试论装饰工程项目管理

装饰工程项目属于建设工程项目管理,是其一个组成部分。装饰装修是指为使建筑物、构筑物内外空间达成一定的质量环境要求,使用装饰装修材料,对建筑物、构筑物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动。装饰装修应当做到安全适用、优化环境、经济合理,并符合城市规划、消防、供电、环保等有关规定和标准。装饰工程自身特点：工期较短,质量要求高,效果期望高。造价相差较大。随着社会的发展,对装饰项目的管理提出越来越高的要求。本文作者从事多年的装饰项目的管理,对每一个实施过程现行情况、侧重点、容易出现的问题进行解析。     

试论油田企业海外地面工程项目管理

油田地面建设是油田开发建设的重要组成部分,油田地面建设工程管理的水平,直接影响企业的经济效益与发展.本文从油田地面工程建设的重要性出发,探讨了海外油田地面工程项目管理的途径,并说明了项目管理的相关配套措施.     

试论建筑工程监理和工程项目管理的异同

目前,国家对建筑安全监管十分重视,各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位,职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距,按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。     

试论工程项目管理的发展趋势

1．工程项目管理组织体系日趋规范化。目前,在欧美等发达国家,工程公司的运作一般以项目管理为中心,其组织机构的设置以有利于项目管理和技术水平的提高为出发点,具备项目管理、设计、采购、施工、试运行全功能,能完成工程建设总承包任务,并能适应各类合回项目管理的需要。①工程公司普遍实行项目经理负责制。     

幕墙工程项目管理之我见

本文结合幕墙工程中的特点和现状,探讨暮墙工程项目管理中应注意的一些事项.     

幕墙工程项目管理之我见

本文结合幕墙工程中的特点和现状,探讨幕墙工程项目管理中应注意的一些事项.     

试论地质工程项目的财务管理

每个地质工程项目都有自己的财务管理,财务管理正确与否,财务管理水平是否高低都直接关系着项目管理者最后的经营决策,由此可见,财务管理的重要性不言而喻。本文通过对地质工程项目财务管理任务的描述、流程的分析和阐述提高的途径,为今后的相关工作提供思路。     

浅谈水利水电工程项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化.作为施工企业,既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品,又要取得一定的社会效益和经济效益.这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理.     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.     

浅谈建没工程项目管理

建设工程项目管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调,以保证项目整体效果最优,这也是系统思想在项目实施中的表现.项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法.项目综合管理是针对项目系统进行,而不是某一个别目标和过程.综合管理是现代项目管理的主要特点.     

试论路桥工程项目管理的经验与体会

大量的实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：工程管理在路桥工程中的核心性价值是极为突出的,确保路桥工程项目管理的高效性与完善性对于路桥工程整体质量的稳定性是极为关键的。本文以项目管理为研究对象,着眼于路桥工程建设项目实际情况,从施工前期准备工作分析以及项目施工管理的规范化工作分析这两个方面入手,围绕路桥工程项目管理的实施方式与工作要点这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了项目管理在进一步提高路桥工程运行质量与运行效率的过程中所发挥的至关重要的作用与意义。     

试论如何搞好工程项目管理

工程项目管理是一个多因-果的问题,影响因素非常多,涉及方方面面。要把工程项目管理好,必须有一个健全的有效的质量控制管理体制,这个体制分为三个层次,（分为监控主体和自控主体）。其一,政府部门的监督;其二,项目业主负责;其三,施工企业（及生产部门）直接负责,由这三个层次构成对整个工程进行控制、监督、管理体制。目前,由于采用项目法施工的管理体制,使项目成为直接现场管理核心,并对工程全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。如何抓好工程项目的质量管理,达到优质、高速、安全、文明、低耗的目标,应着重抓好以下几个方面：     

工程项目管理的四控制

本文从工程项目管理的"四控制"即进度控制、质量控制、成本控制和安全控制,就加强工程项目管理的方法进行探讨.     

建筑安装工程项目管理探讨

鉴于工程中涉及到空调暖通、给排水以及电气等安装工程,因此文章从监理管理的角度出发,探讨这几个安装工程的协调问题出发,对不同安装工程的质量管理等进行探讨,为提高建筑安装工程的安装质量提供参考借鉴.     

工程监理与工程项目管理

本文比较了工程监理与工程项目管理的异同点,提出了工程监理企业如何向项目管理发展的一些建议和意见,供大家参考。     

浅谈工程项目分承包管理特点

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。     

浅析道路工程项目管理

最近几年我国国民经济的不断发展,道路建设项目中管理也越来科学合理。目前我国正在加大项目法人负责制、工程监理制、项目招投标制和合同管理制的推广应用。随着改革开放额不断深入,道路工程在借鉴应用市场经济体制内科学先进的管理经验过程中,吸取了成功有效的经验,但是也收获了一些失败的经验教训。在未来的一段时间内,我国大规模的道路工程建设还会继续发展,探索科学合理的道路工程项目管理模式,分析总结道路建设的项目管理经验,,是有非常重要的意义。     

房屋维修工程项目管理探讨

本文主要对房屋维修工程项目的几个主要的方面进行探讨,包括房屋维修的计划管理、工程预算及成本管理、施工管理、质量管理等几个方面,希望对目前越来越多的房屋维修工程施工提供一些有益的参考.     

对工程项目管理的再认识

施工企业只有把管理的基点放在工程项目管理和监督上，为实现工程项目的合同目标，不断提高工程项目管理和监督水平，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得施工企业全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

机电安装工程项目管理解析

做好机电安装工程项目管理工作,是提高工程项目质量的重要保证,是满足建筑功能安全使用的重要条件.因此,文章先对机电安装特点作了论述,然后对机电安装工程项目管理的内容进行了详细的阐述.