大山梅雄重建企业的经验及启示

大山梅雄重建企业的经验及启示孙剑锋现在全国上上下下都在为日益严重的企业亏损感到头痛。去年全国预算内工业企业亏损达ｌ１４５３户，比上年增２４８８户；亏损面３１．８％，上升了７．３个百分点；亏损额３１９．１亿元，增加２１．３亿元，增加了７．２％。预算外工...     

邵族重建经验

9月13日上午11点,邵族祖灵祭队伍于我所在的工作室前小憩之后,准备往赴祖灵祭最后一站。此前,他们在这山村里挨家挨户不间断地激烈歌舞超过14小时。这个包含男女老少的队伍,从前一天傍晚开始,历经豪雨浇淋,市招灯火通明,乃至关门掩户,在已感寒意的暗夜中前进,复叉头顶太阳,浸润高温,现下早就步履蹒跚,体力、精神濒于临界点。     

重建企业信誉

一、企业信誉缺失的原因分析第一，历史形成的社会信用基础脆弱。我国是由半封建半殖民地社会直接过渡到社会主义社会的国家，在长达几千年的封建社会中，人们过着“日出而做，日落而息，鸡犬之声相闻，老死不相往来”的生活。这种自给自足的自然经济模式以自我为中心，人们之间没有交换，经济组织之间基本上也不发生信用关系，只有一些调剂余缺的买卖关系。这种一手交钱一手交货的家庭作坊式的经济模式把人们之间的经济关系限制在非信用领域，因此，整个社会缺乏按信用规则办事的经济环境和经济基础，缺乏欠债还钱的信用意识。第二，体制转…     

我国企业道德的缺失与重建

在社会主义市场经济条件下,由于我国市场经济体制不完善、产权不明、权责不清、全社会缺乏市场经济伦理精神等原因,导致我国企业道德缺失问题十分突出,如企业信用缺失、对社会和员工的责任感不强等。不道德的企业行为是经济健康发展和社会和谐进步的消极因素,因此,要从完善市场经济体制、健全产权制度、建立社会信用体系和培育市场经济伦理精神等方面入手,加强企业道德建设,重塑企业形象。     

企业立于不败之地的基本经验

近期,在日、韩等一些报刊开展的21世纪企业怎样才能立于不败之地的专题讲座中,提出了企业成功的六大条件和四大原则。六大条件是:一、要注意培养富于创造性和进取心的人才。拥有多少富于创造性和进取心的人才将是企业竞争力的核心。二、要全面调整臃肿和官僚化的组织机构。未来的组织机构应具备"3S"的特点,即小、强、快,臃肿和官僚化的组织机构是不可能产生出小而快的组织来的。但也并不是企业规模越小越好,大企业要分散职能,这样才能同中小企业匹敌。同时,还需要搞活战略性的合作。     

关于供电企业地震灾后重建阶段员工思想政治工作经验的几点思考

“5.12”汶川大地震已经过去了四年多了,灾区的灾后重建工作已经全面结束,焕然一新的灾区向全世界充分展示了社会主义制度的优越性,展示了在中国共产党的领导下地震灾区恢复重建的奇迹。     

东北企业改制中的集体主义重建

作为企业改制目标的现代企业制度 ,是一种以个人主义为基础的企业制度 ,并已陷入了难以消解的困境 ,从而迫切要求重建集体主义。而源自美国并已在我国部分地区试用的员工持股计划 ,作为现代企业制度的一种改进 ,正是在企业制度层面构筑“集体主义”而超越其“东北”困境的一种选择。     

台湾社区营造之六 邵族重建经验

正9月13日上午11点,邵族祖灵祭队伍于我所在的工作室前小憩之后,准备往赴祖灵祭最后一站。此前,他们在这山村里挨家挨户不间断地激烈歌舞超过14小时。这个包含男女老少的队伍,从前一天傍晚开始,历经豪雨浇淋,市招灯火通明,乃至关门掩户,在已感寒意的暗夜中前进,复又头顶太阳,浸润高温,现下早就步履蹒跚,体力、精神濒于临界点。他们牵成一列,边走边唱,穿过观光街道,无视观光客异样眼光,凭借最后的依靠──祖灵信仰,坚定向前。今年的炉主     

