浅谈新形势下企业创新策略经济管理

本文从以下几个方面探讨新形势下企业经济管理创新：一是企业经济管理的新形势分析,阐述了知识化与信息化时代、经济全球化趋势、市场化体制的深入对企业经济管理的影响：是新形势下创新企业经济管理的必要性,指出了我国企业在经济管理中存在的问题创新企业经济管理势在必行：三是新形势下企业经济管理的创新策略从理念创新、战略创新、组织创新、内控创新这四个方面入手,实现企业经济管理的创新。     

刍议企业经济管理的创新

目前,大部分企业的经济管理创新的有效实现需要进行企业管理理念的转变与创新,企业要时刻保持危机意识,在企业战略的角度上有效地推动企业经济管理的创新过程。     

刍议企业经济管理的创新

目前,大部分企业的经济管理创新的有效实现需要进行企业管理理念的转变与创新,企业要时刻保持危机意识,在企业战略的角度上有效地推动企业经济管理的创新过程.     

强化创新，建立现代企业经济管理体系

本文通过从企业的组织机构，内部审核，人力资源管理、生产过程等几个不同方面探讨现代企业经济管理的基本概况，进而从企业战略、组织机构、知识管理、观念创新、制度创新等几个切入点详细探讨企业经济管理系统的创新。     

关于战略管理会计分析与应用的探究

随着全球经济一体化和信息社会化的发展,市场竞争日趋激烈,实施战略管理会计成为企业健康发展的必由之路,也是企业必须采取的重要管理手段.传统会计已不再适应当前经济和经营环境的变化,亦不能满足企业战略管理的需要.因此,企业必须创新管理会计理念,发展战略管理会计,建立适应企业战略管理的会计学科体系,利用战略管理会计信息为企业赢得竞争优势具有重要意义.     

浅谈现代企业经济管理体系的创新

本文从企业的组织构加、内部审核、人力资源管理、生产过程等几个方面探讨现代企业经济管理的基本概况,进而从企业战略、组织机构、知识管理、观念创新、制度创新等几个切入点详细探讨企业经济管理体系的创新.     

强化创新,建立现代企业经济管理体系

本文通过从企业的组织机构、内部审核、人力资源管理、生产过程等几个不同方面探讨现代企业经济管理的基本概况,进而从企业战略、组织机构、知识管理、观念创新、制度创新等几个切入点详细探讨企业经济管理系统的创新.     

浅析企业战略管理之我见

战略不仅是一种意图,还是一种应急过程,其实施状况直接关系到企业的未来发展,而企业战略管理是市场经济条件下的重要产物,该产物的管理力度直接影响到企业战略的实施质量。随着我国社会经济水平的发展,企业间的竞争力日益激烈,为了确保企业更好的立足于市场之中,需要从战略、结构、理念、人才及创新等方面开展战略管理活动,通过落实企业战略管理不断提高企业的经济实力,从而推进企业持续稳定发展。     

试论金融管理创新

作为现代经济核心的金融企业，国有商业银行必须适应信息技术发展和经济全球化的严峻挑战，以管理创新为动力是国有商业银行适应经济全球化的战略选择，是提高竞争力的现实途径，从当前国有商业银行的实际出发，管理创新应当重点进行经营理念、发展战略、组织结构、基础管理四个方面的创新。     

浅论经济发展方式转变与企业管理创新

深化管理在企业的发展战略中居于重要地位。在转变经济增长方式的新形势和新任务下,企业必须在加强管理和创新管理上下功夫,如此才能在激烈的市场环境下争取优势地位。各企业应加大对于管理创新的投入力度,培育创新型管理人才,更新观念,不断完善企业管理的创新机制,以管理创新带动创新型工业企业的建设。     

新形势下企业经济管理的创新策略

随着新经济的不断发展,企业在社会发展中也逐渐形成自己独特的意识存在,我们必须适应新的经济环境,同时对于经济管理也要有创新措施。在当今经济发展的大环境当中,要依照历史的发展规律,为企业的经营活动提供会更多地参考依据。目前许多国外企业具有强大的竞争优势,为尽快实现企业管理创新和改革,为了保证企业经济管理的全面落实,企业经济管理人员也需要深入企业经济管理的第一现场,深入了解经济管理的各方面情况,为企业的经济效益提供更多的技术保障,本文将讨论经济管理企业在新形势下的创新战略,希望有助于未来的具体工作。     

