企业全面预算和成本控制的协调

企业是以实现利益的最大化为目的而存在的,如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益早已经成为企业发展计划的首要目标。而实现这一目的必定以成本控制的实现和全面预算管理的实现为基础,由此可知推行全面预算管理制度必不可少的。本文基于云南省一些企业的现状分析,在廓清企业全面预算和成本控制的内涵的基础上就如何协调全面预算和成本控制的关系,提出相应对策,以期为企业的成本控制和预算管理提供借鉴和参考。     

试论企业财务管理目标

实现经济利益是每一个企业追求的经营目标,实现经营目标那就必须通过企业财务管理。而企业财务管理的目标通常是"企业利益最大化"。因此,要实现企业财务管理的目标就必须充分考虑企业财务管理过程中的各种因素,提高管理过程的手段方法,让企业财务管理目标实现。探讨财务管理目标对于企业的发展和成长就显得尤为重要了。     

试论企业财务管理目标

实现经济利益是每一个企业追求的经营目标,实现经营目标那就必须通过企业财务管理。而企业财务管理的目标通常是"企业利益最大化"。因此,要实现企业财务管理的目标就必须充分考虑企业财务管理过程中的各种因素,提高管理过程的手段方法,让企业财务管理目标实现。探讨财务管理目标对于企业的发展和成长就显得尤为重要了。     

修船企业成本控制的探讨

一个成功的企业应该以实现股东价值、员工价值最大化为使命。而要达到这一目标首先要实现利润最大化，当修船市场价格确定后，谋求利润最大化的手段就是减少成本，而压缩成本的关键在于成本控制。成本优势将决定修船企业的战略地位。本文探讨了如何构建以单船合同为对象的修船企业成本控制体系。     

工业企业成本控制与管理研究

随着我国改革开放的不断深入、市场经济体制的不断推进,现代企业制度的不断完善,利润最大化成为企业所共同追求的目标。作为工业企业也同样如此,它们将成本作为重要的经济指标。本文主要就围绕如何实现工业企业成本控制与管理这一命题而展开,旨在进一步优化现代工业企业成本会计核算与控制。     

浅析成本控制在企业战略中的应用

社会主义市场经济的不断发展,使得追求经营利润最大化的企业所面临的内外环境也在发生着变化,建立科学的企业成本控制更显重要.企业必须通过内外成本控制来实现预定目标,降低经营成本,提高市场占有率.本文主要对成本控制在企业战略中的应用进行了简要的分析.     

基于企业全面预算和成本控制协调的探讨

在激烈的市场竞争中，企业要想保持自身的竞争力，就需要在企业的各个环节的规划中加大管理和控制力度。企业的根本目的和追求就是自身利益的最大化。如何在激烈的市场竞争中获取更多的利益，企业首先要做的就是控制自身的成本，为了成本控制目标的实现，推行全面预算管理制度也是必不可少的。     

“对症下药”——企业内部成本控制浅议

一直以来,利益最大化都是企业追逐的目标,也是企业提高竞争力的手段,任何企业都不例外。而最大化利益的获得又与企业内部成本控制紧密相关,只有严控成本,缩支节流,企业才能最大程度的获得利益。因此,如何处理好企业内部成本控制,获得最大化的利益,成为企业提高竞争力的主攻手段。然而,现实情况却是,众多企业并没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作做到实处。此外,成本控制制度也并不完善。这一切都降低了企业竞争力,限制了企业的发展。本文从成本控制的基本内容谈起,分析了企业成本控制的现存问题,并结合问题本身提出了相应的改革建议。     

施工企业工程造价管理与成本控制的实践思路及措施研究

施工企业想要得到发展，就需要对自身进行管理，施工企业能否获得最大利益，与自身的管理息息相关，尤其是工程造价管理与成本控制，对施工企业的发展更是起到了决定性的作用。本文将针对我国施工企业投资成本控制与工程造价管理等方面进行深入的分析，并提出有效的实践思路和管理措施，以便于施工企业能够将经济收益实现最大化。     

房地产企业会计成本核算常见问题分析

对房地产企业而言,要想实现经济利益最大化,就必须加强对会计成本的控制,重点是在会计成本核算中加强控制,对会计成本核算中存在的问题进行有效的分析,并结合具体的问题制定相应的解决对策,只有这样才能提升会计成本核算质量,进而促使房地产企业的综合经济效益得以提高,并促使房地产行业的良性发展。     

