经济型酒店人力资源管理的问题及对策研究

随着人力资源理论在我国不断发展,人力资源管理越来越受到经济型酒店的重视,成为其制胜的法宝,但人力资源管理在经济型酒店的实际操作中还存在一些问题。本文系统分析了经济型酒店人力资源管理中存在的重要问题,并提出了加强培训和建立积极的人力资源管理模式的对策。     

沈阳市经济型酒店发展策略研究

目前,沈阳市经济型酒店发展中存在的问题,主要体现在员工素质低,服务水平差;行业标准不规范;经济型酒店数量较少,供不应求等方面.针对这些问题,一方面,沈阳市政府应规范行业标准,杜绝小旅馆、招待所盲目贴牌"经济型";大力发展经济型酒店业,鼓励本土酒店发展,突出地方特色.另一方面,经济型酒店自身也应积极引进人才,重视员工培训,努力提高服务水平.     

经济型酒店人力资源管理研究

文章系统首先分析了经济型酒店和人力资源管理的内涵,并且着重指出经济型酒店人力资源管理的重要性,系统分析了经济型酒店人力资源管理中存在的两个重要问题,提出了加强培训和建立积极的人力资源管理模式的对策。     

浅论我国经济型酒店经营中的问题与对策

经济型酒店目前在我国发展较快,成为酒店业中新的经济增长点,但行业标准不规范及经营管理手段不完善等因素导致了其市场竞争力相对不强。本文对国内经济型酒店的主要特点进行了介绍,分析了其经营中存在的主要问题,在此基础上提出了进一步提升国内经济型酒店经营效果的策略与思路。     

连锁经济型酒店存在的问题与对策研究

本文对连锁经济型酒店在其自身发展过程中存在的几个主要问题进行了剖析,深刻分析其产生的原因,在此基础之上进一步提出应对这些问题的对策来在一定程度上加以解决。     

经济型酒店的成本管理分析

近年来,经济型酒店竞争日趋白热化,均出租率和门市价都在下降。而"经济"是经济型酒店的内涵所在。经济型酒店要想在竞争中胜出,必须在成本控制上采取有效措施。本文首先对经济型酒店运营成本费用进行分析,然后就经济型酒店成本构成的各方面提出加强经济型酒店成本控制的途径。     

我国经济型酒店现存问题浅析

随着经济水平的提高，我国进入大众化旅游时期，经济型酒店在此带动下如雨后眷笋破土而出，并以惊人的速度在国内扩张开采，为在市场中占据一席之地，企业间展开激烈的竞争，诸多问题也随之暴露出来。本文对我国经济型酒店现存的问题进行了分析，并在此基础上提出了一些建议。     

关于经济型酒店经营发展对策的研究

随着我国旅游业的不断发展,以及商务客人的消费观念渐趋理性,愿意接受清洁、廉价、提供基本服务酒店的人数大幅增加,经济型酒店逐渐成为国内酒店业发展的一个新的热点。但目前,我国经济型酒店的发展还处在初级阶段,许多问题还亟特解决。本文针对我国经济型酒店在经营发展方面存在的问题,寻找具体的解决办法。     

浅议中外经济型酒店

本文通过对经济酒店概念辨析界定了经济型酒店,并以如家酒店集团为例分析了我国经济型酒店现状,结合国外经济型酒店状况提出了国内外经济型酒店对我国的启示。     

经济型酒店运用问题管理模式的可行性分析

随着全球经济形势的好转和我国社会经济的高速发展,国内的商务、公务活动也逐渐回升,再加上国际、国内个人旅游消费市场的火爆,这些因素带动了对安全、干净、舒适、交通便捷的经济性酒店的刚性需求。然而经济型酒店的快速发展也必将带来一系列的问题,如何在保证其快速增长的同时又能健康发展是经济型酒店管理者面临的艰巨问题。本文就是以问题管理模式作为切入点,在介绍了问题管理模式的基础上,针对经济型酒店运用问题管理模式进行了优势分析,并最终得出结论:问题管理模式运用于经济型酒店的管理是可行的,并且是行之有效的管理模式之一。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有缺乏人力资源战略规划,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,人员考核与激励机制不规范等,原因在于中小企业缺乏必备的人力资源管理知识,人才观念落后,缺乏良好的企业文化支支撑等。中小企业做好人力资源管理工作,需要科学构建人力资源管理体系,采取积极有效的人力资源管理战略,以科学规范的人力资源配置来为企业的永续发展服务。同时,在做好人力资源规划、培训与开发、考核与激励的基础上,努力构建发展型的企业文化,坚持以人才为本,重视员工在企业中的价值,从而使人力资源管理发挥最大的效用,促进企业实现持续快速发展。     

