论高速公路投资内控中的资金管理

随着我国市场经济和国民生活水平的发展与提升,高速公路建设已全面实现四通八达,其公路路段内部基础设施建设和维修,以及一些地方高速公路管理的不同性,使得企业资金的投入与管理已成为当前高速公路企业的管理重点。文章阐述了高速公路企业资金管理的重要意义,并基于当前高速公路投资内控过程中资金管理存在问题进行分析,最后提出相关存在问题的解决措施,以期为加强我国高速公路企业资金管理提供参考依据。     

浅谈如何管理好高速公路的项目资金

高速公路作为我国国家基础设施建设的重要项目,其项目资金管理工作的开展需要工作人员结合高速公路的施工进度以及各阶段的具体施工情况进行措施落实.项目资金管理是为高速公路降低成本的最直接举措,同时也是确保高速公路资源合理利用的关键.笔者将从高速公路的项目建设出发,着重探讨其项目资金管理工作的开展措施.     

浅谈高速公路建设实施阶段资金流转的控制与管理

在高速公路建设的全过程中,对高速公路建设实施阶段资金流转的控制与管理具有重大作用。本文就高速公路建设资金使用环节的资金流转控制与管理应采取措施及程序进行了详细的阐述,以供参考。     

高速公路投资控制中的资金管理探讨

本文阐述了高速公路建设单位资金管理与投资控制的内在关系,在此基础上提出建立规范的资金管理制度、建立全过程资金内部控制体系,实施全方位合同管理,运用四方联测、联合开窗检查和跟踪计量台账等,全面强化高速公路投资控制中的资金管理。     

小议高速公路资金管理的现状及应对措施

本文对高速公路建设资金管理的中存在的漏洞分析和应对手法,进一步加强了对高速公路建设中的资金监管力度,使我国在高速公路建设资金管理方面更加进步和完善,有助于推动我国高速公路建设资金管理的规范化,促进高速公路建设领域从业人员的廉洁自律.     

试论企业的资金管理与风险控制

资金是企业经营的基本条件,没有了资金的后援支持企业就如同空壳一般。资金管理决定着企业的发展实力和资源利用范围,鉴于资金管理本就是贯穿企业各个部门的重要连接纽带,因此资金管理是企业财务工作的重中之重。有足够的资金并不是企业经营的全部,重要的是如何管理企业资金,这才是将优秀企业与不良企业区别开来的重要分水岭。一些企业得到资金后用科学的管理方法能够锦上添花,而相反,资金管理不当的企业则会损失惨重。     

高速公路建设资金管理的探讨

高速公路是一个国家的基础,具有投资大、周期长、收益高的特点.现阶段,由于高速公路部门领导对建设资金管理不够重视、工作人员管理建设资金的能力差、相关部门配合度低等原因,我国高速公路建设资金管理混乱,资金的流失、挪用、截留现象时有发生.应进行科学规划,完善融资结构;制定完善的内部控制制度和安全保障机制;提高财务管理人员资金风险意识和工作人员的素质水平,以提高建设资金的使用效益,使高速公路建设事业健康快速发展.     

高速公路建设资金管理优化研究

通过分析高速公路建设资金中存在的主要问题及产生的内外原因,从制度的完善、全面预算管理体系的建立、优化工程建设资金监管流程和内容以及提升资金管理人员和财务人员的素质四个方面进行了研究,以实现高速公路建设资金管理的优化和提高资金使用效率。     

高速公路工程项目资金管理的问题及措施

高速公路的资金来之不易,每一笔都必须用之得当.为了切实管理控制好资金,我们必须从资金管理的各个环节入手,严把关口,以确保资金的安全使用.     

