现代企业管理十四大变革

企业要想在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地,管理的效率将成为决定因素之一。现代企业管理理论的发展以及国际跨国公司的先进管理经验告诉我们:要想获得企业的可持续发展,就必须实施现代企业管理的十四大变革。1.管理目标的变革由追求利润最大化的短期目标向以追求整体价值最大化的战略性目标转变。管理理论产生的初始目标便是提高生产作业的效率,随后,管理理论便一直以此为核心,而效率最大化最直接的、最具体的体现便是利润的最大化。然而,伴随着市场经济的发展,特别是新经济现象的出现,使得实业界开始对这种纯粹的追求短期利润最…     

如何处理企业利润最大化与社会责任的关系

企业追求的目标是什么？企业追求的目标该不该是利润最大化？这是一个富有现实意义和理论意义的问题。企业不该追求利润最大化，难道该追求利润最小化吗？企业追求利润最大化是否正确，不在追求利润的大小上，而是在于对社会责任关系的态度上，如能主动承担社会责任，正确处理与社会责任的关系，     

论企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标，但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。同时，利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素，尽管企业在某一时期内利润绝对数较高，但除去通货膨胀和机会成本之后，实际利润却很低甚至为负数。     

关于财务管理目标“多元化体系”探讨

一、几种财务管理目标的比较对于如何进行财务管理目标的实施,主要有三种方案。方案A：追求利润最大化作为企业财务管理目标。我们知道任何企业它的财务管理行为都将朝着有利于企业利润最大化的方向发展,以追求利润最大化作为财务管理的目标。     

关于目前企业财务管理的几点认识——以某生物质电厂为例

企业是以盈利为目的的经济组织，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关平生存的关键因素。     

现代企业管理变革大趋势

经济全球化的本质是市场经济的全球一体化。中国本土企业,要想在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地,管理的效率将成为其决定因素之一。要想获得企业的可持续性发展,就必须把握现代企业管理的变革大趋势。 1、管理目标的变革:由追求利润最大化的短期目标向以追求整体价值最大化的战略性目标转变。     

企业全面利益之考量

企业追求的利益目标是什么,该不该是利润最大化？这是一个颇有争议、而又富有现实意义和理论意义的问题。企业不该追求利润最大化,难道该追求利润最小化吗？!显然这也是站不住脚的。利润“最大”与”最小”是一个相对的概念,不是一个绝对的概念。不是说追求20％以上的利润率是最大化,追求10％以下的利润率是最小化。科学的含义应是在一定条件下,企业能达到力所能及的最大目标,即使只实现5％的利润率,也是利润最大化。如果此观点能成立,那么,企业追求利润最大化不仅是正确的,而且是必然的要求。当然,这里说的利润最大化,不是传统的、片面的最大化,而是现代的、全面的最大化。何谓”全面”利益最大化？既需比较中分析,更需有科学的衡量指标。     

现代企业管理变革大趋势

经济全球化的本质是市场经济的全球一体化。中国本土企业,要想在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地,管理的效率将成为其决定因素之一。要想获得企业的可持续性发展,就必须把握现代企业管理的变革大趋势。 1、管理目标的变革:由追求利润最大化的短期目标向以追求整体价值最大化的战略性目标转变。 管理理论产生的初始目标便是提高生产作业的效率,随后,管理理论便一直以此为核心,而效率最大化最直接的,最具体的体现便是利润的最大化。然而,伴随着市场经济的发展、特     

企业的价值比率和管理者的效用函数

一、引言 传统企业理论假设企业的目标是追求利润最大化。关于利润最大化的设想是建立在两个前提上的：第一，企业主控制了企业的日常管理；第二，企业主的主要愿望是追逐高额利润。如果这两个条件中有一个不能成立，那么，利润最大化的假设就站不住脚了。在现代大公司中，     

