李大鹏：第一网吧复制分众？

网吧人群的年龄特点非常清晰。网吧人群大都集中于18～24岁。根据CINCC的数据，这一群体占总体网民的四分之三。英特尔、三星等企业都看好这一人群。     

案例营销新天地——访君风传媒总经理王淳峰

企业自觉的案例营销行为不难见到，如企业老总在参加活动进行演讲时，向人们讲授企业的经营与管理经验等，或一些成功企业的案例被其他企业作为学习榜样，但真正的市场化的案例营销，在国内还远没有充分发展起来。     

掌中传媒：基于位置的无线营销专家——专访掌中传媒总经理杨斌先生

在今年一月份举行的第二届传媒创新年会上，掌中传媒以其创新的运营理念和独特的技术优势，被评选为年度创新广告公司。那么掌中传媒它到底是一个什么样的公司，其独特的媒体优势又是什么？在掌中传媒资深市场经理邓微女士的协助下，我们采访了掌中传媒总经理、国内资深的数字媒体和互动营销专家杨斌先生，就掌中传媒的媒体优势和中国手机媒体及无线营销的发展情况，进行了一次广泛交流。[编者按]     

天时地利人和——航美传媒营销策略分析

带着“中国第一家在纳斯达克成功上市的航空电视媒体“的荣誉，航美传媒一时名声大噪。有人感叹他们的成功．有人感叹其主要领导人迅速成为亿万身价的年轻巨富．殊不知这是来自于天时地利人和的营销努力，航美传媒总经理冯中华对此感慨良多，就航美的营销策略跟记者进行了深入交流，使记者从中深刻体会到了航美人在营销层面的不屑努力，     

华铁传媒的精准营销

危机中别有商机 一场金融海啸蔓延了全世界,中国准备了巨大的投资应对计划,同时十七届三中全会的政策更使很多企业纷纷将目光瞄准农村市场.     

精准预测：互动营销的优势——访上海MRM董事总经理曾启明

互动营销的关键在于如何帮助品牌与用户之间建立健康的可持续发展的关系。     

昆明广告界的“风驰现象”——访昆明风驰传媒有限公司总经理张艳萍

风驰成立于1992年，13年来踏上了四个台阶。1995年，跨入成为中国50家最大广告公司行列。2003年，风驰在中国广告行业排名第七位。     

资本市场潮头立——访浙报传媒集团股份有限公司总经理蒋国兴

2011年9月29日。上海证券交易所一个平常的日子，但对于浙报传媒人来说，却有着不同凡响的意义。这一天，浙报传媒借壳上海白猫，成功上市，并迎来开门红。开盘价11．99元，然后一路上扬，全天上涨68．27％，成为当天市场“万绿丛中一点红”。上市之后，参与浙报传媒上市全过程的四大中介机构分别发表专题评论，认为浙报传媒的上市是“A股资本市场罕见的快速规范上市”，“效率之高超乎想象”，“不仅仅是企业上市，更是一种团队文化”。     

娱乐营销的未来：造星产业——访圣峰文化传媒集团董事总经理何俊

娱乐业在中国内地运营了二十几年．现在进入了百花齐放的时代。我们生活中的所有屏幕，被粉墨登场的娱乐挤了个爆满。娱乐和广告人有嘛关系？广告人能否不转行．就把自己的一只脚伸进娱乐的河流里？     

让品牌在校园扎根——访三人行传媒总经理钱俊冬

没有见过钱俊冬本人,但在几次接触中,钱俊冬都表现出了年轻人不常有的谦逊,一如他一贯的行事风格：低调务实。在《赢在中国》节目里,人们看到的是一个上进务实的年轻人。钱俊冬曾谦虚地对记者说：“中国校园传媒市场很广阔,我们不是做得最好的。所谓‘校园资源整合专家’也不过是一种推广宣传。”     

精准营销 智慧四部曲

一位28岁的年轻妈妈,除了经常上腾讯网女性频道,还会逛逛游戏频道,甚至在财经频道上流连：同一个游戏客户的广告创意,在河北和浙江的消费者眼中的接受度会有差异……     

Accurate case‐outcome modeling in economics,psychology, and marketing

This article describes why and how to end bad science practices and shallow information‐from‐data reporting by embracing a seemingly minor but quite a radically different research paradigm that includes asymmetric, configurational‐focused case‐outcome theory construction and somewhat precise outcome testing. This radically different paradigm provides accurate point or interval estimates of case‐outcomes. As an illustration of this paradigm, the exposition in this article includes an elaboration based on additional analyses of data in research appearing in a recent issue of this journal.     

精准社区营销：攻破你的寒冬逆境

美国百货商店之父Join Wanamaker曾经这样感叹．“我在广告上的投资有半是无用的，但问题是我不知道是哪一半。”这句话道出了传统营销的两大问题．是传统营销会令很多广告主的投资有一半浪费掉了，即无效投资，二是导致投资有一半无效，广告主不知晓问题究竟出在哪里。简而言之，这是传统营销粗放式运作的后果。     

Consumer social voice in the age of social media: Segmentation profiles and relationship marketing strategies

Service failures, once handled quietly by customer service departments, are now played out on a highly public social media stage. These failures can result in not only the loss of a loyal consumer but also can negatively affect relationships with those watching the dialogue between disgruntled customers and organizations. The phenomenon of seeking resolution to service failures online is distinct from both traditional word-of-mouth and voice behaviors. This article introduces social voice: public complaining behavior that aims to change the behavior of the organization. A qualitative methodology defines eight dimensions of social voice and categorizes them by the strength of the relationship to the organization. Results indicate that appropriate response strategies differ based on social voice segment.     

网络整合营销的六个营销要求

汶川地震所进发的网络的自然的整合宣传效果，可谓是影响空前，非一般事件所能望其项背。本文在探讨网络整合营销的时候，之所以用四川汶川地震作为开头，是因为它跟我们要探讨的网络整合营销，有着紧密的联系。     

Success in social marketing

In a series of articles, Philip Kotler, first with Sidney Levy [11], then with Gerald Zaltman [12], and then singularly [8], has significantly broadened the scope of marketing management. Marketing strategy, according to Kotler, is pertinent in numerous areas in addition to its business application. This article is concerned with one particular area for the expanding application of the marketing concept— social marketing.The use of marketing strategy to achieve social objectives produces both similarities and differences to business applications. Comparing these similarities and differences should produce some insight about the potential success of social marketing.     

Cooperative strategy in marketing

In difficult environments, organizations may need partners to survive and add value to a marketplace. What added values can be gained from cooperative marketing strategies? And where are the booby traps?