经济新常态下企业工商管理的创新策略

2014年后,我国经济进入新常态。在经济新常态下,企业既面临着发展机遇,也面临着发展挑战。为了适应经济新常态,企业必须在工商管理方面加强创新,进一步增强自身的生命力。文章首先分析了经济新常态的特征,之后分析了经济新常态下企业工商管理的创新策略,包括战略管理、生产经营管理、财务管理以及人力资源管理等,以期为相关企业的创新发展提供参考。     

企业资金战略预算管理模式研究

企业资金战略预算管理模式创新既是企业财务管理模式创新的重要内容,也是企业管理模式创新的关键环节和核心内容之一,它直接关系到企业财务战略管理的决策效率。本文以企业科学理财观为导向,基于利益相关者合作逻辑,以企业资金最大化增值为主线,以强化企业资金战略风险管理为实现路径,对企业资金战略预算模式创新问题进行了研究。文章揭示了资金战略预算管理模式的内涵;构建了企业资金战略预算管理指标体系,透视了资金战略预算管理的运作模式;分析了资金战略预算管理模式面临的风险性、适时性和有效性问题;提出了解决资金战略预算管理问题的有效策略,以此确保企业资金战略管理目标的实现。     

企业管理创新的探究

企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。本文分析了企业管理创新的必要性和企业管理创新存在的问题,提出了促进我国企业管理创新的战略措施。     

企业竞争战略与绩效的互动关系分析

在这个经济迅速发展的时代,包括人才资源、企业的管理、生产技术的竞争也越来越激烈,企业的竞争战略和绩效有着密切的关系,战略的方向影响绩效的增长,而企业的竞争对企业的绩效也非常重要。以下是本文对竞争战略与绩效之间关系的分析以及竞争战略的创新作一个简单的阐述。     

论项目管理在企业战略管理中的应用

随着经济的发展,企业发展的经济环境日益复杂,竞争日益激烈,为了适应瞬息万变的市场,许多企业制定自己的发展战略,实施战略管理,然而停留在战略实施规划和战略匹配上的战略管理在日趋动荡、复杂的市场环境中无法取得良好的效果,只有把项目管理引入战略管理才能实现企业战略管理的最终目的。本文将简要谈一下项目管理在企业战略管理中的应用模式——企业战略项目管理。     

声音

"中国的科技成果转化率仅为10%左右,远低于发达国家40%的水平。因此必须有效实施创新发展战略,让企业真正成为技术创新的主体,成为配置创新资源的决定性力量。"中国国家发展和改革委员会副主任张晓强12月21日在"2013-2014中国经济年会"上分析,中国要有效实施创新驱动发展战略,从某种意义上讲,最迫切的不是增大科技投入,也不能就科技创新谈科技创新,而是要加快科技体制改革步伐,要围绕激励企业创新来完善金融、税收、价格、财政、知识产权等管理政策,增强企业创新的内生动力,打通经济与科技间的通道。     

企业如何实施战略预算管理

在经济全球化与竞争激烈的经济环境下,企业实施战略预算管理,有助于企业长期战略远景的实现,确立企业在市场竞争中的战略优势地位。本文在阐述战略预算管理的定义与特征的基础之上,分析了企业实施战略预算管理的意义与作用,并对企业如何实施战略预算管理提出了一些建议。     

战略成本管理概念浅析

一、战略成本管理的形成 战略成本管理是成本管理研究的一个新课题,国内学者对它的产生社会经济背景进行了研究,认为"战略成本管理的产生一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面则企业传统成本管理体系自身缺陷、自身变革的需要","战略成本管理作为战略管理和管理会计的边缘学科应运而生",进而提出"如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题",并对传统成本管理和战略成本管理进行了比较,认为要对传统成本管理的管理对象进行时空的拓宽,成本管理方法和手段进行创新等变革.     

论项目管理在企业战略管理中的应用

随着经济的发展,企业发展的经济环境日益复杂,竞争日益激烈,为了适应瞬息万变的市场,许多企业制定自己的发展战略,实施战略管理,然而停留在战略实施规划和战略匹配上的战略管理在日趋动荡、复杂的市场环境中无法取得良好的效果,只有把项目管理引入战略管理才能实现企业战略管理的最终目的,本文将简要谈一下项目管理在企业战略管理中的应用模式——企业战略项目管理.