加强项目管理提高企业效益

加强企业项目管理是企业走向成功的必由之路,企业想实现经济效益的最大化,就必须提高项目管理,将企业成本最大化的降低,本文阐述了一些加强项目管理的方法,以提高施工项目管路的水平.     

细化财务职能是项目增值的“催化剂”

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分．追求项目增值、实现企业利润最大化是现代企业所共同追求的目标。如何将财务管理融合到项目建设的各个方面，提高项目管理总体管理水平，实现项目保值增值是我们研究的课题。     

财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究

施工企业在项目管理过程中涉及到的内容较多,但不管是哪一项管理,最终的目标都是提高建筑工程的社会效益以及经济效益的最大化,建筑工程的社会效益以及经济效益均需要通过财务管理的形式体现出来,因而高度重视建筑工程项目管理中的财务管理意义重大,特别是财务控制理论的应用可有效控制施工过程中的成本投入,提高建筑工程成本控制水平。本文主要探讨的是财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究,全文在展开论述过程中首先分析了财务管理对建筑工程项目管理的重要性,其次分析了建筑工程项目管理中财务管理存在的问题,最后分析了财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用。     

项目管理的新进展及对石油企业的启示

本文从宏观和微观两个层面分析了项目管理的发展趋势和最新特点,在此基础上给出了石油企业提高竞争力,加强项目管理的建议.     

如何提高工程项目管理中的会计实务水平

随着经济的发展,市场竞争的激烈,施工企业的内部管理受到了巨大的考验,项目管理作为新的企业内部管理模式,对施工企业的成本节约,施工进度控制,施工质量控制,资源利用最大化等方面起到了非常重要的作用。使企业将庞大的施工项目做到井然有序,节约开支,降低成本,提高企业的经济效益。企业项目管理的一个重要环节就是会计。会计工作贯穿于整个项目管理的始终,在企业的各个环节起到了不可或缺的作用。文章将通过分析会计核算体系的完善,指出科学的会计预算方式,建立高效的会计内部管理体制,提高会计实务水平。     

如何提高工程项目管理中的会计实务水平

随着经济的发展,市场竞争的激烈,施工企业的内部管理受到了巨大的考验,项目管理作为新的企业内部管理模式,对施工企业的成本节约,施工进度控制,施工质量控制,资源利用最大化等方面起到了非常重要的作用。使企业将庞大的施工项目做到井然有序,节约开支,降低成本,提高企业的经济效益。企业项目管理的一个重要环节就是会计。会计工作贯穿于整个项目管理的始终,在企业的各个环节起到了不可或缺的作用。文章将通过分析会计核算体系的完善,指出科学的会计预算方式,建立高效的会计内部管理体制,提高会计实务水平。     

工程机械企业的大客户营销项目管理

大客户资源对工程机械企业来说是极其重要的战略资源、是企业利润的主要保障与突破口;项目管理能从根本上改善了企业运营的管理效率,是未来企业运行模式的发展方向和实现良好治理的基础。大客户营销项目管理化是在项目管理控制下,实现企业与大客户之间的共同价值最大化,目前已在电信业、银行业等领域获得成功应用。然而就我国工程机械行业而言,大客户营销项目管理的理论研究则几乎是空白。本文正是针对这一现状,通过对大客户营销项目管理理论的研究,以工程机械行业知名企业SY为研究对象,分析SY市场营销以及大客户营销项目管理的背景与现状,构建SY大客户营销项目管理的模式,使企业在大客户营销管理中实现最大程度的可控性。     

关于对建筑施工企业财务管理工作的思考

对整个建筑施工企业的生存发展来说,施工项目财务管理是最关键的基础工作之一。在实际运转经营过程中会遭遇市场经济环境变化和公司内部管理问题的考验,所以,充分意识到财务管理价值在建筑施工项目管理中的重要意义非常有必要。利用现代财务的基础理论,对建筑施工项目有效管理与运作,认真实施系统的会计核算与监管,以提升财务人员业务素质,认真行使财务职能,达到财务管理价值最大化。本文通过对建筑施工企业财务管理工作做一个简单的分析和探讨,旨在帮助建筑施工企业加强财务管理,提高企业效益。     

浅议规范施工项目管理行为的对策

针对施工项目管理中存在的一些不规范行为,本文分析其成因,并提出了一些管理对策,譬如加强风险管理和内部控制,建立激励机制,建设企业文化,创新监督机制等,逐渐地规范项目管理行为,提高管理水平,最终提高项目效益。     

