谈民营企业在转型过程中的薪酬管理

有效的薪酬管理,是民营企业留住人才,实现成功转型的关键。本文从薪酬管理的角度来探讨民营企业在转型时期存在的问题及对策。     

浅析民营企业高管薪酬管理存在问题及对策

民营企业薪酬体系比较混乱,缺乏吸引力和激励性,导致人才流失严重。针对存在的长期激励不足,方式单一等问题,文章给出了股票期权激励,宽频薪酬和自助福利等解决措施。     

股票期权在民营企业高管人员激励性薪酬体系中的应用研究

民营企业高层管理人员薪酬制度缺乏吸引力与激励性,是导致人才流失,企业竞争力下降的重要原因。因此,为企业量身订做一套公平合理并且具有激励性的薪酬体系,是摆在企业管理者面前的一个刻不容缓的问题。股票期权在民营企业高管人员激励性薪酬体系中的应用具有必要性和可行性,为此提出了一套民营企业高层管理人员激励性薪酬体系的具体设计方案。     

一种基于年薪和股票期权结合的薪酬设计思路——兼论国有企业经营者薪酬激励的问题

本文分析了国有企业经营者薪酬激励机制的问题。指出原因在于经营者薪酬水平确定方法不合理、企业治理结构不规范、经营者选拔机制不合理、经营者业绩考核机制不合理、企业外部市场发育不成熟。提出了国有企业经营者年薪制和股票期权的组合设计思路。     

我国民营企业薪酬管理分析

人才的竞争成为现代企业竞争的焦点,充分利用有效的薪酬制度吸引并留住人才成为企业面临的重要课题。建立科学合理的薪酬管理体系对我国民营企业的发展意义重大。但在其薪酬体系建设过程中,不少问题和缺陷暴露出来,应及时提出应对策略并积极改正。     

民营企业实施股票期权的思考

当前,我国的民营企业存在着人才危机主要源于激励约束的失败。股票期权作为一种长期激励制度设计,除了激励约束作用以外,同样有其本质的缺陷。我国大部分民营企业由于其自身的条件限制和外部的环境约束,并不适用实施股票期权来解决企业的人才长期激励约束问题。外部环境约束包括我国证券市场有效性弱;相关法律法规不健全;没有开放的职业经理人市场。民营企业自身的障碍为上市的民营企业少;民营企业管理难以制度化;家族制传统模式的制约     

对国有企业薪酬制度及相关问题的思考

本文分析了国有企业薪酬制度在薪酬结构及薪酬确定机制方面存在的问题,介绍了美国《2002年萨班斯—奥克斯利法案》(Sarbanes—Oxley Act of 2002)在企业监管方面的规定。     

薪酬现状分析及对策研究

企业的薪酬制度好坏直接影响整个企业的运行效率,对于一个企业而言,进行科学的薪酬管理并保持其薪酬制度的合理性是非常必要的.本文就某公司薪酬管理基本情况进行了简要描述,指出了其存在的不足,针对不足提出了改进建议,对于现有的薪酬状况进行了调整,调整后的薪酬体系经过试运行,员工的满意度得到了极大的提升,公司的运行效率有了明显的提高,促进了公司的发展.     

小型民营企业薪酬管理问题及优化

薪酬管理是人力资源管理的重要内容。当前,小型民营企业薪酬管理存在的主要问题是考核维度单一化,规范性不够,对人才的激励程度不够,薪酬内部一致性欠缺。小型民营企业薪酬管理问题的优化,应基于企业文化做好薪酬管理,重视福利薪酬的利用和管理,建立一套科学完善的、具有竞争力、激励性、公平性的薪酬管理体系。     

我国民营企业薪酬制度改革的探讨

薪酬制度是人力资源管理的重要组成部分,本文分析了当前我国民营企业薪酬制度存在的问题,结合实例对我国民营企业薪酬制度的改革提出了若干建议。     

高管薪酬结构对债务期限的影响研究

本文在文献梳理的基础上,基于委托代理理论和信号传递理论,研究了不同的高管薪酬结构对企业债务期限的影响,最后主要从企业角度,对优化高管薪酬结构提出了相应的对策建议。     

浅议民营企业营销人员的薪酬管理

随着我国改革开放的逐步发展,民营企业已经成为社会经济发展的一支主力军。但是随着经济的发展,民营企业自身的问题也逐渐暴露出来。本文分析了民营企业营销人员薪酬的内容和企业在薪酬管理中存在的问题,并对产生这些问题的原因进行了探讨,进而提出了民营企业加强营销人员薪酬管理的有效措施。     

民营企业薪酬体系的影响因素及设计思路

2012年度四川省民营经济占GDP的比重为59%,民营企业对四川省经济建设、提供就业等方面都起到了重要的促进作用,但民营企业在企业薪酬方面还存在诸多问题,也逐渐成为企业人才引进、员工流失与企业发展的瓶颈,为此,就民营企业的薪酬体系的影响因素及设计进行探讨。     

民营企业薪酬管理模式优化策略研究——以华为为例

在互联网时代,人才创造的科技生产力是企业发展的动力,客观、正确的衡量技术贡献,科学合理地将企业利润分享给创造核心利益的人才,是企业面临的重要问题。本文就以民营企业薪酬管理现状为背景,积极研究作为民营企业代表的华为薪酬激励管理策略,将经营管理员工的薪酬与企业效益紧密联系起来,构建适应现代企业的薪酬管理体系,从而实现企业战略目标。     

发挥薪酬分配的激励作用——谈完善商业企业薪酬体系的对策

现代企业的薪酬管理直接关系着员工的切身利益,关系着员工对企业的满意度以及优秀人才的流动和去向等,最终影响着企业的综合效益。上海烟草集团宝山烟草糖酒有限公司在原来薪酬体系的基础上引入宽带薪酬的理念,进一步完善薪酬制度,制定新的薪酬分配方案,以岗位积累为导向,拓宽员工岗位薪酬晋升通道;以集体协商、员工共商为手段,确保方案的合理性,保障员工的切身利益。     

基于ESO的国企高管人员薪酬激励制度探讨——以某国企股票期权激励计划为例

股票期权在我国的发展较晚,因此需要借鉴西方企业的实施方法,针对西方国家在发展中形成股票期权激励模式之一——指数化股票期权激励模式,以某公司为例介绍股票期权激励计划的具体操作方案。     

中国民营企业高层管理团队的薪酬体系的研究

我国民营企业高层管理人员薪酬同外资企业和国有大型企业相比欠缺竞争力,导致人才流失,企业竞争力下降,本文基于知识资本的视角,将企业高层管理团队作为知识资本对企业的投资者看待,将知识资本产权化,设计具有内部公平性和外部具有竞争力的薪资标准来构建理性的企业高层管理人员薪酬制度。     

民营企业的职业薪酬体系创新建设

当前很多民营企业在薪酬体系的建立是以管理职务等级为标准,它存在诸多的缺陷。当前,应当从员工个人需求与民营企业发展关系出发,分析民营企业薪酬体系创新战略,进行薪酬体系创新建设。     

我国民营企业的薪酬管理创新研究

现代企业的竞争,在很大程度上是人才的竞争,科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段。要使民营企业在激烈的竞争中取得优势,就必须重视薪酬管理的创新。本文首先分析了我国民营企业薪酬管理的现状及问题,在此基础上,提出了我国民营企业薪酬管理创新的策略,主要包括战略、制度和技术等三个层面的创新。