基于企业文化核心竞争力的培育

我国改革开放三十年来,取得了举世瞩目的成就,尤其在经济领域。然而我国要想成为21世纪最具影响力的国家．还需“软实力”——文化做其强有力的后盾。表现在企业的发展上就是企业核心竞争力的全面提升,这就要求我国企业要迎接全球化的挑战,在激烈的国际竞争中赢得主动,在加强“硬件”建设的基础上,大力加强企业文化建设,全面提升企业核心竞争力。在当前经济形式下,企业竞争力将产生以企业文化为标志的变化,培养、创新企业文化成为提升核心竞争力的关键所在,通过二者的有效融合,形成具有时代特色的竞争优势。     

日本“以人为本”的企业文化及其对我国企业的启示

企业文化作为市场经济的衍生物，对一个企业具有重要作用。日本作为世界经济强国，其成功奥秘来自于企业旺盛的活力，而日本企业管理成功的经验则在于其强大的企业文化，其核心是“以人为本”。而我国的大多数企业认识不到“人”在企业中的重要作用，多数员工没有归属感，频繁跳槽，严重影响了企业的竞争力。因此要学习日本“以人为本”的企业文化理念，打造具有中国特色的企业文化。     

加快企业文化建设促进企业快速发展

伴随着江苏汇鸿国际集团近三年来的快速健康成长，汇鸿集团不断培育以“坚持发展、以人为本、团结合作”为核心的企业文化，使企业文化深入人心，逐步成为提升企业核心竞争力的不可或缺的重要因素，有力地促进了汇鸿集团持续稳定健康发展。     

企业文化与企业核心竞争力的关系探微——以青岛海尔为例

历史经验表明一个商战场上屹立不倒的常青树．都具有强大的核心竞争力和悠久的企业文化底蕴。企业文化作为凝聚企业力量的纽带,在增强企业核心竞争力上扮演着重要的角色。文章从海尔企业文化的成功案例谈起,探求利用企业文化增强核心竞争力的策略。     

企业竞争优势与核心竞争力比较研究

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视战略管理,“竞争力”特别是“核心竞争力”业已成为一个热门的话题。但“核心竞争力”概念的广泛使用，使其涵盖越来越广，定义边界也越来越模糊，企业经常把竞争优势与核心竞争力混为一谈。研究分析企业竞争优势和核心竞争力的概念和内涵入手，通过战略管理两大理论学派的成果对两者进行比较，试图澄清两者的关系，为企业保持竞争优势和培育企业核心竞争力提供参考。     

浅谈学习型企业文化对提高企业核心竞争力的重要性

成功的企业背后一定有成功的企业文化,企业文化对企业核心竞争力和战略的形成具有重要作用。企业文化是企业的灵魂,培育特色的企业文化提升企业核心竞争力是当前我国企业生存和发展的必然选择。     

用“五水文化”润泽民心倾力打造供水企业文化建设品牌

企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在,是企业长青的灵魂,对内是一种向心力,对外是一面旗帜。多年来,辽河油田供水公司始终坚持打造具有行业特色的企业文化品牌,经过多年的探索与积淀,形成并升华了以“上善若水”为核心价值的“五水”文化理念体系,有效提升了企业的凝聚力、影响力和创造力。     

追求创新的领跑者——记福建星网锐捷通讯股份有限公司

福建星网锐捷通讯股份有限公司成立于1996年，是国内领先的网络通讯应用解决方案提供商。经过多年的积淀，公司形成了以“创新”为核心的i-star企业文化，构筑了技术创新、应用创新、管理创新和商业模式创新的全方位创新体系，并于2010年6月在深交所成功挂牌上市，成为一家以自主创新打造核心竞争力的上市公司。     

星巴克式的浪漫--消费文化研究

企业传达的文化理念作为企业的品牌竞争力，已引起越来越多的人的关注和重视。“消费文化”研究已提上日程，消费成为沟通和交换的系统，消费文化强调企业重视文化营销。大众营销是文化营销的主要方面。星巴克作为咖啡连锁业的全球知名企业，它的成功与品牌文化营销密不可分。     

"东风汽车"成都宣言

近日．东风公司党委常委、东风有限副总裁、东风汽车股份有限公司（简称“东风汽车”）总经理朱福寿发布“东风汽车”成都宣言：2007年东风轻型商用车（含郑州日产）的产销目标为15万辆;2009年,即“东风汽车”上市10周年时．产销力争实现20万辆：2011年．东风轻型商用车产销将挑战30万辆．赢利水平行业领先．并成为行业最具竞争力的LCV（轻型商用车）制造商。     