浅议规范施工项目管理行为的对策

针对施工项目管理中存在的一些不规范行为,本文分析其成因,并提出了一些管理对策,譬如加强风险管理和内部控制,建立激励机制,建设企业文化,创新监督机制等,逐渐地规范项目管理行为,提高管理水平,最终提高项目效益。     

建筑安装施工企业项目成本全过程管理的探讨

众所周知,在实施建筑安装工程项目的过程中牵涉诸多建筑成本的问题,如果没有做好成本控制工作,极易增加工程成本费用,继而将给企业的经济效益带来损失。因此,企业要引起足够重视,并采取积极措施加强成本控制,以有效减少资金浪费,提升建筑成本的使用效率和价值,为获得最大化的经济效益创造有利条件。鉴于此,本文将对建筑安装工程项目管理成本控制中的常见问题以及改进策略进行探讨。     

浅谈工程的成本控制及其影响因素

在我国,工程项目成本控制一直是项目管理的弱项。在项目前期,对于施工单位来说由于时间有限,没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,大多工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要想获得盈利,实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标．只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。如何扼制项目经营日益亏损的局面,提高其产值利润率是施工企业亟待解决的问题,笔者仅就工程的成本控制及其影响因素作简要分析。     

施工项目管理与成本控制探讨

在市场经济条件下,施工企业之间的竞争日趋激烈,如何加强内部管理,提高经济效益,成为每个施工企业的根本目标。成本在企业竞争中占据至关重要的地位,加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。现结合项目管理的内容、特点,探讨项目成本控制的原则和措施。     

企业项目管理中的成本控制探讨

当前市场竞争日趋激烈,企业项目管理中的成本控制对于企业经营效益具有重要意义,加强成本控制,降低项目成本,才能使企业在市场竞争中立于不败之地.本文则对企业项目管理中的成本控制策略探讨.     

浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益

物资管理是企业管理的重要组成部分之一,其与企业经济效益息息相关。本文便是立足企业实际,科学分析加强物资管理的几种途径,旨在帮助企业进一步从完善制度、降低成本、风险评估等方面全方位提高物资管理水平和能力,最终实现物资使用效益最大化、企业经济效益最大化。     

施工企业结算工作的管理

工程结算是施工企业项目管理的重点工作，是工程成本的重要考核依据，是施工企业经济管理的最后一道关口，结算工作的好坏直接影响施工企业的经济效益。由于项目管理的的复杂多变性，常出现合同约定不明确、造价争议大、结算时间长、资金运转困难等问题。针对工程结算中存在的主要问题，本文提出了相应的结算工作管理措施，降低施工企业所面临的风险，实现企业经济利润最大化。     

责任会计在建筑施工企业项目管理中的实践探析

对于建筑施工企业来讲,工程项目管理难度较大,贯穿于项目建设整个过程,需要在每一个环节做到对所有资源的合理配置及最大化利用,进而实现预定建设目标.将责任会计应用于项目管理中,可以充分发挥经济责任制优势,在整个项目中做到分权管理,落实管理责任,实现对项目建设的有力控制.文章探讨了责任会计在建筑施工企业项目管理中的实践应用,具有一定的借鉴价值.     

把项目管理引入思想政治工作的思考

在建立现代企业制度中,各企业、单位针对管理科学这一要求,进行积极探索和实践,加强了管理,提高了效益,其中被广泛应用的项目管理就不失为一种好的模式。那么,在中共中央关于加强和改进思想政治工作的新的要求下,各企业、单位能否把项目管理引入思想政治工作,以期在一种好的模式下取得好的效果,进而更加突出地发挥思想政治工作的作用呢?笔者就此谈点粗浅的看法,供大家商榷。     

把项目管理引入思想政治工作的思考

在建立现代企业制度中,各企业、单位针对"管理科学"这一要求,进行积极探索和实践,加强了管理,提高了效益,其中被广泛应用的"项目管理"就不失为一种好的模式。那么,在中共中央关于加强和改进思想政治工作的新的要求下,各企业、单位能否把项目管理引入思想政治工作,以期在一种好的模式下取得好的效果,进而更加突出地发挥思想政治工作的作用呢?笔者就此谈点粗浅的看法,供大家商榷。     

浅谈高校后勤财务管理的内部控制

企业利润最大化、企业资本利润率最大化、企业价值最大化是高校后勤财务管理最终要达到的目标。高校后勤财务管理要在原有的基础上,通过完善财务分析与考核制度、实行资金集中管理、强化预算管理、加强审计制度建设等措施,加强财务内部控制制度建设。