新形势下房地产企业内控管理创新模式研究

内控管理是企业管理工作的重要内容,对于规避企业经营风险,优化企业的管理模式以及提高企业的经营管理效率具有重要的作用。本文针对房地产企业内控管理工作,首先概述了房地产企业内控管理的特点及其主要内容,进而提出了创新房地产企业内控管理模式的多项举措,可以为房地产企业内控管理工作的开展提供合理的参考。     

新形势下房地产企业内控管理创新模式研究

内控管理是企业管理工作的重要内容,对于规避企业经营风险．优化企业的管理模式以及提高企业的经营管理效率具有重要的作用。本文针对房地产企业内控管理工作。首先概述了房地产企业内控管理的特点及其主要内容．进而提出了创新房地产企业内控管理模式的多项举措。可以为房地产企业内控管理工作的开展提供合理的参考。     

房地产开发企业固定资产的税务筹划

税务筹划是在企业战略管理指导下,在遵循税法导向的基础上,通过合理安排与精心组织生产经营的财务管理活动,它是企业战略管理活动中的一个很重要的因子.房地产行业是我国国民经济的支柱性行业,它在国民经济中的地位也日益重要.房地产开发企业做好税务筹划工作对其自身和国家来说,都有积极的意义.本文对房地产开发企业税务筹划进行了研究,希望能够为我国房地产企业健康的发展提供建议.     

刍议房地产企业的内控制度

在当今快速发展的知识经济时代,我国房地产企业集团蓬勃发展,但同时也存在一定的问题.房地产企业普遍面临着建立和完善企业内控制度的挑战,因此,本文以房地产企业作为出发点,探讨了其内控制度建立的原则和对策等.     

关于房地产企业财务内控制度的思考

经济的不断发展使得房地产企业的竞争日趋激烈。而财务内部控制制度作为房地产企业发展的重要方面,不仅直接关系着企业的财务管理以及财务风险问题,同时,更加关系到企业的竞争力。虽然近年来对于房地产企业财务内控制度的研究已经取得了一定的发展,其研究应用在实际的财务内控制度实施方面也取得了一定的成就。但是在实际的财务管理中,已然存在着一定的问题。因此,对于房地产企业财务内控制度的研究具有一定的意义。     

试论内控管理在企业经营活动中的作用

在市场经济体制下企业长远发展与经营活动之间有密切联系,企业内部自控策略促进企业管理经营模式的创新。在发展中科学合理的内控策略影响企业的经营顺序。本文通过内控管理在现代企业经营管理中的运用,阐述科学管理活动中内控管理制度的运用为现代企业的长远稳定发展提供有效帮助。结合内控管理在企业经营中的运用,分析内控价值、作用体现,促...     

完善建筑企业财务内控制度的思考

财务内控作为企业财务管理中的重要组成部分,对建筑企业的规范化经营、节约建筑施工成本及企业的安全经营等方面具有促进作用。而要使企业获得长足发展,必须建立完善的财务内部控制制度。目前,我国部分建筑企业的财务内空制度存在缺陷,建筑企业财务内控体系不够完善,财务预算管理缺乏科学性,会计信息不够准确,财务风险防范意识低下,财务内控环境较为复杂。为更好的提高建筑企业财务控制的有效性,应加快转变财务内控观念,完善财务内部控制体系,注重预算管理,提高会计信息准确性和风险意识,营造良好内控环境。     

完善企业会计内控制度的方法探究

基于企业角度来说,在对其实行内部具体管理时往往内部会计控制制度可以说是一种较为有效方法,不但能大大提升企业经营效率水平,还能促进企业健康长远发展,然而社会主义市场经济体制下企业会计内控制度实行期间也存在一定问题,需要及时提出针对性解决策略,只有这样才能为企业顺利运营提供良好保障。本文主要对企业会计内控制度完善的方法展开深入化研究探讨。     

企业内部控制制度的完善研究

2017年印发了《小企业内部控制规范(试行)》(财会〔2017〕21号文件,要求各中小企业要遵循风险导向、实质重于形式以及成本效益等原则构建企业内部控制体系,加强企业经营风险防控,促进企业可持续健康稳定发展。本文从内控环境、内控风险、内控活动、内控监管以及内控交流五个层面探索建立企业内部控制体系,希望能为企业相关管理人员提供一定的借鉴和参考。     

关于企业会计内部控制问题的解决措施

近年来,我国企业经济发展迅速,会计内部控制是企业管理的重要内容,关系着企业经营的稳定以及竞争力的提升.但是很多企业对会计内部控制缺乏重视,企业的会计内部控制水平较低.因此,研究企业的会计内部控制是有必要的.本文首先对企业的会计内部控制现状进行了分析,然后发现企业会计内部控制存在控制环境较弱、控制制度不完善、内控监督较为...     

