浅谈如何正确确立企业财务管理目标

<正> 现代企业是现代经济的微观基础。企业要按照市场需求组织生产经营,以提高劳动生产率和经济效益为目的。因此,企业的生产经营应以提高经济效益,确保投资者投入资金的保值增值为目标。而作为企业管理的重要组成部分之一的财务管理,应如何为确保企业经营管理目标而确立财务管理目标呢?笔者拟谈谈个人管见。     

科技企业(集团)财务管理模式初探

过去 ,由于科研单位财务管理体制的局限性 ,其财务管理的功能受到约束 ;财务管理流于被动与程式化 ,缺乏预测和前瞻性 ;财务管理的内容也非常有限 ,其一些内容被分散到各个职能部门进行 ,缺乏系统、规范的模式。随着科技企业 (集团 )的发展 ,现代企业制度的建立 ,资金活动更为频繁、活跃 ,资金构成趋向多元化 ,市场竞争极其激烈 ,财务管理的核心地位越来越突出 ,转变财务管理模式的要求越来越强烈。一、增值型财务管理模式的基本内容增值型财务管理是一种基于企业价值链和作业链分析的管理模式。增值型财务管理的实质内容就是要全面反映和分…     

试论成本控制与财务管理目标

本文从现代企业制度与财务管理;当好参谋,把好企业投资决策关;管好资金,确保企业资金流通与安全;充分发挥财务监督,确保国有资产保值增值;新形势下的利润分配管理五个方面,论述成本控制和财务管理目标。     

也谈资金管理

资金是企业赖以生存和发展的命脉,任何一个企业,如果没有足够的资金,或者资金匮乏、短缺、流失与枯竭,都将陷入困境、停滞或者倒闭。因此,在后金融危机时代,加强企业管理必须以财务管理为中心,而财务管理必须以资金管理为中心。企业不仅必须拥有足以保证企业全方位、高效能运营的货币资金,而且必须高度重视盘活与使用资金,从而使企业不断实现资金增值而获得更大的效益.     

资金报酬原理与经营决策

在商品经济社会中,货币作为资金投入到社会再生产活动中,产生了新的价值,这在投入货币资金的形态上表现为量的增值,而在观念上形成资金现值与终值的差异,其差额(即增值)就是资金的时间价值,换句话说,同量资金在不同时点上的价值是不相等的,即资金具有“时间价值”,所谓现值是指现在的一定金额货币或资金的实际值;终值是指一定数额的现值货币或资金经过一定时期或按复利计算的本息和。如果知道现值求终值,直接利用复利公式即可;如果已知道或预测出终值求现值,则用贴现因素法来求,即把终值看成本息和,根据利率倒推出本金。     

企业一体化管理下的财务管理模式探讨

企业的一体化经营管理，是在特定条件下国有企业改制重组资本运作中的一种模式，其实质是以实现企业经营目标为目的采取的管理手段。一体化经营管理的经营目标实现者，多为集团公司下属专业生产厂、分公司（子公司）等。在企业的一体化经营管理中，财务管理应该是企业管理的中心环节，因为企业是一个经济组织，它生存发展的基础，就是用所投入的资产来获取增值收益。     

企业货币资金保值增值管理浅析

<正> 实现企业价值,即股东财富最大化是企业不断追求的财务管理目标,这就要求在保证高效、高质开展经营活动的前提下,尽可能保持最低资金持有量,有效拓展资金运作渠道,迅速建立多元投资模型,实现货币资金保值增值效益最大化。     

探索采购和储备资金管理新模式

<正> 在市场经济条件下,人们的理财观念在逐步转变,都在探索建立现代企业制度,而现代企业制度必须强化企业管理,“管理科学”是现代企业制度的基本特征之一。企业要实现管理科学的目标,首先要树立“四种观念”,即市场观念、效益观念、财务观念、资金观念。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已越来越成为许多企业领导和财务人员的共识,可以说资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉,如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合     

浅论成本管理是企业财务管理的核心

有人认为 ,资金贯穿于企业财务管理的全过程 ,企业发展在很大程度上取决于资金用得活不活 ,因此 ,财务管理应以资金管理为中心 ;有人认为 ,企业管理的目标是实现利润最大化 ,利润决定企业的前途命运 ,财务管理应以利润管理为中心。但笔者认为 ,能否提高企业的盈利能力和造“血”机能 ,关键取决于企业的成本管理水平。因此 ,企业应把成本管理作为整个财务管理的核心工作来抓。主体内容成本管理是企业财务管理的主体内容。企业财务管理包括成本管理、资金管理、利润管理三大组成部分 ,而成本管理是财务管理的主体内容。这是因为 ,资金犹如人体…     

从我院看资金预算管理的重要性

随着社会主义市场经济的不断深入发展，财务管理越来越受到人们的重视。刘淇部长指示“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针，要求把财务管理放到企业管理的中心地位。我们在多年的财务工作中体会到，财务管理的重点是成本管理，只有向．成本管理要效益，才是企业的唯一出路。为了确保实际成本控．制在目标成本之内，我们是通过成本资金项算管理来达到成本管理的目的。我院从1996年开始实行成本资金预算管理。由当初的“主要项目计划指标控制法”，到“内部银钱票券交换法”，直到现在实行的“二级核算”以及“…     

