中国企业战略规划常见的误区

中国很多企业，尤其是一些民营企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于中国的企业成长的时间比较短，缺乏相关的经验；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。     

连锁经营企业战略管理研究

本章主要简述了连锁经营企业战略管理的基本理论,包括连锁经营企业、连锁经营企业战略管理的内涵,并且简析了战略管理的作用及过程,希冀为相关人员提供参考。     

连锁经营企业战略人力资源管理的探析

连锁经营已成为我国商业、服务业等领域的重要经营制度。人力资本是连锁经营企业的重要生产要素,人力资源开发和管理水平成为影响连锁经营企业增强核心能力,改善企业经营绩效的关键因素。本文从战略人力资源管理角度,结合我国连锁经营企业人力资源管理状况,探讨连锁经营企业改善人力资源管理水平,提升企业核心竞争力的途径。     

探寻连锁经营生存与发展之道

近年来,连锁经营作为一种现代化流通模式,取得很大发展。很多连锁经营的企业在激烈的市场竞争中“攻城掠地”“、纵横四海”,相反,一些企业却在转瞬间“败走麦城”“、全军覆没”。究其原因,在于是否把握好连锁经营的艺术。本文试从连锁经营如何求得生存发展的角度进行了探讨。     

发展农机连锁 推动行业互助共赢

我国连锁经营发展现状 连锁经营，被称为是“现代流通革命”的一大标志。20世纪中期以后，现代连锁经营在发达国家取得普遍成功。世界上最大的商业零售企业美国沃尔玛公司，2000年销售总额达到1913亿美元，超过了“制造业之王”的汽车工业龙头企业通用汽车公司，并在之后数年保持世界500强榜首，其中的奥秘之一就是发展连锁经营。     

从政府角度看“走出去”战略

“走出去”战略是党中央在世纪之交根据国内外形势做出的重大战略决策 ,这一战略要取得成功 ,政府的作用不可缺少。而目前政府及其政策体制方面的弊端 ,抑制了企业“走出去”的积极性。对这些问题进行分析并提出相关的对策建议。     

从“产品中心论”到“关系中心论”——浅谈企业竞争中心的战略转移

社会经济环境的快速发展,使得企业的竞争战略要随之不断转移。信息技术与先进管理思想的不断融合也极大程度地促进了这一战略转移。企业经历了“产品中心论”、“销售中心论”、“利润中心论”、“客户中心论”,直至“关系中心论”。本文通过对CRM、ERM内涵及外延的深入剖析揭示了这一战略转移的意义所在。     

从“产品中心论”到“关系中心论”——浅谈企业竞争中心的战略转移

社会经济环境的快速发展，使得企业的竞争战略要随之不断转移。信息技术与先进管理思想的不断融合也极大程度地促进了这一战略转移。企业经历了“产品中心论”、“销售中心论”、“利润中心论”、“客户中心论”，直至“关系中心论”。本文通过对CRM、ERN内涵及外延的深入剖析揭示了这一战略转移的意义所在。     

连锁企业与物流配送——对弈物流：提升连锁零售企业核心竞争力

在中国几千年中医文化中，有一系统领中医精髓的经典医理：通则不痛，痛则不通，指的是血气顺畅则人体无痛无病，不顺畅别人体有痛有病。万物一理，将这一经医用于连锁经营体系中，则可说“物流通，则连锁经营体系不‘痛’；连锁经营体系‘痛’，则物流不通”。由此可见，物流在连锁经营体系整体运营中所具有的重要战略意义，甚至可以说，物流关系着连锁企业的生死存亡。[编者按]     

浅谈如何构建连锁战略执行监控体系

中国正逐步由制造型社会向商业社会转型。近几年以来连锁经营迅速发展,国美、苏宁、真功夫等各行业连锁企业的快速成功激励了众多企业和机构投资者。在广阔的市场空间及不足10％的连锁业态占有率面前,不少企业纷纷试水,制订雄心勃勃的连锁战略计划,不断进行试点或快速扩张,以期利用后发优势成功超越前辈。一时间风生水起,但几近一半的试水项目无疾而终,甚至连TCL、美的等知名企业在连锁项目的运作上也铩羽而归。     

企业实施连锁经营的策略研究

连锁经营作为一种创新的商业模式,已渗入我国的各行各业,许多企业将连锁经营确定为未来发展的方向。很多企业,特别是零售业及服务业的中小企业,将连锁经营确定为企业未来的发展方向,但并不是每个企业都适合实施连锁经营,实施连锁经营也不是一劳永逸。实施连锁经营必须遵循一定的战略步骤,取得成功后还需要对连锁总部与加盟连锁店的关系进行维护,确保连锁体系的可持续     

