宏观紧缩政策下的企业财务预算的要点

本文从企业财务预算的内容入手,简要的介绍了财务预算在企业经营中的地位,指出了紧缩政策对企业经营带来的影响,同时强调了企业财务预算在宏观紧缩政策时的重要性.重点论述在国家实行紧缩政策对经济进行宏观调控时,企业财务预算应坚持的原则和预算的重点及其内容,从而分析出紧缩政策下企业财务预算的要点.     

提高企业经营效益的对策探讨——基于财务管理及预算视角

企业财务管理是企业管理的重点,也是企业管理工作的中心内容,对于提高企业经营效益有着重要的作用,不仅实现了企业资产会计审核确认,而且有力地推动了企业财务的现代化。由于各方面的原因,目前我国大多数企业财务管理的现状还不容乐观,各企业必须转变企业财务管理观念,以全面、严格、安全的预算管理、成本管理和现金管理来提高企业的经营效益。     

提高企业经营效益的对策探讨——基于财务管理及预算视角

企业财务管理是企业管理的重点,也是企业管理工作的中心内容,对于提高企业经营效益有着重要的作用,不仅实现了企业资产会计审核确认,而且有力地推动了企业财务的现代化。由于各方面的原因,目前我国大多数企业财务管理的现状还不容乐观,各企业必须转变企业财务管理观念,以全面、严格、安全的预算管理、成本管理和现金管理来提高企业的经营效益。     

企业财务预算管理存在的问题及对策探析

企业财务预算管理工作的主要目的 是确保企业经营活动正常开展,并促进企业成本、财务预算等活动能够适应目前企业持续经营和发展需求.财务预算内容随着企业的发展变得越来越复杂,传统的管理方法已无法完全满足财务管理工作的要求.本文就是在这样的背景下,对企业财务预算管理工作中出现的问题与对策进行探讨,试图对未来的企业财务预算管理提...     

如何做好企业财务预算

财务预算作为企业全面预算的主要内容之一,已经成为很多企业经营计划执行的重要依据,做好企业财务预算关乎企业长期的发展能力。本文介绍了企业财务预算工作的关键控制环节,并探讨了目前我国企业在财务预算工作中经常遇到的问题,提出相应的应对措施。     

如何做好企业财务预算

财务预算作为企业全面预算的主要内容之一,已经成为很多企业经营计划执行的重要依据,做好企业财务预算关乎企业长期的发展能力.本文介绍了企业财务预算工作的关键控制环节,并探讨了目前我国企业在财务预算工作中经常遇到的问题,提出相应的应对措施.     

如何做好企业财务预算

财务预算作为企业全面预算的主要内容之一，已经成为很多企业经营计划执行的重要依据，做好企业财务预算关乎企业长期的发展能力。本文介绍了企业财务预算工作的关键控制环节，并探讨了目前我国企业在财务预算工作中经常遇到的问题，提出相应的应对措施。     

以预算为核心的财务管理一体化信息建设

预算是企业财务管理强化内控效果的主要手段.完善的预算管理体系不仅能够有效地控制企业的经营管理成本,还能够提高企业应对财务风险的能力.随着信息技术在企业财务管理中的运用与普及,构建一体化信息管理体系已成为企业财务管理的重要内容,基于此,本文从预算的角度出发,对企业财务管理一体化信息建设中存在的问题以及相关策略进行探究.     

电力新兴业务企业精细化预算管理探究

随着科技的发展和技术的进步,能源数字化和人工智能技术需求进一步增加,电力企业也加快了新兴业务的市场布局,如何优化电力新兴业务企业经营管控模式、助力企业高质量发展成为现代电力企业重点关注的问题。预算管理作为企业财务管理的重要环节,其水平高低对电力企业的经济效益、经营成本以及稳定发展具有重要影响。基于此,以Z企业为例,通过分析精细化预算管理的特点和作用,针对Z企业财务预算管理现状,在Z企业财务管理中实施精细化预算管理,并提出一系列策略落实精细化预算管理。     

财务预算管理在企业中的作用

企业财务预算管理在企业中的作用是非常明显的,加强且有财务预算管理有助于加强企业内部控制,有助于企业经营目标的实现和评价,有助于企业绩效考核的顺利实施。目前企业财务预算管理中存在的预算编制不科学、预算监督不到位等现象,对企业财务预算管理作用的发挥产生不利的影响。文章对企业财务预算管理的作用进行了阐述,对企业财务预算管理中存在的问题做了分析,并提出了有效的解决办法。     

全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用

本文主要以全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用为重点展开论述,结合当全面预算管理在制造型企业财务内控中应用存在的问题为主要依据,从提高编制预算的意识、建立有效的预算考核体系和落实制度、规避预算目标取代企业目标这三方面进行深入探索与分析,加大对全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用力度,主要目的在于提高制造型企业经营利润与社会效益,为制造型企业在未来发展中开辟新纪元奠定基础.     

