浅析如何加强医院人力资源管理

当前医院人力资源管理方面存在着理念落后、体制僵化、机制缺失、改革滞后、员工的培训未规范化、制度化以及未能重视医院与员工的共同发展等诸多问题.在新时期里,我们必须按照科学发展观的要求,树立以人为本的人力资源观念,从科学发展的战略高度来认识人力资源管理.强化人力资源管理,改革人才引进体制,充分发挥市场对人才资源配置的基础性作用.营造有利于优秀人才展示自己能力的良好平台,建设一支高素质的管理团队.在医院人才发展中处于领先地位,推动医院良性发展.     

医院人力资源管理体系构建探讨

医院人力资源管理不仅是医院管理的重点,还是医院竞争的核心力量。随着医院各项体制的改革与完善,作为医院组织力量的部分,人力资源管理也有了新的要求。特别是在调动人员积极性和创造性等方面起到了重要的作用。有利的人力资源管理,不但可以使员工的工作效率得到提高,还可以促进医院日后的不断发展。本文通过介绍医院人力资源管理的现状,对所存在的问题及意见进行分析,并构建新的医院人力资源管理体系。     

医院人力资源管理探析

人力资源管理是医院一项战略性管理职能,能够为医院发展提供合适的人才,激发医院员工的工作热情,从而提升医院的市场竞争能力,具有极为重要的作用.本文首先阐述了医院人力资源管理的作用,其次,从确立以人为本的思想;人力资源管理重视细节;坚持以人为本,学会适应时代要求,创建适应转型的医院文化氛围;加强对知识型员工有效管理的研究;医院要继续坚持人力资源管理的基本原则这五个方面对如何加强医院人力资源管理提出了自己的看法,具有一定的参考价值.     

医院人力资源管理探析

人力资源管理是医院一项战略性管理职能，能够为医院发展提供合适的人才，激发医院员工的工作热情，从而提升医院的市场竞争能力，具有极为重要的作用。本文首先阐述了医院人力资源管理的作用，其次，从确立以人为本的思想；人力资源管理重视细节；坚持以人为本，学会适应时代要求，创建适应转型的医院文化氛围；加强对知识型员工有效管理的研究；医院要继续坚持人力资源管理的基本原则这五个方面对如何加强医院人力资源管理提出了自己的看法，具有一定的参考价值。     

试析新时期医院薪酬体系的优化整合

在知识经济时代,医院的强弱不仅取决于其拥有的设备、仪器等有形资产,也取决于其拥有的人才、管理、技术、市场、品牌、形象等无形资源,尤其人才和创造能力。薪酬管理是医院人力资源管理的核心内容,它在本质上是一种激励管理。建立一套科学的薪酬体系并配以恰当的管理,随着客观环境的变化不断地加以优化,可以极大地开发员工的潜能和调动员工的积极性,发挥人力资源整合优势,为医院整体发展战略服务。     

医院激励因素分析及优化建议

激励机制是医院人力资源管理的重要内容,是指通过一系列的制度安排,主要是物质上的激励与精神上的激励,最大限度地调动员工的积极性和创造性,从而使组织目标效益最大化。随着城镇医药卫生体制和社会卫生事业改革的不断深化,人力资源管理体系中有效激励的不足越来越成为限制医院发展的一个主要障碍。通过对激励机制构建中的重要因素进行分     

煤炭医院的人力资源合理化讨论

市场经济体制的不断改革,推动了企、事业单位管理系统的完善与革新,尤其是企业人力资源方面,不少企业加大了对人力资源的管理,人才的正确选择和人力资源的合理配置对一个企业十分重要.医院作为保障人们身体健康,提升国民身体素质的场所,其人力资源的合理化显得尤为重要.本文针对煤炭医院的人力资源合理化进行探讨,分析煤炭医院的人力资源现状,并提出改革建议,希望能给相关人士带来借鉴意义     

医院人力资源管理现状分析与对策探讨

作为知识密集型的组织,医院人才相对集中、人员专业化性质强等特点,都更加凸显了医院人力资源管理的特殊性和重要性.当前医院在人力资源的开发与管理过程中存在着一些困难和问题,如忽视人力资源管理、人力资源管理体制的僵化、人力资源管理职能不完善、未重视文化建设在员工管理中的重要作用等.为进一步加强医院人力资源管理,提高人力资源管理水平,需要明确医院人力资源管理的特殊性、树立起以人为本的管理思想、进一步引入和扩大内部竞争机制、完善人力资源管理各项职能等.     

