经济全球化与企业的变革

经济全球化对中国经济的冲击，根本上是文化结构的冲击，表现为生产方式和生活方式的变迁，企业是受经济全球化冲击的核心，企业的变革体现为企业组织的变革、管理模式的变革和生产方式的变革。     

企业文化与企业变革

在企业的变革过程中 ,企业文化起着阻碍或促进的作用。越是成功的企业其强烈的企业文化越需要定期进行检查 ,否则容易成为企业变革的桎梏。如果企业所要解决的问题与企业文化变革有关 ,那么变革企业文化将成为企业变革成功与否的关键。不同的企业文化对企业的变革起着不同的作用。     

企业文化变革的障碍及对策

企业只有通过不断地变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。作为企业变革的根本，企业文化的变革势在必行。然而，在现实中，企业文化变革的推行却困难重重。守旧思维、利益群体、传统文化惯性等是阻碍企业文化变革的主要障碍。要从根本上跨越这些障碍，必须治标治本，塑造支持改变的新价值观及信任的企业文化并自始至终强调沟通，在此基础上确定变革的主导策略和步骤，成功到达变革的彼岸。     

企业文化变革的新制度经济学透视

企业文化是一种竞争性的稀缺资源。处于激烈市场竞争的21世纪的企业,其核心竞争力已不再是资金、技术、人员、策略,而是企业文化。企业文化没有优劣之分,但优秀的企业文化则是通过不断变革以适应市场环境。从新制度经济学角度来看,有效的组织是企业文化变革的关键,企业文化变革的动机源于外部环境的变化和代理人偏好的变化,有效的企业文化变革能为企业提供适应效率。企业文化变革如同制度变迁的机制一样,也受路径依赖的影响。对中国企业而言,依赖优秀传统商业文明的传承路径,并以适应市场经济竞争为目的的企业文化的变革,是实现企业经营业绩长足发展的关键。     

企业文化变革的路径

企业文化作为一种管理方式处于引领企业前进的核心地位，其良性运行直接关系着企业的生存与发展。如何才能让企业文化沿着良性的路径演进，而不至于陷入“路径锁定”，实际上就是企业内部各种关系不断调适的过程。价值观之间的整合、人与人关系的理顺以及人与物关系的变革为企业文化的变革提供了切实的路径，并保证了企业文化良性发展的方向。     

企业文化变革的制度透视与经济学分析

本文从新制度经济学的视角出发，把企业文化视为非正式制度，以其基本理论为基础，对企业文化内涵及其变革进行了分析和研究，为企业文化变革提供了理论依据。     

企业变革中的文化变革

入世,把中国与世界更加紧密地联系在一起,我国企业的竞争环境发生了深刻的变化。因此,要把企业建成铁打营盘,走向世界,就必须在各方面进行变革,塑造并提高自己的核心竞争力。企业的核心竞争力根植于企业文化,离开企业文化,企业对内将缺乏凝聚力,成为一盘散沙,对外则难以形成竞争力。是什么造就了微软?是什么使HP、IBM一次次重新焕发青春?从根本     

如何实施企业文化的变革

企业文化变革成功需要高层领导的重视、良好的组织保障以及全体员工的积极参与;企业文化的变革一般由识别和评估目前的企业文化,进行外部、内部分析,制定新的愿景、核心价值观和指导原则,具体实施新的企业文化构成。     

现代企业文化变革兴起的背景和研究的意义

从企业文化、企业文化变革的概念开发，讨论了企业文化变革的社会背景和重要意义。     

华人企业文化及人力资源管理变革

从21世纪的时代发展特点出发，总结了21世纪华人企业文化的特点和发展难题，分析了企业文化与人力资源管理实践活动的密切联系，探索了通过改善人力资源管理来变革传统华人企业的措施与方法。     

企业文化的创建与变革——以"联想"企业文化为例

企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式.企业文化的功能主要包括导向功能、提升功能、凝聚功能、激励功能和稳定功能.企业文化创建,应重视企业领导人、价值观、英雄人物、文化仪式和网络等因素的作用.企业文化的变革贵在行动,应关注市场和顾客,并以价值观为动力,鼓励革新,容忍失败,以人才为本.企业文化创建和变革过程中应重视文化体系的构建,反复提炼;文化影响的再次推广传播;文化资源的消费利用.联想企业文化就存在一个创建与变革的动态过程.     

经济变革中的企业文化建设

必须深入认识企业文化的形成,弄清企业文化建全的主要内容,才能够建立良好的企业文化。企业在变化莫测的市场经济环境中,求得生存和发展的根本原因是企业文化,企业文化必须变革以适应变化了的环境。     

金融危机下的中国企业变革

处于转型期的中国企业。正在通过变革来提升竞争力。金融危机加剧了变革的难度。如何成功实施变革，文章进行了总结供同行借鉴。     

新形势下中国企业的变革——联想集团的变革应对之路

自从加入WTO之后，中国的顶尖企业的竞争对手逐渐变成了世界500大。在全球化的浪潮下，这场竞争决定着中国企业的成败，在面临如此大的挑战，尽管调整，改变的风险前所未有的放大，但是中国企业别无选择，完成正确的变革成为中国企业的唯一出路。而联想集团正是在如此未知的情况下，完成了一次成功的变革，在竞争中做大做强。     

中国企业人力资源管理变革研究

在全球化、知识经济、信息网络化的时代,企业人力资源管理面临了许多新的发展变化,随着中国经济体制改革的不断深入和社会经济的迅速发展,中国企业人力资源管理的现状越来越引起人们的关注,从这两点出发,对中国现代企业人力资源管理的变革方向进行了深入的分析和阐述。     

论中国传统文化对企业经营的借鉴作用

随着中国加入WTO，中国经济进一步融入经济全球化的潮流中，越来越多的跨国公司进入中国市场，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。一个企业要想在激烈的竞争中生存发展，必须有效地提高企业的竞争力。因此，加强企业文化建设，提高企业竞争力就成为企业的必然选择。     

中国企业文化对民族文化的守护与发展

企业文化是企业在自己历史发展中所形成的文化传统、行为方式、制度形式和价值观念。中国企业由于是在中华民族遭受内优外患的特殊历史条件下诞生的，这就决定了中国企业文化不仅仅是一种管理文化，它还承担起守护和发展民族文化的历史责任。发扬中国企业文化的优良传统有利中国民族工业应对经济全球化的挑战。     

战略实施过程中的企业文化培育与变革

文章介绍了在企业战略实施过程中企业文化的功能,并探讨了企业文化的培育和如何进行企业文化的变革,以及对我国企业的指导意义。     

知识经济时代如何深化企业文化变革

一、知识经济时代呼唤与之相适应的企业文化 知识经济，是以知识为基础的经济，确切地说，是指经济发展主要取决于智力资源的占有和配置。按照OECD（经济合作与发展组织）的说法，是指以现代科学技术为核心的、建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费上的经济，在这个时代，已与传统的工业经济繁荣取决于自然资源、货币资本、硬件技术的数量、规模和增量不同，它把经济的繁荣建立在依赖于知识或有效信息的积累和利用上，也就是把知识作为发展经济的主要驱动力。这就从根本上改变了传统经济的特点，从而，也将使以价格取向为中心的企业文化发生深刻的变革。     

浅谈中国企业管理中企业文化管理的重要作用

在经济全球化的大背景下,我国的市场经济体制得到快速发展,面对这一形式,企业文化的建设越来越受到每一个企业的重视。在有中国特色社会主义经济建设的伟大进程中,中国的企业管理已迈向更高层级的文化管理阶段,企业文化也作为企业的核心竞争力及企业管理最重要的内容。