酒店经营管理成本控制探索

当前,随着经济的发展和人民生活水平的提高,酒店成为社会发展不可缺少的一部分,而酒店要想运营发展,管理是非常重要的。在酒店管理中,成本控制是其中的一个关键,是酒店经营管理的重要部分。成本管理不仅体现了酒店的管理水平,而且能够促进酒店经济效益的提高,使酒店在激烈的竞争中利于不败之地。本篇文章针对酒店成本管理控制出现的问题,提出了一系列的成本控制措施。     

酒店财务管理存在的问题及对策

酒店属于餐饮旅游行业中的重要组成部分。对于酒店的管理人员来说,思考如何降低酒店的运营成本、提高酒店工作人员的工作效率、优化酒店的工作流程,是酒店行业发展的重要问题。因此,文章针对酒店在财务管理中存在的问题进行了多个层次的分析,并针对这些现存问题从酒店不同的业务方向提出了有效的反馈建议。     

酒店管理中的人力资源管理研究

随着我国第三产业的不断发展,对酒店管理的要求和标准不断提高,酒店管理中关键的因素和环节是人力资源管理,人力资源管理在酒店的管理中占据着重要的地位,人力资源管理的水平关系到酒店的整体质量和酒店的名誉,影响酒店的可持续发展。因此,人力资源管理对于酒店的发展具有重要的意义。本文针对酒店管理中的人力资源管理,指出酒店管理中的人力资源管理现状、存在的问题,并提出具体可行的对策建议。     

酒店经营管理成本控制探索

当前,随着经济的发展和人民生活水平的提高,酒店成为社会发展不可缺少的一部分,而酒店要想运营发展,管理是非常重要的.在酒店管理中,成本控制是其中的一个关键,是酒店经营管理的重要部分.成本管理不仅体现了酒店的管理水平,而且能够促进酒店经济效益的提高,使酒店在激烈的竞争中利于不败之地.本篇文章针对酒店成本管理控制出现的问题,提出了一系列的成本控制措施.     

酒店管理中的人力资源管理研究

随着我国第三产业的不断发展,对酒店管理的要求和标准不断提高,酒店管理中关键的因素和环节是人力资源管理,人力资源管理在酒店的管理中占据着重要的地位,人力资源管理的水平关系到酒店的整体质量和酒店的名誉,影响酒店的可持续发展.因此,人力资源管理对于酒店的发展具有重要的意义.本文针对酒店管理中的人力资源管理,指出酒店管理中的人力资源管理现状、存在的问题,并提出具体可行的对策建议     

全面预算管理在酒店行业中的应用

酒店全面预算管理有助于提高酒店内控体系的效用,调整酒店的经营方向,促进运营效益的提高.在酒店中应用全面预算管理,是顺应信息时代发展的重要举措,也是现代酒店行业发展的必备管理体系.     

浅谈国内酒店管理变革与社会经济环境的关系

外部环境的变化要求酒店管理制度要因时而变,在当前酒店管理过程中有几个大要素是要把握住的,它们源于社会,在现在的酒店管理中起着重要作用,对酒店后期的长远发展也是基础。     

服务业经营成本控制分析——以酒店为例

酒店经营成本控制是现代酒店管理工作的一个重要环节,也是财务管理不容忽视的问题。挖掘降低成本的潜力,达到以最少的耗费取得最大的经营成果的目的是提高酒店经济效益、增强竞争能力的重要手段,良好的成本控制也体现了酒店管理水平。     

浅析加强酒店收入内部控制的方法

酒店营业收入内部控制,是酒店内部管理的重要组成部分,良好的酒店收入内部控制,能够有效保障酒店的营业收入,对于酒店的服务水平的提高有促进作用,树立酒店形象,促进员工内部团结,建立良好的工作环境,因此,加强酒店营业收入的管理和控制,对于酒店日后的发展有着非常重要的意义。文章从酒店营业收入内部控制的现状、特点以及可能存在的漏洞和弊错进行深入研究,阐述了怎样在收入方面建立内部控制系统和建立运行机制,对于内部控制的局限性和内部控制的效果都进行了切实的探究。     

酒店财务管理现状与发展

市场经济的快速发展,既给酒店发展带来了机遇,同时也为酒店发展带来了挑战。作为酒店管理的重要组成部分,酒店财务管理的状况对于酒店发展有重要影响。本文主要从当前酒店财务管理的现状,以及其未来发展状况两个方面进行简要的分析。     

应用型本科院校酒店管理专业英语教学改革探索

培养应用型人才是应用型本科院校的主要发展目标及趋势。同时,酒店行业也需要具备高素质的复合型人才,特别是英语的应用,在酒店行业中发挥着重要的作用。文章提出了提高酒店英语教学质量的几点建议和想法,以改进酒店英语的教学质量,提高学生的酒店英语语言的应用技能和酒店专业技能,更好地为人才培养目标服务。     

