除了国足，他们都去巴西了……

世界杯上想看到中国国足的身影，很难。但想看到中国企业的身影，却很容易。2014年，除了中国国足，都有哪些企业去了巴西？     

欢债危机背景下的中国企业跨国并购分析

随着欧洲主权债务危机的愈演愈烈，众多欧洲企业的资产价格出现大幅缩水，急需得到资金援助，这必然会引起全球性的跨国并购热潮。另一方面，中国经济继续保持着平稳较快增长的良好势头，而且中国企业对资源和技术的需求也很强烈。因此，国内外的经济形势为中国企业跨国并购、进入欧洲市场提供了机遇。国内外的有利形势为中国企业跨国并购提供了良机，但这并不意味着要立即出手、盲目并购。面对当今国际形势，中国企业一定要理智，审时度势，结合自身情况，适时出手，把握时机固然重要，但不要盲目，以免机会变陷阱。对于目前的中国企业而言进行跨国并购还面临很多问题。因此本文分析了欧债危机背景下中国企业跨国并购的机遇和存在的问题，并有针对性的提出对策建议。     

中国企业国际化之路还很长

来自高收入国家的大企业现已经深深融人中国的经济体系，但在高收入国家，中国大企业却比较弱势，影响有限。     

磷肥业需外向突破缓解压力

进入2010年下半年以来，中国磷肥行情回暖，价格明显回升，产量产能同比增加，但由于原材料涨价明显，大型磷肥企业仍薄利运行。业界专家在上周召开的磷铵、硫黄重点企业座谈会上指出，磷肥企业在保证中国供应的同时，应抓住企业产能产量提高、中国市场供应充足、国际磷肥价格走高的出口良机，向外突破缓解企业的成本压力。     

中国企业对外投资中值得特别注意的十个问题

随着中国经济的持续发展和中国企业经济实力的增长，中国企业的对外投资活动更趋频繁和活跃，而随着中国贸易顺差的不断扩大和外汇储备的与日俱增，鼓励和促进中闰企业“走出去”也日渐成为中国政府化解贸易顺差和外汇储备压力的政策性考量。但我们注意到，中国企业在对外投资活动中遭受的挫折似乎和享受的成功一样常见。     

企业对外投资合作高质量发展面临的挑战及应对措施

近年来，中国企业对外直接投资发展迅速，并在一定程度上促进了中国经济的可持续发展。中国企业对外直接投资具有综合比较优势，但随着中国企业的FDI结构和投资规模不断扩大，新的国际环境和国内经济形势也随之发生了巨大的变化，挑战日益严峻，比以前更加复杂、危险。为促进企业对外投资合作高质量发展，应利用国内有利的政治条件，推动企业FDI发展，并发挥现有经济基础优势，提升外商直接投资水平。     

多元化：失败的公式VS成功的原则

尽管在1997年和2008年金融危机期间，东亚与中国多元化企业的绩效普遍较专业化经营的企业差，但西方企业曾经盛行的对本业热情冷却、为剩余资金寻找出路的多元化，仍在中国不断上演，中国企业多元化的失败公式与蔼方也有相同之处。那么，保持企业基业长青的多元化原则有哪些呢？     

中国企业海外并购法则

中国企业在中国本地市场发展的情况很好，但它们缺乏并购海外企业的经验，如果它们要通过并购打入或扩展海外市场，尤其是已经成熟的市场，是非常危险的。     

中国大中型企业组织结构战略性再造研究

组织结构是企业再造的核心。尽管２０多年的改革开放给中国企业注入了无限生机和活力，但仍有许多企业组织因无法适应变化而举步维艰，根本无法满足中国企业尤其是中国大中型企业二次创业的要求。当务之急应以全新管理理论和思维为基础，构建一个以ＭＩＳ为契点的、融核心结构层、战略运营层和企业价值链三个层面于一体的充满生机与活力的中国大中型企业组织结构战略再造模式，以期为中国大中型企业二次创业出谋划策。     

农企要寻求更大的海外扩张

近日，我国农业部表示，在国内农业自然资源有限的情况下，中国农业企业应该寻求海外扩张。当前，中国在海外进行大宗商品收购的浪潮不断高涨，但相对于全球能源和金属市场等领域，中国企业进军全球农业及食品市场的步伐依然迟缓。     