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

随着中国民营经济的兴起,民营企业人力资源的管理越来越成为人们关注的焦点问题。其中存在的人员流失快、激励机制的缺乏、对人培训力度不足、缺乏人力资源战略规划等问题也逐渐暴露出来。究其原因,主要是民营企业家对人力资源管理缺乏正确认识,缺乏“以人为本”的管理思想,受传统家族式管理顽固性的影响等。解决以上问题,民营企业需更新用人理念,重塑用人哲学,淡化家族管理制度,提高民营企业主的自身素质,完善激励约束机制等,以增强民营企业的竞争力。     

知识经济时代企业人力资源管理发展趋势研究

以科技革命为基础的知识经济,对人们的生产方式、思维方式、生活方式及行为方式将产生巨大而深刻的影响。知识经济条件下,企业管理的内涵和对象发生了变化,同时环境的不确性和快速变化,也要求企业管理者更新观念,进行管理创新。     

我国经济型酒店发展SWOT分析

经济型酒店以其特有的目标市场和服务特点逐渐被大众消费群体所接受。经济型酒店时我国未来旅游业的发展起着举足轻重的作用。有必要对经济型酒店发展的SWOT进行定性和定量分析,确定经济型酒店所处的象限,以便制定出相应的对策。     

我国企业人力资源管理存在的问题及其对策

企业在人力资源的选聘、使用、考核、培养等方面存在着诸多的问题与偏差,其应对对策是:大力增强激励机制,积极提供用武之地;注重人才的学习培训;优化人才的专业结构;强调人才的综合素质;科学评估人才的价值;加强企业人力资源机构与队伍建设。     

饭店企业人力资源管理困境分析与对策

饭店业的竞争日趋激烈,人才素质以及人力资源管理水平成为决定饭店业发展成败的关键因素,然而很多饭店企业正面临:难以招聘到合适的员工;员工流动率偏高;培训匮乏等困境。企业可以通过切实建立"以人为本"的企业文化;重视员工职业生涯规划;改变用人观念;降低人力资本等措施摆脱困境。     

现代企业人力资源部门面临的问题及对策

目前,现代企业人力资源管理工作存在的问题,主要体现在企业经营者对人力资源管理部门重视程度不够、部门角色尚未完全转换、工作效率低、业绩较难反映等。其影响因素主要有：基础性投入少、工作难度大、职能局限性等。充分发挥现代企业人力资源部门作用,企业应从提升人力资源部门的地位、明确角色、转变观念、提升业务技能、加强沟通能力等方面入手,使其发挥出更大的作用,从而提高企业竞争力。     

人力资源管理学科的发展

20世纪80年代以来,人力资源管理学科的研究内容不断丰富,研究方法不断推陈出新,学科体系逐渐健全,日渐成为管理学科领域的重要组成部分。一方面,经济、社会等环境的变化对人力资源提出了更高的要求,从而促进了它的快速发展;另一方面,相关学科理论的渗透大大丰富了人力资源管理学科的理论内容。     

国际化进程中企业的人力资源管理

我国加入WTO以后,经济的国际化进程加速,这对企业产生了深远的影响,企业的人力资源体现出新的特点,主要是:人力资源国际化与本土化趋势并存,人员的结构性积压和过分流动并存。面对新的形势,企业的人力资源管理必须从管理理念、管理制度和管理手段等各个方面开拓新的思路,以使企业在日益激烈的竞争中占据主动。     

顾客满意与人力资源管理

人力资源管理的招聘、培训、考核、工作分析等职能与员工的素质、组织协作等因素相关,因此做好人力资源管理工作既可提高内部顾客满意,又能提高外部顾客满意。