浅谈跨区域开发的房地产企业内控模式设计

本文以跨区域开发的房地产企业为研究对象,从内控设计的目标、内控设计基本要求以及内控模式的具体设计这三个方面入手,对其进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了设计并应用一套健全良好的内控模式在推动跨区域开发房地产企业乃至经济社会又好又快发展过程中所起到的至关重要的作用与意义。     

构建企业财务内控管理创新模式的思路分析

财务内部控制对实现企业财务管理目标具有重要影响。财务内控能够为企业资产的安全性和完整性提供有力保障,作为企业经营管理的重要方法,财务内控可以保证各种经济业务有序的开展和进行。随着我国市场经济体制建设的不断深化,竞争日趋严峻,企业作为促进国民经济稳定发展的重要支柱,在企业经营过程中,必须加强财务内控管理,不断创新管理模式。本文首先对目前我国企业财务内控管理的现状做了简单介绍,继而提出构建企业财务内控管理创新模式的途径。     

浅析ERP系统在制造企业内控管理的运用

ERP系统是集公司治理、信息共享和内部控制较为先进的管控工具,通过ERP与内控管理的有机结合,将内控关键控制点嵌入ERP系统,有效促进资源优化配置,合理保证了资产安全,有效提高经营效率,降低了经营风险,有效促进企业可持续发展都将有巨大的助推作用."以风险为导向、业务管理模块控制为驱动、制度化标准化流程、注重实践"方向,以企业风险管理的目标为起点,从事中、事后的管控前置到事前实时预测经营风险,将风险控制在风险容忍度范围之内.本文从ERP系统与内控5要素的关系及从企业财务管理、采购管理、销售管理、存货、财务分析、预算、生产管理等的系统化管理,建立一套与内控管理相辅相成的信息系统.     

基于现金流量的房地产行业财务风险预警研究

企业经营活动中,现金流量体现着企业的盈利状况,在一定程度上可以识别财务风险,现金流量的有效管理可为规避风险提供便利。我国房地产行业面临投资增速持续下滑、银行贷款收紧、资金链承受巨大压力等困难。而房地产企业又面临一定的财务风险,如资产负债率的进一步提高与资本结构的不合理加剧了筹资风险,盲目投资造成楼市成交量萎缩,多元化经营加剧了成本费用的管理难度,融资渠道单一增加了筹资难度。为了规避这些财务风险我国房地产上市公司要建立以现金流量管理为基础的预警系统,增强现金流量组成结构的合理性,提高经营活动现金流量,保持现金流量平衡性,从而有效管理现金流量,防范财务风险。     

国营企业的内控管理和风险防范

内控管理是国营企业日常管理的重要组成部分,在企业经营过程中发挥着重要的作用.伴随着新经济时期的到来,企业领导者更加重视内控管理.其显现出来的作用也更加明显,不仅块定了企业经营成败,也加强了企业自身的调节经营,让企业在市场竞争中占有优势.本文首先分析了国营企业内控管理的必要性,并从人力资源、内控制度、综合管理等方面展开论述.     

建筑企业内部控制存在的问题和对策分析

建筑工程建设较为特殊,具有投入大、风险高以及利益回收周期较长等方面的特点,企业内部控制重要性较为突出,是保证企业运营风险管控与运营管理质量的关键手段。但在具体进行内控管理时,还存在着信息滞后、风险防范机制不健全以及会计内控水平提高等方面的问题,对内控效能发挥形成了一定程度的限制,并不利于建筑企业发展。鉴于此,建筑企业加大了对内控问题及其应对策略的研究力度。     

内部控制缺陷对企业绩效的影响 ——基于房地产上市公司的数据

《企业内部控制基本规范和配套指引》实施以来,房地产上市公司内部控制有效性的执行得到了逐步加强,但内部控制缺陷问题依然较为严峻。因此本文以我国2015年~2018年房地产上市公司为研究对象,实证检验内控缺陷对企业绩效的不利影响,进一步分析公司治理在二者之间的调节作用。研究发现:在房地产上市公司中,存在内控缺陷不利于企业绩效的提升;公司治理对企业绩效呈现显著正相关;公司治理能显著减弱内控缺陷对企业绩效的负向相关关系。     

浅论企业财务内控创新管理

完善企业财务创新,提高企业财务管理水平,已经成为当前企业管理的重点,对于提高企业的发展经营能力也具有重要的作用。本文首先概述了企业财务内控创新的意义,进而分析了当前企业财务内控工作创新迫切需要解决的问题以及财务内控创新模式,并以山东丰源集团股份有限公司资金内控管理为例介绍了其财务内控创新管理措施,以期为企业财务内控创新管理工作提供合理的参考。     

房地产开发企业内部控制探究

近年来,在我国经济体制改革的环境下,房地产行业整体走势逐渐下滑,尤其是环保政策、房屋限购、房产税等政策的影响下,房地产开发企业所面临的经营形势逐渐严峻,外部因素给企业经营发展带来的冲击不断扩大,巩固"内防"已经成为房地产开发企业持续经营的主要方向,内部控制作为企业自我调节、控制以及约束自身经济活动的重要手段,也得到企业的重视。本文从房地产开发企业业务开展过程中的资金管理、人员管理等方面入手,详细分析当前房地产开发企业内部控制中存在的问题,并针对问题提出相应的解决策略,对房地产开发企业管理水平的提高有一定的借鉴作用。     

小企业会计内控常见问题及应对策略

小企业生产经营灵活,且遍布各行各业,导致其会计内控多式多样,较为复杂,相对薄弱,难于管理,因此必须注重会计内控制度的建设,保持良好的财务状况和系统化的内部控制管理机制.但由于其自身资产的有限性以及风险应对能力的不足,各种各样的会计内控问题层出不穷,因此需要相应的应对策略以保障小企业的正常运转并促进其持续健康发展.为此,应完善法律法规;提高人员素质;完善内控机制;明确岗位权责.