试论企业管理以财务管理为中心

一、为什么说财务管理是企业管理的中心首先是由财务管理的本质特点决定的。财务管理与企业整体生存及其整个营运活动息息相关,与企业的投资决策和日常营运管理密不可分,它不仅渗透在营运项目的日常决策之中,且内含于企业的战略决策与计划之中。财务管理是以企业资金运动为特定对象的一种管理活动,而资金运动是企业生产经营活动的价值形态,因此,财务管理实际上是以资金管理为中心,抓住企业赖以生存和发展的基本条件,利用价值形式,采用统一的尺度,对企业生产经营的各个方面实施管理,具有综合管理的     

试论企业管理以财务管理为中心

一、转变全业发展的动力与机制，确立以资本经营为中心的企业管理模式国有企业的管理模式是在传统计划经济体制下确立形成的，其基本特征是以生产组织为中心。改革开放以来，随着社会主义市场经济的建立，企业管理逐步转向以生产经营为中心，管理思想、管理制度发生了一些变化，但是仍然没有摆脱计划经济管理模式的束缚，即使有些企业进行了现代企业制度改造，管理模式也没有发生根本性的变革。一些同志在分析国有企业管理中存在的种种问题时，往往很少研究企业管理模式的负作用和企业内部管理薄弱的因素，而把企业出现的困难归咎于历史因素…     

论企业管理以财务管理为中心

要保证企业管理能够以财务管理为中心就必须要转变管理意识,加强资金的控制,保证利益最大化的核算,全面提升企业管理能力。本文从财务管理的重要意义出发,分析了以财务管理为中心的具体对策,提出了增强意识、加强资金控制、保证利益最大化等对策内容。     

正确认识企业管理以财务管理为中心的意义

一、经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试,尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。但在目前的实践中还存在一些认识上的误区,影响了财务管理中心作用的发挥。因此,实际工作中应该提高对以下问题的认识。（一）财务管理和会计管理。企业都设有财会部门,专司财务管理和会计管理之职。财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能。会计管理为财务管理服务,对企业经营过程和结果进行…     

企业管理要以财务管理为中心

财务管理是企业管理的重要组成部分。加强集团公司的财务管理,重点应做好以下几方面的工作:1转变财务管理观念为适应市场经济的要求,首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。具体包括:风险观念。为使企业在市场竞争中不被淘汰,集团公司领导和财务人员必须树立风险观念,合理投资,同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。知识效益和人才价值观念。二十一世纪是知识经济时代,专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要…     

企业管理应以财务管理为中心

随着市场经济的发展,企业各项专业管理的作用都在发生变化,其中一个趋势就是财务管理变得越来越重要。笔者认为,应当把财务管理放在企业管理的中心地位,企业管理以财务管理为中心,只有这样才能适应市场经济的客观要求,促进企业的不断发展。一、企业管理以会计工作为中心的依据1     

企业管理要以财务管理为中心

在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识。     

以财务管理为中心深化企业内部管理

我们知道,财务管理是企业管理工作中的重要组成部分,它对于促进企业的发展和改革具有重要意义,尤其是在企业的内部管理上,财务管理是各项管理工作的核心,也是重要的基础。如果没有较为完善的财务运营管理制度,企业其他的管理工作就很难有效的开展起来,因此,在企业深化内部管理的过程中就要充分的把财务管理工作重视起来。本文就从这一问题出发,其中重点分析和探讨了在当前企业发展过程中,以财务管理为中心的企业内部管理问题。     

以财务管理为中心深化企业内部管理

我们知道,财务管理是企业管理工作中的重要组成部分,它对于促进企业的发展和改革具有重要意义,尤其是在企业的内部管理上,财务管理是各项管理工作的核心,也是重要的基础。如果没有较为完善的财务运营管理制度,企业其他的管理工作就很难有效的开展起来,因此,在企业深化内部管理的过程中就要充分的把财务管理工作重视起来。本文就从这一问题出发,其中重点分析和探讨了在当前企业发展过程中,以财务管理为中心的企业内部管理问题。     

企业管理以财务管理为核心

本文探讨企业管理应以财务管理为核心的原因,了解财务管理核心地位的重要性,并对企业的财务管理活动提出建议。     

建立以财务管理为中心的企业管理机制

贵阳市公交总公司在改革之前，连续亏损，1995年公司亏损达1448万元。总公司领导班子经过多方考察、决策，制定出一系列的改革方案，在经营中实行一业为主多种经营并举的经营模式，在生产经营中实行“人无我有、人有我优、人优我强”的经营策略；坚持“以抓资金管理促进财务管理，以抓财务管理促进企业管理”的原则。     

以财务管理为中心全面提升企业管理水平

河北省第四建筑工程公司系国有大型施工企业,具有独立承建大中型工业、民用与公用工程建设项目的总承包能力,施工总承包一级资质,下设土建、设备安装、砼、物业管理等专业分支机构。公司自1949年12月成立以来,承建了300多项国家和省部级重点工程建设项目,多次派出专家组和专业施工队伍参与海外工程开发和建设工作。所建工程获中国质量最高奖鲁班奖6项,国家银质工程奖3项,省部级优质工程奖70余项。公司拥有总资产9．93亿元,注册资本1．19亿元,年施工能力10亿元以上,为中国建筑业500强之一,各项经济技术指标在河北省名列前茅。