宜家要转型做购物中心?

<正>2014年12月17日,宜家集团宣布收购原来由英特宜家集团持有的英特宜家购物中心集团51%的股权,将俄罗斯、欧洲以及中国的购物中心业务整合成为一家新的公司"宜家购物中心",并由宜家集团全资控股。2014年6月,一家叫做"荟聚购物中心"的商场在无锡开业。在租赁面积为15.1万平方米的购物中心内。     

投资REITs圆你美国商业地产梦

在国人眼里,房地产投资仅仅是买下自己的物业,并且大部分人还要承受房贷之压。严格意义来说,物业是银行的,虽然业主是我们自己。在一线城市的核心地段拥有一处房产,更像是天方夜谭。而在美国,一个普通人竟然可以或多或少拥有曼哈顿的写字楼、宜家家居、罗斯福购物中心的物权运作,并且     

宜家回归大众化

<正>2005年5月,北京马甸桥附近的宜家家居(IKEA)呈现一派热火朝天的繁忙景象。五月是宜家“法定”的降价促销月,近百种商品进行不同幅度的降价,从而吸引了众多消费者前来“淘宝”,一些商品在上架几分钟内就被抢购一空。     

宜家中国雄关漫道

沉寂两年多之后，全球最大的家居零售业巨头——宜家（IKEA）正加速中同的扩张步伐。2005年10月12日，宜家在广州的新店开业，这是宜家在上海、北京之后的第三个新店。据称，2007年之前，宜家将在北京建四家标准商场，在上海建第二座宜家商场。未来五年，宜家将以每年开两家店的速度铺设“中国版图”，而沿海城市和内地较发达的省会中心城市，将是宜家最直接的目标。     

宜家品牌的另类营销

全球最大的家居用品提供商宜家呈现在人们眼前的logo形象虽然非常简单,但这块金字招牌所拥有的分量却格外厚重。目前宜家自己所作出的最新评估结果是,公司品牌价值为90亿欧元（110亿美元）;无独有偶,两家国际著名的品牌评估机构明略行与Interbrand对于虽因估价标准不一而得出了宜家品牌价值分别为92亿和119亿美元的不同结果,但扫描世界品牌的最新排行榜单,除了苹果、微软、可口可乐等全球顶级企业之外,能够排在宜家前面的也没有几家。     

宜家苏州商场今夏开业

<正>宜家苏州体验中心近日在苏州正式亮相。继南京、无锡后,省内第3家宜家商场将于今年夏天在苏州开业迎客,这也是国内第20家宜家商场。宜家苏州商场位于苏州高新区浒墅关镇,商场面积近四万平方米,有700多个餐厅座位和1000多个免费停车位,将上架8500种商品,设置56个风格迥异的样板间。为了让苏州市民提前了解宜家,体验中心设了四个展间,分别是客厅、餐厅、厨房、卧室及     

宜家成本领先策略探析

通过不断压缩成本,宜家实现了其价格优势,产品也得到优化,学者从各角度研究了宜家实现低价的原因。本文期望追踪宜家产品实现过程分析其何以实现低价策略,对宜家成本领先策略做一个简评,探讨宜家经验对于我国家居企业的启示。     

宜家成本领先策略探析

通过不断压缩成本,宜家实现了其价格优势,产品也得到优化,学者从各角度研究了宜家实现低价的原因。本文期望追踪宜家产品实现过程分析其何以实现低价策略,对宜家成本领先策略做一个简评,探讨宜家经验对于我国家居企业的启示。     

主题体验型购物中心设计的几点建议

主题体验型购物中心是未来购物中心发展的趋势。体验型购物中心的设计,应确立明确的主题,强化设计感;要重视对顾客的感官刺激,加强设计的可感知性;要充分体现以人为本的原则;应带有明显的可持续发展特征。     

购物中心未来二十年

从2015开始,购物中心增幅开始往下回落了,以后这个现象还会持续。购物中心发展进入存量时代。购物中心经历20年的发展相当于国外30—40年的发展,未来购物中心在业态、品牌、营销方面都将有新的突破。购物中心发展的5大阶段     

从人性化品牌理念看无印良品和宜家的网站

在现今的消费市场中与经济危机的大环境下,许多大品牌依然能够高效的运转.特别是日本的无印良品(MUJI)和瑞典的宜家(IKEA)在中国刮起了购买的热潮,据调查消费者大多为15到35岁居多.本文通过分析宜家和无印良品两个品牌的网站介绍.谈谈关于两个站点的独特性与网上服务等对两个品牌的形象传播影响.     

招商信息

<正>湖南项目名称:世纪商业购物中心项目项目简介:据永州市城市总体规划和火车新站控制性详细规划要求,拟在车站广场南侧建一座大型商业购物中心。总地面积70亩,总建筑面积120000平方米,建成后可提供商业营业面积50000平方米,酒店、写字楼营业面积40000平方米,商品住宅面积30000平方米。     

被逼出来的宜家之道

“我之所以努力，不仅仅是为宜家的长盛不衰，而是要使它成为一个独立于任何一个国家的公司”——宜家集团创始人英格瓦·坎普拉德。     

论购物中心的招高管理

招商工作是购物中心开业前最重要的工作,加强对购物中心的招商管理,有助于购物中心的高效运营,有序发展.     

基于微笑曲线的宜家差异化战略研究

本文结合微笑曲线,探讨了差异化战略在宜家经营中所发挥的作用,希望能给予相关企业有所启示.     

基于微笑曲线的宜家差异化战略研究

本文结合微笑曲线,探讨了差异化战略在宜家经营中所发挥的作用,希望能给予相关企业有所启示。     

从人性化品牌理念看无印良品和宜家的网站

在现今的消费市场中与经济危机的大环境下,许多大品牌依然能够高效的运转。特别是日本的无印艮品（MUJI）和瑞典的宜家（IKEA）在中国刮起了购买的热潮,据调查消费者大多为15到35岁居多。本文通过分析宜家和无印良品两个品牌的网站介绍,谈谈关于两个站点的独特性与网上服务等对两个品牌的形象传播影响。     

重整全球采购

面对采购效率低下、采购时机延误等情况的不断挑战,宜家正在调整其全球采购策略,利用采购流程重组,增强其在全球的竞争力。     

英瓦尔·坎普拉德：“抠门”的国际家居业巨头

全球鼎鼎大名的家居用品零售商——宜家家居（IKEA）是20世纪中令人眩目的商业奇迹之一。英瓦尔·坎普拉德一手创建的宜家遍布全球40多个国家，分店达到300多家，所雇员工超过15万人。根据彭博社2012年发布的亿万富翁指数，身家高达5i7亿美元的英瓦尔曾名列全球第四大富豪，欧洲第一。     

宜家在华为何不咋“宜家”

通过在中国十几年的耕耘，宜家所倡导的北欧简约主义风格已经为不少中国白领消费者所接受，甚至成为其生活方式的一部分。