试论网络时代的财务变化与会计特征

一、网络时代的财务管理内容比较传统财务管理来说 ,网络时代财务管理内容发生了很大变化 ,这主要表现在财务管理目标、财务管理的核心、财务管理方式等几个方面。1 财务管理目标由单一转向多元。财务管理目标一般通过客户目标和业务流程实现 ,网络经济下的客户目标与业务流程随着资本结构的变化而变化 ,以前以“利润最大化”等为代表的财务目标必然要发生变化。在网络经济条件下企业增长方式的变化使企业未来增加值的预测方式与内容改变 ;在企业的社会责任与社会形象直接影响企业未来收益的环境下 ,必须根据相关利益主体的利益与企业的预期…     

加强财务管理,使有限的资金发挥应有作用

长期以来，我国实行的是计划经济体制，“国家包办一切”，一直处于发展事业的主体地位，由国家财政拨款的事业单位范围过大，造成国家财政负担十分沉重，财力投入不足，资金短缺。对此，笔者认为，解决事业发展资金不足，提高资金使用效益的根本出路，在于实施经济体制和经济增长方式的“两个转变”。在努力增加财源加大对事业支持力度的同时，事业单位必须深化财务改革，强化财务管理，以使有限的资金发挥应有的作用。     

对企业资金效益的探讨

资金效益是指资金投入与产出之比.企业的生产经营过程,从资金形态来说,是不断循环和增值的过程,以最少的投入获得尽可能多的产出是企业追求的一个主要目标.在银行紧缩信贷规模,生产经营滑坡,企业资金紧张的情况下,有必要探讨企业资金效益问题.     

降低资金成本的几条途径

资金是企业的“血液”,是企业生产经营活动赖以生存的基础。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。资金管理不仅要保证企业生产经营,基本建设资金的需求,同时,还要狠抓资金成本控制,选择合理的资本结构,制定科学有效的融资策略,充分利用资本市场,努力寻求低资金成本,降低企业财务费用。资金成本是指企业为筹集和使用资金而支付的各种费用,包括筹资费用和用资费用两部分,资金成本是影响企业筹资总额的重要因素、是选择资金来源的基本依据、是选用筹资方式的参考标准,也是确定最优资金结构的主要参数。资金筹集费用包括借入资…     

探讨企业财务管理创新的有效途径

<正>财务管理是企业管理的一个重要分支,财务管理对于企业的资金流动方式、资金流动趋向以及资金运用效果预测等提供了全面、系统的解决方案。因此,企业有必要再财务管理方面投入较多精力,以使企业项目实施都处于稳定发展状态下。本文就企业财务管理的重要性进行分析,并提出几点创新的方法。财务管理在企业的正常运行过程中发挥着指导、建构与预测等多方面的作用。因此,对于企业来说,应对财务管理引起高度重视,对于财务管理存在     

现代企业集团资金集中管理刍议

资金管理是财务管理的核心,而财务管理又是企业管理的关键环节。因此,加强资金管理,充分利用企业集团资金,提高资金周转率,降低资金的机会成本,合理调配资金的使用方向,实现企业集团价值最大化成了众多企业集团追求的目标。基于此,很多企业集团相继成立了资金管理中心处理资金流转问题。企业集团的资金集中管理,是以提高资金周转速度为目标,由企业集团统一调配、集中管理资金实现企业集团增收节支的资金管理模式。     

W集团公司的资金集中式管理实践

一些成功的企业集团经过长期实践，形成了高度重视财务管理的观念。许多大公司都广泛采用资金集中运作统一管理的做法，通过“垂直”的资金管理方式直接对子公司及其以下企业的财务活动进行切实有效的监控，求得母公司整体目标的顺利实现。本文以W集团为实证研究载体，阐述了W集团资金集中式管理的实践，望对其他集团公司的资金集中式管理有所借鉴。     

加强现金流量预算为主的资金集中管理

随着国家经济体制的不断变化和调整，国家连年实行货币紧缩政策。在国内资金环境相对缩小以及国际钢材市场持续低迷的格局下，正值宝钢开始建设三期工程，而一期工程也进入大规模更新改造阶段，因此宝钢面临着前所未有的严峻的资金形势。宝钢积极贯彻“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针，积极吸取国内外资金管理的先进经验，实行“以现金流量预算为笼头，集中一贯的资金管理”模式，提高资金利用效率。一、制度建设管理一夯实基础，规范操作为了保证资金管理的一贯性、完整性和有效性，必须有一系列相应的管…     

电力工程BOT项目投标书的经济评估

1一般概念“BOT”是一种投资模式，它是英文BuildOperate＆Transfer三个单词的缩写，即为建设、运行和移交。这种投资模式主要适用于资金短缺而又急需建设的基础设施项目，如电力、机场、公路、铁路、桥梁和港口等。其方法是：外资引进国政府允许外商在自筹资金的前提下承建工程项目，项目建成后不立即移交给引进方管理，而是由外商独立经营若干年，其间的经营收入完全归外商所有，达到资金增值的目的，外商经营若干年后将建设项目完好地、无代价地移交给项目引进国。BOT的特点是：可以吸引大量国际商业资本和私人资本投入公共基础设施…     

论企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心．其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其