企业财务预算的优化与管理

财务预算是企业财务管理的重要组成部分,对企业的日常经营决策和未来的发展都起着非常重要的作用。但在我国的很多企业中,财务预算管理并没有发挥其应有的作用,存在着诸多的问题。文本通过分析企业在财务预算管理过程中存在的问题,提出一些促进和优化企业财务预算管理的对策和措施,期望财务预算在我国企业的财务管理中能够更好地发挥作用,提高企业的经营管理水平,利于企业的发展壮大。     

加强企业财务预算管理的思考

随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,许多企业开始进行财务预算管理,但是,由于种种原因,企业财务预算管理存在不少问题.在对企业财务预算管理存在问题进行分析的基础上.提出加强和改进财务预算管理的措施.     

企业财务预算管理浅析

随着经济的高速发展、市场中充满了不确定性和波动性.财务预算建立在对市场预测的基础上,通过明确管理范围、制定正确的财务预算编制、严格的对财务预算进行执行和控制,使企业的内部各部门、单位的各种资源得到最佳的分配、考核和控制.因此财务预算管理对我国企业建立现代企业制度、提升科学管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义.     

企业财务预算管理问题研究

为了令企业拥有更强的竞争能力,本文对企业财务预算管理问题进行了研究。本文先对企业财务预算管理工作进行了论述,总结了当前企业财务预算管理方面存在的诸多不足,并在深入分析的基础上提出了强化企业财务预算管理的有效策略,为该方面的工作人员提供有价值的参考。     

企业财务预算管理运行机制探讨

正一、企业财务预算管理内涵(一)从本质的角度讲企业财务预算管理是企业对现有财务进行权力控制管理的一种运行机制,是规定企业各部门必须按照规定严格执行的各种章程和规则。预算并不是真正意义上针对财务进行核算,而是体现企业对各种权力进行控制的力度和方式。预算有     

物流企业财务预算管理的问题与对策探讨

阐述物流企业财务预算管理的内涵及特点;从战术预算管理与战略预算管理的矛盾、静态预算管理与企业动态经营环境的冲突、预算资金管理与资金时间价值的不协调等三个视角揭示物流企业财务预算管理问题;并从完善物流企业财务预算管理内部制度,基于物流企业战略目标制定财务预算方案,强化物流企业全面财务预算管理水平等方面给出物流企业财务预算管理的对策.     

关于企业财务预算管理的探讨

推行财务预算管理是促进企业提高经济效益的重要途径,也是企业实现现代化管理的重要内容之一。本文从推行财务预算管理的重要性出发,分析了当前我国企业财务预算管理中存在的问题,并提出了相应的政策建议。     

关于企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨

在市场经济体制的不断建立完善的环境下,随着企业追求经济效益、实现价值最大化目标的确立,预算管理在企业实现经营目标上发挥着越来越重要的作用,在实践中被一些企业大力推行。文章分析了企业财务预算管理的涵义和在企业经营中的作用,探讨了企业在实施财务预算管理中应注意的问题。     

浅析国有企业全面预算管理

本文从我国目前的应用现状出发,分析了我国国有企业目前实施全面预算管理存在的问题．并针对问题提出了解决问题的途径。     

海洋石油上游企业预算管理

怎样使海洋石油上游企业在竞争日益激烈的世界经济浪潮中不断做强做大,安全高效运行?世界一流的企业必须有世界一流的管理,而预算管理又是企业管理的一个十分重要方面。文章通过对海洋石油上游企业二十多年在预算管理改革创新、强化完善、苦苦探索的成功和失败案例的回顾与研究,试图找到一种预算管理、会计管理、信息化管理、行为管理的有机结合;总部、所属二级单位和三级单位紧密联系、职责清晰、权限适中、奖惩分明、多维度、立体式,适应国内国外,浅海深海,自营、合作、合资经营活动,行之有效的预算管理模式。     

浅谈企业财务预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,从最初的计划、协调生产发展成为兼具控制、激励、评价等功能的贯彻企业战略方针的经营机制,是企业内部控制制度的重要组成部分,处于企业管理的核心地位。     

浅谈企业财务预算管理

一、企业实行财务预算管理的意义企业财务管理的目标是为了促进企业的经营发展,财务管理指的就是企业在一定时间内对人、财和物品等因素进行调节分配。并进行科学合理的计划、协调,控制和业绩评价等的一项重点财务管理制度,是企业日常管理中不可缺少的重要部分,也是企业实现战略目标的手     

浅谈企业财务预算管理的有效实施

本文分析了现阶段企业在实施财务预算管理过程中存在的各种问题，并探讨了有效实施财务预算管理应采取的几项具体措施。     

中央企业财务预算管理职能浅析

本文根据国务院国有资产监督管理委员会审议通过的《中央企业财务预算管理暂行办法》,阐述了中央企业在财务预算管理中的编制、报告、执行、调整、监督、分析、考核和反馈八项职能,为规范中央企业财务预算管理、完善企业内部治理结构提供思路。     

企业财务预算管理审计思路创新研究

本文简要说明了全面预算管理审计的主要目标,分析了全面预算管理审计的主要工作内容,并在此基础上结合信阳市烟草专卖局(公司)的工作实践经验,提出了找准专业定位、更新财务预算管理审计观念、重点落实"四个提升"、强化企业成本及预算管控、构建内审委员会制下的联动审计管理机制等一系列财务预算管理审计工作的优化路径.     

中央企业财务预算管理职能浅析

本文根据国务院国有资产监督管理委员会审议通过的《中央企业财务预算管理暂行办法》,阐述了中央企业在财务预算管理中的编制、报告、执行、调整、监督、分析、考核和反馈八项职能,为规范中央企业财务预算管理、完善企业内部治理结构提供思路。     

企业财务预算管理审计问题的探讨

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。预算管理已成为集团企业普遍采用的一种先进的企业管理模式。加强财务预算管理审计，对管好用好资金、规范企业运作、提高企业经营效益、增强竞争能力具有十分重要的指导意义。[编者按]