创新机制

尽快建立企业管理创新机制韩岫岚在建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革过程中，充分认识强化企业内部经营管理的重要性和紧迫性，以及尽快促进企业管理创新机制的形成，不仅是增强国有企业活力的当务之急，而且是每个企业在市场竞争中取胜的重要条件。一、目前企业...     

论搞活石油经济的对策

在我国石油经济的发展中有一些深层矛盾和问题尚未得到根本解决,为此必须创造企业经营机制转换的良好外部环境;把油田生产经营转到提高经济效益的轨道上来;实行勘探开发早期一体化,加强勘探项目管理;发展油田多种经营;发展外向型石油经济,积极参与国际市场竞争;建立内部集资机制;增加石油科技投入,走科技兴油的道路。     

狠抓两个转变 实现创新发展

在国有企业普遍不景气的今天，许继集团始终保持着较快的发展势头，并创造出令同行刮目相看的业绩。其根本原因就在于许继集团紧紧抓住改革开放的机遇，积极推进并初步完成了产品结构由传统的机械加工产品向高新技术产品转变，内部机制由计划经济体制向现代企业制度转变，从而使企业步入了一个持续、快速发展的轨道。自我否定加速内部机制转换 在走向市场的过程中，许继自身面临的首要问题，是内部机制远远不能适应市场竞争的需求。为此，许继提出了自我否定、自我加压、自我完善、自我发展的指导思想，改革旧的僵化的体制，革除自身病灶，…     

围绕资本运营效益实现石油企业管理创新

企业的管理水平不会随着产权明晰而自然提高,因此石油企业为迎接石油工业二次创业的挑战,在深化企业制度改革的同时,必须围绕提高资本运营效益进行管理创新。在石油总公司为石油企业提供政策诱导的条件下,石油企业内部应迅速建立资本运营新管理体系。(1)使油田(企业集团)总部成为投资中心、财监中心和资产经营中心;(2)实行生产成本目标管理责任制;(3)建立全面稽核管理制度。