从精益生产到精益服务

对广大工业企业来说,精益生产已经深入人心。但在服务环节,特别是售后服务上,从观念到实务可以说都还是粗放的。把精益生产的思想和做法引入到服务环节,促进生产和服务的高度整合,使整个产品和服务提供过程更为精益,可以说是新时期企业面临的新课题。我们把精益生产向服务环节的延伸和扩展称为企业的"精益服务"。     

从精益生产到精益设计

进入21世纪,精益思想的应用取得了飞跃性的发展,已经成为新一轮管理革命的指导思想。但是,由于精益出身于“生产”、“制造”,长期以来人们存在着将精益与JIT等同的误解,使传统的精益应用多数局限在“生产”、“制造”和JIT／看板上。文章提出了贯穿产品的整个生命周期的全生命周期精益设计理念,并对其必要性和内涵进行了阐述。     

透视精益生产

现代生产管理中的最佳方式 陈忠雄:精益生产以简化为手段,消除生产中一切不增值的活动.精益生产方式把生产中一切不能增加价值的活动都视为浪费.为杜绝这些浪费,它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位.在物料的生产和供应中严格实行准时生产制(Just-In-Time).     

精益生产之我见

随着精益生产在企业的推广、越来越多的企业开始深入挖掘生产中的不必要浪费并思考降低生产成本措施、本文从降低生产成本的角度阐述了对做好精益生产的一些看法。     

精益生产初见成效

精益生产初见成效编者按：机械工业部企业管理工作会议以后，适用于现代制造企业生产管理组织的精益生产方式，已初步被机械工业企业所重视。有的企业订购了大批《精益生产方式》书，组织中层以上干部学习，统一思想认识，待时机成熟，即推广应用；有的企业要求举办精益生...     

透视精益生产

丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式——丰田生产方式(TPS-Toyota生产系统)。世界各先进企业争相效仿,TPS的研究已经遍布全世界,最终在美国形成了精益生产。 精益生产的确神奇,迷煞无数跨国集团。它之所以成为一门大炮,最重要的是它能给企业带来巨大收益,使你名列前茅。     

从精益生产到精益企业——上海福克斯波罗有限公司推行精益生产的实践

二十多年来，销售增长60倍。五年前，现场总线模块(FBM)产品全部转到上海生产，美方不再生产。这就是获得“2004年上海市质量管理奖”的上海福克斯波罗有限公司。那么，是什么在背后支撑着这个企业的持续增长?该公司质量部经理周旭春向我们透露了个中奥秘——对质量的不懈追求。为此，我们请周旭春先生提笔，向广大企业重点介绍上海福克斯波罗正在实施的“精益企业”管理。     

精益生产的设备管理

“工欲善其事,必先利其器“。上海汽车工业（集团）总公司通过推行精益生产方式,加深了精益生产方式和设备管理关系的研究,对传统的设备管理模式进行变革,提高了企业管理水平。一、精益生产的设备管理原则汽车生产一百多年的历史,经历了三种有代表性的生产方式:（１）单件生产;（２）大量生产;（３）精益生产。精益生产方式综合了单件生产方式和大量生产方式的优点,是借助于技术革命和管理革命而产生的新型管理模式。精益生产方式是适应市场多元化的需要,运用多种管理方式和手段对生产过程的人、机、料、法、环和检测诸要素进行优化组合,消…     

精益生产 企业利器

本刊今年1月刊登载了沈阳市中小企业服务中心的文章,介绍其推广＂精益化生产管理＂活动的经验,颇得读者关注,希望进一步了解精益化生产管理的概念。本期再次邀请沈阳市中小企业服务中心为读者深入介绍精益生产的起源、实质和特点,以及如何实现精益生产。     

如何转入精益生产

称作"精益"并非偶然,就如一个人开始进行新的饮食锻炼计划一样,企业转入精益生产也非易事.实施精益生产首先要具备有关精益生产系统和程序方面的技术知识.但是,实施精益生产却往往不能产生立竿见影的效果,因为向精益生产的过渡牵涉到人,牵涉到他们的思想有什么样变化,或干脆没有变化.     

六西格玛与精益生产

要具体问题具体分析,解决关键问题要一把钥匙开一把锁——不要试图找出一把万能钥匙想去打开所有的锁,这样的钥匙您可能永远也找不到;要诚心诚意“为人民服务”,达到众人拾柴火焰高、求取整体价值创造“最大公约数”的实际目的。     

逐步实施精益生产

本文以“肥胖”型企业“减肥”为前提,提出了企业推行精益生产的12个必要步骤,以及每个步骤实施效果的衡量指标,为准备实施精益生产的企业提供了理论参考.     

精益生产知识问答

34.什么叫现场“三现”原则? “三现”即:现场、现物、现策。 现场即深入生产现场;现物即掌握现场存在问题;现策即提出解决问题的办法。 35.准时化生产方式的作业标准有哪四项要素? 生产节拍、工艺规程、在制品定额和质量标准。 36.什么叫自控活动? 自控活动是以操作者为主体,对影响工     

如何转入精益生产

称作精益并非偶然,就如一个人开始进行新的饮食锻炼计划一样,企业转入精益生产也非易事。实施精益生产首先要具备有关精益生产系统和程序方面的技术知识。但是,实施精益生产却往往不能产生立竿见影的效果,因为向精益生产的过渡牵涉到人,牵涉到他们的思想有什么样变化,或干脆没有变化。     

精益生产知识问答

1.汽车工业的生产方式经历了哪三个阶段? 单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。 2.单件生产方式和大量生产方式的最大缺点是什么? 单件生产方式的最大缺点是生产成本高,而且不会随着产量的增加而下降。 大量生产方式的最大缺点是在品种变化上满足不了市场多元化的要求。     

企业管理与精益生产

近些年来,精益生产管理日益成为企业管理的一个重要的研究方面。推行精益生产可以缩短生产时间、减少库存及快速响应客户需求。本文分析了精益生产的内涵、特征及必要性,同时指出现阶段我国企业精益生产推行过程中存在的问题,并就如何开展精益生产提出响应的建议。     

精益生产组织文化研究

阐述了精益生产的理论基础和理论架构,并对精益生产的组织文化特征进行了分析,指出大多数企业看到的精益生产方式作业多是表象的,若只依此来执行自己企业的精益生产方式,则会受到限制.潜藏在外显的作业流程下,有着深层的组织文化,必须通过解读组织文化外显的人为饰物,挖掘其组织价值观与规范,了解精益生产组织文化的基本假定,并调整自己的组织文化去符合此种基本假定,才能建立一个真正的精益生产方式的企业.     

企业精益生产管理探析

精益生产要求企业在市场供应结构、人员组织、系统结构、运行方式等方面做出一定的改变和革新,让企业的生产系统可以较快的适应并满足用户的新需求,同时精简生产过程中的那些多余的、无用的东西,以求最后获得良好的生产结果,包括市场营销等个方面,它的核心思想就是提高效率,消除浪费、重视质量。本文详细介绍了精益生产管理的主要内容和特点,进而简要分析了精益生产管理过程中存在的问题,希望对企业在应用精益生产管理时具有积极的指导作用。