他人眼中的浙商

“浙江是一个具有炽烈企业家精神的地方，浙江商人既聪明又肯吃苦，敢冒风险，敢为人先，最让人佩服。”     

IBM：随需应变

2004年12月8号，联想集团和IBM宣布了一项重大协议：联想以125亿美元收购IBM的个人电脑事业部，组建世界第三大PC领导厂商。同时。双方还将致力于在PC销售、服务和融资方面建立长期战略合作。这一协议将全世界的眼光都吸引到了亚洲—中国—联想!然而．就在人们为联想此举的利与弊争论不休之际，“蓝色巨人”已经朝着自己的战略目标迈进了重要的一步。     

客观看待快递涨价风漳

春节期间“快递变慢递”余波未了，现在这些快递企业居然还敢“冒天下大不韪”——涨价，对此网商、卖家、消费者都从不同的立场表达了自己的观点，对快递的责难之声不绝于耳，作为一名物流从业者我想从行业的角度谈些客观看法。     

以人为本 立信兴业——访厦门三江实业集团董事长廖清江

闽商，秉承“善观时变、顺势而为；敢冒风险、爱拼会赢”的闽商精神，成为海内外第一大商帮。     

找正确的人做正确的事——专访IDGVC高级合伙人李建光

《中国企业家》:据说IDG创始人麦戈文要投哪个企业的时候,一定坐那个人的车,看那个人的车开得快不快,如果那个人敢开快车,敢闯红灯的话就投他。这个故事是真的吗?李建光:什么叫企业家?什么叫企业家精神?就是你敢冒这个险,敢做别人犹犹豫豫不敢做的事     

杨元庆直接挑战IBM

现年39岁的联想集团总裁兼首席执行官杨元庆，在莅任视事的两年内，带领联想员工巩固了中国电脑市占率第一的宝座，他的下一个目标是挑战IBM、进军IT服务，矢志成为各项信息后端平台的制定者。杨元庆究竟会怎样带领联想挑战IBM?     

唐越 蓝山中国资本走偏锋

大举下注二线房地产企业，敢冒投资“大不韪”，挑战分散风险的传统理念，主张投资“把篮子装满”，究竟其背后的底气是什么？     

“联想”收购IBM，是与虎谋皮？

说“联想”收购IBM，是“与虎谋皮”，是因为收购案多发生在强势企业与弱势企业或颓势企业之间，可IBM绝非病猫，而是虎视耽耽的恶虎。说IBM是恶虎，可“联想”也来者不善，善者不来。“联想”是饿虎，是下山虎。那么，究竟“谁谋谁的皮”?。     

他们何以笑傲商海

胆识-- 敢冒风险,独辟蹊径 市场经济首先需要人的胆识和精明. 红桃K就是由于敢冒风险、独辟蹊径而长盛不衰.红桃k生血剂是红桃k集团最早的主打产品.     

收购IBM获得批准联想股票在香港股市逆市上扬

在联想宣布美国政府已经通过对IBM个人电脑并购案审核后．联想股票在香港股市逆市上扬，收于2．525元港币，大涨8．6％。这显示目前投资者对于联想收购IBM个人电脑开始看好。     

把优势变本事

心理学上有一个说法叫“身份认同”，不同车型代表不同级别，车换了以后会给公务员本身带来一种定位摸索。这个认同有自我认同和他人认同，重新换了以后，要建立一个新的联想关系。     

美国著名创业研究专家谢洛德谈:企业家不是天生的(十五)——"风险"

那是我必须要冒的风险,而我冒了。——罗伯特·弗罗斯特风险是确实存在的,所有的创业人士都要面对这些。但是,风险并不是创业人士的专属。别的人,像警察、消防员、战     

联想并购IBM PC事业部动因三维视角分析

2004年12月8日，联想宣布并购IBM Pa事业部之后成功跻身于全球PG行业三甲。对此，国内外媒体都表示了极大的关注。英国《卫报》认为联想的并购标志着中国公司开始真正进入了全球化并购的时代。但怀疑之声也不绝于耳，认为对于希望跨入世界500强的联想而言，面对资金、管理、文化及市场等诸多棘手问题，一切都才刚刚开始。那么，这起并购背后到底蕴涵着怎样的利益诉求，并购的动因又是什么呢？     

诚信凯歌中的最强音

“一旦有了适当的利润，资本的胆子就大了起来，如果有10％的利润，他就保证到处使用；有了50％的利润。他就要铤而走险；有了100％的利润。他就敢践踏一切人间的法律；有了300％的利润。他就敢犯任何罪行。甚至冒斩首的危险。”朋友们，这是马克思在《资本论》中有关利润的一段描述，而戏剧大师莎士比亚     

IBM的服务转型

“你的技术比IBM先进，你的价格比IBM便宜，但是我要IBM，因为IBM服务比你周到”。在世界各地，到处有这种来自消费者的声音。研究IBM的发展历程，人们不难发现，作为IT行业的常青树，IBM与时俱进的服务转型是其成功的重要因素之一。     

企业家不是天生的(六)——风险

那是我必须要冒的风险,而我冒了。——罗伯特·弗罗斯特风险是确实存在的,所有的创业人士都要面对这些。但是,风险并不是创业人士的专属。别的人,像警察、消防员、战士,还有高空建筑工人,他们面对的风险更大,也更经常。     

让“内企业家”打开知识之门

内企业家（Intrapreneur），一般是指那些在现行公司体制内，富有想象力，有胆识，敢冒个人风险来促成新事物出现的管理者。内企业家是现代大公司的产物，处于公司最高管理层与基层的中间结合部，是连接上面与下面的“过渡层”，因而在企业的知识管理中居于关键部位。     

联想与IBM到底谁傍谁

2004年的联想已足够热闹,从战略调整到TOP计划,从 裁员到牵手AMD推出低价电脑,真像一出精彩的多幕大戏。其 精彩之处在于,它充满了悬念,不断地起承转合,其吸引人之处 在于,当你认为已经达到高潮的时候,一个新的高潮又出现了。 联想和IBM,一个是中国信息产业的标志,一个是世界信 息产业的领航者;一个是准备度过20周年庆典的产业新生代, 一个是有着80年历史的雍容贵族;一个是立志要进入豪门俱乐     

让“拐点”成为前进的转折点

在2004年联想成立20周年的大会上，我曾代表公司老一代创业者寄语年轻人：“我们翻过的只是一道道丘陵，你们要攀登的才是真正的险峰”。从2000年我从联想一线退下来之后，就一直在想年轻一代联想人要跨越前进路上的险峰靠什么支撑，什么能够使我们进一步做实、做持久。在我的印象中，惠湘无疑是一个爱思考的人，对研究企业始终兴趣很大并且笔耕不辍，身上有“士”的一面。这次推出的这本研究探讨中国企业成长拐点的书中，有其不少独到的地方。     

体育营销的夺金秘籍

2004年3月26日，联想成为国际奥委会第六期TOP计划伙伴。这意味着在2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会上，所有的台式电脑、笔记本电脑、计算技术设备上的标识，都将只有一个，那就是来自中国的联想。联想的这一举措，将中国企业的体育营销发挥到了极致。体育营销的魅力究竟有多大，令如此多的企业不惜血本去追逐?冒如此大的风险进行体育营销，如何操作才能夺金摘银、稳操胜券?这的确是每一个参与体育营销的企业需要深思熟虑的问题。