论企业文化在企业管理中的地位

在现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。文章分析了企业文化的内涵、个性特征和功能,阐明了企业文化在企业管理中的作用和地位。     

企业文化创新提升企业核心竞争力问题研究

自上世纪80年代以来,企业文化就成为企业界、产业界和理论界都普遍关注的问题。研究企业文化的构成、特点及作用机制,能够丰富管理理论,有助于企业实践,使企业能够通过企业文化建设达到增加企业绩效、提升管理效率等目标。本文以企业文化和企业核心竞争力为研究对象,结合当前企业管理中的实际情况,首先对核心竞争力导向的企业文化研究的背景、意义、方法、创新之处和论文的框架结构作了简单介绍,在论文的主体部分,创新性地对企业文化在核心竞争力形成过程中的每个环节所起的作用进行分析,以此为基础,系统性地提出在以培育与提升企业核心竞争力为目标的条件下,企业文化建设与创新的方法途径。最后的结论与展望部分简要总结了论文的主要内容,并对理论的发展前景作了相应的展望。     

企业文化与核心竞争力关系研究

自上世纪80年代彼得和沃特曼提出:企业文化是企业可持续发展的源泉和动力为核心观点的企业文化控制论,到上世纪90年代普拉哈拉德和哈默尔提出核心竞争力概念后,企业文化与企业核心竞争力的关系成为学界研究的重要课题。本文从普拉哈拉德和哈默尔的核心竞争力的构成入手,通过分析企业文化对核心竞争力的影响,找出企业文化是核心竞争力的依据。     

刍议企业文化的创新与变革

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，为了增强企业的核心竞争力和长远发展能力，必须加强企业文化的创新与变革。主要包括以下三个方面：一是创新变革企业文化的必然性与重要性，二是变革企业文化的依据，三是加强对变革过程的控制，确保企业文化成功转型。     

浅析基于企业文化的企业核心竞争力

在经济高速发展的今天,企业想要基业长青、打造百年老店的唯一方法就是拥有自己的核心竞争力。本文立足于作为企业核心竞争力的企业文化,先是诠释了企业文化的含义,随后分析了企业文化与核心竞争力之间的关系,最后给出了塑造我国企业文化以提升核心竞争力的建议,以促进我国企业文化的建设和发展。     

对民营企业“家”文化功能的评价

随着民营企业队伍在中国经济发展中的日益壮大．其对企业文化的正确选择也日益迫切．而“家”文化这种独特的文化形式吸引了众多的民营企业。在这些企业中，有成功驾御它而取得成功的．也有不能掌握而失败的．因此如何正确理解”家”文化的概念及功能就显得优为重要。本文首先全面解析了“家”文化的涵义，然后分析了其功能及弊端．最后给出正确利用“家”文化来发展民营企业的几点建议。     

论企业竞争力——基于企业文化的视角

在日益激烈的市场竞争中,企业的生存与发展不仅受到其科技力、经济力等“硬性竞争力”的影响,企业的“软性竞争力”——企业文化,更因其独特的功能对企业的经营发挥着巨大的作用,成为最核心的竞争力。企业文化竞争力的构建思路应从理念、制度、战略等方面考虑,创建的进程应从内在到外在,从短期到长远,从微观到宏观循序渐进,再将各种相关方案的实施落到实处,确保文化竞争发挥实质性的效用。     

中国企业“家”文化

随着社会的不断发展，人们对人类自身的认识也在不断深化。重视人的发展和人的潜能，充分调动人的积极性，成为时代的要求和人类发展的现实趋势。在日益重视企业文化的时代，如何建立企业文化成为研究的重点。这篇文章以Z理论为基础，以我国传统文化为依托，以“家”作为参照物，指出一种建立企业文化的思路，并通过本族企业海尔集团成功的企业文化作了印证。     

浅析企业文化与企业核心竞争力

本文将从企业文化和企业核心竞争力的内涵入手，对企业文化和核心竞争力的概念及构成进行阐述；探讨当代市场竞争中企业文化与企业核心竞争力之间的相互关系，然后对企业文化和企业核心竞争力的辩证关系进行剖析，尤其强调企业文化对企业核心竞争力的促进作用；最后对企业应该怎样建设自己的企业文化来提高企业的核心竞争力进行探讨。     

企业文化建设对企业的促进作用

企业的文化建设是企业核心竞争力成长和发展的基石。每一个企业都必须建立鼓励创新的卓越的企业文化，以促进企业核心竞争力与时俱进，使企业永保竞争优势地位，在激烈的市场竞争中生存并不断发展，进而推动核心竞争力的增长。