员工薪酬满意度研究

随着企业间日益激烈的市场竞争,薪酬管理作为人力资源管理的核心,在企业核心竞争力的推进和企业战略目标的实现中发挥着重要的作用。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。本文从制定完善薪酬体系的目的和意义出发,通过分析员工薪酬满意度的影响因素,探讨了员工薪酬满意度的改进对策。结果表明,加强企业制度建设和制定科学合理的企业薪酬体系,实现了企业薪酬制度的有效管理,从而提高员工的薪酬满意度,促进了企业提高经济效益和市场竞争力度。     

央企负责人薪酬挂钩效益应谨慎

国资委发布《关于加强中央企业负责人第二业绩考核任期薪酬管理的意见》,规定企业负责人薪酬增长与企业效益增长相一致。企业效益下降,企业负责人年度薪酬不得增长,并视效益降幅适当调减;企业负责人年度薪酬增长幅度不得高于本企业效益增长幅度。     

浅谈供电公司薪酬与绩效管理的现状与对策

薪酬管理与绩效管理作为企业管理的核心环节,已被广大的供电企止所关注.不少供电企业在实践中形成了很好的模式与经验.新时期加强供电企业人力资源管理中的薪酬与绩效管理,不仅可以激发员工的工作动力,保留高素质人才,同时对提高企业的核心竞争力,提高企业经济效益和促进企业发展也具有重要的意义.本文就供电公司人力资源管理中,对薪酬与绩效管理方面展开具体讨论.     

传统媒体企业绩效薪酬管理研究

绩效薪酬管理是传统媒体企业内部管理的重要组成部分,通过加强绩效薪酬管理,有利于调动工作人员的积极性,提升绩效水平,增强竞争力。因此,绩效薪酬管理是传统媒体企业的一项重要工作。本文主要围绕传统媒体企业绩效薪酬管理展开研究,通过深入分析绩效薪酬体系,不断完善绩效考核机制,制定合理的绩效薪酬制度,从而促进传统媒体企业可持续发展。     

浅析现代企业薪酬福利管理

推进现代企业人事制度改革,关键在于强企业薪酬福利管理,企业薪酬福利管理可以帮助企业提高员工的积极性也会打击企业员工的积极性这是一把双刃剑,所以企业需要根据企业所在行业的发展特色,与企业未来战略规划发展战略,设置合理的薪酬福利管理制度。帮助企业提高员工积极性,使企业的效率有效的提高,增加企业的生产效率的同时,增加企业在市场的竞争能力。本文就薪酬福利管理制度的作用、薪酬福利管理存在问题及原因,薪酬福利管理的对策等几个方面进行分析,强化薪酬福利管理在人事制度的作用。     

了解你的客户结构因为它决定了你的薪酬

随着企业的发展与转型,将管理者薪酬与企业业绩直接挂钩这种薪酬结构弊端也随之体现。笔者及其合作者的论文通过实证分析表明,风险激励型薪酬结构对企业发展至关重要,在薪酬制定中,董事会通常会根据企业客户结构对管理者薪酬中的风险激励进行调整,进而提高管理者薪酬激励的效率。     

基于绩效的团队薪酬模式研究

传统的薪酬设计无法体现组织中所提倡的团队合作精神,目前,以团队为基础的薪酬模式设计没有成型,许多企业正努力寻找新的团队薪酬模式。本文提出的基于绩效的团队薪酬模式能在一定程度上弥补传统薪酬体系产生的不良影响,促进团队行为,加强团队成员之间的信息共享和合作,以期为企业团队薪酬的设计提供参考。     

金融企业高管薪酬监管的最新进展及其思考

本文在介绍国内外金融高管管制的最新动态的基础上,对我国目前的金融企业薪酬监管政策进行了思考,认为我国金融企业的高管年薪应当受到监管,尤其在目前金融危机下的非常时期,更需要政府采取措施,约束金融企业负责人的薪酬;薪酬监管对象应扩大到所有的金融企业的高管和其他主要岗位的人员;并且,作为高管收入中的一个重要组成部分的中长期激励收益应当成为今后监管工作的重点;同时加强相关信息的披露和提高金融企业自身的自律性。     

企业人力资源薪酬管理机制分析

随着我国社会经济的快速发展,各行各业都得到了长足的发展,企业间的竞争力也逐渐的增大.加强企业薪酬管理,能够切实的保护企业与员工的利益,形成一个吸引人才、留住人才的薪酬管理机制.可以说薪酬管理是企业人力资源管理中的关键环节,关系着企业的健康与持续发展.现阶段我国企业薪酬管理中还存在一定的问题,在一定程度上制约了企业的发展.本文首先对企业人力资源薪酬管理进行简单的介绍,然后分析现阶段企业薪酬管理中存在的问题,并提出行之有效的解决对策,供有关人员参考.     