浅析星级酒店服务质量的制约因素

酒店是为旅客提供住宿服务的重要场所。随着大众生活水平的不断提高,对于酒店服务质量的要求也越来越高。如何更好的满足广大游客对酒店服务的要求是当前我国星级酒店服务改进的主要方向。本文尝试探讨我国星级酒店服务质量的影响因素以及今后的改进策略对于促进我国星级酒店服务的健康发展有着积极的借鉴意义。     

浅谈星级酒店营业收入的内部控制

酒店行业目前它正以迅猛的速度发展着。酒店营业收入的内部控制,是酒店内部管理的重要组成部分,随着酒店服务业的不断发展,酒店营业收入的内部控制越来越受到重视。要保证营业收入的安全、完整,必须加强对营业收入的稽核控制。本文对星级酒店关于收入的内部控制的做法进行了归纳总结。     

酒店物资采购内部控制建设探究

在经济全球化的时代背景下,各国之间的贸易往来逐渐频繁,我国的幅员辽阔,名胜古迹较多,旅游业获得了很大的发展空间。酒店是为旅客提供住宿和饮食的重要场所,酒店作为旅游业的子行业呈现出爆发式的增长,酒店数量大量增加,酒店与酒店之间的竞争也越来越激烈。有些酒店为了提高市场竞争力,加强了内部管理,加强物资采购内部控制能够降低酒店的运营成本,提高酒店经济效益。酒店物资采购内部控制建设涉及到的内容较广,工作量大,在建设过程中存在着一定的难度。本文研究的主要内容是酒店物资采购内部控制建设的有效措施。     

如何应对酒店中的财务管理

<正>随着酒店业的迅速发展,酒店业的国际化和现代化对酒店财务管理的要求也越来越高。财务管理是酒店管理的重要内容,是掌控酒店运营资金的喉舌。本文将对我国酒店的财务管理进行分析并提出相关建议。一、酒店财务管理机制的合理化(一)建立财务目标和预算方案酒店的财务具体目标在酒店行业中通常是指所需要达到的销售额和控制的成本范围。这主要是针对酒店财务的收入和支出而言的,支出部分往往指的是酒店运营中所需要的开支,包括材料采购、规模投入、税务开销、日常费用等;而收入部分指的是酒店运营中所收纳的资金,包括日常营业额、协议客户、其他资金回笼等。制定财务具体目标是为了保证酒店运营     

试论现代酒店财务管理系统的设计及实现

酒店一切经营活动的目的都是为了盈利。如果一个酒店的经营活动环节中缺少盈利这一目标,它将很快在激烈的市场竞争下衰败。因此,一个成功的酒店财务管理系统对于经营者管理酒店的成效起着重要的作用。本文简单分析了现代酒店财务管理系统的特征、作用,并详细论述了其设计及实现途径,希望对当今酒店财物系统的管理起到相应的作用。     

酒店财务成本管理探析

酒店在现代社会服务性基础设施中占有重要位置,有效的成本控制是形成产业贸易壁垒的一个重大因素,能有效的制止各种潜在的不利因素对酒店行业市场的抢占,促进酒店行业健康可持续发展。本文首先对现代酒店财务成本管理进行了简单概述,然后对基于成本控制的现代酒店财务管理工作中存在的不足进行了具体分析,再对如何加强现代酒店的财务管理提出了相应的建议。     

酒店财务成本管理探析

酒店在现代社会服务性基础设施中占有重要位置,有效的成本控制是形成产业贸易壁垒的一个重大因素,能有效的制止各种潜在的不利因素对酒店行业市场的抢占,促进酒店行业健康可持续发展。本文首先对现代酒店财务成本管理进行了简单概述,然后对基于成本控制的现代酒店财务管理工作中存在的不足进行了具体分析,再对如何加强现代酒店的财务管理提出了相应的建议。     

酒店管理专业实践教学质量保障体系研究——以陕西财经职业技术学院为例

实践教学是酒店管理专业教学中非常重要的组成部分,直接关系到能否实现培养高素质酒店管理人才的目标。为了使培养出来的酒店管理专业人才达到社会酒店行业所需的实践能力要求,本研究以陕西财经职业技术学院为例,通过参考文献、深度访谈和该院酒店管理专业实践教学的数据资料,从输入质量保障、过程质量保障和输出质量保障三方面调查分析,建立适合该院酒店管理专业发展的实践教学质量保障体系。     

基于顾客体验的酒店品牌塑造研究

在我国经济市场化进程中,酒店顾客的消费观念发生了重大变化,从过去倾向选择价格较低的旅馆转换为对酒店高品质、优质服务、舒适体验感的强烈追求。酒店属于服务业,其服务品质及与顾客之间建立的情感、文化联系是确保酒店品牌得到消费者认可的重要基础。为此,酒店需基于顾客的体验展开品牌营销,在与顾客建立良好联系的同时,促进酒店品牌塑造。文章从品牌塑造与体验营销入手,分析影响顾客选择酒店品牌的因素,提出基于顾客体验的酒店品牌塑造策略。