行业动态硫酸锰发展亟待突破三大瓶颈

硫酸锰国内需求旺，出口势头好，但产量不足。日前，中国一家生产硫酸锰的企业负责人说，“主要原因是资源、环境、技术三大瓶颈制约了中国硫酸锰企业的扩产。”     

如何提高企业跨国并购的成功率

中国企业跨国并购成了国际媒体热门话题。中国企业走出去本无可厚非，是经济发展必然产物，是持续发展的必由之路。但企业并购“好吃未必好消化”，并购谁、怎样并购等细节和技术问题，中国企业心中没数。日韩海外并购教训不得不汲取。其实，中国企业海外并购之路，不但需要明确的战略和充足的资金，更需要足够的耐心和智慧，心急不得。     

中国大中型企业组织结构战略性再造研究

组织结构是企业再造的核心，尽管20多年的改革开放给中国企业注入了无限生机和活力，但仍有许多企业组织因无法适应变化而举步维艰，根本无法满足中国企业尤其是中国大中型企业二次创业的要求，当务之急应以全新管理理论和思维为基础，构建一个以MIS为契点的，融核心结构层，战略运营层和企业价值链三个层面于一体的充满生机与活力的中国大中型企业组织结构战略再造模式，以期为中国大中型企业二次创业出谋划策。     

Kappa卖疯了

中国动向的名头可能并不响亮，但通过经营意大利运动品牌Kappa，它名列福布斯“2008中国潜力企业”排行榜首。在中国，有这样一家企业，提起公司的名字你可能并没有怎么听说过，但是街头身穿其品牌服装的消费者，你一定见过不少。这家企业就是中国动向，其在中国市场拥有永久经营权的意大利品牌Kappa，被大众亲切的称为“背靠背”。     

中国企业还不具备管理国外业务和人才的管理团队

这几年中国GDP和外汇储备高速增长，中国企业海外投资和并购的活动也是风起云涌。但回过头来看，中国企业在这个过程中不成功或者效果不理想的至少占了70％左右。     

对中国服装出口创立国际品牌的思考

当今，服装消费已逐步从“商品消费”进入“品牌消费”，服装企业能否培育出自有品牌，并塑造成知名品牌，将决定一个企业在市场上的竞争力。近几年来中国服装企业的品牌国际化做了很多努力，但中国自有品牌服装销售却非常少。总结了一些中国服装创立国际品牌存在的问题，并对中国服装创立国际品牌的对策进行了研究。     

别陷入“日本式陷阱”——跨国并购风险分析

近年来，中国企业跨国收购风起云涌，但收购后往往陷入了无限的麻烦之中无法自拔。在跨国收购的过程当中，中国企业可能会遭遇什么样的风险？在并购之后，他们又将面临什么样的挑战？     

余丰慧：储蓄率失调折射深层次问题

国务院发展研究中心研究员吴敬琏日前表示，中国最近几年储蓄率居世界第一，但“主要是政府储蓄和企业储蓄，而不是居民储蓄”。统计显示，从1992年到2012年，中国国民储蓄率从35%升到了59%，其中，政府储蓄率和企业储蓄率翻了一番，但居民储蓄率却没有变，一直是20%。     

速成公司的梦之旅

文章认为，中国企业积极进行海外扩张的主要动机之一是为了逃避他们在中国国内市场碰到的难以解决的问题。虽然中国企业大举收购海外资产也是冲着国际企业的管理技巧、品牌、设计、技术与市场渠道而去的，但这种大张旗鼓的扩张不太可能会为中国企业带来多少好处。在使用低额贷款与资本成本完成收购之后，中国企业可以把被收购方的生产转移至中国大陆而减低成本。例如，在海尔对Maytag（美泰）的收购中，     

广州医药企业竞争力分析

随着中国GDP和人均GDP的迅速增长，居民收入水平和消费水平的较快提高，中国医药市场的需求将加速增长。国际国内两个市场的快速发展带来广阔的市场前景，但突破国家界限所带来的跨国大医药公司对中国医药企业的巨大冲击也不可忽视。入世后不断增长的医药市场及经营环境的改善，必将令医药企业大有作为。同时，国外企业纷纷进军中国内地开拓市场，但内地医药企业与国外企业相比实力悬殊，也意味着竞争更为激烈。