连锁企业应重视知识产权保护

提到连锁经营企业,首先映入人们脑海中的一般都是诸如麦当劳,肯德基之类的大型跨国连锁企业,其实连锁经营企业目前在国内外都得到很大的发展。 在连锁经营企业的实际经营过程中,“母公司”一般都已经在其经营领域形成了一整套其特有的运营理念、运营流程。那么,它在接受加盟商的加盟要求,或者自己在其它地区创办连锁经营企业时,一     

全球上市连锁企业20家

有人曾经说过:“连锁经营是二十一世纪最成功的经营模式。”这话说得绝对正确,看看全球那些成功的上市连锁企业,我们有理由相信,连锁经营的确有着巨大的潜力。本期介绍20家上市连锁企业,希望读者能够从中了解一二。     

连锁业召唤理性业界体系

2005年，连锁业已经发展为第三产业的主旋律之一，全国各地经营连锁企业销售占社会消费品零售总额均有大幅度提高。业内人士称，2001年至2003年是连锁企业的“圈地”年，2004年是“跑马”年，即使在连锁经营发展并不是很快的陕西省，连锁经营企业也占到了当地社会消费品零售总额的8％，在比例最高的上海市，达到了37％。连锁经营向更多业态发展是2004年连锁经营发展的重要趋势，     

“媒介金牛市场”对企业制定战略的参考意义

深入考察优秀企业的运营状况、借鉴世界五百强企业的成功经验,我们发现:企业在竞争中脱颖而出靠战略,能够壮大发展靠战略,持续成功还是靠战略,战略是一切优秀企业成功的最根本因素。营销大师菲利普,科特勒说:"一个适用于所有企业的最好的战略是不存在的。每个企业都必须根据自己在行业中的地位以及他的目标、机会和资源确定一个最有意义的战     

透析中国连锁业的弊病

自从20世纪90年代开始,国际上知名的连锁集团大举进入中国市场,在北京、上海、广州等城市,相继出现了“肯德基”、“麦当劳”、“必胜客”、“马克西姆”、“加州牛肉面”等洋快餐的连锁店。这些连锁店的出现及初期运作的极大成功,带动了我国各地特别是沿海开放城市的商业、服务业连锁经营的全面推广。在当前全国大型商场销售额全面下降的情况下,连锁商业的销售额仍以年均30％的速度增长,显示出连锁经营强大的生命力和市场竞争力。 连锁经营在我国的快速兴起引起了商界的     

连锁经济给我们带来了什么？

本栏目由连锁经营热门话题、连锁经营成功之路、连锁人物风采、连锁经营信息库、博士咨询台等板块组成。栏目内容贴近实际，信息实用可信、经营指导操作性强，是为连锁加盟企业量身定制的栏目。我们希望通过本栏目，能成为你成功的舞台和企业发展的推动力。     

我国商业发展连锁经营的对策建议

连锁经营指零售业、饮食业中若干同行业店铺,以共同进货或授予特许权等方式连接起来,共享规模效益的一种商业组织形态。目前,连锁经营在发达国家已经普及,一些发展中国家也在迅速引进,大都取得了良好的经济效益。 限于篇幅关系,本报告着重对城市国有商业(含粮食业、饮食服务业)企业如何发展连锁经营提出具体实施对策。 (一)中小零售店。在流通领域多种经济成份的竞争中,国有中小零售企业目前困难较大。一方面,由于本身处于“散兵游勇”状态,势单力薄,人才缺乏,负担沉重;另一方面,又受到大中型企业规模经济和个体、私营商业灵活经营的夹攻,货源不畅,销路狭窄,经营每况愈下。为增强企业活力而进行“国有民营”等改革是必要的,但同时绝不应该忽视组织化程度的提高。西方中小企业全是私有企业,活力不能说不高,仍然依靠发展连锁提高竞争能力,并取得了成功。我国的国有中小零售店,也应迅速发展连锁经营。在具体形式上,几种连锁经营都可以适当地发展。     

商业连锁企业战略执行力的影响机制与发展路径

2011年3月28日,中国连锁经营协会发布了"2010中国连锁百强"榜单,榜单显示,连锁经营已经成为我国现代经济生活中一种非常重要的经营管理形式,由于商业连锁企业规模较大,门店数较多,经营管理的幅度较大,这对连锁企业在经营管理方面提出了更高的要求和挑战。企业战略力的状况与企业绩效或者说企业经营管理目标的实现具有十分密切的联系。企业战略执行力受到竞争环境、企业组织结构、企业文化、员工素质以及战略执行力的绩效考核机制等多种因素的影响。本文提出了提高商业连锁企业战略执行力的对策措施,主要包括提高战略管理意识、加强战略管理理论研究、优化企业组织管理结构、科学制定战略执行力的评价维度等方面。     

战略没问题？

每年年末岁初都免不了参加客户的总结、计划会议,多年下来,逐渐发现了一个“反托尔斯泰规律”：“成功”企业各有各的成功之处,“失败”企业却有一个共同的原因——战略失败。