商业银行传统业务和零售业务市场结构之比较

随着国内商业银行竞争的不断深入,零售业务作为商业银行的重要业务种类已经成为各家商业银行的重点争夺领域.本文通过对于国内十二家商业银行的数据采集,并使用CRn实证分析方法,将传统银行业务和零售业务的市场结构进行比较,从而得出分析比较的结果.从结果来看,代表银行零售市场业务的银行卡数量变量计算得出的CR4指标自始至终都高于代表传统市场业务的资产量变量计算得出的指标.虽然两个指标的趋势都是不断降低,但是零售业务市场结构下的垄断程度还是要略高于传统业务市场结构下的垄断程度.原因主要在于,1、国有商业银行在零售业务领域先发优势明显;2、消费者的成熟度还不高;3、银行零售业务自身发展阶段的局限.     

我国商业银行集中度和市场结构分析

本文运用市场集中率指标、贝恩竞争结构分类法和赫芬达尔指数分析了我国银行业的市场集中度和市场结构,并指出居高不下的市场进入壁垒是导致我国银行业市场垄断程度高的主要原因,这种壁垒表现为政策法制壁垒、规模壁垒、产品差异壁垒和绝对成本壁垒。     

商业银行零售业务发展新趋势

在利率市场化、金融脱媒化等新经济背景下,银行零售业务发展呈现诸多新趋势,表现为零售业务替代公司业务成为商业银行的战略重点、非利息收入占比提升、按客户差异化需求提供分层专业化金融服务方案等,零售业务正不断向服务专业化、产品差异化、渠道多元化等现代经营模式推进。银行零售业务要顺应发展趋势,满足客户日益增长的金融服务需求。     

我国商业银行零售业务:组织结构模式比较与设计

国内大型商业银行选择零售银行业务作为发展战略有其必然性,战略目标的实现需要相匹配的组织结构形式。显然,国内商业银行当前的组织形式不能满足零售银行发展的需要,本文为此对组织结构作了比较研究,并分析了恒生银行、花旗集团和汇丰控股等零售巨头的组织结构,认为模拟分权制的事业形式 弱型矩阵结构比较适合国内大型股份制商业银行零售业务的发展,并对此做了简要的分析和描述。     

商业银行零售业务转型发展思考

随着互联网金融的兴起以及利率市场化改革,我国经济金融领域开始逐渐对国内外市场放开,同时国内商业银行的发展受到了严峻的挑战。国内商业银行在零售业务发展方面,已经不再只是同业之间的相互竞争,各大电商在互联网金融渠道的布局也让银行业面对着前所未有的激烈竞争。虽然近年来国内商业银行逐渐加大了对零售业务的发展重视,积极已多维度进行零售业务的转型,不断探索零售业务发展转型思路,经营效率和管理水平有了很大提升,但是,总体而言,我国商业银行对于零售业务的转型之路尚处于探索阶段,因此,探索零售业务转型过程中的四大维度、研究商业银行零售业务转型的必要性,从而总结出零售业务战略转型的四大基础方针用以指导后续商业银行的转型之路,具有十分重要的现实意义。     

商业银行零售业务转型实践探析

随着外资银行的大量涌入,国内商业银行面临着前所未有的机遇与挑战。一方面,外资银行带来了先进的经营管理理念,使国内商业银行可以近距离学习和借鉴;另一方面,外资银行的加入和人民币业务的逐步放开,进一步加剧了同业市场竞争。这种局面逼迫国内商业银行纷纷打出转型牌,力争通过转型巩固提升各自的竞争优势。本文从实践的角度对零售业务转型进行了探析。     

商业银行零售业务转型实践探析

随着外资银行的大量涌入,国内商业银行面临着前所未有的机遇与挑战。一方面,外资银行带来了先进的经营管理理念,使国内商业银行可以近距离学习和借鉴;另一方面,外资银行的加入和人民币业务的逐步放开,进一步加剧了同业市场竞争。这种局面逼迫国内商业银行纷纷打出转型牌,力争通过转型巩固提升各自的竞争优势。本文从实践的角度对零售业务转型进行了探析。     