如何做好邮政企业财务管控

伴随邮政企业改革的不断深入,市场化的经营模式要求邮政企业以经济效益为目标,通过财务管控的改革与创新不断提高其经营效益。本文总结分析了邮电分营以来,邮政企业财务管控在企业组织结构、财务制度、预算管理、资本运作以及成本控制五个方面中存在的问题与不足。基于财务管控理论与实践经验,本文在企业组织结构、授权批准制度、财务制度、预算管理以及风险控制五个方面提出加强邮政企业财务管控的政策建议。     

如何做好邮政企业财务管控

伴随邮政企业改革的不断深入,市场化的经营模式要求邮政企业以经济效益为目标,通过财务管控的改革与创新不断提高其经营效益。本文总结分析了邮电分营以来,邮政企业财务管控在企业组织结构、财务制度、预算管理、资本运作以及成本控制五个方面中存在的问题与不足。基于财务管控理论与实践经验,本文在企业组织结构、授权批准制度、财务制度、预算管理以及风险控制五个方面提出加强邮政企业财务管控的政策建议。     

企业财务预算管理现状及优化研究

对于企业来说,财务预算管理能够对企业的经营及决策起到数量化、具体化的作用.本研究通过对企业财务预算管理作用的分析,然后给出了当前企业财务预算管理中存在的问题,并提出了有效优化企业财务预算管理的具体举措.     

工业企业预算管理在财务管理中的地位探析

工业企业的预算管理是财务管理的重要内容之一。本文通过工业企业财务管理的主要内容、工业企业财务预算管理的作用和必要性等三个方面,全面剖析工业企业财务预算管理的基本情况,分析工业企业预算管理在财务管理中的地位,并就工业企业财务预算管理在应用中的注意事项,作了说明。     

我国企业财务预算管理分析

目前,财务预算管理作为一种先进的企业管理方法,是对现代企业经营决策的具体化和数量化,是企业生产经营管理中不可缺少的方法,它对明确企业预算经营目标、协调各部门之间的关系、控制日常经营活动、评价实际工作业绩等都有极其重要的作用,对完善法人治理结构,建立现代企业制度,提高公司核心竞争力都具有重大意义。本文在企业财务预算管理基本理论的基础上,分析了我国企业财务预算管理存在的问题,同时结合笔者的实践经验,提出完善企业财务预算管理的建议。     

基于企业财务预算管理与风险控制

实施全面预算管理,能够让企业制定内部评价标准,以达到进一步建立规范合理的激励机制,有利于人才的引进,培养．实现人才致胜的战略目标。全面预算管理是时单位整体经营活动的一系列量化的计划安排,通过量化的表格明确了单位中各层次的权限与职责,这样就落实了各部门的责任,又更加方便了时企业各部门的业绩进行合理而标准的评价推行财务预算管理是促进企业提高经济效益的重要途径,也是企业实现现代化管理的重要内容之一。本文从推行财务预算管理的重要性出发,分析了当前我国企业财务预算管理中存在的问题．井提出了相应的政策建议。     

加强企业财务预算管理研究

财务预算管理主要分为财务预算、经营预算和资本预算三大部分,而且在企业预算管理中财务预算占了重要的位置.文章从实际的工作经验出发,结合已有资料中关于企业财务预算管理中的问题分析,认为虽然我国财务预算管理工作在具体落实方面取得了一系列的进步,但是其仍然存在着不可忽视的问题.介于此,文章从解决企业财务管理中存在的问题出发,针对企业财务管理所采取的措施和方法进行了重点分析.     

关于实施财务预算管理意义的认识

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。通过财务预算管理以有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，因此具有以下几个方面的积极意义。     

企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

随着时代的进步和发展,在企业的经营活动中,财务预算管理的作用日趋明显。但是在企业的实际运行过程中,财务预算却为得到它应有的重视,很多企业对财务预算管理这一概念不明,在对预算编制时没有战略思想,预算管理人员的素质不高,职业能力不强,等一系列问题和不足。本文就我国当前企业财务预算管理中存在的一些问题,做了几点相应的分析,并就如何解决这些问题提出了几点解决的措施。以便有助于企业财务预算的良性发展。