浙江民营上市公司高管薪酬差距与企业绩效关系研究

通过对浙江民营上市公司进行实证研究,表明高管薪酬差距与企业业绩、企业规模之间呈现较显著的正相关关系。除此之外,公司高管人员薪酬差距存在明显的行业差异。建议适度加大高管薪酬差距,建立有效的薪酬管理制度,提高公司治理水平,最终达到提高企业绩效。     

浅析民营建筑企业薪酬管理中存在的问题及对策

薪酬管理对于一个企业来说十分重要,但民营建筑企业在这方面的重视程度不够,薪酬体系不健全,考核制度简单。在当今学术界中,涉及民营建筑企业薪酬管理的文献资料比较少,主要的研究集中于国有建筑企业或是只针对民营企业。民营建筑企业有其自身的特点,其薪酬管理的优化,可基于其特点建立薪酬体系,健全和规范企业的薪酬制度,提高企业的竞争力。     

浅析民营建筑企业薪酬管理中存在的问题及对策

薪酬管理对于一个企业来说十分重要,但民营建筑企业在这方面的重视程度不够,薪酬体系不健全,考核制度简单。在当今学术界中,涉及民营建筑企业薪酬管理的文献资料比较少,主要的研究集中于国有建筑企业或是只针对民营企业。民营建筑企业有其自身的特点,其薪酬管理的优化,可基于其特点建立薪酬体系,健全和规范企业的薪酬制度,提高企业的竞争力。     

薪酬分配在企业人力资源管理中的重要性

企业是以追求利益为目的的,在企业的发展过程与利益息息相关,当然企业无论是想调动员工的积极性,发掘员工的潜力,还是想要引进外部人才,都需要使用利益,也就是薪酬。而随着经济和社会水平的不断发展,人们的知识水平不断提高,人们对于公平的追求也不断提高,对于薪资的要求也不断提高。人们慢慢的意识到追求公平的薪酬。这使得现代企业要想留住人才为己所用,就必须要深刻认识到薪酬管理的重要性,制定合理的薪酬管理制度。本文主要通过薪酬对于企业员工的影响,阐述了科学合理的薪酬制度对于企业人力资源管理的重要性。     

国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究

随着市场经济的快速发展,企业的竞争也逐渐增加。企业的薪酬激励制度直接影响着企业的人才去留和企业人才的积极性,国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度影响着人力资源的绩效考核及薪酬管理的流程和设计。在新时代的我国的国有企业转型升级发展过程中,制定有效的薪酬激励制度是国有企业人力资源管理有效提高国有企业的转型质量,提高国有企业的市场竞争力。本文主要对国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度进行研究分析,针对现有国有企业存在薪酬体系提出一些建议,旨在精简国有企业薪酬结构,有效利用薪酬激励制度。为以后国有企业存在的内部薪酬提供一定的参考价值。     

职位薪酬在企业的应用情况及对策分析

企业如何吸引、招聘合适的人才;如何激励、留住人才;是企业人力资源管理的重要工作,其中,薪酬是重点研究对象。本文就职住薪酬在新疆企业应用情况的分析,探讨薪酬制度如何更好的趋于科学化、完善化、人性化。本文结合新疆企业,通过对企业的组织结构、薪酬设计的分析,发现现行的职位薪酬在实际应用中存在的问题。并就问题提出解决的对策及建议,希望能通过贯彻全面的薪酬制度、实施与绩效挂钩的激励薪酬来弥补现行的职位薪酬中信在的不足。从而通过合理的薪酬制度来反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、加强企业内部的团队合作意识、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础。     

基于宽带薪酬理论的企业薪酬管理体系构建

企业薪酬管理体系科学构建需要不断完善薪酬管理制度,避免薪酬管理中的时间成本和各种资源成本的浪费,扩大对现代企业员工的激励作用。实现这一目标,提高现代企业人力资源管理效率,引入宽带薪酬管理是有效的解决途径。     

基于宽带薪酬理论的企业薪酬管理体系构建

企业薪酬管理体系科学构建需要不断完善薪酬管理制度,避免薪酬管理中的时间成本和各种资源成本的浪费,扩大对现代企业员工的激励作用。实现这一目标,提高现代企业人力资源管理效率,引入宽带薪酬管理是有效的解决途径。     

对金融企业高管薪酬监管问题的思考

随着金融危机在全球不断蔓延,加强金融高管薪酬监管已经成为同内外理论界与实务界高度关注的问题.本文在介绍周内外金融高管薪酬监管体制改革最新进展的基础上,提出了我国金融企业薪酬监管体制改革的思路,包括监管对象涵盖所有金融企业、监管范围扩大到中长期薪酬、从对薪酬结果的监管延伸到对薪酬机制的监管等.     

薪酬分配在企业人力资源管理中的重要性

企业是以追求利益为目的的,在企业的发展过程与利益息息相关,当然企业无论是想调动员工的积极性,发掘员工的潜力,还是想要引进外部人才,都需要使用利益,也就是薪酬。而随着经济和社会水平的不断发展,人们的知识水平不断提高,人们对于公平的追求也不断提高,对于薪资的要求也不断提高。人们慢慢的意识到追求公平的薪酬。这使得现代企业要想留住人才为己所用,就必须要深刻认识到薪酬管理的重要性,制定合理的薪酬管理制度。本文主要通过薪酬对于企业员工的影响,阐述了科学合理的薪酬制度对于企业人力资源管理的重要性。     

高管薪酬影响因素研究综述

高管人员的薪酬,是公司激励机制中最关键的内容,一套合理的薪酬制度能够更好地激励经营者,使其目标与股东目标一致,达到股东价值最大化的目标,促进企业的可持续发展。高管薪酬影响因素的研究有助于我们了解高管薪酬的状况,可以指导现实中高管薪酬激励制度的设计,构建进一步研究的平台,此外,还有助于提高薪酬制度的激励效果,促进企业的发展,推动企业效率的提高。