成本控制方法在企业中的运用分析

随着我国市场经济的快速发展,企业想要在激烈的竞争中具有竞争力,必须要有先进的管理手段和有效的成本控制方法,成本控制是企业实现利润最大化的有效途径之一,企业只有切实可行的成本控制措施才能提高产品与服务的质量,最终实现经济效益的最大化。     

税收筹划在企业会计政策选择中的运用

<正>在市场经济体制下,企业为了能够在激烈的竞争中获胜,必然会采取各种措施降低成本,以实现自身经济利益的最大化。纳税支出作为企业的一项重要成本,直接影响到企业经济利益最大化目标的实现。准确、合理地运用会计政策进行税收筹划,科学、合法地降低企业纳税成本达到税负最轻、实现企业价值最大化,已被越来越多的企业关注。     

做好施工阶段成本控制,提高施工企业经济效益

长期以来,企业施工成本管理的目标始终围绕"提高效益、降低成本"而展开。重点尽一切可能削减成本,实现企业价值最大化。本文作者结合多年的工作经验,就项目工程施工阶段成本控制及如何提高企业成本管理进行了探讨。     

基于企业利益最大化的石油企业纳税筹划分析

追求企业利益的最大化逐渐成为现代化企业经营管理的战略性目标。随着市场经济体制的不断发展,现代化的企业制度在石油企业的改革中逐渐建立和完善。本文就从纳税筹划的概念和内容出发,深刻分析了纳税筹划对石油企业发展的意义,并在此基础上对基于石油企业利益最大化的纳税筹划的可行性进行了分析研究。     

加强项目管理提高企业效益

加强企业项目管理是企业走向成功的必由之路,企业想实现经济效益的最大化,就必须提高项目管理,将企业成本最大化的降低,本文阐述了一些加强项目管理的方法,以提高施工项目管路的水平。     

加强项目管理提高企业效益

加强企业项目管理是企业走向成功的必由之路,企业想实现经济效益的最大化,就必须提高项目管理,将企业成本最大化的降低,本文阐述了一些加强项目管理的方法,以提高施工项目管路的水平.     

企业业绩评价的EVA管理系统浅探

企业的目标是实现股东价值最大化或者是说是实现企业价值最大化,企业要实现其目标,要做到持续发展,必须建立以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的现代企业制度,而建立现代企业制度则需要有职业经理人来经营管理企业,实现企业的所有权和经营权的分离。如何设计一套有效的长期激励约束模式既能激励经营管理层在履行代理职责时保证实现企业价值最大化,又能约束他们不滥用职权,不会为了谋取个人利益而牺牲股东利益,从而让股东背负高昂的代理成本,显然是每一个关注企业发展的有识之士都在思考的问题。笔者认为,EVA管理系统是一个…     

企业成本控制存在的问题及应对策略

当下各个行业的利润空间被市场不断压缩,尤其是建筑行业的企业的利润不断被压缩,需要通过成本控制的方式来降低企业的运营成本,以此来保证企业利润空间的拓宽。随着建筑企业竞争的激烈,要想在建筑行业当中占据一席之地就必须要将成本控制工作落到实处,只有通过成本控制才能够将建筑企业降本增效的目标实现。但是企业成本控制是一项比较系统的工作,而且企业成本管理的缺失给成本控制埋下诸多困难,必须要对企业成本控制的问题进行深入分析,才能够帮助企业落实成本控制工作。通过成本控制可以促进企业成本管理的高效化,为企业发展奠定重要基础。     

金融危机下企业成本控制之探讨

<正>经受百年一遇的金融风暴,各国很多企业的利润同比骤然减少,促使企业致力于通过削减经营成本提高收益水平,节能降耗在企业中蔚然成风。如铃木汽车开展‘清理员工抽屉'运动,以减少办公费用;佳能电子倡导站立式办公工作方式,以提高工作效率。一切形态的企业都是以盈利为目的,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制正是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高企业盈利水平、增强产品的竞争力、扩大市场占有率,而要降低成本就必须进行科学的成本管理。     

浅谈如何加强企业成本控制

企业多是以盈利为目的的社会组织,追求的是利润的最大化,积极开展各类活动的最终目标是使企业价值实现最大化,实现这一目标的重要途径是进行成本控制.对于大部分企业来说,加强企业的成本控制是企业获得利润的关键因素,也是关乎生存的必要条件.