中国工商银行人力资源管理体制改革研究

随着中国银行业的全面开放,工商银行面临前所未有的机遇和挑战。为改善公司治理结构,构建有效的激励约束机制,提升人力资源管理水平,中国工商银行亟须构建一个职务能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的市场化人力资源管理体系。要建立完善的岗位制度,奠定科学的人力资源管理基础;科学规划人员规模,建立通畅有序的人员管理机制;完善员工职务晋升体系,拓展员工晋升通道;改革员工培训体制,提升员工人力资本价值;健全业绩评价机制,建立以价值为导向的绩效管理体系;深化薪酬激励机制改革,建立市场化薪酬管理体系;建立高效的人力资源管理运营机制。     

开展员工职业生涯设计现状分析与对策思考

随着我国市场经济体制的不断完善，社会信息化的发展，人才流动成为社会经济生活中的普遍现象。一方面企业员工开始重视规划自我，经营自我，求得自身更好的发展空间：另一方面人才（员工）成为企业增强竞争力的核心内容，人才（员工）资源是企业第一资源的理念为大家认识和接受。人才全球化竞争的趋势和员工自我职业生涯设计的需求，对企业人力资源管理提出了新的课题。     

商业银行的人力资源应实行战略管理

在我国商业银行的股份制改革进程中,人才已经成为提升核心竞争力的关键因素.作为商业银行的人力资源管理部门,应当以战略人力资源管理的理念,积极构建与商业银行战略目标相匹配、能够适应本行经营战略的人力资源管理体系,把以人为本作为经营管理的核心理念,把核心人才作为推进全行快速发展的主力军,发挥出人才资本的最大价值,努力实现员工价值和银行价值的有机统一.     

浅议如何建立基于信息系统的医院人力资源管理新模式

信息技术的进步和医疗改革的发展,使得建设信息化的现代医院成为了必然趋势。医院传统的人力资源管理模式存在着很多的问题和不足,文章主要针对这些问题提出了建立基于信息系统的人力资源管理新模式的一些方法。从而能够实现医院的人力资源信息共享,提高员工的工作效率,推动医院的信息化建设。     

优化国有商业银行人力资源管理之浅见

在金融业所进行的各项改革中,国有商业银行人力资源管理改革相对滞后。本文通过分析当前国有商业银行人力资源管理中存在的问题,从人才兴行的规划、职业生涯的设计、战略远景的教育、员工队伍素质的培训、考评晋升机制的实施、各种人力资源的配置、企业文化精神的提升等七个方面,探讨优化国有商业银行人力资源管理,以求在更高层次上,为国有商业银行改革与发展、创新提供保障。     

中国工商银行人力资源管理体制改革研究

随着中国银行业的全面开放，工商银行面临前所未有的机遇和挑战。为改善公司治理结构，构建有效的激励约束机制，提升人力资源管理水平，中国工商银行亟须构建一个职务能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的市场化人力资源管理体系。要建立完善的岗位制度，奠定科学的人力资源管理基础；科学规划人员规模，建立通畅有序的人员管理机制；完善员工职务晋升体系，拓展员工晋升通道；改革员工培训体制，提升员工人力资本价值；健全业绩评价机制，建立以价值为导向的绩效管理体系；深化薪酬激励机制改革，建立市场化薪酬管理体系；建立高效的人力资源管理运营机制。     