追求利润最大化的提法值得商榷

在“西方经济学”课程中，几乎每章都提到企业如何实现“利润最大化的问题”，笔者认为这种提法值得商榷。因为在中国大多数企业里一贯都采用中国传统的经营理念，即取合理之财，取合理化利润。比如双方在合作中，各自都要追求利润的最大化：如果是短期生意，双方算计的机会很少；如果是长期生意，双方追求各自利润最大化的机会就多，相互算计结果可致两败俱伤，     

企业财务管理问题思考

一、企业财务管理的目标在当前我国社会主义市场经济条件下,财务管理的目标应是企业价值最大化,追求企业价值的提升和战略上的竞争地位。因此企业应通过树立自身形象实现稳定持续地发展。企业不能因为追求利润而放弃或推迟固定资产投资、研究开发活动等资本性支出,因为这是企业未来发展的     

对一大型企业集团公司审计而引发的税收筹划的思考

作为一个以盈利为目的的企业组织,追求股东财富最大化是其最终的财务目标。而股东财富最大化的前提是税后利润最大化,而非税前利润的最大化。因为只有税后利润才真正归企业所有者所有。因此,企业的税款支出特别是所得税费的支出的多少是影响税后利润最大化的一个重要因素。如何通过合理节税和避税来实现税后财富最大化是税收筹划主要探讨的话题。     

国有商业银行与股份制商业银行成本效率比较分析

银行作为一种特殊企业,也是以追求利润最大化为目标的。为了实现这一目标,银行在三性原则的约束,尽可能地节省投入或扩大产出,以实现利润最大化。但投入最小化或产出最大化并不一定能够完全实现,银行效率的衡量就是实现投入最小化或产出最     

寡占市场厂商竞争战略的一个博弈模型

追求利润最大化是大多数经济理论的一个假定,但在寡头垄断市场上,有些厂商将产品的市场份额最大化作为目标,以短期的利润损失去换取长远利益来赢得竞争优势。本文建立一个战略目标信息不完全的博弈模型,分析其对厂商产量竞争决策的影响。经典的Cournot模型是它的一个特例。     

在建筑成本与规费一定的条件下如何使利润最大化

追求利润是每家施工企业生存和持续经营的原动力,利润最大化是企业的追求目标.通过对工程管理的学习,对在建筑成本和规费一定的条件下如何使利润最大化进行了探讨.     

浅谈如何进行项目策划

随着市场竞争的日益激烈,工程利润越来越低,如何在确保工程质量、安全、工期和合同履约的前提下实现工程利润最大化是每个施工企业追求的目标,本文阐述了项目策划的组织、程序、内容以及成果,并浅析了项目策划在工程成本控制、实现工程利润最大化的重要作用。     

国有商业银行实现价值最大化的途径

实现价值最大化作为现代企业的核心理念，已经被越来越多的企业所接受。国有商业银行作为企业，理应以银行价值最大化为目标，在追求利润最大化的同时，必须考虑利润的质量（包括实现盈利的时间、现金回流及风险等因素)，保证银行的持续稳定健康发展，其实质就是银行整体实力的最大化。     

浅析水利工程施工成本控制的对策

实现利润的最大化是每个水利工程施工单位追求的目标，而要实现利润的最大化必需控制工程的成本。     

企业应推行以人为本的成本管理

在社会主义市场经济条件下,不论是国有企业还是民营企业,不但追求短期利润的最大化,而且谋求企业长期的竞争优势,最终实现企业价值的最大化.这其中,市场变化的外部环境是企业难以预测的,原材料价格的上涨,企业管理各项费用的增加,直接影响到企业利润和长期发展.推行以人为本的成本管理,是我国社会主义市场经济发展的必然趋势.注重企业内部成本管理中人的能动作用,是降低消耗,提高经济效益的一条捷径,也是赢得市场竞争优势,实现企业价值最大化的根本.     

实现企业财务管理目标之我见

企业财务管理是对企业资金运动全过程进行计划、决策和控制的管理活动，其实质是从价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业、同时也是财务管理追求的目标，但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足，由此，人们开始寻找另外的目标来代替利润最大化。