我国商业银行零售业务发展研究

随着我国金融体系的不断完善,零售业务作为商业银行的一大支柱业务,在提升商业银行经营效益的稳定性上发挥着越来越大的作用。相比于发达国家,我国商业银行的零售业务在市场推广及营销的过程中存在着很多问题。本文将对我国商业银行零售业务的现状进行分析,并参考发达国家的经验,对商业银行如何更好地发展零售业务提出相应的对策及建议。     

浅议商业银行零售业务现状及路径

本文从商业银行零售业务的营销观念,目标客户定位、产品研发、流程整合等方面对国内零售业务发展趋势和发展要求进行了分析与探索。     

商业银行零售业务组织结构创新问题研究

经过多年的改革发展,我国商业银行零售业务获得了长足的发展,在业务范围和规模、产品和服务的质量、业务的贡献度等方面都取得了显著的进步,但零售银行业务仍然无法形成稳定的市场竞争力。本文首先分析合理的组织结构对商业银行经营管理的重要意义,通过分析我国商业银行零售业务组织机构存在的问题,构建对其创新的思路,在此基础上提出了现有条件下的零售银行业务组织结构创新改革的建议。     

加快发展商业银行零售业务

与批发银行业务相比,我国商业银行的零售银行业务相对滞后,主要表现在开展的零售银行业务仍以传统的存取款、汇兑、转账业务为主,大都通过银行分支机构网络的柜台服务完成,服务功能相对单一,服务手段相对落后。从国际银行业务的发展趋势看,我国商业银行大力发展零售银行业务已势在必行。     

国内商业银行零售业务与外资银行的差距及对策

一、我国商业银行零售业务与外资银行的主要差距 1、人员的结构和质量     

商业银行零售业务发展探讨

零售银行业务近年来越来越得到国内各家银行的重视,本文介绍了我国商业零售银行业务发展现状,分析了存在的问题,并对商业银行加快发展零售银行业务提出了几点建议。     

商业银行零售业务数字化转型路径

商业银行零售业务在经营运作过程中引入数字技术应用,能够有序地整合内部资源,加强各部门、各条线间的有序协作,提升信息传递速度,聚焦于以创新为驱动,推进金融科技产品与服务,更好地为客户群体提供金融服务。     

商业银行零售业务发展策略

真正含义的零售业务在我国商业银行还属于新的业务领域，有极大的发展空间。基层商业银行零售业务的开发关系到未来银行业的生存发展。本概括了商业银行发展零售业务的原则与策略，并提出创新零售业务的具体思路。     

拓展零售业务：商业银行的必然选择

很多国际知名商业银行都十分重视零售业务并把它作为拓展业务、扩大份额的市场切入点。以美国花旗银行为例，１９０４年，该行率先推出旅行支票业务，１９２８年５月３日又向储蓄客户推出无担保个人贷款业务，１９５０—１９５５年随着美国消费者收入的提高，个人支票帐户与消费贷款得以迅猛增加，各种新型的零售业务服务应运而生，１９７７年该行设立了银行卡中心，１９８５年又将客户的私人计算机与其系统相连，为客户办理“直接银行业务”，进入九十年代后，花旗银行通过电子银行业务、信用卡业务开始为全球客户提供所需服务。近年来，许…     

商业银行零售业务的发展及对策

商业银行的零售业务是西方商业银行的重要业务领域和收入的重要来源,在我国目前形势下,大力拓展零售业务对商业银行的发展意义重大。为此,商业银行应在负债方面,资金方面以及其它业务方面作出全方面的研究,创新与完善,通过提高认识,转变观念,强化内控机制,改善服务设施中市场营销等措施,促进商业银行零售业务的发展,为商业银行拓展业务空间,提高经济效益奠定基础。