如何管理好高速公路的项目资金

随着市场经济的蓬勃发展,高速公路也越来越多,其投资额大、建设过程复杂、建设周期长的特点也更加突出。高速公路的投入资金来之不易,每一笔都要用到实处,如何充分控制和管理好项目资金,发挥投资效益,保证工程如期优质完工,是每一个高速公路项目管理者所必须考虑的问题。本文对当前高速公路项目资金管理中存在的问题进行了分析,并提出几点完善措施,希望能对广大同行提供借鉴。     

建筑企业资金管理与控制

建筑企业在资金的管理方面须开展全过程控制。而且,全过程控制的实施主体,应是建筑企业的财务管理部门。应建立项目小组制的整体资金管控机制;全过程的资金管控机制;资金使用效益的评价机制;与企业各职能部门的信息沟通机制。     

建筑企业资金管理与控制

建筑企业在资金的管理方面须开展全过程控制。而且,全过程控制的实施主体．应是建筑企业的财务管理部门。应建立项目小组制的整体资金管控机制;全过程的资金管控机制;资金使用效益的评价机制：与企业各职能部门的信息沟通机制。     

企业集团资金管理与控制研究

资金管理与控制是企业集团财务管理的核心内容,在企业不同的发展阶段资金管理的内容和策略大不相同。如何从传统的粗放型资金管理模式向现代企业资金管理模式过渡,建立与企业集团发展战略相一致的资金管控模式,是我国企业集团资金管理需要重点解决的问题。本文结合资金管理的工作经验,运用相关财务管理知识和理论,对企业集团资金管理与控制进行了相关研究,提出了相应的政策建议。     

企业集团资金管理与控制研究

资金管理与控制是企业集团财务管理的核心内容,在企业不同的发展阶段资金管理的内容和策略大不相同。如何从传统的粗放型资金管理模式向现代企业资金管理模式过渡,建立与企业集团发展战略相一致的资金管控模式,是我国企业集团资金管理需要重点解决的问题。本文结合资金管理的工作经验,运用相关财务管理知识和理论,对企业集团资金管理与控制进行了相关研究,提出了相应的政策建议。     

集团资金管理与风险控制的实践

随着我国国民经济的进一步发展,城市化改革也得到进一步的深化发展,与此同时人们对人居城市环境也提出了更高的要求,城市生态、城市绿化、休闲旅游、园林设计、风景名胜逐渐成为了城市结构中相当重要的元素,具有着重要的作用。这些方面的建设和美化都离不开园林公司在人力、财力和物力方面的投入,因此园林公司在建设发展城市生态景观系统中扮演着非常重要的作用。资金作为园林公司的血液,因其会深刻的影响资源的流动配置是否最优化、公司的运转是否高效率,所以其作用是显而易见的。但在实践工作中由于生态园林建设工程时间长且环节复杂,资金的使用、筹集、投放管理不到位等情形,导致园林集团公司经常会出现资金管理失控现象,造成资金的错配和浪费,本文主要分析了园林集团公司资金管理方面存在的问题和风险,并提出了如何做好资金管理和资金风险控制的方法。     

浅谈龙城高速公路路面总承包项目资金使用管理

抓住龙城高速公路路面项目建设资金使用的特点,阐述高速公路路面总承包施工过程中的资金使用管理,对如何推进高速公路路面总承包项目资金使用管理及规范运行具有一定的借鉴作用。     

浅谈龙城高速公路路面总承包项目资金使用管理

抓住龙城高速公路路面项目建设资金使用的特点,阐述高速公路路面总承包施工过程中的资金使用管理,对如何推进高速公路路面总承包项目资金使用管理及规范运行具有一定的借鉴作用。     

国有企业资金管理与内部控制

本文从实际出发,首先介绍了与资金管理相关的内控体系设计原则,而后针对当前国有企业资金管理所存在的主要漏洞进行了深入分析,并从内部控制的角度提出具体改进策略。     

企业资金管理与控制研究

市场经济的发展和企业改革的深入使得企业自身的管理水平也在不断提高,在企业管理中,资金管理是重要环节之一,对于任何一个企业而言,加强资金管理和控制都有着现实的必要性。本文针对企业的资金管理进行研究,分析当前面临的困境,对资金管理和控制模式进行了探讨,给出了相应的应对的策略。     

浅谈煤炭企业的资金管理与控制

目前,煤炭企业正处于高速发展,快速扩张的时期,既要在激烈竞争中占取市场份额,又要维持矿井的经营。所以有效地利用资金,防范资金短缺风险,对煤炭企业的可持续发展具有重要意义。本文针对煤炭企业在资金管控中存在的问题,提出改善资金管理和控制的措施,以期对我国煤炭企业的发展有所启示。