略论成功企业的管理经验

国内外成功企业，或失败企业，都与管理有着直接关系。例如，在国内曾风光一时的驰名品牌万宝冰箱、太阳神口服液、秦池特酿以及郑州亚西亚商场等等．都陷入昙花一现的命运。而与此形成鲜明对比的是：海尔、诺基亚、麦当劳、可口可乐等却长盛不衰。以上国内外企业兴衰现象引起了人们的深刻反思，大家发现，失败企业各有各的原因，而成功企业的经验也是多种多样，但都与企业的管理有着密切的关系。现仅就成功企业的管理经验，谈几点粗浅的认识。     

小企业融资的国际经验

从中小企业融资情况的国际比较看,中小企业比大型企业面临更严峻的融资约束,低收入和发展中国家尤为显著。发达国家和地区支持中小企业融资的主要经验有:完善法律法规创造良好融资环境;组建政策性金融机构;建立信用担保体系;完善风险投资体系;提供到资本市场融资机会;给予财政税收支持;赋予中小企业发展管理机构融资支持职能。     

中国企业全球并购的经验

熟练地掌握整合进程是成功收购的前提条件,大多数收购交易的价值都体现在将中国的成本优势与西方公司的品牌、技术和其他资产之间的结合。随着跨国企业不断涌入中国市场,中国的企业也纷纷走出国门:他们通过收购国外公司或与国外公司结盟,以获取原材料、技术和知名品牌的使用权,同时进入能够助其实现增长目标的新市场。     

日本企业研究开发的经验

“研究开发是企业的生命线”。日本企业经营成功的一个重要手段，就是高度重视研究开发。战后５０多年来，日本企业在加强研究开发上，积累了一系列的成功经验，这些经验已经越来越引起世界众多国家的关注。　　一、完善研究开发体制战后日本企业建立了较为完善的研究开发体制。从总体来看，大体包括以下层次：（１）在总公司内设立研究开发推进本部；（２）本部下设研究所；（３）各事业部设研究开发推进部；（４）各企业设众多的改善经营小组，开展基层的研究开发活动。以日本汽车厂家的研究开发体制为例，其中，尤以丰田汽车公司最为典型…     

集团企业并购中的财务目标重建

目前,企业并购已经是企业集团化发展的战略模式,是企业进一步拓宽市场、规避风险、发展壮大的有效途径.本文旨在通过分析并购后财务目标重建的必要性,探讨并购后财务目标重建的积极意义和作用.     

企业重建一场新的管理革命

近年来,“企业重建”这一新词正在国际上流行起来,行将成为90年代企业界与管理学界关注的热点。高科技的加速发展与信息时代的来临,使全球经济一体化的趋势日益强劲。 企业的竞争对手已不仅仅来自国内,而且来自全世界的同行。市场格局出现了三个方面的变化。首先是顾客的变化。由于市场的国际化与竞争的加剧,顾客的选择范围大为扩大,更为挑剔,大路货已不能满足他们的需求,产品正走向多样化与个性化,往往要按顾客的特定需要去“量体裁衣”。市场的主导力量已由制造商一方转到顾客一方。其次是竞争。以往凭价     

“企业重建”：管理新趋势

近年来，一场由美国企业家和管理学家共同推出的新的企业管理创新活动──“企业重建”，正在国际上流行起来，并已成为全球企业界与管理学界最热门的话题之一。已有专家预言：它将引发一场新的管理革命，并成为未来企业管理的主流。管理的发展首先是管理思想的进步，因此，充分了解和研究当代世界企业管理的新动向，对我国企业的改革和发展，将产生极为深远的影响。“企业重建”的核心思想“企业重建”也称“企业改造”或“企业流程再造”，是指企业彻底抛弃原有作业流程，针对顾客需要，做根本的重新思考，再造新的作业流程，以求在品质、…