加强人力资源管理 推动企业不断发展

市场竞争归根到底是人才竞争,随着市场经济的发展．社会主义市场经济体制的完善,人才竞争日趋激烈,从企业的管理高层到各个管理部门越来越重视人力资源的作用,越来越注意结合实际做好人力资源工作。不过,企业在做人力资源工作的同时,有的管理者也存在着一些概念不清的问题,在很多企业存在着无法说清人力资源部门到底是干什么的,无法说清“人事管理”（Personnel Management）与“人力资源管理”（Human Resources Management）有何区别：这种混沌看法对人力资源部门的员工来说既是一种伤害,又是一种警示。它提醒我们思考：人力资源管理的职能和价值到底是什么？如何通过强化人力资源管理提高企业的竞争实力,不断推动企业的发展？     

价值思维引领下的人力资源管理创新——探索发电企业人力资源管理方法创新实践

马克思提出极其丰富与深刻的人力资源理论,说明了“以人为本”的经济思想。而在经济迅速发展,发电企业内外经营环境发生了急剧而重大变化之时,公司走上了战略转型、创新发展努力探寻建设综合能源集团之路。能否实现转型的决定因素之一必然离不开高素质的人力资源。本文从分析发电企业人力资源管理现状出发,以马克思主义人力资源理论观点,运用创新开展工作的思维探讨了如何尝试人力资源管理从管理理念、体制、机制、制度、组织结构优化等方面实施创新,并针对基层企业青年人才尤其是以“80”后员工为主体发电企业,提出了采取探索实施职业导师制、创新绩效评价、强化人才培养、创新人才竞争机制等具体做法进行管理创新提升人力资源管理水平。     

对央行薪酬体系改革的几点思考

人才激励机制是人力资源开发管理的重要内容,薪酬体系的设立是人才激励机制的重点之一。公平的薪酬体系能够吸引优秀人才,提高员工工作积极性,激发员工潜力,最终达到人力资源合理开发的目标。本文对央行现行薪酬体系进行分析,并与国外薪酬体制进行比较,寻找其中存在的不足及对存在的问题提出相应的对策建议。     

人才激励机制在医院人力资源管理中的运用浅析

人才是现代医院发展中的核心资源,关系医院的核心竞争力提升与可持续发展,加强人力资源的挖掘、运用、管理是构建高质量医院管理体系的必然要求。其中激励机制是盘活医院人力资源、提高人力资源管理实效性的一个重要保障,强化激励机制的创新运用研讨意义重大。本文立足医院人力资源管理现状,对人才激励机制的运用价值进行剖析基础上,明确了人才激励机制运用的思路,并提出一些保障人才激励机制顺利运用的重要举措,旨在助力现代医院有效化人力资源管理机制的顺利构建。     

关于我国医院人力资源信息化管理的初步探讨

信息时代的兴起令全球商业环境日新月异,各行无不面临的巨大的挑战。公立医院的管理要也步入了信息化时代,就必须抓紧人力资源管理发挥的战略性作用,为医院管理发挥积极的作用。在医院人力资源管理的变革中,最重要的是信息化管理体系的构建。公立医院人力资源管理信息系统的构建必须融合医院管理所面临的特殊的机遇和挑战,采用新的理念和体制,以符合信息化的要求。因此,要在人才选拔、技术培训、薪酬管理、绩效管理、资源管理、招聘选拔等方面做出探索和努力。     

关于我国医院人力资源信息化管理的初步探讨

信息时代的兴起令全球商业环境日新月异,各行无不面临的巨大的挑战。公立医院的管理要也步入了信息化时代,就必须抓紧人力资源管理发挥的战略性作用,为医院管理发挥积极的作用。在医院人力资源管理的变革中,最重要的是信息化管理体系的构建。公立医院人力资源管理信息系统的构建必须融合医院管理所面临的特殊的机遇和挑战,采用新的理念和体制,以符合信息化的要求。因此,要在人才选拔、技术培训、薪酬管理、绩效管理、资源管理、招聘选拔等方面做出探索和努力。